Cos'è un'AZIENDA VISIONARIA?
Osservando le organizzazioni imprenditoriali di successo che sono state da tempo immemorabile, noteresti qualcosa di davvero eccezionale in qualsiasi azienda visionaria. La maggior parte di loro ha superato la concorrenza, è sopravvissuta a turbolenze e crisi economiche, mentre alcuni sono sopravvissuti alla liquidazione. Alcuni fattori li hanno distinti tra i loro pari e li hanno resi il gioiello della corona di qualunque settore a cui appartengano.
Unicamente alcuni hanno vissuto oltre 100 anni di esistenza e stanno ancora operando con un vantaggio competitivo maggiore a causa del loro visione. Hanno continuato a ricordare a se stessi la distinzione cruciale tra il 'core' e il 'noncore', tra ciò che non dovrebbe mai cambiare e ciò che dovrebbe essere aperto al cambiamento, tra ciò che è veramente sacro e ciò che non lo è.
CARATTERISTICHE DELLE AZIENDE VISIONARI
Le aziende visionarie si sono caratterizzate per quanto segue
1. Hanno costruito un'eredità e una reputazione
per se stessi nel tempo e sono diventati così eccezionali nelle loro modalità operative, si sono posti come punto di riferimento per altre aziende che operano nello stesso settore e fuori.
2. Idea di base
Le aziende visionarie hanno imparato a vivere secondo l'ideologia centrale stabilita dai fondatori, armonizzando i cambiamenti per perseguire efficacemente lo scopo per cui sono state create. Gli obiettivi per i quali sono stati fondati non sono stati alterati, ma sono diventati la forza trainante per il raggiungimento degli obiettivi prefissati.
3. Le aziende visionarie sono pioniere e apripista
la maggior parte di loro ha scelto di essere costruttori di orologi piuttosto che cronometristi. Stabiliscono il ritmo e sono visti come modelli per i loro colleghi rivali del settore. Si sono inoltre distinti seguendo le migliori pratiche in tutte le loro operazioni.
4. Adattabilità al cambiamento
Le aziende visionarie sono sopravvissute ai tempi sia all'interno che all'esterno dell'organizzazione e sono cresciute in modo schiacciante, sono anche riuscite efficacemente a cambiare avendo imparato dagli errori precedenti e dagli errori dei rivali, hanno costruito in modo efficiente la loro forza fondamentale.
5. Obiettivi grandi ma chiari
Le aziende visionarie fissano obiettivi e obiettivi grandi ma realizzabili e ne hanno fatto la loro forza trainante perenne per il successo, hanno fissato obiettivi che possono sembrare piuttosto irraggiungibili per altre aziende, ma hanno fatto più sforzi per raggiungere quei grandi obiettivi.
6. Soddisfazione dei dipendenti non solo dei clienti
Le aziende visionarie sono un ottimo posto in cui lavorare, si assicurano che i loro dipendenti abbiano la migliore atmosfera lavorativa, danno la priorità all'empowerment e al miglioramento continuo dei dipendenti, preparano anche i loro dipendenti su come gestire i clienti/clienti e vivono e portano avanti il core dell'azienda ideologia. Assumono anche le mani migliori per svolgere determinati compiti.
COME DIVENTARE UN'AZIENDA VISIONARIA
Diventare un'azienda visionaria non è solo quello che si scrive su carta o si incide nel muro dell'azienda. non è solo una visione ben strutturata e una dichiarazione di intenti, ma include tutto questo e altro ancora. Diventare un'azienda visionaria significa che devi incidere ciò per cui l'azienda è stata fondata. Sostieni il cuore di chiunque si avvicini, che si tratti di clienti, dipendenti, investitori, partner, ecc.
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Bisogna instillare la dottrina che guida l'azienda nel cuore dei dipendenti e del management. Devi assicurarti che l'azienda scorra nel suo flusso sanguigno. Questo è ciò di cui sono fatte le aziende visionarie.
