In molti casi, una sana concorrenza è un metodo fantastico per le aziende per ispirare sia i propri membri che i propri dipendenti ad eccellere. Molti tipi di concorrenti aziendali servono a scopi utili, come aumentare la soddisfazione del cliente, stimolare l'innovazione e illuminare i vantaggi del mercato. Se ti occupi di marketing, vendite o pubblicità, conoscere i tuoi concorrenti potrebbe aiutarti a fare un lavoro migliore. L'analisi del prodotto, i servizi e la pubblicità trarranno grandi benefici dalla tua familiarità con il piano aziendale e le offerte dei tuoi concorrenti.
Inoltre, sarai in grado di stabilire tariffe più ragionevoli e rispondere in modo rapido ed efficace ai tentativi di marketing dei tuoi concorrenti. Questa conoscenza può aiutarti a progettare tattiche di marketing che sfruttino le debolezze dei tuoi concorrenti e aumentino la tua attività. Questa guida spiega di più su come affrontare efficacemente i tuoi concorrenti aziendali.
Quali sono i concorrenti nel mondo degli affari?
Concorrenti significa qualsiasi persona o azienda che offra opposizione diretta o indiretta alla tua attività. Qualcuno è il tuo concorrente se sta lavorando attivamente per la tua sconfitta.
Negli affari, i "concorrenti" sono usati in un senso più ampio. Lo sport, la politica, le arti, l'intrattenimento e il mondo letterario includono feroci rivalità tra scrittori, artisti e altri tipi creativi.
Inoltre, un rivale è un concorrente commerciale diretto. La concorrenza è costituita da imprese di dimensioni simili che producono beni equivalenti. Se due società sono entrambe leader di mercato, allora sono considerate feroci concorrenti commerciali. Coca-Cola e PepsiCo, due delle più grandi aziende produttrici di bevande al mondo, producono prodotti quasi identici e competono essenzialmente per lo stesso mercato. Inoltre, sia Coca-Cola che Pepsi sono considerati i principali concorrenti commerciali di uno.
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Tipi di concorrenti nel mondo degli affari
Conosciuto anche come concorrenza di mercato, i concorrenti commerciali esistono ogni volta che esiste un mercato di successo perché molte aziende producono e vendono beni equivalenti attraverso canali di distribuzione equivalenti a consumatori equivalenti. Ecco i tipi di concorrenti aziendali.
#1. Concorrenti indiretti
I concorrenti commerciali indiretti offrono beni o servizi che non sono identici a quelli offerti dalle imprese concorrenti, ma che tuttavia soddisfano i requisiti del mercato di riferimento. Due ristoranti con temi nettamente contrastanti potrebbero essere considerati rivali indiretti l'uno dell'altro. Ad esempio, un ristorante fast-food e un ristorante a buffet non offrono lo stesso tipo di prodotti ai propri clienti, ma entrambi soddisfano l'esigenza del cliente di saziare la propria fame. Se entrambe queste condizioni sono soddisfatte, le due società possono essere considerate concorrenti commerciali indirette.
#2. Concorrenti sostitutivi
I concorrenti commerciali sostitutivi si riferiscono ad aziende e marchi che rappresentano una seria minaccia per la quota di mercato degli operatori storici sviluppando e rilasciando prodotti e servizi che i consumatori desiderano ma che tali operatori storici non offrono. L'industria della telefonia fissa è stata soppiantata dall'industria della telefonia mobile, ad esempio, poiché la prima non è riuscita a soddisfare la domanda dei consumatori mentre la seconda l'ha soddisfatta in modo più efficiente. Se un'azienda fornisce un prodotto o un servizio già esistente in un nuovo metodo che soddisfa meglio le richieste dei consumatori, allora puoi considerare quell'azienda come un concorrente sostitutivo.
#3. Concorrenti diretti
Il termine "concorrenti diretti" si riferisce a società o marchi che offrono beni o servizi simili alla stessa fascia demografica. Un classico caso di competizione commerciale testa a testa è quello tra Burger King e McDonald's. Le somiglianze tra le due di queste attività -
- Far parte dello stesso mercato (fast food),
- Fornire un servizio simile (hamburger e relativi fast food), Rispondere a un'esigenza rilevante,
- La distribuzione dovrebbe seguire gli stessi schemi (catene di vendita al dettaglio, asporto e consegna a domicilio),
- Obiettivo per le stesse persone (persone che lavorano).
I consumatori esploreranno un'ampia gamma di opzioni quando effettuano un acquisto, tra cui un'ampia gamma di prezzi, posizioni, livelli di servizio e attributi del prodotto. Tuttavia, la combinazione di queste scelte che le persone alla fine selezionano varierà da un confronto all'altro. Nella loro ricerca per trovare una soluzione, è probabile che indaghino su eventuali alternative disponibili, il che potrebbe comportare l'esplorazione di modelli di servizi alternativi o persino di nuovi prodotti. I concorrenti aziendali hanno un ruolo qui. Uno dei passaggi più importanti nell'individuare i mercati migliori per le soluzioni della tua azienda è identificare le aree in cui potresti dover affrontare la concorrenza.
