Il coinvolgimento dei dipendenti è la chiave per costruire qualsiasi attività di successo, ma guidare il coinvolgimento non è sempre facile. Solo 15% dei dipendenti negli Stati Uniti sono attivamente impegnati nel loro lavoro, riferendo che condizioni di lavoro miserabili e una cattiva gestione sono una fonte dei loro guai.
L'attuale crisi del lavoro è ampiamente considerata il risultato di dipendenti miserabili, non pigri. Se vuoi attrarre e mantenere più lavoratori di qualità, investi nel coinvolgimento dei dipendenti.
Perché il coinvolgimento dei dipendenti è importante nella tua organizzazione
È chiaro che più i tuoi dipendenti sono coinvolti, più è probabile che la tua azienda prosperi. È essenziale investire nel coinvolgimento dei dipendenti imparando prima questi fatti.
L'85% dei dipendenti è disimpegnato dal lavoro
Non prenderla sul personale, ma la maggior parte dei tuoi dipendenti non vuole lavorare per te. L'85% dei dipendenti in tutti i settori è disimpegnato nel proprio lavoro, anche se spesso riporta numeri elevati. In effetti, è meno probabile che un'organizzazione risolva il problema se sta andando "bene".
Se riuscissi a coinvolgere anche il 15% in più dei tuoi dipendenti, il tuo numero raddoppierebbe. Al 30%, triplicherebbero e così via. Immagina quanto di più potrebbe guadagnare la tua azienda se a tutti loro piacesse venire al lavoro. Alla fine, i dipendenti disimpegnati stanno sabotando la tua azienda.
I soldi spesi per il fidanzamento non vengono spesi correttamente
Quindi, è deciso. Per realizzare un profitto, è necessario impegnarsi nel coinvolgimento dei dipendenti, ma poche organizzazioni sanno come avviare un programma che fornisca risultati. Miliardi vengono spesi un anno per il coinvolgimento dei dipendenti e pochi o nessun progresso viene fatto a lungo termine.
È importante spendere soldi strumenti per coinvolgere i dipendenti, in particolare software che incoraggia il riconoscimento e le ricompense peer-to-peer. I dipendenti amano anche sviluppare le proprie competenze ed essere pagati per quello che valgono, ma la maggior parte delle aziende non offre questi vantaggi.
Non è colpa del dipendente se non sono fidanzati
È ora di smettere di addossare la colpa del disimpegno ai dipendenti perché non è colpa loro. I tuoi dipendenti non hanno alcun controllo sul loro equilibrio tra lavoro e vita privata. Sebbene tu possa pensare che i tuoi dipendenti abbiano la possibilità di lavorare dove vogliono, per la maggior parte non è questa la realtà.
In un sistema capitalista, sei costretto a lavorare, e con l'85% dei dipendenti che odia il proprio lavoro, questo problema si è insinuato nel sistema stesso. Se il tuo dipendente potesse lasciare il lavoro e diventare più felice, l'avrebbero già fatto. Quindi, chi è responsabile del disimpegno dei dipendenti?
I manager sono responsabili del disimpegno dei dipendenti
Mi dispiace dirlo, ma la gestione è la ragione della massiccia quantità di disimpegno dei dipendenti. Uno studio Gallup suggerisce che i gestori rappresentano circa 70% delle variazioni nei punteggi del coinvolgimento dei dipendenti. Tieni presente che i dipendenti rompono con i manager, non con le aziende.
Sfortunatamente, lo stesso studio ha anche rilevato che il 65% dei manager è disimpegnato. Se i tuoi manager sono disimpegnati, che speranza hanno i tuoi dipendenti? Per garantire che l'organizzazione rimanga redditizia, i CEO devono utilizzare un approccio dall'alto verso il basso, non dall'alto, poiché non funziona.
CEO e manager devono responsabilizzare i dipendenti
Ci si aspetta che i dipendenti facciano tutto per un'azienda, inclusa la gestione della propria salute mentale nonostante l'evidente affondamento della nave. In cambio, spesso ricevono il minimo indispensabile, o peggio, gli viene detto che non stanno facendo abbastanza per ricevere quel poco che già ricevono.
Senza dipendenti, nessuna organizzazione può funzionare, quindi è sconsigliabile trattarli come usa e getta. Al contrario, è vantaggioso per tutte le aziende autorizzare i propri dipendenti offrendo qualcosa in cambio dei loro sforzi. Una volta che i tuoi dipendenti saranno autorizzati, saranno in grado di raggiungere i loro obiettivi.
Non è mai facile sentire che il motivo per cui i tuoi dipendenti rimangono disimpegnati dal loro lavoro è colpa tua, ma è una verità che deve essere affrontata prima che tu possa fornire un successo sostenibile.
In che modo le organizzazioni possono creare un ambiente ricco di feedback per migliorare il coinvolgimento del personale?
In un ambiente di lavoro ricco di feedback, sia i dipendenti che i manager forniscono e ricevono feedback liberamente e regolarmente. Avere controlli regolari e revisioni delle prestazioni, oltre a fornire ai dipendenti l'opportunità di fornire feedback ai propri manager e all'organizzazione, può aiutare a raggiungere questo obiettivo. Il coinvolgimento del personale può essere migliorato attraverso un ambiente ricco di feedback facendo sentire i lavoratori ascoltati e apprezzati e consentendo ai datori di lavoro di affrontare eventuali problemi che potrebbero abbassare il morale.
Che ruolo svolgono manager e supervisori nel promuovere il coinvolgimento del personale?
Dirigenti e supervisori hanno un impatto significativo sul coinvolgimento dei dipendenti promuovendo un luogo di lavoro accogliente, sicuro e responsabilizzante. Possono farlo elaborando un piano e delineando ciò che ci si aspetta da tutti, fornendo feedback e lodi coerenti, incoraggiando linee di comunicazione aperte e creando un senso di cameratismo tra il personale. I manager e i supervisori che sono attivamente coinvolti nel loro lavoro hanno maggiori probabilità di promuovere un ambiente di lavoro altrettanto impegnato per i loro team e dipartimenti.
In che modo le organizzazioni possono mantenere il coinvolgimento del personale durante i periodi di cambiamento e transizione?
Può essere difficile per le aziende mantenere i propri dipendenti coinvolti nel proprio lavoro durante i periodi di cambiamento e transizione. Questo può essere fatto mantenendo i dipendenti aggiornati sui cambiamenti e sui loro effetti, incoraggiandoli a condividere i loro pensieri e opinioni e fornendo loro gli strumenti di cui hanno bisogno per avere successo nelle loro nuove posizioni. Si può aiutare a mantenere l'interesse delle persone durante il passaggio all'euro mostrando loro apprezzamento e offrendo incoraggiamento.
In che modo le organizzazioni possono utilizzare efficacemente la tecnologia per migliorare il coinvolgimento del personale?
L'uso di strumenti di collaborazione che promuovono una comunicazione aperta, la fornitura di opportunità per la formazione e lo sviluppo del personale e lo sfruttamento della tecnologia per supportare accordi di lavoro flessibili e remoti sono solo alcuni dei modi in cui la tecnologia può essere utilizzata per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti. Il coinvolgimento del personale può essere misurato e le opportunità per il personale di connettersi tra loro e l'organizzazione possono essere facilitate con l'aiuto della tecnologia.
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