I costi irrecuperabili sono spese che hai già pagato ma che non puoi recuperare, note anche come costi retrospettivi. Questi costi negli affari includono cose come il marketing, la ricerca, l'installazione di nuovi software o attrezzature, il pagamento di stipendi e benefici o la manutenzione delle strutture. Il denaro che spendi e non puoi recuperare è un esempio di "costo irrecuperabile". Negli affari, la fallacia del costo irrecuperabile si verifica spesso quando la direzione non è disposta a cambiare direzione anche quando i piani iniziali non funzionano.
Costo irrecuperabile
I costi irrecuperabili sono costi precedentemente sostenuti che non sono recuperabili. Questi costi sono distinti dai costi potenziali che un'azienda potrebbe affrontare lungo la strada, come le decisioni sui prezzi dei prodotti o il prezzo per fare scorta di inventario. Le future decisioni aziendali non tengono conto dei costi irrecuperabili perché non cambieranno indipendentemente dal risultato.
Negli affari, spesso ignori i costi irrecuperabili perché non hanno alcuna incidenza sulle questioni di bilancio presenti o future. I costi irrecuperabili sono anche noti come costi dell'anno precedente, costi non recuperabili, costi passati, costi incorporati, capitale irrecuperabile e costi retrospettivi.
I costi irrecuperabili sono somme di denaro che spendi e non puoi recuperare. Ad esempio, un produttore può avere diversi costi irrecuperabili, come il prezzo di macchinari, attrezzature e canoni di locazione della fabbrica. Non includi i costi irrecuperabili nella decisione di vendere o elaborare ulteriormente, che si applica alle merci che vendi "così come sono" o che elabori ulteriormente.
I costi irrecuperabili non riguardano solo le aziende; colpiscono anche i privati. Prendi in considerazione l'idea di spendere $ 100 per un corso di danza solo per scoprire il giorno successivo che non puoi partecipare. Puoi considerare i $ 100 che spendi come un costo irrecuperabile, quindi non influirà sulle decisioni future sull'acquisto di biglietti per il teatro. Le aziende tendono a concentrarsi maggiormente sui costi fissi e irrecuperabili che sulle persone perché entrambi hanno un impatto sui profitti.
Anche se alcuni prezzi fissi non sono costi irrecuperabili, un costo irrecuperabile è sempre classificato come costo fisso. Le attrezzature che personalizzi e per le quali non esiste un mercato secondario sono un esempio di costo fisso che non puoi recuperare. È possibile recuperare un costo fisso che non è un costo irrecuperabile vendendolo a terzi; ad esempio, un trattore che vendi sul mercato secondario non è un costo irrecuperabile.
Esempio di costo irrecuperabile
#1. Costo irrecuperabile di ricerca e sviluppo
Un'azienda effettua un investimento pluriennale di $ 2,000,000 nello sviluppo di uno smoke shifter per mancini. Nessuno acquista unità dopo che le hai prodotte perché il mercato manca di interesse. Il costo di sviluppo di $ 2,000,000 è uno che non puoi prendere in considerazione quando decidi se continuare a vendere il prodotto o smettere. Un buon esempio di costo irrecuperabile è il capitale speso per la ricerca.
#2. Costo irrecuperabile della formazione
Anche il capitale utilizzato per formare il personale è un buon esempio di costo irrecuperabile. Formare i membri del personale all'utilizzo di un nuovo sistema ERP. Il programma finisce per essere estremamente confuso e inaffidabile. Quando decidi di non utilizzare il nuovo sistema ERP, i $ 10,000 sono un costo irrecuperabile e non dovresti prenderlo in considerazione.
#3. Costo irrecuperabile del bonus di assunzione
L'azienda paga al nuovo assunto $ 10,000 per entrare a far parte del team. Quando si decide se licenziare la persona se si scopre che non è affidabile, il pagamento di $ 10,000 dovrebbe essere visto come un costo irrecuperabile. Questo è un buon esempio di costo irrecuperabile.
