Lo sviluppo dei dipendenti è il processo per fornire ai dipendenti nuove competenze e abilità in modo che possano aiutare l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi. In questo articolo, definiremo un piano di sviluppo dei dipendenti. Quindi, esamina una serie di altri aspetti, come i suoi vantaggi per l'azienda e varie strategie e tattiche per lo sviluppo dei dipendenti.
Sviluppo dei dipendenti
Lo sviluppo dei talenti all'interno di un'azienda, guidato dal datore di lavoro, è noto come sviluppo dei dipendenti. Migliorando le loro competenze e la conoscenza dell'argomento, gli studenti possono essere spinti in un nuovo ruolo o reparto con l'aiuto dei loro supervisori e dei team di apprendimento e sviluppo.
La formazione e lo sviluppo dei dipendenti possono avvenire in qualsiasi momento del percorso professionale di uno studente, ma dovrebbe essere un processo continuo che L&D può monitorare e adattare per assicurarsi che le iniziative di apprendimento soddisfino le esigenze dell'azienda.
L'importanza dello sviluppo dei dipendenti
Troppo spesso le aziende ignorano (o non ci pensano nemmeno) come lo sviluppo del personale possa aiutare i loro profitti. Alla luce di ciò, perché dovresti concentrarti sulle iniziative di sviluppo dei dipendenti? Di seguito è riportato un dettaglio:
- Miglioramento delle competenze: la promozione dello sviluppo personale all'interno dei team consente ai dipendenti di acquisire competenze nei ruoli esistenti e di concentrarsi sui propri punti di forza. La tua azienda può perdere l'opportunità di espandersi se non dai ai tuoi team la possibilità di sviluppare i loro talenti.
- Sviluppare nuove competenze: lo sviluppo della carriera è una componente cruciale della crescita dei dipendenti. Puoi decidere di incoraggiarlo mentre i tuoi team guardano al futuro e raccolgono i frutti del loro successo, oppure puoi scegliere di non farlo. Tuttavia, poiché incoraggiare la crescita dei dipendenti influirà direttamente sul successo della tua azienda, perché vorresti perdere tutta la conoscenza che hanno i tuoi dipendenti?
- Conservazione: il modo in cui i piani di sviluppo del personale influenzano la lealtà e la fidelizzazione è, a mio parere, la loro componente più cruciale. A nessuno piace una carriera che non porta da nessuna parte e il tuo staff non vorrà lavorare per te se non può crescere personalmente.
- Reclutamento dei migliori talenti: le persone in cerca di lavoro si stanno allontanando da benefici come tavoli da biliardo e pouf come segni di una "buona" cultura aziendale a favore di qualcosa di più stimolante e di lungo termine.
Vantaggi dello sviluppo dei dipendenti
Ci sono diversi motivi per cui un piano di sviluppo dei dipendenti ben pianificato è fondamentale. E se eseguito correttamente, può portare una serie di vantaggi a tutte le parti coinvolte, compresi i membri del personale, i responsabili delle risorse umane e la società più grande.
Questi includono, tra gli altri:
#1. Miglioramento delle prestazioni
Le aziende devono continuare a superare la concorrenza se vogliono essere competitive nel proprio settore. L'azienda può essere in grado di raggiungere e persino superare gli obiettivi di performance con l'aiuto dello sviluppo dei dipendenti.
#2. Migliore risposta a circostanze imprevedibili
C'è un cambiamento in corso ovunque nel mondo degli affari al giorno d'oggi. Inoltre, se ben gestita, questa trasformazione non solo presenta difficoltà per la forza lavoro, ma presenta anche nuove opportunità.
#3. Migliorare la fedeltà dei dipendenti e reclutare nuovi assunti sono entrambi facilitati dall'apprendimento della cultura all'interno di un'organizzazione
I professionisti delle risorse umane possono parlare del fatto che è fondamentale che i potenziali dipendenti vogliano candidarsi anche per quelle posizioni. Non è sufficiente pubblicare semplicemente le offerte di lavoro. Le aziende non potranno rimanere competitive se quest'ultima manca perché non potranno reclutare i migliori ei più brillanti.
#4. Il mantenimento del personale consente di risparmiare sui costi
Il personale deve essere in grado di svolgere i compiti necessari per "mantenere a galla la nave", quindi è fondamentale investire in programmi interni di sviluppo delle competenze dei dipendenti. A lungo termine, tuttavia, investire nello sviluppo del personale può anche far risparmiare un sacco di soldi.
#5. Incoraggia l'emergere di futuri leader tra la tua forza lavoro
Se un'organizzazione vuole crescere, durare e fare bene, deve formare un flusso costante di potenziali leader.
Purtroppo, anche se possono aiutare, frequentare le scuole della Ivy League o partecipare a seminari sulla leadership nei fine settimana raramente porta allo sviluppo di vere capacità di leadership.
