In un'era in cui il reclutamento sta cominciando a sembrare marketing, è importante imparare come un buon Employer Brand ti aiuterà ad attirare le persone giuste per la tua azienda. In questa guida abbiamo incluso strategie ed esempi di vita reale che ti aiuteranno a implementare un buon processo di Employer Branding. Continuare a leggere.
Qual è il concetto di Employer Branding?
Il marchio del datore di lavoro si riferisce alla pratica di gestire e influenzare la reputazione del datore di lavoro tra chi cerca lavoro, i dipendenti e le parti interessate chiave. Include tutto ciò che fai per commercializzare la tua azienda come un datore di lavoro di alto livello.
Il tuo datore di lavoro è la reputazione della tua azienda come datore di lavoro. Detto semplicemente, è ciò che chi cerca lavoro e i lavoratori pensano di te. Quando non ci sei, è quello che dicono ai loro amici e parenti. Anche se potrebbe non essere visibile, il marchio del tuo datore di lavoro è una risorsa preziosa che deve essere coltivata regolarmente.
Perché gestire e influenzare invece di possedere e dettare?
Perché non possiedi davvero il marchio del tuo datore di lavoro. La reputazione del tuo datore di lavoro esiste nella mente dei potenziali clienti e dei dipendenti ed è modellata dalle loro percezioni e impressioni. Hai un marchio di datore di lavoro, che tu lo gestisca attivamente o meno. Candidati e lavoratori hanno un'opinione su di te e finché non lavori per cambiarla, sei alla loro mercé.
Considera gli sforzi di reclutamento e fidelizzazione della tua azienda come una serie di conversazioni individuali. Ogni punto di contatto ha un impatto sui potenziali clienti e sui dipendenti, plasmando il marchio del tuo datore di lavoro e la tua capacità di acquisire e trattenere i migliori talenti. Ciascuno di questi punti di contatto può diventare un rompicapo senza una buona gestione, con un costo per le reclute e il personale.
Idee per l'Employer Branding
Poiché non esiste una strategia valida per tutti per l'employer branding, devi trovare i modi migliori per mostrare al tuo team la sua unicità.
Una pagina di carriera pulita è una buona scelta se vuoi fornire un riepilogo generale dei tuoi processi di assunzione e lavoro. In questo modo puoi valutare rapidamente informazioni generali come le domande frequenti sul reclutamento, i tipi di posizioni per cui stai assumendo e alcuni vantaggi per i dipendenti.
I riflettori dei dipendenti, d'altra parte, forniscono approfondimenti più personalizzati sulla tua cultura aziendale. Un dipendente può spiegare cosa gli piace del lavoro nella tua azienda in un formato di domande e risposte, risultando in un rapporto più intimo con chi cerca lavoro.
Alcune aziende vanno oltre la scrittura per diversificare la propria produzione multimediale, organizzando interviste con i leader e caricando video sul proprio sito Web o su piattaforme di social media come YouTube.
Qualunque sia il percorso che scegli, assicurati che il tuo approccio evidenzi le caratteristiche della tua organizzazione che la contraddistinguono presentando le informazioni in uno stile accessibile e divertente. Ulteriori suggerimenti per l'implementazione di concetti di employer branding e per comunicare una cultura aziendale che attiri le persone migliori possono essere trovati in questo post.
Perché è importante un forte marchio del datore di lavoro?
Il marchio del datore di lavoro è fondamentale per i tuoi profitti. Un forte marchio di datore di lavoro può ridurre al minimo il logoramento del 28% e dimezzare le spese di assunzione. Inoltre, se un'azienda controlla attivamente il proprio marchio di datore di lavoro, è più probabile che il 75% delle persone attive in cerca di lavoro faccia domanda per un lavoro.
Che tu ci dedichi o meno, hai un marchio di datore di lavoro, quindi perché non impegnarti per renderlo uno di cui essere orgoglioso?
Quindi, diamo un'occhiata a come puoi iniziare a implementare una strategia di marchio del datore di lavoro in questo momento.
