Stai creando una startup? Forse sei interessato a promuovere una cultura aziendale che sosterrà e svilupperà la creatività oltre a ridurre il burnout? Ebbene, la cultura del lavoro è importante per molteplici ragioni: una delle più pratiche è che la riduzione del turnover dei dipendenti è in definitiva più redditizia poiché meno tempo e risorse vengono spostati verso l'onboarding e possono invece essere investiti nella formazione continua dei dipendenti e nello sviluppo del prodotto.
Un altro motivo è che, per quelli di noi che lavorano in un ruolo a tempo pieno, il lavoro tende a essere il luogo in cui trascorriamo la maggior parte delle nostre ore di veglia. Quindi avere una cultura positiva contribuisce a un miglioramento generale della qualità della vita, e chi non lo vuole! Tuttavia, come fai crescere la cultura nella tua startup? Di seguito troverai alcuni modi per costruire la tua cultura aziendale.
#1. Dai la priorità al benessere dei dipendenti
È fondamentale che i datori di lavoro e i team di gestione considerino e diano priorità al benessere dei dipendenti. Questo non solo evita il burnout, ma promuove anche un ambiente in cui le persone possono impegnarsi nella cura di sé e contribuire meglio ai propri team. Durante i tempi senza precedenti della pandemia di COVID-19, le persone lo sono state lavorare in remoto a tassi più elevati che mai e il benessere è diventato ancora più critico.
Le startup devono incoraggiare i dipendenti a continuare a dare priorità al benessere, sia attraverso l'happy hour virtuale sponsorizzato dall'ufficio sia fornendo risorse e incoraggiamento a mantenere uno stile di vita sano attivandosi quando si lavora da casa. Il benessere conta, quindi trova opzioni creative per promuovere attività e abitudini sane tra il tuo personale.
#2. Investire nelle risorse umane
Una parte importante della creazione di una cultura aziendale positiva ha a che fare con il modo in cui i team sono costruiti e supportati. Avere ruoli chiari, linee di comunicazione aperte e sistemi efficaci per l'assunzione, la formazione e il supporto del personale svolgono tutti un ruolo significativo nella creazione di un ambiente in cui i dipendenti si sentano apprezzati e ascoltati.
Un solido dipartimento delle risorse umane può fare la differenza sia nel costruire una cultura del lavoro positiva e solidale, sia nel reclutare nuovo personale che contribuisce in modo favorevole ai team. Usare un forza lavoro HRIS aiuta nell'organizzazione e nell'efficacia di un programma di risorse umane. Questo dipartimento della tua startup gioca un ruolo così importante, quindi non lesinare sulla pianificazione o sull'investimento di un programma di risorse umane.
#3. Stabilire una sana comunicazione
Ci sono diversi suggerimenti e suggerimenti per avviare un'attività; una considerazione cruciale è la comunicazione all'interno della startup. La comunicazione ha così tanto potere sulla cultura del posto di lavoro. Gli stili di comunicazione svolgono un ruolo nella risoluzione dei problemi, nell'espressione di preoccupazioni o dissensi e nella collaborazione tra i team: tutti questi fattori influenzano il comfort dei dipendenti e l'impegno nel loro ruolo.
C'è un investimento utile formazione alla comunicazione. Potresti iniziare con l'incanalare la leadership e i manager attraverso questi tipi di formazione, ma vale anche la pena trovare modi per tutti i dipendenti di sperimentare la formazione sulla comunicazione. Creare coerenza nelle aspettative di comunicazione contribuirà positivamente allo sviluppo di un ambiente che stimoli l'apertura e la soddisfazione dei dipendenti.
#4. Sviluppare e collegare il team alla missione e ai valori
Quando si sviluppa una startup, è fondamentale disporre di una chiara dichiarazione di intenti scritta che aiuti a comprendere i valori dell'azienda. È altrettanto importante coinvolgere i dipendenti nella missione e nei valori della tua startup.
Un numero crescente di dipendenti è alla ricerca di un lavoro che non solo consenta loro di pagare le bollette, ma offra anche l'opportunità di svolgere un lavoro in linea con i propri valori personali.
Essere in grado di attrarre personale che crede che le stesse cose che l'azienda apprezza sosterranno una cultura del lavoro positiva. Man mano che la tua startup cresce, la missione può crescere con essa e essere in grado di comunicare la trasformazione della missione e dei valori ai tuoi team aumenterà la coesione e il rispetto.
Considerazioni finali
Tutto sommato, fondare una startup ti dà l'opportunità di fare scelte intenzionali fin dall'inizio che sosterranno lo sviluppo di una cultura aziendale positiva. Non ci sono conseguenze negative da una cultura aziendale positiva! Quindi, prendi provvedimenti per costruire una cultura che supporti il benessere del tuo personale e la tua azienda ne trarrà vantaggio.
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