Alcuni modi per raggiungere questo obiettivo sono
1. COSTRUISCI UNA VISIONE
Affinché un'azienda diventi visionaria, deve avere un percorso per il quale ha scelto di pagare. Spesso, quelle visioni vengono messe per iscritto e rese la dichiarazione VISION e MISSION. Ma al di là della scrittura, la visione deve essere trasformata in strategie e obiettivi attraverso i quali la visione sarebbe stata raggiunta.
A parte la visione e la missione, c'è sempre quella "grande idea" che ha portato alla creazione dell'azienda e quell'idea dovrebbe continuare a essere costruita, migliorata e anche aperta ai cambiamenti se necessario. Indipendentemente dal cambiamento nella leadership o dall'espansione del business, l'ideologia centrale del motivo per cui sei in affari deve essere mantenuta e seguita meticolosamente.
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Quando si costruisce una visione, questa deve essere praticabile e dovrebbe essere una forza trainante in grado di indirizzare azioni positive. Motivare qualsiasi individuo che entra in contatto con l'azienda. La visione dovrebbe essere la vita che l'azienda vive ogni giorno.
2. STABILIRE GLI OBIETTIVI
Nella pianificazione strategica le visioni vengono trasformate in obiettivi, questa è in realtà la responsabilità dei vertici dell'organizzazione. È loro unico dovere scomporre la visione in obiettivi realizzabili. Partendo dal presupposto che la visione di un'azienda sia quella di essere “il servizio di prima scelta in volo”, ovvero per un'azienda di trasporto aereo. Il top management dovrà tradurre quella visione in obiettivi come un marchio di aerei nella loro flotta, i servizi di volo, la rete di rotte e destinazioni, il servizio clienti e le tariffe aeree. Tutti questi messi insieme, se costantemente lavorati e migliorati nel tempo, a lungo termine realizzeranno la visione di quell'azienda. Inoltre, i mezzi per comunicare l'obiettivo dovrebbero essere comprensibili e realizzabili.
3. COSTRUISCI UNA SQUADRA
Una visione non può essere raggiunta da sola, deve essere portata avanti da un individuo con una spinta per raggiungere l'obiettivo prefissato. Avere un team di persone che la pensano allo stesso modo è fondamentale per il progresso di qualsiasi azienda visionaria. Quindi, durante il reclutamento, è necessario prestare attenzione a tratti caratteriali distinti che sarebbero in armonia con la visione dell'azienda o meglio ancora. Assumi persone entusiaste della visione dell'azienda.
Dal top management al minimo dipendente dell'azienda dovrebbe essere fatto capire che i loro sforzi sono fondamentali per la crescita e il successo dell'azienda e, in quanto tali, dovrebbero assicurarsi che tali obiettivi siano raggiunti. Avere o costruire una cultura aziendale dovrebbe avere la priorità, una struttura simile a un culto in cui i dipendenti sono indottrinati su ciò che effettivamente guida l'azienda.
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Il team non dovrebbe avere punti di vista divergenti, ma piuttosto armonizzato pur potendo esprimere le proprie opinioni personali su determinate decisioni chiave.
L'ambiente di lavoro dovrebbe essere favorevole al lavoro, non così teso e non consentire letargia o attitudine apatico. Dovrebbe essere imposto un alto livello di decoro ed etica professionale.
4. IMPOSTARE LE PRIORITÀ
Affinché qualsiasi azienda abbia successo o sia definita visionaria, deve avere una forza trainante, qualcosa a cui attribuisce la massima importanza. Naturalmente, la maggior parte delle aziende punta a massimizzare i profitti, ma per diventare visionari è necessario qualcosa in più. Va bene inseguire i numeri e aumentare le cifre favorevoli. Ma oltre a questa c'è la domanda "per cosa sarà conosciuta la tua azienda"? Le priorità dovrebbero essere l'eccellente consegna del servizio clienti, la durata e la qualità del prodotto, le relazioni con i clienti, ecc. La direzione dovrebbe dare loro la priorità per eclissare i suoi rivali.
