Come datore di lavoro, è molto importante che i tuoi dipendenti si sentano apprezzati, motivo per cui devi investire su di loro e motivarli a restare. È un compito complicato, poiché persone diverse hanno preferenze diverse su ciò che le spinge.
Il mercato del lavoro di oggi richiede nuovi modi per incoraggiare e stimolare i dipendenti sotto forma di sviluppo, benefici personalizzati e feedback continuo. Come manager e leader, è fondamentale essere flessibili. Ricorda che sia i tuoi dipendenti attuali che quelli futuri hanno il desiderio di andare avanti quando si tratta della loro carriera. Sono determinati, sanno esattamente cosa vogliono e non hanno problemi a cambiare lavoro per ottenerlo.
Se ti trovi in questa situazione, di seguito ti suggeriamo alcuni suggerimenti efficaci per aiutarti lungo la strada per trattenere i tuoi migliori dipendenti e incrementare il business.
Identifica i talenti di cui hai bisogno
In qualità di datore di lavoro, devi lavorare in modo strategico e avere obiettivi chiari riguardo al tipo di dipendenti che desideri nella tua organizzazione e capire quali saranno disposti a rimanere ed essere produttivi. Essere consapevoli delle competenze critiche legate al successo dell'azienda e identificare i talenti tra i propri dipendenti è fondamentale per il successo.
Prendi in considerazione l'implementazione di un LMS
Devi sempre disporre di una strategia per i dipendenti non appena un individuo inizia a lavorare in azienda. Il modo in cui formi i tuoi dipendenti influenzerà il modo in cui vedono il loro posto di lavoro. Se desideri creare contenuti formativi eccezionali e di alta qualità e fornirli a nuovi assunti, dovresti prendere in considerazione l'implementazione di un LMS.
LMS è l'acronimo di Learning Management System, che sta diventando sempre più popolare tra le aziende e altre organizzazioni che hanno bisogno di raccogliere materiale didattico e aumentare le competenze interne.
Un sistema LMS facilita l'apprendimento ma contiene anche funzioni come notifiche, liste di controllo e strumenti di comunicazione e viene utilizzato anche per un processo di onboarding dei dipendenti più efficiente.
Che tu operi da remoto o meno, questo tipo di sistema ti aiuterà a formare tutti i tuoi nuovi dipendenti e darà loro un facile accesso a tutte le informazioni necessarie ogni volta che ne avranno bisogno. Il tipo di LMS che dovresti prendere in considerazione dipende da diversi fattori, inclusa la tua posizione. Ad esempio, se operi nel Regno Unito, dovresti guardare sistema di gestione dell'apprendimento nel Regno Unito opzioni per offrire ai tuoi dipendenti un'esperienza davvero personalizzata.
Migliorare la comunicazione
La comunicazione è fondamentale quando si tratta di trattenere i dipendenti e portare la tua attività al livello successivo. Una cattiva gestione, soprattutto con i dirigenti superiori, può portare a bassi livelli di fiducia tra le persone, una cattiva atmosfera lavorativa e inutili malintesi. Uno dei modi per risolvere questo problema è mettere insieme corsi di formazione sulla comunicazione che si concentreranno sul miglioramento delle capacità comunicative di tutti.
Molti dipendenti vogliono migliorare se stessi e dare impulso alla propria carriera, rendendo la possibilità di sessioni di coaching una prospettiva allettante che sta diventando sempre più popolare.
Per risultati ancora migliori con un particolare dipendente che evita la comunicazione di gruppo, puoi prendere in considerazione coaching individuale, che è un processo efficace in cui un individuo aiuta un altro a superare un problema specifico e migliorare le prestazioni lavorative.
La cosa grandiosa di questo tipo di coaching è l'attenzione personale e indivisa che un coach può dare al proprio cliente e il tempo speso per affrontare e risolvere le sfide uniche che il dipendente sta affrontando, mostrando loro modi efficaci per andare avanti.
Dai libertà ai tuoi dipendenti
Quando si è in un ruolo manageriale, è facile perdere il senso del controllo quando si delegano compiti. In queste situazioni, alcuni leader si rivolgono a una tecnica chiamata microgestione, che può ridurre la fiducia di un dipendente e avere un forte impatto sulla creatività. È qualcosa che viene spesso vissuto come frustrante dai tuoi dipendenti e dovresti quindi evitarlo. La ricerca mostra che questo stile di leadership ha conseguenze negative, come ad esempio elevato turnover del personale e mancanza di etica del lavoro.
Con questo in mente, dovresti astenerti dall'intrometterti nei doveri dei dipendenti. Dai invece loro la libertà, che aumenta il loro morale sul lavoro, motiva i tuoi dipendenti e impedisce loro di lasciare la tua azienda.
Dai la priorità alle riunioni del team
Riunioni del personale sono l'occasione perfetta per avere un'idea di quale sia la situazione con i tuoi dipendenti e avviare una conversazione in cui i tuoi dipendenti saranno in grado di sollevare i loro punti di vista e, insieme, discuterete di opportunità di sviluppo e aree di miglioramento.
Molti manager commettono l'errore di controllare troppo la conversazione dei dipendenti. Invece, dovresti cercare di ascoltare le sfide dei dipendenti, porre domande e dare seguito alle loro opinioni. Cosa è necessario per raggiungere insieme gli obiettivi fissati insieme? Se hai l'opportunità di tenere regolarmente riunioni del personale, a lungo termine ti ripagherà e aiuterà la tua azienda a prosperare.
Considerazioni finali
Prendersi cura e trattare bene i propri dipendenti è essenziale se si desidera che rimangano nella propria azienda e la aiutino a prosperare. Considera i suggerimenti di cui sopra per aiutarti a migliorare i tuoi processi di lavoro e creare un team di dipendenti fedeli.