Strategia di Employer Branding: come costruire un Employer Branding
Una strategia di Employer Branding ti consente di influenzare e influenzare positivamente la conversazione sulla tua azienda al fine di aumentare l'acquisizione e la fidelizzazione dei talenti. Il marchio del datore di lavoro è, nella sua forma più elementare, il modo in cui commercializzi la tua organizzazione per chi cerca lavoro e ciò che i dipendenti dicono della tua azienda come luogo di lavoro.
Un'efficace strategia di Employer Branding può aiutarti ad attrarre talenti superiori, ridurre i costi di assunzione e diminuire il turnover dei dipendenti. Ecco alcune delle migliori strategie per costruire un brand forte per i dipendenti:
# 1. Comprendi l'offerta di valore distinta della tua azienda.
Questa è una strategia che funziona nell'employer branding. Per costruire un marchio di datore di lavoro forte, devi prima concentrarti sulla missione, sui valori, sulla visione e sulla cultura della tua azienda. Può essere utile delineare le richieste della tua azienda e poi lavorare a ritroso per determinare il tipo di talento richiesto per raggiungere tali obiettivi.
#2. Effettua un audit del marchio della tua azienda.
Potresti non essere a conoscenza della reputazione della tua azienda tra chi cerca lavoro o anche tra i tuoi stessi dipendenti. Invia sondaggi interni, esegui ricerche sui social media, leggi recensioni su siti come Glassdoor o assumi un servizio che gestisce il monitoraggio della reputazione.
Infine, il tuo studio dovrebbe rivelare le componenti preferite dei tuoi dipendenti della cultura aziendale, che dovresti enfatizzare, nonché eventuali aree di miglioramento per garantire un ottimo marchio di datore di lavoro.
#3. Crea una proposta di valore per i dipendenti
Dopo aver svolto le tue ricerche e compilato un elenco dei valori e dei vantaggi offerti dalla tua azienda, dovresti sviluppare una proposta di valore per il datore di lavoro. Poiché una proposta di valore per i dipendenti è sia un messaggio di marketing che una promessa, dovresti evitare di dire qualcosa di falso o con cui i tuoi dipendenti non sarebbero d'accordo. La tua proposta di valore del datore di lavoro potrebbe essere utilizzata sul tuo sito Web, sui materiali di reclutamento o sulla pagina aziendale di LinkedIn.
Inoltre, i reclutatori e il team delle risorse umane possono condividere la proposta di valore dei dipendenti con potenziali reclute.
La proposta di valore della tua azienda non dovrebbe avere nulla a che fare con la retribuzione. Invece, vuoi stimolare l'interesse dei potenziali candidati descrivendo il buon impatto della tua azienda sul mondo o la sua missione più profonda. Le persone vogliono sentire che il loro lavoro è importante, anche se ciò significa rinunciare a uno stipendio più alto.
#4. Sfrutta i dipendenti attuali
Quando le persone in cerca di lavoro vogliono saperne di più sul marchio del datore di lavoro della tua azienda, vorranno ascoltare e vedere i veri dipendenti. Ottieni il massimo dal tuo personale facendo interviste ai dipendenti o testimonianze per il tuo sito web.
Potresti anche invitare il personale a pubblicare sui propri account sui social media quando la tua azienda organizza un omaggio o una gita divertente. Ad esempio, potresti organizzare un evento Women in Tech e ospitare una tavola rotonda. Successivamente, potresti semplicemente chiedere ai tuoi dipendenti di condividere una foto su Instagram o Facebook utilizzando un hashtag che hai generato. Questo è un approccio divertente ed efficace per i tuoi dipendenti per comunicare la cultura della tua azienda con le proprie reti.
#5. Sviluppare una solida procedura di onboarding.
L'onboarding è il primo incontro di un nuovo assunto e una prima impressione negativa può avere gravi conseguenze. In effetti, i lavoratori che hanno una brutta esperienza di inserimento hanno il doppio delle probabilità di cercare un altro lavoro.
