Stabilire una piccola impresa è un compito difficile. Se vuoi sviluppare un business redditizio e duraturo, devi essere resiliente e determinato. Secondo il Bureau of Labor Statistics, circa il 20% delle nuove imprese fallisce entro il primo anno. Inoltre, l'avvio di una piccola impresa durante una grave crisi economica (ad esempio l'epidemia di COVID-19) può ridurre ulteriormente le possibilità di sopravvivenza.
Sebbene avviare un'impresa possa essere difficile, non è tutto negativo: attualmente ci sono 31.7 milioni di piccole imprese negli Stati Uniti, che rappresentano il 99.9% di tutte le aziende del paese. L'economia americana si basa principalmente su piccole imprese e per una buona ragione. Se hai un brillante concetto di business e vuoi cimentarti nell'imprenditorialità, esamina attentamente i vantaggi e gli svantaggi. Qui vedremo cosa serve per essere un piccolo imprenditore e i fattori che influiscono sul suo stipendio.
Chi è un piccolo imprenditore?
Un piccolo imprenditore di solito avvia un'attività nel proprio quartiere per fornire un servizio a uno specifico target demografico. È semplice: "I proprietari di piccole imprese forniscono un prodotto o un servizio specializzato a coloro che in una particolare comunità lo richiedono".
Le piccole imprese sono aziende indipendenti con meno di 500 persone e ci sono circa 32 milioni di piccole imprese negli Stati Uniti
A volte una piccola impresa nasce sulla base della passione o dell'esperienza di un individuo, e decidono di andare avanti da soli per avere un effetto maggiore. Un negozio a conduzione familiare a volte viene tramandato a un imprenditore dai parenti. Gli imprenditori di piccole imprese si preoccupano di aggiungere valore alle loro comunità.
Vantaggi e svantaggi di essere un piccolo imprenditore
È un'idea sbagliata diffusa tra i proprietari di piccole imprese che abbiano il controllo completo sui loro programmi. Secondo un sondaggio condotto dalla società di marketing digitale Constant Contact, il 56% dei proprietari di piccole imprese ritiene di non poter mai allontanarsi dalle proprie imprese e l'84% ha affermato che, se possibile, avvierebbe la propria attività da zero.
Chiaramente, ci sono vantaggi e svantaggi nell'essere un imprenditore. Ma la maggior parte delle persone pensa che i vantaggi superino di gran lunga gli svantaggi.
Benefici
Perché qualcuno decide di avviare un'attività in primo luogo? Uno dei motivi principali è l'indipendenza e la libertà di fare le cose a modo proprio. I piccoli imprenditori credono che due elementi li motivino: la possibilità di perseguire i propri hobby e la flessibilità professionale. Niente batte essere il capo di te stesso e sviluppare il tuo prodotto o servizio. È una sensazione ancora migliore quando i clienti sono disposti a spendere i loro soldi per questo.
Ulteriori vantaggi includono la possibilità di selezionare il proprio personale (e chi non vorrebbe scegliere i propri colleghi?) e stabilire il tono per la cultura aziendale. Promuoverai un ambiente in cui ci si aspetta che le persone indossino abiti ogni giorno? O permetterai al tuo staff di portare i loro cani al lavoro e di vestirsi in modo casual? È la tua chiamata.
Vale anche la pena notare che, poiché la maggior parte dei proprietari di piccole imprese si registra come proprietari individuali, partnership o società a responsabilità limitata (LLC), dichiarare le tasse e registrare un'impresa è più facile di quanto non lo sia per altre forme di organizzazioni, come le società.
Svantaggi
La proprietà di piccole imprese ha più vantaggi che svantaggi. Tuttavia, è ovvio che la proprietà aziendale non è per tutti.
I proprietari di piccole imprese si impegnano molto, investendo il proprio tempo e denaro per gestire e promuovere le proprie aziende. Di conseguenza, potrebbero non realizzare profitti per molto tempo. Spesso devono dire addio alle settimane lavorative di 40 ore, almeno inizialmente. Lavorano spesso 50-70 ore a settimana, rendendo quasi impossibile l'equilibrio tra lavoro e vita privata. Anche dopo aver impiegato le ore, il 56% riferisce di non avere abbastanza tempo per completare tutto.
Indossare più cappelli contemporaneamente può anche aumentare lo stress, l'ansia e la paura del fallimento. Tuttavia, non permettere a questi fattori di scoraggiarti dall'avviare la tua piccola impresa. La salsa segreta per il successo è la perseveranza e la determinazione.