5. CERCA DI ESSERE STRAORDINARIO
Il motivo per cui alcune aziende si distinguono tra le loro pari è perché hanno fatto qualcosa di piuttosto extra. Fare il possibile per fare qualcosa di eccezionale rende un'azienda VISIONARIA. Anche l'apprendimento nel tempo, il miglioramento continuo e l'adattabilità ai cambiamenti ambientali sia all'interno. L'esterno dell'organizzazione aiuta a dare quella spinta in più per essere eccezionali.
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In conclusione, essere visionari non è così facile, è dare il meglio nell'attività di ogni giorno. Rimanere fedeli all'ideologia centrale e stimolare costantemente il progresso in tutte le aree. La VISIONE di qualsiasi azienda dovrebbe essere incisa nel cuore di tutti coloro che scelgono di lavorarci e dovrebbe essere portata avanti in un futuro imprevisto.
Qual è l'obiettivo principale di Built to Last?
Invece di assumere personale esterno, le aziende costruite per durare spesso creano e promuovono leader dall'interno. Quando si assume qualcuno dall'esterno, non è garantito che comprenda e concordi con i principi e l'ideologia essenziali dell'organizzazione.
Cos'è esattamente il design ad hoc?
Con un design mirato, ogni aspetto della pianificazione e della programmazione di uno spazio viene utilizzato per portare avanti un obiettivo più ampio. È importante sottolineare che coinvolge le parti interessate e raccoglie informazioni dalle prospettive, esperienze e conoscenze di vari utenti.
Cosa rafforza un'impresa?
Le grandi aziende promuovono un ambiente in cui le persone possono imparare dagli errori, padroneggiare nuove competenze e risolvere problemi senza perdere la motivazione o l'entusiasmo. Le grandi aziende incoraggiano il proprio personale a spingere le proprie capacità e capacità mentre premiano e celebrano i trionfi.
Cosa sono gli elementi costruiti?
Il termine "Elementi edilizi" si riferisce ai componenti strutturali dell'edificio nonché ai sistemi di impianto che servono le applicazioni generali di magazzino e ufficio dell'edificio con servizi elettrici, gas, acqua e fognature (al contrario di tali sistemi che sono specifici per gli usi particolari di inquilino).
Qual è la posizione più potente di un'azienda?
L'amministratore delegato (CEO) è il dirigente di più alto rango in una determinata azienda e i suoi compiti principali includono la gestione delle operazioni e delle risorse di un'azienda, prendere decisioni aziendali significative, fungere da punto di contatto principale tra il consiglio di amministrazione e le operazioni aziendali e fungendo da volto pubblico dell'azienda.
CONSIGLI PER IMPRENDITORI E IMPRENDITORI
Dovresti essere pronto a fissare grandi obiettivi.
Mantenere l'ideologia centrale e stimolare il progresso costantemente.
L'obiettivo dovrebbe essere un costante miglioramento continuo.
Costruisci una cultura sostenibile che vivrebbe oltre i proprietari e i fondatori.
Costruisci una squadra con una spinta visionaria.
FAQ
Quante copie di Built to Last sono state vendute?
BTL, che ha venduto 3.5 milioni di copie in tutto il mondo dalla sua uscita non annunciata nel 1994, festeggia ora il suo decimo anniversario.
Il libro Good to Great è ancora rilevante?
Collins afferma che i concetti chiave in Good to Great rimangono rilevanti nel 2020 come nel 2002.
Che cos'è un leader di livello 5?
La leadership di livello 5 è un concetto sviluppato nel libro Good to Great. I leader di livello 5 mostrano una potente miscela di umiltà personale e volontà indomabile.
Qual è il concetto di riccio?
Le aziende dovrebbero trovare la loro proposta di valore fondamentale (o la cosa chiave che fanno bene) e concentrarsi su di essa, secondo il concetto di Hedgehog.
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