Infine, la creazione di un'ottima immagine del marchio aziendale inizia con un processo di onboarding efficace. È fondamentale coinvolgere ed eccitare le persone riguardo alle loro responsabilità e ai team sin dall'inizio. Puoi garantire una transizione senza intoppi, tassi di abbandono più bassi e team più produttivi fornendo ai tuoi nuovi dipendenti le istruzioni e le risorse di cui hanno bisogno per prosperare nei loro ruoli.
#6. Fornire opportunità di apprendimento e sviluppo.
Il motivo più comune per cui le persone hanno lasciato il lavoro nel 2018 è stata la noia e il desiderio di una nuova sfida. In definitiva, questa dovrebbe essere una semplice riparazione.
Dimostri l'attenzione della tua azienda all'apprendimento e al progresso continui consentendo ai dipendenti di perseguire opportunità di apprendimento e acquisire competenze in nuove competenze. Inoltre, spingendo il tuo personale, ti assicuri che non si annoierà nel loro impiego, il che potrebbe contribuire a migliorare i tassi di fidelizzazione.
Inoltre, quando apprendono nuovi talenti, diventano dipendenti più preziosi per la tua azienda.
#7. Racconta la storia della tua azienda con video, post di blog, immagini e presentazioni.
Non esprimi il tuo messaggio solo attraverso un canale quando stai implementando una strategia per migliorare l'opinione del mercato sul tuo prodotto o servizio. Invece, fornisci film, immagini, presentazioni, blog e altri tipi di messaggi per assicurarti di raggiungere il pubblico più ampio possibile su qualsiasi piattaforma preferisca.
Allo stesso modo, è fondamentale utilizzare filmati, fotografie e testi di alta qualità per comunicare la storia della tua organizzazione. Prendi in considerazione l'inclusione di colloqui con i dipendenti sul tuo sito Web per l'impiego, nonché uno Slideshare realizzato dal tuo CEO nella tua pagina Chi siamo.
#8. Avviare un solido sforzo per la diversità e l'inclusione.
Questa è un'altra strategia che funziona bene nell'employer branding. Se vuoi costruire un Employer Brand di successo, devi dimostrare il tuo impegno a creare team diversificati. Investire negli sforzi di D&I ha numerosi vantaggi aziendali, tra cui idee più creative, una cultura del posto di lavoro più forte e un migliore servizio clienti. Tuttavia, è anche fondamentale stabilire un Employer Brand positivo assicurando che la portata del tuo marchio sia estesa a nuove categorie di persone.
Esempi di Employer Branding
Ora esamineremo alcuni degli esempi di Employer Branding più efficaci, nonché la strategia utilizzata in ciascun caso.
# 1. Oktopost
I dipendenti non dovrebbero dover scegliere tra i loro obiettivi personali e quelli della vostra azienda. Lo scopo dell'advocacy dei dipendenti è dimostrare ai potenziali dipendenti che possono crescere come lavoratori e come individui come membri della tua azienda.
In questo caso, un membro del team di Oktopost ha discusso di come è stata in grado di lavorare come social media manager mentre era ancora in viaggio all'estero e perseguendo progetti personali. Sta rispondendo a un altro post di Oktopost che pubblicizza la cultura del lavoro a distanza dell'azienda e le attuali offerte di lavoro.
In qualità di datore di lavoro, puoi incoraggiare i membri del tuo team a partecipare alla difesa dei dipendenti fornendo idee e incentivi per il materiale di branding. Il post originale di Oktopost discute alcuni dei vantaggi di lavorare per la loro attività, mentre il follow-up di Olivia mostra come appare l'esperienza lavorativa nella pratica.
# 2. Hulu
Hulu è un importante servizio di streaming e uno dei principali concorrenti di Netflix. Come molte altre società Internet, Hulu ha lavorato duramente per costruire la sua reputazione come datore di lavoro.