#6. È possibile ottenere una maggiore motivazione e coinvolgimento dei dipendenti con una formazione di qualità
Il successo dipende dall'avere una forza lavoro completamente impegnata e devota all'azienda a tutti i livelli. Alcune delle cose che mantengono i dipendenti impegnati e motivati ad aiutare l'azienda a raggiungere i propri obiettivi sono un buon ambiente di lavoro, l'apprezzamento e il riconoscimento dei dipendenti, una comunicazione regolare e una buona formazione.
#7. Per questo motivo, l'azienda è in grado di crescere, innovare e competere in modo più agguerrito nel suo mercato specializzato.
Le aziende devono essere agili, adattabili e accomodanti alle esigenze dei loro clienti e partner commerciali se vogliono essere veri leader di mercato nei loro settori specifici. una forza lavoro qualificata e uniformemente distribuita in grado di competere e innovare
Piano di sviluppo dei dipendenti
Prima di elaborare un piano di sviluppo dei dipendenti, dovresti sempre esaminare attentamente i tuoi obiettivi a lungo termine e gli obiettivi dell'azienda. Analogamente a tutto il resto in L&D, potresti dimenticare l'impatto effettivo se non riesci a far corrispondere l'incarico con le esigenze aziendali.
Quando vai a progettare un piano di sviluppo dei dipendenti, assicurati di personalizzare i tuoi corsi di formazione per soddisfare la tua forza lavoro individuale e non aver paura di adattarlo nel tempo al variare delle loro esigenze.
Per essere efficace, ogni piano di sviluppo dei dipendenti dovrebbe incorporare una varietà di quanto segue:
#1. Autodidatta:
Concedi ai membri del tuo staff il tempo durante la settimana lavorativa per avanzare nelle aree di cui sono più appassionati, sia che stiano cercando di migliorare le loro abilità tecniche (come l'alfabetizzazione digitale) o le loro competenze trasversali (come la certificazione nel marketing SEO).
#2. Formazione:
Sarebbe meglio se offrissi al tuo personale maggiori opportunità di formazione man mano che avanzano nella loro carriera e la formazione che ricevono quando iniziano per la prima volta. Ciò fornirà loro la possibilità di riqualificarsi e migliorare le proprie competenze secondo necessità. Noterai l'influenza che questo ha sulla tua azienda oltre ai vantaggi che offre loro.
#3. Tutoraggio:
Ogni studente di una determinata scuola aveva quell'istruttore che ammirava e che forniva loro una guida valida. Una volta che entriamo in un posto di lavoro, questo non ha bisogno di cambiare. I programmi di mentoring possono essere la chiave per aiutare molti studenti a fare bene a scuola. È essenziale anche per la crescita della leadership.
#4. Rotazioni lavoro/attività:
Hai dei dipendenti che sembrano incerti sul futuro? Per farli pensare a ciò che conta di più per loro in una professione, dare loro la possibilità di provare varie sezioni dell'azienda è un'idea formidabile (e potresti semplicemente trovare la loro passione).
#5. Istruire:
Analogamente al tutoraggio, avere esperti in materia (PMI) che guidano i tuoi team verso il successo può essere l'aiuto di cui hanno bisogno per raggiungere i loro obiettivi.
#6. Conferenze e workshop:
Acquisire conoscenze dagli altri è fondamentale e in quale altro momento puoi parlare con esperti del settore uno contro uno? Per tutti gli aspetti della tua attività, conferenze, seminari e workshop sono risorse meravigliose poiché ti offrono la possibilità di ascoltare e interagire con i relatori, nonché di avere discussioni più approfondite sui concetti con i colleghi.
#7. Simulazioni:
L'utilizzo di simulazioni VR, AR o persino di giochi di ruolo può preparare i tuoi team al mondo reale consentendo loro di esercitarsi a recitare i propri ruoli senza preoccuparsi di commettere errori.
#8. Pianificazione della carriera:
I piani per lo sviluppo della carriera aiutano i membri del tuo team a sentirsi incoraggiati a perseguire i propri obiettivi e a vedere un futuro per se stessi all'interno della tua organizzazione.
Programmi di sviluppo dei dipendenti
I programmi volti ad assistere le imprese nel raggiungimento di questo obiettivo includono iniziative di sviluppo dei dipendenti. Per aiutare i dipendenti ad avere successo nei loro ruoli attuali o per prepararli a posizioni future che potrebbero ricoprire all'interno di un'azienda, sviluppano le loro capacità e capacità.
