Un buon numero di imprenditori lungo la strada lo ha scoperto perché hanno bisogno di un mentore come imprenditore e le cose che i mentori possono fare per loro, ma la loro difficoltà è sempre stata come scegliere un mentore. Un'azienda per la quale abbiamo consultato ha ammesso onestamente di aver incontrato alcune difficoltà nella scelta di un mentore prima di aderire al programma di tutoraggio e coaching del rendimento aziendale. Lo stesso vale per molte aziende là fuori e questo ha davvero spinto questo articolo. Il tutoraggio e il coaching per le aziende non possono mai essere sottovalutati. Di seguito sono riportati i passaggi per aiutarti a scegliere un mentore.
1. Scopri te stesso per primo. Chi sei? Qual è la natura del business che ti ispira di più? Quali punti di forza hai e quali scappatoie vedi nella tua attività. Devi sapere dove stai andando prima di chiamare qualcuno che ti aiuti nel viaggio. Definire ciò che tu e la tua azienda rappresentate è la prima cosa che determina il resto. Jim Collins nel suo libro costruito per durare ha affermato chiaramente che una delle qualità scoperte integrate per durare nel business era avere uno scopo, una visione e una missione chiari in cui si sono impegnati.
Devi dichiarare chiaramente ciò che tu e la tua azienda rappresentate. Se fallisci in questo, ogni persona di successo ti sembrerà un mentore, proprio come l'adagio che dice, se non sai dove stai andando, ogni modo sembra essere così.
Non tutte le persone di successo dovrebbero guidarti, ci sono qualità a cui prestare attenzione in un mentore (link interno qui). Ma prima di ciò, chiarisci cosa esattamente la tua azienda dovrebbe fare e non dovrebbe mai fare.
2. Sii chiaro su ciò che vuoi. Perché esattamente hai bisogno di un mentore? Se non lo capisci, probabilmente non farai la scelta giusta per non parlare di ottenere i vantaggi dell'esercizio di tutoraggio (link interno qui). Rendi chiare le tue aspettative e scrivile. Una volta che hai capito cosa vuoi, è tempo di iniziare la tua occasione.
3. Valori. Quali sono i tuoi valori? Non vorresti avere qualcuno che non vive dello stesso valore a farti da mentore. Mentre le persone hanno valori e principi diversi che governano le loro vite, è più facile dire a te stesso di imparare la lezione e scartare i valori contraddittori. Non funziona in questo modo. Nessuno vuole vedere un altro giro sul suo valore o trascurare i suoi principi di base. Non puoi farcela a lungo e non puoi fingere a lungo. Se non si allinea, lascia perdere. Alcune persone infrangono alcuni valori aziendali giusti e morali e la fanno franca. Potresti non riuscire a prendere in prestito lo stesso.
5. Inizia la tua selezione. Ora sai cosa rappresentate tu e la tua attività. Hai chiaro quali sono le tue aspettative, è ora di iniziare a cercare persone di successo che hanno percorso il viaggio che vuoi iniziare senza preoccuparsi della loro posizione o età. Quali persone di successo hanno dimostrato un track record di successo nel settore di attività proposto? Se non lo sai, puoi cercarli su google. Come convincerli a guidarti? Ho scritto Come convincere qualsiasi uomo d'affari di successo desiderato a fare da mentore. controlla le strategie e il follow-through.
5. Considera i loro punti di forza e di debolezza. Tutti hanno un punto debole e tu non sei esentato. Un mentore dovrebbe affinare le tue abilità e completare le tue debolezze. Anche il mentore ha dei punti deboli e si aspetta di vederli. Le sue debolezze non dovrebbero accecare i tuoi occhi sulla sua forza. Tuttavia, dovrebbe avere più forza per completare le tue debolezze rispetto alla sua parte di debolezze che corrisponde alle tue debolezze.
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6. Comunicazione. Qualcuno può essere troppo bravo e di successo, ma non ha la capacità di comunicare efficacemente le stesse strategie, principi e pratiche che li hanno resi efficaci. Quanto sono forti le sue capacità di comunicazione? Quanto tempo ha per comunicare con te? Alcune persone possono essere troppo occupate da non avere tempo per istruire gli altri. Questo tipo di persone può essere una buona presa se sei disposto a entrare nelle loro vite e a togliere loro alcuni compiti, mentre lo fai, stai praticamente imparando quello che fanno. Tuttavia, se credono, le loro attività devono ruotare attorno a loro, allora sono cattivi leader, evitateli. Questo perché non si fideranno mai e nessuno abbastanza da gestire il compito meglio di loro, quindi non delegherà mai il compito a te. Dimostrare loro il contrario superando le loro aspettative e facendo meglio con un tocco di eccellenza li farà sentire insicuri e diventerai una minaccia. Queste persone non sono pronte a trasmettere le loro conoscenze.
7. Puoi permetterti di ricambiare il favore? Il tutoraggio dovrebbe essere vantaggioso per tutti. Nessuno vuole ospitare un parassita. sapere che questo ti aiuterebbe beneficiare di più dal mentore. Se mettono un cartellino del prezzo, dovresti essere in grado di pagare. Tuttavia, la paga non è sempre una questione di soldi. Cosa puoi dare in cambio? In caso contrario, puoi chiedere al mentore quali aspettative ha. Vale la pena restituire ai tuoi mentori, poiché saranno inclini a rimanere coinvolti nella relazione più a lungo. I tutoraggi di successo sono strade a doppio senso in cui anche il mentore impara cose nuove, non facendo appello alla stessa esperienza che porta un mentore, ma portando intuizioni su nuovi sviluppi non presenti quando il mentore era più giovane.