Esempi di importanti proprietari di piccole imprese
La maggior parte dei proprietari di piccole imprese è diventata proprietaria di aziende di livello aziendale e alcuni degli esempi più noti sono:
Walt Disney ha iniziato la sua carriera imprenditoriale come proprietario di una piccola azienda di animazione. Richard Branson ha iniziato il suo impero aziendale, Virgin, con un piccolo negozio di dischi. Sara Blakely ha fondato la multinazionale di biancheria intima Spanx con appena 5,000 dollari di tasca propria.
Reddito e patrimonio netto dei proprietari di piccole imprese
Proprietari, industrie e stati possono tutti avere un impatto significativo sul reddito e sul patrimonio netto dei proprietari di piccole imprese. Secondo alcuni rapporti, il salario medio di un piccolo imprenditore negli Stati Uniti nel febbraio 2023 era di 63,650 dollari all'anno. Gli stipendi variavano da US $ 30,000 a US $ 146,000 all'anno in generale. Il patrimonio netto dei proprietari di piccole imprese è più difficile da definire, a seconda anche del loro reddito o valore personale.
Qualità e competenze di un piccolo imprenditore di successo
Questo ci porta al secondo punto: gli imprenditori di piccole imprese hanno bisogno di una serie specifica di competenze trasversali per far andare avanti le loro attività. Essere a proprio agio nel correre rischi, mantenere un budget, comunicare in modo efficace attraverso la scrittura aziendale e trattare con i troll di Internet sono abilità cruciali per la gestione aziendale.
Con questo in mente, ecco 10 attributi vitali dei proprietari di piccole imprese di successo:
- Sii disponibile e amichevole.
- Sii pronto a cambiare.
- Sfruttare delle opportunità
- Sapere quando fare una pausa ed essere indipendente.
- Costanza e dedizione
- Rispetta il tuo budget.
- Dare priorità
- Considera il quadro generale.
#1. Sii disponibile e amichevole.
Essere educati con gli altri può sembrare banale, ma entrare in contatto con dipendenti, clienti, fornitori e persino concorrenti può aumentare la tua attività. È risaputo che più i dipendenti apprezzano e rispettano i loro datori di lavoro, più forte è il loro senso di motivazione del team.
Inoltre, i consumatori sono influenzati non solo dal prodotto in sé, ma anche da ciò che simboleggia un marchio. I clienti identificheranno i tuoi modi amichevoli con il tuo prodotto se sei amichevole con le persone intorno a te. Lo sviluppo di relazioni con clienti e partner chiave è un aspetto cruciale dello sviluppo del business di qualsiasi marchio.
In effetti, gli esperti sostengono che la compassione è un ottimo approccio di leadership in sé e per sé. È più probabile che tu abbia clienti di ritorno che ti consiglieranno ai loro amici e familiari rispetto al ragazzo in fondo alla strada. Di conseguenza, i tuoi profitti miglioreranno e i consumatori riceveranno il prodotto di cui hanno bisogno (e, ammettiamolo, il tuo è il migliore in circolazione).
#2. Sii aperto al cambiamento
Gli operatori di piccole imprese devono essere disposti ad assumersi dei rischi. Il mercato cambierà inevitabilmente nel tempo e gli imprenditori devono adattarsi per rimanere rilevanti. Rifiutarsi di adattarsi a ciò che i clienti vogliono o di cui hanno bisogno può solo danneggiarti a lungo termine.
Un esempio meraviglioso è come alcuni ristoranti si sono adattati ai cambiamenti portati dal Covid-19. Alinea, un ristorante a tre stelle Michelin a Chicago, è famoso per le sue presentazioni al tavolo elaborate e all'avanguardia. Tuttavia, quando la pandemia ha colpito, Alinea ha cambiato rapidamente marcia e ha iniziato a servire pasti raffinati da asporto. La sua capacità di adattarsi rapidamente gli ha permesso di rimanere a galla e di permettere alle persone di gustare la sua cucina: una situazione vantaggiosa per tutti.
#3. Cogliere delle opportunità
Mark Zuckerberg, CEO di Facebook, una volta disse: "Il pericolo più grande è non correre alcun rischio". Avviare un'impresa è sempre una scommessa; non c'è modo di sapere con certezza se avrà successo.
I proprietari di piccole imprese di successo prendono decisioni intelligenti e utilizzano le ricerche di mercato per far avanzare le loro idee, ma il futuro è impossibile da prevedere. È sempre un rischio investire il proprio tempo e denaro in un'impresa, ma si tratta del territorio di essere un imprenditore.