Sarebbe molto più vantaggioso sia per l'organizzazione che per i dipendenti avere un programma di sviluppo dei dipendenti ben pianificato. Questi programmi richiedono un certo investimento (in termini di tempo, denaro e impegno), ma sono quelli che ripagheranno senza dubbio a lungo termine. Ecco alcuni vantaggi dell'utilizzo del miglior programma di sviluppo dei dipendenti:
#1. Migliori prestazioni dai dipendenti
Va da sé che scegli le persone che lavorano per te perché hanno le competenze necessarie per svolgere i propri compiti con competenza, ma ciò non significa che non ci sia spazio per lo sviluppo.
#2. Migliore soddisfazione sul posto di lavoro e morale
Se si sentono preparati a lavorare in modo efficace, è più probabile che i dipendenti siano contenti. I programmi di sviluppo dei dipendenti offrono ai lavoratori le competenze di cui hanno bisogno non solo per svolgere bene i loro lavori attuali ma anche, in alcuni casi, per prepararsi a future promozioni all'interno dell'azienda.
#3. Conservazione dei dipendenti
Questo punto è fortemente correlato all'ultimo perché sembra che i dipendenti felici non smettano.
Quali sono i quattro 4 approcci allo sviluppo dei dipendenti?
Esistono molti modi per aiutare i dipendenti a crescere, ma possono essere suddivisi in quattro categorie principali: istruzione formale, valutazione, esperienze lavorative e interazioni con altre persone.
Come si incoraggia lo sviluppo dei dipendenti?
In qualità di manager, puoi incoraggiare la crescita del personale in diversi modi, tra cui:
#1. Fornire possibilità di crescita professionale continua
Ogni membro del tuo team merita la possibilità di avanzare nella propria carriera mentre lavora sotto la tua direzione.
#2. Produrre piani di sviluppo personalizzati
Per uno sviluppo del personale di successo è importante dedicare del tempo a conoscere ogni membro del team e le sue preferenze di apprendimento uniche.
#3. Incoraggia il tuo gruppo a lavorare sulle competenze trasversali
Anche se le competenze trasversali sono spesso sottovalutate, averle sul posto di lavoro è fondamentale. La capacità di gestire il tempo, fare rete, pensare in modo creativo, lavorare in gruppo e risolvere i conflitti sono esempi di soft talents.
#4. Elimina gli ostacoli
Se il tuo stile di gestione pone ostacoli che impediscono il progresso, lo sviluppo di successo non può avvenire. Per eliminare eventuali ostacoli, sembra logico valutare procedure superate e strutture rigide.
#5. Resta in costante contatto con il tuo gruppo.
Il successo in qualsiasi organizzazione dipende da una comunicazione efficace. Per assicurarti di fare tutto il possibile per migliorare la crescita dei dipendenti all'interno dell'organizzazione, potresti trovare utile comunicare regolarmente con i membri del tuo team.
#6. Fornire costantemente critiche
Sapere se stanno facendo un buon lavoro nel loro ruolo è vantaggioso per qualsiasi dipendente. Per assicurarti che il tuo team si senta apprezzato per il proprio lavoro, fornisci un feedback regolare e costruttivo.
#7. Promuovere un approccio che enfatizzi la crescita
Puoi aggiungere opportunità di apprendimento alle normali procedure di lavoro perché ciò incoraggerà i membri del team a cercare sempre di migliorare. Esistono diversi metodi per mettere in pratica questo tipo di sistema.
#8. Fissare obiettivi definiti
I tuoi dipendenti potrebbero non avanzare nelle loro responsabilità, indipendentemente dagli sforzi che dedichi per migliorare lo sviluppo dei dipendenti se non desiderano sviluppare i propri talenti.
#9. Dai l'esempio ai tuoi lavoratori.
Potrebbero non essere motivati a perseguire la propria crescita se incoraggi continuamente il tuo staff a crescere e migliorare senza fare alcuno sforzo per riqualificarti o costruire il tuo set di abilità.
#. 10. Richiedere l'assistenza di esperti
Migliorare lo sviluppo dei dipendenti può essere difficile, soprattutto se il tuo datore di lavoro è contrario al cambiamento.
Quali sono le sfide dello sviluppo dei dipendenti?
Di seguito sono elencate le sfide dello sviluppo dell'occupazione:
- Un surplus di informazioni.
- Resistenza dei dipendenti.
- Tecniche di allenamento scadenti.
- Attività quotidiane rispetto a quelle ricorrenti.
- Scarso coinvolgimento della forza lavoro.
- Blocchi stradali che coinvolgono i dipendenti.
- Un sistema di supporto e feedback poco brillanti.
Conclusione
La creazione di un solido piano di sviluppo del personale non deve essere sottovalutata perché è una parte fondamentale del piano generale di apprendimento e sviluppo. Il coinvolgimento e le prestazioni dei dipendenti aumenteranno e attirerai nuovi lavoratori e manterrai felici quelli che hai già. La tua azienda ne trae vantaggio quando ciò avviene.
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