# 3. PayPal
Fornire un posto di lavoro sicuro, solidale ed equo per le donne è un problema critico per tutte le aziende. Tuttavia, è particolarmente cruciale per le aziende di computer che cercano di liberarsi dalla loro tipica immagine dominata dagli uomini. PayPal ha utilizzato la Giornata della parità di retribuzione per pubblicizzare i suoi sforzi per fornire salari equi alle dipendenti donne su LinkedIn.
Sebbene questo messaggio non individui alcun dipendente specifico, dimostra gli sforzi di PayPal per promuovere un'atmosfera inclusiva. Ciò potrebbe aiutarli a uscire dall'immagine del marchio tecnologico convenzionale e attirare più candidati donne che sono riluttanti a candidarsi per un'azienda di queste dimensioni.
La Giornata della parità di retribuzione si tiene il 15 marzo poiché è il tempo che le donne normalmente devono lavorare per compensare il denaro in eccesso guadagnato dai maschi l'anno precedente. Sarebbe meraviglioso vedere PayPal riconoscere quell'iniquità (anche se non esiste all'interno di PayPal) e promuovere le donne che stanno facendo la differenza.
#4. Gommoso
Chewy è un negozio di animali digitale che vende articoli per cani e gatti, oltre a pesci, uccelli, conigli, tartarughe, cavalli e animali da fattoria. È noto per il suo servizio clienti personalizzato e la dedizione alla cura degli animali, rendendo il marchio attraente sia per i consumatori che per il personale.
Questo post sul blog sul marchio del datore di lavoro si concentra su un evento di beneficenza che ha raccolto circa $ 9,000 per animali a rischio. Evidenziare gli eventi del team che si verificano al di fuori del posto di lavoro è un approccio meraviglioso per dimostrare che lavorare per te implica più del semplice presentarsi al lavoro.
Tutte le attività di beneficenza sono fantastiche, ma è ancora meglio dal punto di vista dell'employer branding quando puoi collegare lo sforzo al tuo obiettivo principale del marchio. Allo stesso tempo, la cultura collaborativa di Chewy mostra la sua vera devozione alla cura degli animali.
#5. Wayfair
Mentre PayPal ha affermato di fornire un'equità retributiva del 100% all'interno della propria organizzazione, Wayfair è andato oltre mettendo in evidenza un rispettato premio della piattaforma. Ricorda che è sempre meglio eseguire il backup delle affermazioni sul tuo impiego con la verifica di terze parti, altrimenti i tuoi post risulteranno come autopromozione.
Wayfair è stato valutato come uno dei migliori datori di lavoro negli Stati Uniti per il 2023. Quando vinci un premio relativo al posto di lavoro, come questo, dovresti usare quel riconoscimento per attirare maggiore interesse da parte dei candidati. È improbabile che la maggior parte delle persone cerchi i posti migliori in cui lavorare da sola, quindi devi informarli che hai guadagnato quella distinzione.
Wayfair include un collegamento all'elenco e un collegamento alla pagina delle loro carriere alla fine del pezzo. Questo è un eccellente progetto per altre aziende che non sono chiare su come gestire i propri post di employer branding.
# 6. Fedex
Alcuni post sul marchio del datore di lavoro si concentrano sulla cultura aziendale complessiva, mentre altri evidenziano i risultati di dipendenti specifici. Anche se gli aneddoti sui dipendenti non parlano direttamente dell'esperienza di lavoro per un'organizzazione specifica, dimostrano che il datore di lavoro si preoccupa dei suoi dipendenti come persone e dei loro successi.
FedEx celebra i successi di due dei suoi piloti, che sono diventati il primo equipaggio di volo afroamericano su un aereo FedEx. FedEx dimostra che non si limitano a compensare i dipendenti per un servizio specifico, mostrando il loro lavoro nel contesto della realizzazione personale.
In che modo le risorse umane possono aiutare con il marchio del datore di lavoro?