#4. Mantieni la tua indipendenza
L'imprenditorialità richiede la capacità di pensare con la propria testa e formulare giudizi significativi. L'indipendenza ti dà la motivazione per raggiungere dove vuoi andare senza l'influenza delle idee di altre persone o del rumore esterno. Forse hai una nuova idea per un prodotto o un servizio precedentemente non sviluppato. L'indipendenza ti consente di metterti in gioco e prendere l'iniziativa per far accadere le cose.
#5. Abbi fiducia in te stesso
Fiducia e indipendenza spesso vanno di pari passo. È fondamentale avere fiducia nelle proprie decisioni aziendali e finanziarie. Poiché la tua attività vive e muore con te, devi credere in te stesso per andare avanti e superare i tempi avversi.
Inoltre, la fiducia infonde rispetto e incoraggia gli altri a considerarti un leader. Questo può avere un impatto significativo sulla gestione del team. I grandi leader vengono premiati con una maggiore produttività e inventiva da parte dei loro dipendenti, con conseguente maggiore efficienza aziendale complessiva.
#6. Riconosci quando fare una pausa
Gli operatori delle piccole imprese sanno quando prendersi una pausa. Il burnout è definito da emozioni di esaurimento, cinismo e inefficacia e può provocare sentimenti di sovraccarico e diminuzione della motivazione. L'approccio più semplice per evitarlo è adottare comportamenti efficaci nella tua vita quotidiana, come programmare il tempo lontano dalla tua attività.
Anche se hai solo trenta minuti per concentrarti su te stesso o trascorrere del tempo con i tuoi cari, approfittane al massimo. Inoltre, non guardare i rapporti finanziari o le e-mail in questo momento. Gli imprenditori di successo riconoscono la necessità di sottrarre tempo al proprio lavoro, anche se solo per pochi minuti al giorno.
#7. Dedizione e tenacia
Hai mai sentito la frase "il successo non è lineare"? Ciò è particolarmente vero per i proprietari di piccole imprese. Di solito ci vuole tempo perché un'azienda diventi redditizia e risolva tutti i nodi in modo che tutto funzioni senza intoppi. Potresti non capirlo correttamente all'inizio. Molto probabilmente dovrai apportare modifiche lungo la strada, come i prezzi, il tuo piano aziendale o persino il tuo prodotto stesso. Eppure la perseveranza e il rifiuto di arrendersi ti faranno superare.
#8. Rispettare il budget
Spendere troppo può essere la rovina della tua attività. Secondo un sondaggio della banca statunitense, l'82% delle piccole imprese non è dovuto a una cattiva gestione del flusso di cassa. Un suggerimento per il budget e la pianificazione aziendale è quello di sovrastimare le spese e sottovalutare le entrate. Non sarai mai troppo sfinito in questo modo e sarai sempre preparato per accuse impreviste.
#9. Stabilisci le priorità
Il più delle volte, la quantità di attività che devi svolgere è scoraggiante. Questa qualità è particolarmente vitale se lavori da solo e non hai qualcuno a cui distribuire anche le faccende.
Dovrai perfezionare le tue capacità di gestione dei progetti come imprenditore per valutare quali lavori hanno il maggior valore aziendale e quali possono essere delegati. Etichettare il tuo elenco di faccende come critiche o urgenti è un ottimo punto di partenza. Come regola generale:
- I lavori importanti sono quelli fondamentali per il successo a lungo termine dell'azienda, ma che non devono essere completati immediatamente.
- Quelli critici richiedono un'attenzione urgente e sono necessari per far andare avanti la tua attività. Dovrebbero sempre avere la massima priorità.
Time Management Matrix di Stephen Covey è uno strumento utile per determinare a quali lavori dare la priorità. Questo semplice grafico ti aiuterà a classificare il tuo elenco di progetti in quattro categorie principali: urgente/importante, non urgente/importante, urgente/non necessario e non critico/non necessario.
#10. Considera il quadro generale
È facile farsi prendere dalle minuzie della vita quotidiana. Eventuali problemi che si sviluppano potrebbero farti chiedere perché hai avviato la tua attività in primo luogo. Ma ricorda questi motivi e concentrati sul tuo successo complessivo piuttosto che su piccoli contrattempi: questo è ciò che ti farà andare avanti a lungo termine.
Come diventare un piccolo imprenditore
Abbiamo incluso i passaggi più importanti per diventare un piccolo imprenditore.
- Crea un'idea per una piccola impresa.
- Ragione sociale
- Crea una strategia per le piccole imprese.
- Ottieni finanziamenti per la tua attività.
- Registra e autorizza la tua attività.