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In che modo i concorrenti influenzano un'azienda?
Se assumi una prospettiva positiva e impari dai tuoi concorrenti, la concorrenza fa bene a ogni azienda. Ci sono aspetti positivi e negativi che potrebbero avere un impatto sulla tua attività. Se vuoi definire il tuo successo, devi identificare gli indicatori chiave di prestazione che contano. Ecco i modi in cui i concorrenti influenzano un'azienda.
#1. Il costo deve essere ragionevole
La vendita di un prodotto o servizio a un determinato prezzo indica il ritmo con cui viene offerto. Ogni commerciante, rivenditore, grossista e rivenditore apprende qual è il tasso corrente per una determinata merce. Questo è fondamentale perché ci sono aziende là fuori che vendono articoli identici ai tuoi, anche se a prezzi più economici o più costosi. Con questa statistica, puoi conoscere il vero tasso corrente nella tua zona.
Trovare la tariffa corrente per l'equivalente di un prodotto sul mercato consente agli imprenditori di pianificare e fissare prezzi che siano sia redditizi che accessibili. Inoltre, vogliono migliorare la commerciabilità dei loro prodotti.
#2. La voce della qualità prevale
La qualità è un criterio con cui si può valutare l'efficienza di un servizio o di un bene. Prendi in considerazione un KPO globale che offre elenchi di contatti forniti anche da numerose altre società di ricerche di mercato o aziendali. La distinzione fondamentale è che KPO identifica prima le risorse di nicchia da racimolare e quindi fornisce approfondimenti o il principio guida per l'acquisizione di tali relazioni.
Al contrario, a una società di ricerca potrebbe interessare di meno i tuoi piani per l'elenco. Fornirebbe solo le informazioni richieste dal suo database interno.
Pertanto, la qualità è la distinzione più notevole. Le informazioni che fornisce possono essere utilizzate da qualsiasi azienda per stabilire meglio lo standard in base al quale verrà giudicata, aumentando così la visibilità e il valore di tale azienda.
#3. Fornire una definizione di convenienza
È importante rendere il tuo prodotto o servizio il più conveniente possibile, il che significa renderlo semplice da acquistare e utilizzare. Un'azienda rivale potrebbe fornire prodotti simili sul mercato, sfruttando la domanda di facilità d'uso. È lecito ritenere che i suoi marchi abbiano fan più devoti dei tuoi.
Il fatto che tu riconosca la differenza di facilità è un lato positivo. Se possibile, semplifica l'accesso, l'utilizzo e l'acquisto. Ti mostrerebbe come raggiungere più persone mettendoti in contatto con più negozi e migliorando il tuo servizio clienti in modo che i clienti si sentano interessati alle loro esigenze e stiano lavorando per rendere l'utilizzo del tuo prodotto il più semplice possibile.
Analisi dei concorrenti nel Business Plan
La chiave del successo in ogni impresa, dagli affari al calcio, è conoscere i propri concorrenti. Anche se probabilmente non proverai a segnare touchdown al lavoro, dovresti comunque voler conquistare clienti e clienti con le tue offerte. Gli atleti e gli uomini d'affari beneficiano entrambi di un metodo di allenamento simile: analizzare i propri concorrenti per determinare i propri punti di forza e difetti.
Se hai lavorato a un piano aziendale, ora dovresti avere una buona idea del mercato previsto e delle tendenze all'interno del tuo settore. È tempo di studiare la concorrenza.
Che cos'è l'analisi dei concorrenti in un piano aziendale?
L'analisi dei concorrenti nel business plan è un tipo di ricerca di mercato che ti aiuta a capire chi sono i tuoi concorrenti, quali sono i loro punti di forza e di debolezza, come stanno cercando di batterti e cosa rende speciale la tua attività. Prima di scrivere questo piano, dovresti assicurarti di avere tutte le informazioni che hai raccolto durante la tua ricerca di mercato. Ciò potrebbe includere informazioni sul mercato, come i numeri di vendita, le tendenze dei costi e le dimensioni dell'azienda.
Cosa includere in un business plan di analisi della concorrenza
Il vantaggio commerciale dei concorrenti e il miglioramento del piano aziendale sono gli obiettivi finali di questo tipo di analisi. Non c'è modo di scoprire le strategie della concorrenza per attirare i clienti nella tua nicchia di mercato senza condurre un'analisi approfondita della concorrenza. Alcuni esempi di ciò che potrebbe essere incluso in un rapporto sul piano di analisi aziendale della concorrenza sono:
- Una spiegazione di chi stai cercando di raggiungere con la tua attività.
