La maggior parte degli imprenditori non sa come trarre vantaggio dal tutoraggio aziendale, alcuni semplicemente perché non sanno come scegliere un buon mentore (link interno) mentre altri non capiscono perché gli imprenditori hanno bisogno di mentori quindi pensano che sia una perdita di tempo o troppo costoso da permettersi quando praticamente un piano aziendale (link interno) sembra essere tutto ciò di cui hanno bisogno per orientarsi.
Scegliere il mentore giusto è una cosa e sapere come trarre vantaggio dal tutoraggio aziendale è un'altra. Quanto segue dovrebbe guidarti a ottenere il meglio.
Come beneficiare del tutoraggio aziendale
1. Sai cosa vuoi.
Quando non sai perché hai bisogno di un mentore, potresti non apprezzarne mai uno quando si presenta l'opportunità. Sapere cosa vuoi che un mentore ti aiuti a raggiungere, fare un elenco di queste necessità. Potresti non essere in grado di catturare tutto in un elenco perché alcune esigenze sorgono durante il viaggio di lavoro, ma l'intero scopo è che tu abbia un'aspettativa misurabile.
Se il valore non è misurabile, probabilmente non potrai accertare il valore di ciò che stai ricevendo. Rendilo propositivo. Proprio come hai uno scopo per avviare la tua attività, dovresti avere uno scopo per portare con te chiunque tu decida e un mentore non fa eccezione. In diverse fasi dell'attività, potresti aver bisogno di diversi nuovi mentori, allenatori o consulenti, rendilo sempre propositivo, sai cosa vuoi e metti giù le aspettative.
2. Mantieni la linea di comunicazione aperta:
Un mentore non dovrebbe correre dietro di te, o essere sempre alla fine della chiamata e avviare tutta la comunicazione. Devi capire che tu e la tua azienda avete bisogno del mentore più di quanto lui abbia bisogno di te, fatta eccezione per la soddisfazione che ottiene o la paga che dai.
Quindi avvia sempre la comunicazione. Il tutoraggio è un accordo, non lo presumi, entrambe le parti dovrebbero comunicare le loro aspettative e orari fino a quando non viene stabilito un accordo. I mentori che sono appassionati potrebbero venire fuori cercando la tua attenzione nel processo, non è una norma, è un'eccezione alla regola. Se devi ottenere il valore, dovrai farlo.
3. Fare domande:
Le domande sono le pale con cui estrai la conoscenza o i segreti più profondi, a seconda dei casi. Non sentirti mai inferiore a porre la domanda più stupida, ecco perché è lì per aiutarti a capire di più. Se avessi davvero più conoscenze, probabilmente non avresti bisogno di averlo. Impegnarsi in conversazioni di qualità, creare un evento straordinario, sponsorizzare un'uscita insieme.
L'obiettivo è portare il suo cuore nudo davanti a te. Impegnati nel suo stile di vita e fai domande mentre vai d'accordo in quanto ciò ti esporrà alla praticità del business. Quando ti presenti davanti a un uomo che ha più di te, parlare non ti aiuterà più di quanto lo farebbe ascoltare. Quindi concentrati sul porre domande e ascoltare per scegliere la migliore delle risposte.
4. Rendilo un vantaggio per tutti:
Cosa stai portando in tavola oltre a un orecchio in ascolto e al valore monetario? Nessun uomo vuole ospitare un parassita. Rendilo interessante per il mentore. Offri qualcosa, non necessariamente tutti i soldi o i regali, ma anche un po' di aiuto. Spia il suo programma fitto di appuntamenti e offriti di aiutare con alcune attività con o senza retribuzione. Questo è un vantaggio per tutti, impari a parlare e lui è sollevato da qualche compito.
Se tutto ciò che volevi fossero alcuni suggerimenti e informazioni su come avere successo nel business, molti libri di business te lo offrirebbero con un costo inferiore, ma parlare non è camminare. Un mentore ti darà entrambi, quindi offriti di aiutare con il suo compito in quanto ciò ti esporrà a cose che normalmente la tua conversazione potrebbe non coprire.
Questo è uno dei modi per beneficiare del tutoraggio aziendale.
5. Tieni il passo con il compito e la scadenza:
Non è sufficiente offrire aiuto se alla fine non si rispetta la scadenza. Questo può dipingerti come poco serio e chiudere la porta contro il lato esperienziale dell'esercizio di tutoraggio. Consegna il compito. Non limitarti a fare come ti viene detto, ma supera le aspettative e dimostra che puoi assumerti maggiori responsabilità.
Se qualcosa dovesse ritardare la consegna, comunicalo con largo anticipo e scusati sinceramente per questo, ma non renderlo mai un evento regolare.
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Chiedi una guida sul compito di cui hai bisogno una guida, un buon mentore sarà felice di guidarti attraverso. Quando viene dato un consiglio, raccoglilo e implementalo, niente frustra un mentore di un allievo che ascolta ma non segue il consiglio.
Se non ha senso per te, discuti la tua posizione con il mentore. Questa discussione più approfondita potrebbe aiutare il tuo mentore a capire la tua posizione, o potrebbe esporre un malinteso che ti stava impedendo di abbracciare l'idea. Chissà? Potrebbe anche rivelare un'idea migliore.
6. Porta con te i tuoi punti di forza:
Hai sicuramente dei punti di forza che il tuo mentore non ha. Anche lui è umano. Porta la tua forza per complimentarmi per non rivelare le sue debolezze. Finché lo fai sentire sicuro al riguardo, impiegherà sempre la tua forza quando necessario.
Non sentirti male per portare la tua forza con te. Il tuo mentore sa che hai esperienza al di fuori della sua timoneria. Non rifuggire da questo fatto nel tentativo di proteggere i suoi sentimenti. Fare lo stupido ti renderà solo un cattivo allievo. È questo dare e avere (soprattutto il dare) che rende la relazione utile.
Ecco come beneficiare del tutoraggio aziendale.
7. Dare credito e mostrare apprezzamento.
Ogni mentore ha un desiderio segreto. Vogliono vederti crescere, quindi discuti del tuo processo di crescita e dai sempre credito. Mostra apprezzamento in quanto ciò li indurrà a fare di più. Dà questa idea che il loro investimento di tempo su di te e sulla tua attività produca una crescita. Niente è più soddisfacente per un mentore che vedere che l'accordo è stato raggiunto e almeno le aspettative realizzate anche se non superate.
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