Le risorse umane possono formare i dipendenti sulla messaggistica del marchio e aiutarli a interagire positivamente con l'azienda. Di conseguenza, l'azienda avrà un'immagine positiva. I dipendenti sono entusiasti del marchio perché capiscono cosa rappresenta l'azienda.
Come può un'azienda misurare l'efficacia del proprio Employer Branding?
L'efficacia dell'employer branding può essere misurata attraverso sondaggi sul coinvolgimento e sulla soddisfazione dei dipendenti. tassi di ritenzione; tassi di applicazione e referral - Menzioni e recensioni sui social media
In che modo un'azienda può utilizzare l'employer branding per attrarre i migliori talenti?
Evidenziando la cultura, i valori e la missione dell'azienda, nonché i vantaggi e i vantaggi di lavorare lì, un'azienda può utilizzare il proprio Employer Brand per attirare i migliori talenti. Ciò può comportare il marketing della reputazione dell'azienda come un posto meraviglioso in cui lavorare, nonché l'enfasi sulle possibilità di avanzamento di carriera.
In che modo un'azienda può utilizzare l'employer branding per migliorare la fidelizzazione dei dipendenti?
Un'azienda può utilizzare il marchio del datore di lavoro per aumentare la fidelizzazione dei dipendenti fornendo un ambiente di lavoro favorevole, inclusi vantaggi, premi e possibilità di avanzamento di carriera. Di conseguenza, i dipendenti possono provare più orgoglio e lealtà, il che può ridurre la probabilità che lascino l'organizzazione.
In che modo un'azienda può utilizzare l'employer branding per migliorare la propria reputazione sul mercato?
Evidenziando la sua cultura, le sue convinzioni e la sua missione, nonché i vantaggi e i vantaggi di lavorare lì, un'azienda può sfruttare il suo marchio di datore di lavoro per migliorare la sua reputazione sul mercato. Di conseguenza, i consumatori e le altre parti interessate possono avere una percezione più favorevole dell'attività, il che può portare a un aumento della fedeltà alla marca e a un miglioramento dei profitti.
In che modo il gruppo dirigente di un'azienda può svolgere un ruolo nell'employer branding?
Il gruppo dirigente svolge un ruolo cruciale nell'employer branding essendo il volto della cultura e dei valori aziendali. Sono responsabili dell'impostazione del tono della cultura aziendale, dando l'esempio e comunicando efficacemente la missione e la visione dell'azienda sia ai dipendenti che alle parti interessate esterne. Devono inoltre assicurarsi che le loro azioni siano in linea con i valori e la cultura dell'azienda.
Come si può utilizzare il feedback dei dipendenti nell'employer branding?
Il feedback dei dipendenti può essere uno strumento prezioso per l'employer branding, fornendo informazioni su come i dipendenti percepiscono la cultura e i valori dell'azienda, che possono aiutare a identificare le aree di miglioramento. Raccogliendo e agendo regolarmente in base al feedback dei dipendenti, le aziende possono creare un'esperienza positiva per i dipendenti e migliorare il coinvolgimento e la soddisfazione dei dipendenti, il che alla fine porta a un marchio del datore di lavoro più forte.
In conclusione,
Il processo di reclutamento è cambiato sostanzialmente nel tempo e, senza un buon datore di lavoro, rimarrai indietro in termini di logoramento, spese di assunzione e produttività complessiva. Gli esempi in questa guida ti guideranno verso un migliore Employer Branding.
Domande frequenti
Qual è l'obiettivo dell'employer branding?
L'obiettivo dell'employer branding è quello di costruire una reputazione come datore di lavoro.
Chi è responsabile dell'employer branding?
A differenza delle risorse umane, il CEO è solitamente responsabile dell'employer branding.
Perché dovresti preoccuparti dell'employer branding?
L'employer branding è fondamentale nel processo di assunzione poiché ha un impatto significativo sulla capacità della tua organizzazione di competere per i migliori talenti. I candidati vogliono lavorare per un'azienda che ha una solida reputazione per essere un posto di lavoro dignitoso e una missione del marchio che credono di poter supportare.
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Riferimenti
