L'idea di avviare un'impresa occasionalmente nasce in molte persone. Non tutti hanno abbastanza determinazione per realizzare i propri sogni, ma le storie di aziende di successo da zero, come Netflix o un popolare sito Web con giochi da casinò live dealer, ispirare le persone. Prendi in considerazione semplici suggerimenti per aiutare i principianti a registrare facilmente la propria attività, utilizzare correttamente le risorse ed evitare errori comuni.
Capire di cosa hai paura e perché
Uno dei passaggi più importanti per trasformare la paura da un nemico in un alleato è identificare le fonti della tua ansia. Se una nuova idea ti spaventa, prenditi il tempo per analizzare e capire perché. Per fare questo, poniti delle domande:
- È davvero troppo rischioso o ti senti solo messo sotto pressione da chi ti circonda?
- Hai paura perché non hai ancora analizzato l'argomento da tutte le angolazioni, o stai solo vivendo la paura che viene prima di tuffarti in un nuovo progetto?
Diventa un esperto nel campo che hai scelto
Se conosci le risposte alle domande, ti verranno poste. E paga per questo (per le risposte sotto forma di compiti realizzati).
Se non sei un esperto nel campo prescelto, vale la pena lavorare in una posizione in un'azienda con un profilo simile, per capire cosa e come, e poi andare a fare la tua attività.
Impara a comunicare
Qualsiasi azienda si basa sulla comunicazione con le persone: dipendenti, colleghi, clienti. Se non sai come comunicare, sarà sicuramente molto difficile per te avere successo. La vita di un imprenditore comprende tutti i tipi di spettacoli, networking costante, partecipazione a tutti i tipi di associazioni e ritrovi, anche quelli non legati al business. Devi superare la tua paura di parlare in pubblico e la paura della comunicazione.
Impara a fidarti e delegare
Una delle principali paure di un dirigente è la paura di perdere il controllo. Ma se non impari a fidarti dei tuoi colleghi e dipendenti, finirai in un vicolo cieco: quando l'azienda si ingrandisce, alcune delle funzioni devono semplicemente essere delegate ad altre persone.
A questo punto, molte persone rallentano, non possono rinunciare al pieno controllo e alcune aziende non possono crescere. Devi capire alcune cose. Sì, un'altra persona farà di peggio, soprattutto nella fase iniziale. Ma dobbiamo farlo affinché l'azienda e il business possano svilupparsi.
Dobbiamo abbandonare gradualmente tutte le stringhe di controllo e pensare sempre di più alle cose strategiche.
Non aver paura di commettere errori
Anche l'esperienza negativa è esperienza. Se questa volta non ha funzionato, non significa che non funzionerà la prossima volta. Devi solo riflettere e capire dove hai sbagliato i calcoli. Sei tu. Se non vedi te stesso, l'imprenditore, come uno dei colpevoli del fallimento, stai commettendo un grave errore manageriale. Tutti i problemi aziendali sono sempre colpa del suo fondatore, e solo lui. Se c'è una comprensione di questo, allora puoi analizzare i tuoi errori ed eliminarli in un nuovo tentativo.
Continua ad imparare
Lo sviluppo continuo è un prerequisito per una crescita continua. È impossibile finire di imparare qualsiasi cosa: anche se hai lo status di esperto del settore o del settore, devi tendere alla perfezione. Niente si ferma e avrai sempre qualcosa da aggiungere alla tua base di conoscenza.
Non aver paura di correre rischi
La cosa più sicura e razionale da fare è non correre rischi e passare il resto della tua vita a lavorare per qualcun altro. Ma hai già deciso da solo che non fa per te? Il che significa che rischio è il tuo secondo nome!
Trova persone che la pensano allo stesso modo
Gli imprenditori esperti non consigliano di assumere amici e parenti: non puoi essere obiettivo con loro. Ma quello che devi assolutamente fare è attrarre persone vicine nello spirito e nei valori alla tua squadra. Per fare ciò, redigete una sorta di documento di presentazione: descrivete il vostro servizio e quanto è utile alle persone, quale missione dovrebbero svolgere i vostri dipendenti.
Nella fase iniziale, riunisci la squadra da solo, così valuterai rapidamente se una persona si adatta a te in termini di valori. In questo modo costruirai un core team: persone che ti ispireranno e condivideranno gli oneri della startup. Quando l'azienda cresce, è importante che i valori e la missione siano esplicitati sul sito e nei documenti e siano comunicati dal tuo team, così attirerai solo persone vicine nello spirito e gli estranei verranno eliminati da soli .
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