#4. Costo irrecuperabile dello studio di marketing
Un'azienda spende $ 50,000 in un'analisi di marketing per accertare il potenziale del suo nuovissimo accessorio per capelli. Lo studio conclude che l'accessorio per capelli non avrà successo finanziario. I $ 50,000 sono già stati pagati per intero. Anche se l'investimento iniziale è stato notevole, l'azienda non dovrebbe continuare a finanziare il progetto dell'accessorio per capelli.
Le spese che non possono essere recuperate per intero, come stipendi, assicurazioni, affitto, depositi non rimborsabili e riparazioni, sono ulteriori esempi di costi irrecuperabili. Considera una situazione in cui un'azienda decide di dover espandere le dimensioni del proprio magazzino. In cambio di un compenso, assume un architetto per produrre alcuni bozzetti per la progettazione di un nuovo spazio. Successivamente, l'economia inizia a vacillare e l'azienda non è sicura se continuare a costruire il nuovo magazzino. L'importo pagato all'architetto è un esempio di costo irrecuperabile.
Un investimento di $ 5 milioni in un magazzino che dovrebbe costare $ 10 milioni è un'illustrazione di un costo irrecuperabile. I costi irrecuperabili, oi 5 milioni di dollari già spesi, non dovrebbero essere considerati quando si determina se completare o meno la fabbrica. Invece, dovrebbero essere prese in considerazione le aspettative di costi e rendimenti futuri dopo che la fabbrica sarà operativa.
Economia della definizione dei costi irrecuperabili
Secondo gli economisti, i costi irrecuperabili non dovrebbero teoricamente influenzare le scelte future. Tuttavia, i costi irrecuperabili possono avere e spesso hanno un impatto significativo sulle scelte fatte oggi. Nel processo decisionale economico, consideri i costi irrecuperabili come passati e non li prendi in considerazione quando decidi se continuare un progetto di investimento.
Fallacia dei costi irrecuperabili
A causa di una barriera psicologica nota come fallacia del costo irrecuperabile, le persone sono costrette a continuare con progetti futili anche se hanno già speso soldi per realizzarli. Quando si prendono decisioni, una persona o un'organizzazione può cadere vittima dell'errore del costo irrecuperabile.
Quando si impegnano risorse in un progetto, il principio di base di questo errore è che l'attuale linea di condotta diventa accettabile. Come risultato del basare le decisioni di pianificazione strategica a lungo termine sui costi impegnati a breve termine, questa svista potrebbe avere conseguenze indesiderate.
Negli affari, l'errore del costo irrecuperabile si verifica spesso quando gestione non è disposto a cambiare direzione anche quando i piani iniziali non vanno a buon fine. La fallacia del costo irrecuperabile tiene conto dei sentimenti degli investitori, che possono causare scelte altrimenti irrazionali. L'errore del costo irrecuperabile afferma che sono necessari ulteriori investimenti, altrimenti quelli precedenti sarebbero stati inutili.
Se l'errore del costo irrecuperabile fosse vero, la società investirebbe comunque denaro nel progetto nella speranza di realizzare un profitto. Un'altra espressione usata per descrivere questo è "lanciare soldi buoni dopo soldi cattivi".
Ad esempio, Jennifer spende $ 50 per entrare in una discoteca di recente costituzione. Jennifer frequenta tre delle cinque sessioni prima di decidere che le lezioni di ballo del club non la aiutano affatto. Decide di andare alle ultime due sessioni anche se non sarà d'aiuto perché la quota di iscrizione di $ 50 è troppo buona per lasciarsela sfuggire.
Quali fattori contribuiscono alla fallacia dei costi irrecuperabili nel processo decisionale?
# 1. Avversione alla perdita
Questa è la propensione a preferire evitare una perdita piuttosto che realizzare un guadagno comparabile. Queste persone sono riluttanti a impegnarsi in una perdita garantita (ad esempio, terminare un progetto con costi irrecuperabili) perché hanno una bassa tolleranza al rischio.
#2. Distorsione di probabilità eccessivamente ottimistica
Questa è la convinzione che investire ora si tradurrà in rendimenti più elevati in seguito.