- Specifiche che contrastano la tua offerta con quella dei rivali
- Vendite, profitti e quote di mercato così come esistono ora e in futuro
- Analisi costi benefici
- Un esame degli approcci di marketing e social media
- Disparità tra le recensioni lasciate dai clienti
Per valutare il successo del tuo approccio, esaminerai ogni aspetto del tuo prodotto o servizio sulle alternative sul mercato. Le scelte basate sui dati possono essere effettuate con l'aiuto di confronti interaziendali delle misure di successo.
Passi per scrivere un business plan per l'analisi della concorrenza
L'analisi dei concorrenti del tuo piano aziendale dovrebbe consistere nei seguenti passaggi:
#1. Valuta i tuoi concorrenti
Devi iniziare assicurandoti che la tua comprensione dei concorrenti corrisponda a quella dei potenziali sostenitori. Un servizio o prodotto alternativo che un consumatore può utilizzare per soddisfare esigenze uguali o simili a quelle dell'azienda è considerato concorrenza agli occhi degli investitori. Questo copre le aziende che forniscono ai clienti alternative o integrazioni al prodotto o servizio originale che stavano cercando (come l'esecuzione del servizio o la costruzione del prodotto da soli). In base a questa definizione, l'affermazione di ogni azienda secondo cui non esiste concorrenza sul mercato mette immediatamente in cattiva luce il team dirigenziale dell'azienda.
Le aziende si trovano spesso in una situazione difficile quando hanno il compito di identificare i rivali. Da un lato, è importante evidenziare il fatto che ci sono relativamente pochi, se non nessuno, concorrenti al business, anche per gli standard espansivi degli investitori. Questo, tuttavia, ha un tono peggiorativo. Se non ci sono molti concorrenti in un determinato settore, potrebbe essere perché non c'è un pubblico abbastanza considerevole da giustificare il prezzo di ingresso per i nuovi entranti.
#2. Decidi quali concorrenti studiare
Dopo aver stabilito con chi hai a che fare, è il momento di pensare a quali concorrenti sarebbe più utile studiare. Gli investitori riconosceranno che non tutti i concorrenti sono "apples to apples" (ovvero, non offrono prodotti o servizi identici) e che dovresti concentrarti su quelli più simili. Ecco perché è importante descrivere non solo i tuoi immediati rivali ma anche eventuali intermediari.
Quelli che offrono beni o servizi simili al tuo mercato di riferimento sono considerati rivali diretti. Le aziende i cui siti Web compaiono nei primi 5 risultati su Google per lo stesso termine target del tuo sarebbero parimenti considerate concorrenti diretti se conduci affari su Internet.
Nell'industria delle candele, ad esempio, i concorrenti diretti sarebbero altri produttori di candele che vendono prodotti comparabili a prezzi comparabili. Allo stesso modo, le aziende che ottengono un punteggio elevato per le parole chiave "candele fatte in casa", "candele fatte a mano" o "candele personalizzate" online sarebbero considerate concorrenti. Inoltre, leggi Analisi competitiva: significato, come scriverne uno ed esempi.
Quelli che servono lo stesso mercato ma con un prodotto o servizio diverso, o un mercato diverso con un prodotto altrimenti simile, sono rivali indiretti.
Esamina altre possibili vie di distribuzione per trovare concorrenti indiretti. Un minuscolo negozio online che vende un prodotto, ad esempio, potrebbe scontrarsi con una grande catena di sconti che offre articoli uguali o simili a un prezzo inferiore. Selezionare i rivali giusti è il primo passo; poi arriva la parte difficile: descriverli. Per raggiungere questo obiettivo in modo efficace, è necessario esaminare onestamente la presenza sul mercato e le offerte di ciascun concorrente.
#3. Scopri il tuo punto vendita unico
Forse la cosa più significativa è che devi spiegare in che modo la tua azienda è superiore ai suoi concorrenti e, idealmente, in che modo il suo piano aziendale crea ostacoli all'ingresso. Per dirla in altro modo, le "barriere all'ingresso" sono tutto ciò che rende più difficile il successo di un nuovo operatore sul mercato.
Un brevetto che mantiene i clienti soddisfatti e dall'esplorazione di alternative può proteggere la tua azienda dalla concorrenza. In alternativa, potresti essere in grado di servire meglio i clienti rispetto alle aziende concorrenti poiché hai più mezzi a tua disposizione.
Ecco alcuni punti in cui potresti avere un vantaggio rispetto ai tuoi concorrenti:
- La scala dell'operazione: le grandi imprese hanno più risorse, quindi di solito possono essere inferiori a quelle più piccole sui prezzi. Per questo motivo, le piccole imprese potrebbero avere difficoltà a decollare e competere con società consolidate.
