In un mondo in cui la delega è diventata una delle strategie vincenti nella gestione dei leader, e uno dei cardini strumenti che fanno sì che le persone pigre abbiano più successo come imprenditori, ci sono davvero compiti che i leader non dovrebbero mai delegare? Nel tentativo di guadagnare più tempo, godersi le ferie e diventare più efficaci, manager e dirigenti tendono a ottenere di più attraverso la delega di compiti a subordinati e membri del personale.
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La delega di compiti può moltiplicare la produttività, ma sapere quale compito dovrebbe delegare un leader e quali compiti nessun leader dovrebbe delegare è la chiave per aumentare la produttività e mettere in ordine l'azienda. Ci sono 6 compiti importanti che nessun leader dovrebbe delegare.
1. Trovare le persone giuste:
Quando hai a bordo le persone sbagliate, delegare loro dei compiti ucciderebbe la tua attività più velocemente. La parte più impegnativa della creazione di un'organizzazione e della formazione del team è la selezione delle persone. Se fatta bene, la produttività si moltiplica e se sbagliata, la produttività diminuisce. Allora perché non essere completamente coinvolti nella selezione delle persone?
Un leader riconosce un talento quando ne vede uno ma non finisce qui. Dovrebbe essere in grado di valutare e sapere quale descrizione del compito e del lavoro si adatta di più a uno in cui le sue capacità e competenze naturali si allineano bene. Questo è un compito che nessun leader dovrebbe delegare, nemmeno al dipartimento delle risorse umane. Partecipa al processo di selezione poiché le persone sono la risorsa più importante di qualsiasi azienda. Sfortunatamente, non le persone sbagliate. Le persone giuste sono. La raccomandazione non è sufficiente, i curriculum non dovrebbero farlo per te. Il compito di selezione è noioso, potresti non essere sempre presente ma monitorare il processo. Quando finalmente salgono a bordo, trova il tempo per accoglierli di persona o tramite una sorta di teleconferenza. Ma fagli sapere e senti che il leader riconosce la loro presenza.
2. Team building e sviluppo del talento:
Se non ti impegni a costruire e coltivare il tuo team, non crescerà mai nella nuova fase della tua attività. La maggior parte delle aziende, quando è il momento di ricoprire posizioni più alte, invece di promuovere dal team interno, impiegano completamente dall'esterno quando ovviamente il lavoro non era una nuova descrizione o un nuovo set di abilità. Questo accade spesso quando la responsabilità di coltivare e addestrare la tua squadra viene lasciata alla squadra stessa.
Che bisogno c'è di formare i team e quando li rendi migliori, se ne vanno a un'altra organizzazione o peggio diventano tuoi concorrenti? Sì. Questo è un rischio che devi abbracciare e con cui fare i conti. Quando dai il meglio alla tua squadra, adoreranno dare il meglio di sé. Non delegare mai questo compito.
3. Missione, visione e cultura aziendale:
Questo è ciò che ti rende solo il leader. L'uomo con la visione è il leader. Non importa quanto sei impegnato o quanto vuoi essere pigro, devi impostare e rendere chiara la visione. Trasmetti la visione davanti a tutti e lascia che tutti salgano a bordo per un brainstorming su come realizzarla. Questo è il tuo lavoro non il compito di un subordinato o di una società di consulenza. Costruisci la cultura e lascia che tutti ne facciano i conti.
4. Gestione della crisi:
Quando le cose vanno male, affronta tu stesso il problema. Questo è ciò che nessuno dovrebbe fare per te. Le persone vogliono sentirti dire ed essere tempestivo al riguardo. Con il problema dei dati riscontrato da Facebook nel 2018, Mark comprende che questo non ha assegnato il suo direttore operativo sherry sandberg per affrontare la questione. Mark è apparso davanti ai consigli nazionali e ai quartieri appropriati per affrontare le questioni.
Le persone vogliono vedere il leader non un CFO di COO o driver. Ti prendi la responsabilità. Tu prendi il comando. Fai l'apparizione pubblica la tua passione. Mai esternalizzarlo o delegarlo. Non lasciarlo per il dipartimento di conformità.
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5. Raccolta fondi e relazioni con gli investitori:
Nessuno cederebbe i suoi soldi a terzi. Nessuno farà il passo per te. Gli investitori vogliono vederti. Rivolgiti a loro e convincili della visione e di come intendi far crescere il loro input e dare loro risultati. Questo è uno dei compiti che nessun leader dovrebbe delegare.
6. Motivazione:
Il sogno è tuo, nessuno comprende la visione più del leader. Devi comunicarlo, motivarli con ciò che li motiva e sembra giusto per il tuo standard organizzativo. Nessuno li motiverebbe se non lo fai.