#3. Responsabilità a livello individuale/di gruppo
Fare il collegamento tra lo sforzo profuso e il denaro speso. Un particolare progetto o decisione può far sentire qualcuno coinvolto emotivamente in esso o responsabile per esso.
#4. Uno spreco
Questo è il desiderio di evitare di sembrare uno spreco di tempo, risorse o denaro per un progetto. Sfortunatamente, non tutte le opportunità sono redditizie perché investire nella due diligence, in particolare nella ricerca e nello sviluppo, può essere inutile.
Un individuo che acquista un biglietto in anticipo per un evento a cui alla fine sceglie di non partecipare, ad esempio, assume un impegno semi-pubblico a farlo. Potrebbero preferire tenere per sé questo errore di giudizio, ma andarsene presto lo rivelerebbe agli estranei. Inoltre, poiché ha già pagato per l'evento, la persona potrebbe ritenere che andarsene sarebbe uno spreco di denaro.
Come evitare l'errore dei costi irrecuperabili quando si prendono decisioni
#1. Sapere cosa vuoi ottenere
Un problema molto specifico che devi risolvere deve essere il punto di partenza per il processo decisionale. Questo processo aiuta a distinguere tra ciò che è importante e ciò che dovresti considerare una distrazione.
#2. Accetta l'incertezza
Le tue possibilità di successo aumentano se sei ricettivo alle opportunità e al cambiamento. Gli investitori che imparano ad accettare di più il rischio e ad abbandonare l'avversione al rischio saranno maggiormente in grado di accettare di aver sostenuto costi irrecuperabili che non saranno mai recuperabili.
#3. Evita di prenderlo sul personale.
Nel prendere decisioni aziendali, le persone possono diventare troppo coinvolte emotivamente e perdere la prospettiva sulla situazione reale. Le decisioni aziendali possono coinvolgere emotivamente le persone al punto da farle perdere di vista la situazione attuale. È fondamentale tenere presente che prendere la decisione giusta dovrebbe essere più importante di qualsiasi altra cosa perché i progetti falliti non sempre riflettono il decisore.
Cos'è un dilemma del costo irrecuperabile?
Si verifica un "dilemma dei costi irrecuperabili" quando si decide se continuare con un progetto dopo aver investito. In altre parole, la situazione in cui ti trovi ti costringe a decidere se smettere di perdere denaro. Dato che hai già investito nel tuo progetto, è imperativo che tu consideri attentamente se continuare. Anche se a volte è meglio prendere strade separate, è anche possibile che attenersi al tuo piano o progetto ti porti maggiori ricompense e ti aiuti ad accumulare meno debiti che se avessi preso l'altra strada
Importanza del costo irrecuperabile
I costi irrecuperabili sono importanti perché potrebbero servire da deterrente quando si prendono decisioni. Poiché puoi sostenerli indipendentemente dalla decisione che prendi, non prendi in considerazione i costi irrecuperabili quando un'azienda confronta costi e benefici. Perché così facendo potrebbe tradursi in una decisione più sfavorevole. Tuttavia, le aziende e le persone che hanno sostenuto questi costi non recuperabili ne traggono una preziosa lezione. Questi possono ancora fornire una guida anche se non hanno alcuna relazione diretta con le scelte.
Come si determina il costo irrecuperabile?
Puoi calcolare questo valore prendendo il prezzo di acquisto che un'azienda o un privato ha pagato al momento dell'acquisto e sottraendolo dal valore corrente. Per accertare il costo irrecuperabile dell'attrezzatura sostitutiva, individuare il valore di mercato come nuovo più recente dell'articolo. Successivamente, prova ad accertare l'attuale valore di mercato dell'articolo, cosa che dovrebbe essere possibile con alcune ricerche online. Quindi, deduci il valore corrente dal costo iniziale per ricavare il costo irrecuperabile.
Gli stipendi sono costi irrecuperabili?