- Creare la visione dell'azienda.
- Crea la tua squadra.
- Avvia la tua piccola impresa con il miglior sito web aziendale.
Stipendio del piccolo imprenditore: cose da considerare
Molti americani aspirano a possedere una propria piccola impresa. Le persone possono essere attratte dall'idea di libertà, autonomia e duro lavoro su qualcosa che è interamente loro. La tua attività potrebbe essere un grande successo.
Secondo PayScale, una società che conduce ricerche sulle retribuzioni, lo stipendio annuo di un piccolo imprenditore negli Stati Uniti nel febbraio 2023 variava da circa $ 30,000 a circa $ 146,000. Lo stipendio medio annuo per un imprenditore era di $ 63,560.
#1. Esperienza
Una varietà di fattori influenza dove potresti rientrare nello spettro di compensazione medio per i proprietari di piccole imprese. Uno dei più importanti è l'esperienza. Gli imprenditori con meno di 20 anni di esperienza tendono a guadagnare tra $ 52,000 e $ 62,000, secondo Payscale. Tuttavia, i proprietari di piccole imprese in genere guadagnano circa $ 75,000 all'anno dopo 20 anni di esperienza.
# 2. Genere
La disparità salariale che colpisce la maggior parte dei settori ha un impatto anche su un piccolo imprenditore. Secondo una ricerca di FreshBooks, le lavoratrici autonome guadagnano il 28% in meno dei lavoratori autonomi maschi. Inoltre, il 20% delle lavoratrici autonome ritiene di dover valutare meno degli uomini per attrarre e mantenere la clientela.
Come determinare lo stipendio del proprietario di una piccola impresa
Sei sfortunato se stai cercando una formula magica per calcolare il salario ideale per un imprenditore. Non esiste un unico modo per fare questa scelta. Tuttavia, è utile conoscere alcuni numeri fondamentali per aiutarti lungo il percorso.
Pensa alle opzioni di compensazione disponibili. Un'opzione di stipendio diretto è la più semplice in termini di contabilità perché i pagamenti sono estremamente evidenti nei registri. Un accordo di stipendio + bonus o commissione è un'altra opzione. Ciò ti consente di ottenere pagamenti mensili e pagamenti aggiuntivi se gli affari vanno bene. Alcuni proprietari preferiscono anche un compenso sotto forma di stock option, che può essere meno complicato al momento delle tasse.
#1. Profitti da un'impresa
La prima cosa che devi sapere è quanto la tua azienda può permettersi di pagarti. Se la tua attività è una startup che non è stata redditizia, potresti dover approfondire i tuoi risparmi. Nelle prime fasi di un'impresa, alcuni imprenditori non prendono affatto uno stipendio.
#2. Costi della vita
Puoi provare a pagarti in base alle tue spese di soggiorno. Puoi calcolare la quantità minima di denaro che puoi prendere. Ciò può essere ottenuto calcolando le tue spese di soggiorno mensili e moltiplicandole per 12. Quindi, se normalmente vivi con $ 3,000 al mese, dovresti mirare a uno stipendio di almeno $ 36,000 all'anno.
#3. Tasso di mercato
Infine, esamina quanto una posizione comparabile può pagarti per un lavoro comparabile. Quanto potresti guadagnare sul libero mercato data la tua competenza e abilità? Per determinare quale compenso sarebbe appropriato per il tuo settore, consulta il Bureau of Labor Statistics, i periodici commerciali e le associazioni di categoria, nonché altri proprietari di piccole imprese.
Rivalutare il tuo stipendio
Fai attenzione a esaminare frequentemente il tuo compenso dopo averlo determinato. Se la tua attività è ancora agli inizi, dovresti riconsiderare il tuo stipendio ogni sei mesi circa.
Puoi scegliere di passare alle revisioni annuali della retribuzione se la tua attività è più consolidata. Come proprietario, il tuo stipendio sarà ovviamente determinato dal successo della tua attività. Se la tua attività sta andando bene, il tuo compenso aumenterà. Se la tua attività è meno redditizia, molto probabilmente dovrai ridurre le tue entrate.
Come imprenditore, come dovrei pagarmi?
Come imprenditore, puoi guadagnare denaro. Puoi anche guadagnare uno stipendio con la possibilità di ricevere un bonus annuale, offrendoti maggiore flessibilità. Allo stesso modo, le opzioni su azioni potrebbero essere utilizzate per compensare te stesso. Ma, dal punto di vista contabile, prelevare una rendita annua fissa è il metodo più semplice per pagarsi.
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Riferimenti
