Trovare un mentore potrebbe sembrare difficile, ma il vantaggio supera il costo. È una bella idea pensare di lanciare una startup soprattutto quando tutti gli altri vogliono un'avventura senza rischi in un'azienda già affermata.
Eric Ries l'autore di lean startup ha definito una startup come un'istituzione umana progettata per creare un nuovo prodotto o servizio in condizioni di estrema incertezza. Estrema incertezza? Sì! Chi si imbarcherebbe in un viaggio verso una destinazione che non è mai stato prima senza una mappa, un istruttore o una guida?
Questo non è l'unico motivo per cui hai bisogno di un mentore come startup. Trovare un mentore non è così noioso come pensano le persone, puoi davvero ottenere qualsiasi uomo d'affari di successo desiderato di cui hai bisogno come mentore. I seguenti sono i motivi per cui hai bisogno di un mentore come startup.
1. Hanno fatto il viaggio che vorresti intraprendere.
Se è vero che non esistono due viaggi di lavoro identici, è anche vero che si può prendere in prestito l'esperienza di un viaggio in un altro. La maggior parte delle startup non capisce davvero perché dovrebbero avere un mentore quando il business plan ha mappato il percorso, previsto il profitto e disegnato le strategie di successo. La pianificazione e l'esecuzione sono giochi con la palla diversi.
In esecuzione, potresti scoprire che il piano era esagerato o il tempismo sottovalutato. Le cose non vanno sempre come detta la carta, motivo principale per cui i piani aziendali devono essere adattati lungo la strada. Quando non hai un terzo occhio esperto per dirtelo prima di iniziare, potresti vivere nella falsa euforia dei grandi profitti scritti sulla carta senza nulla da mostrare dopo l'esecuzione.
Un piano aziendale potrebbe essere un'ipotesi cieca, indipendentemente dalla quantità di dati che hai, ma è comunque molto importante. Ci vuole un mentore per vedere meglio il viaggio. Il tutoraggio è uno dei segreti delle imprese ebraiche di successo.
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2. I mentori possono accelerare i processi.
Una cosa è leggere un libro, un'altra è costruire un rapporto con l'autore. Elbert Einstein una volta ha citato "Sono più alto quando sto sulle spalle delle persone".
Queste persone sono mentori. La maggior parte delle startup prospera per tentativi ed errori, commettendo errori lungo la strada e imparando, ma non tutte alla fine sopravvivono agli errori. Un consolidamento del fallimento è dire a te stesso che hai imparato molto fallendo mentre in realtà il prezzo pagato per fallire pesava sul prezzo dell'apprendimento della lezione se l'avessi imparata prima di intraprendere l'attività.
Nessuno ti premia per aver imparato attraverso il fallimento a meno che tu non abbia avuto successo molto più tardi. Fallimenti ed errori evitabili come questi sono ciò da cui i mentori possono salvarti. Non è necessario imparare attraverso il fallimento quando i mentori possono darti una lezione inestimabile profonda dai fallimenti e dagli errori e darti una piattaforma su cui stare in base ai loro risultati di successo.
Se sei in una routine aziendale o hai problemi a portare la tua attività al livello successivo, devi metterti in contatto con qualcuno che può aiutarti. È probabile che non solo avrà un impatto sulla tua attività in modi che non avresti mai pensato possibile, ma ti renderà anche una persona migliore. Hai davvero bisogno di un mentore come startup perché accelera davvero il processo.
3. I mentori ti mettono su una piattaforma di successo più grande.
Il tutoraggio è antico quanto il nostro pianeta. Che si tratti di affari, carriere professionali, ambienti religiosi o in ambito accademico, i risultati del tutoraggio sono indicibili. Alessandro Magno è stato mentore di Aristotele, Platone è stato mentore di Socrate, Thomas Jefferson è stato mentore di George Wythe, Warren Buffet è stato mentore di Benjamin Graham, Marc Benioff è stato mentore di Steve Jobs, Marissa Myers è stato mentore di Larry Page e l'elenco continua. I dipendenti che sono seguiti sembrano godere di un aumento di stipendio e promozione migliore rispetto a quelli che non lo fanno. Lo stesso vale per le imprese.
4. Hanno imparato i sentimenti che derivano dall'esperienza lavorativa
Hanno provato il dolore del fallimento, la gioia del successo, l'amarezza del tradimento da parte dei membri della squadra. Inoltre, hanno praticamente avuto alti e bassi.
Ci sono punti nelle attività commerciali in cui non sai cosa fare dopo, ma qualcosa deve essere fatto. Allora è quando un mentore aziendale è più necessario.
I mentori hanno sviluppato un'intelligenza emotiva sufficiente per superare le turbolenze che derivano dal business. Eventi che normalmente possono abbatterti, con l'aiuto di un mentore possono diventare un momento decisivo che costruisce te e la tua attività. Il costo di avere un mentore può essere molto, ma il costo di non averne uno è più disastroso.
5. Valuta la tua attività.
Perché hai bisogno di un mentore come startup? Un mentore potrebbe farti sentire bene di tanto in tanto, ma non sempre te lo aspetti. I tuoi lavoratori potrebbero non guardarti in faccia e darti la schietta verità, ma un mentore lo farà sempre.
I mentori sono diretti ma di supporto, spiegano la verità e ti liberano dall'estasi del compiacimento quando è ovvio che c'è di più da raggiungere.
Il tuo mentore dovrebbe essere in grado di identificare rapidamente gli errori che stai commettendo e farti sapere in tempo per risolverli e andare avanti. Quando cerchi di far volare il tuo aereo di partenza, ci sono milioni di cose che possono andare storte. Non basta capire le cose da soli. Avrai bisogno di aiuto. Questo è un altro motivo per cui hai bisogno di un mentore come startup.
Conclusione
Se non hai ancora dei mentori, non preoccuparti: non è troppo tardi. Puoi iniziare a trovare un mentore ideale oggi. Assicurati di utilizzare i suggerimenti di cui sopra per trovare un mentore che si rivelerà prezioso per la tua maturazione come imprenditore e il successo della tua azienda. Sfortunatamente, non ci sono abbastanza buoni mentori per andare in giro e, come imprenditori, non possiamo funzionare senza di loro. Ho scritto Come ottenere qualsiasi uomo d'affari di successo come tuo mentore. Quindi esci e sii proattivo nel trovare un mentore. oppure contattaci per collegarti a uno che soddisfi e corrisponda esattamente alle tue esigenze aziendali.