I costi irrecuperabili si riferiscono agli stipendi che sono già stati pagati ai dipendenti. Finché tali stipendi non sono recuperabili, quello stipendio rappresenta un investimento rinunciato che l'azienda non può recuperare.
Costo irrecuperabile vs. costo fisso?
I costi fissi negli affari sono spese che un'azienda deve sostenere indipendentemente dalle particolari attività che svolge. I cambiamenti nella produzione o nel volume delle vendite di un'azienda non li influenzano e non cambiano in risposta a tali cambiamenti.
I costi irrecuperabili, o più specificamente, i costi fissi che sono "irrecuperabili", sono un sottoinsieme di tutti i costi fissi. I costi fissi includono tutti i costi irrecuperabili. È importante rendersi conto che non tutti i costi fissi rientrano nella definizione di "costo irrecuperabile".
Esempio di costo irrecuperabile nella vita reale
Puoi commettere l'errore del costo irrecuperabile quando decidi di continuare a guardare un film noioso dopo aver pagato il biglietto. Un altro esempio è la scelta di mantenere in organico un dipendente incompetente piuttosto che licenziarlo perché l'azienda ha già speso decine di migliaia di dollari per la sua formazione.
Come gestisci i costi irrecuperabili?
#1. Incoraggiare il pensiero creativo
Dando priorità all'innovazione ed esortando tutti ad accettare l'adattamento delle strategie aziendali, sarà più facile identificare i cattivi investimenti. Flessibilità e adattabilità sono qualità desiderabili nel mondo degli affari. Puoi mantenere flessibili le tue procedure aziendali e aumentare la tua capacità di identificare soluzioni desiderabili decidendo di ignorare i costi irrecuperabili.
Prima riconosci i costi irrecuperabili e cambi la tua strategia, meno è probabile che tu subisca ulteriori perdite. Con l'esperienza, diventa più facile riconoscere quando stai usando l'errore del costo irrecuperabile nel tuo processo decisionale. Più fai cose che non ti aiutano a raggiungere i tuoi obiettivi a lungo termine, più facile sarà superare futuri casi di costi irrecuperabili che potrebbero danneggiare il successo della tua attività.
#2. Sii imparziale
Mantenendo l'obiettività, puoi superare qualsiasi attaccamento emotivo che potrebbe altrimenti offuscare il tuo giudizio quando prendi decisioni aziendali. Puoi valutare più accuratamente l'efficacia delle varie decisioni e selezionare l'opzione migliore per te o per la tua azienda rimanendo obiettivo e utilizzando tecniche decisionali logiche.
#3. Tieni d'occhio i tuoi investimenti e i potenziali costi di opportunità.
È fondamentale tenere conto anche dei costi di opportunità. Se ti attieni al piano originale, perdi altre opportunità di utilizzare le tue risorse: umane, materiali e finanziarie.
Assicurati di monitorare le tue spese e di essere consapevole del tuo tempo e dei tuoi obblighi finanziari. Un buon modo per farlo è mantenere un programma e tenere traccia di quante ore dedichi a ciascun progetto.
Conclusione
Sia gli individui che le imprese devono affrontare i costi irrecuperabili. I costi irrecuperabili, che possono riferirsi a qualsiasi cosa, dal cibo nel tuo frigorifero ai membri del personale di un'azienda fino ai progetti di capitale che il tuo governo locale intende finanziare, sono un elemento finanziario integrato. Quando sostieni questi costi, non puoi recuperarli indietro, quindi non dovresti prenderli in considerazione quando prendi decisioni in futuro perché comporteranno sempre la stessa spesa.
Domande frequenti sui costi irrecuperabili
Cosa sono i costi irrecuperabili?
I costi irrecuperabili sono spese per le quali sei già stato pagato ma che non puoi recuperare.
Come gestisci i costi irrecuperabili?
- Incoraggia il pensiero creativo
- Sii imparziale
Gli stipendi sono costi irrecuperabili?
Finché tali stipendi non sono recuperabili, quello stipendio rappresenta un investimento rinunciato che l'azienda non può recuperare.
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