- Differenziazione di un articolo o servizio: è meno probabile che i clienti disertino per un concorrente se ritengono che il tuo prodotto o servizio sia superiore in qualche aspetto.
- Conoscenza e abilità: puoi distinguerti dalla concorrenza sfruttando la tua esperienza e competenza.
- Sito: poiché i concorrenti potrebbero essere riluttanti ad aprire un negozio in un'area con una domanda così elevata, una posizione potrebbe fungere da deterrente per nuove attività.
- Consapevolezza del marchio: i consumatori tendono a rimanere fedeli alle aziende per le quali hanno sviluppato un'affinità, il che può scongiurare la minaccia di nuovi arrivati.
Come trattare con i concorrenti nel mondo degli affari
Capire come gestire i tuoi concorrenti è una conoscenza fondamentale per chiunque lavori nel marketing, nello sviluppo aziendale o nella gestione. Seguire queste procedure può aiutare la tua azienda a rimanere competitiva nel mercato globale:
#1. Dai un'occhiata alla tua concorrenza
Capire come la tua azienda si distingue dalla concorrenza è essenziale se vuoi avere successo in un mercato affollato. Ciò richiede di esaminare i punti più fini dei vari modelli di business e confrontare i prodotti dal punto di vista dell'utente finale.
Per avere successo in futuro, devi conoscere il più possibile le altre società o imprese che competono con te nel tuo settore. Fare analisi della concorrenza su alcuni dei tuoi principali rivali potrebbe rivelarsi fruttuoso. Se un concorrente produce un prodotto identico al tuo ma a un costo unitario inferiore, dovresti valutare il tuo piano aziendale per determinare come puoi tornare allo stesso livello di redditività. Puoi abbinare il prezzo del tuo concorrente o giustificare il tuo prezzo più alto offrendo un prodotto migliore.
#2. Conosci i tuoi concorrenti
Il passo più cruciale per conoscere i rivali che affronti è la ricerca del mercato.
Inizia osservando attentamente i metodi utilizzati dai tuoi rivali. Quando si parla con i clienti di quell'azienda, hanno il tipo di interazioni personali che si traducono in acquisti? Chiediti: offrono una nuova prospettiva sull'argomento?
Per espandere la tua attività, in secondo luogo, considera ciò che manca ai tuoi rivali sul mercato e lavora per colmare queste lacune.
Canon e Xerox sono stati due dei principali produttori di fotocopiatrici degli anni '1980. Sulla base delle loro stime di quanto dovrebbe costare produrre una fotocopiatrice, Xerox ha scoperto che i costi di Canon erano assurdamente bassi. Dopo aver ricercato le opzioni disponibili, hanno scoperto metodi alternativi per produrre fotocopiatrici a costi inferiori. La ricerca di mercato di Xerox ha rivelato l'ingresso di Canon nel settore, che ha avvantaggiato i consumatori grazie alla concentrazione di Canon sull'innovazione.
#3. Etichetta il marchio
Gli acquirenti sviluppano ipotesi sui prodotti in base alla loro familiarità con i marchi che li producono. Come risultato dell'interazione costante con la pubblicità del marchio, i clienti stabiliscono relazioni significative con tali prodotti. Molte giacche invernali sono efficaci nel mantenere caldo chi le indossa, ma gli acquirenti possono dare la priorità ai marchi che fanno appello ai loro altri interessi (come lo snowboard, la moda o l'escursionismo) quando effettuano i loro acquisti.
Sii il più possibile imparentabile con le persone che stai cercando di raggiungere. I risultati dei tuoi sforzi di marketing e le relazioni che instauri con la tua clientela ne trarranno grande beneficio. Più forte è il marchio, più facile sarà riconoscere l'azienda tra i suoi rivali. Un altro modo per proteggersi dai rivali è parlare a favore di individui e comunità che spesso vengono trascurati.
#4. Attira l'attenzione su ciò che ti distingue
In misura considerevole, gli acquirenti sono influenzati dai confronti dei prezzi. I clienti valutano più aziende in base a questi criteri prima di prendere una decisione definitiva. Per stare al passo con la concorrenza, aiuta a evidenziare ciò che distingue il tuo prodotto o servizio dagli occhi dei consumatori. Forse vuoi assicurarti che i vantaggi del tuo prodotto siano comunicati in modo efficace attraverso la confezione, le strategie di vendita e le iniziative di marketing, oppure potresti scoprire che c'è spazio per miglioramenti per competere meglio con offerte simili di aziende concorrenti. Inoltre, pensa a distinguere la tua azienda dalla concorrenza ed evidenzia tali caratteristiche alla tua clientela.
#5. Dai la priorità alle esigenze e alla soddisfazione dei tuoi clienti
Se un cliente ha un'esperienza di acquisto piacevole o viene trattato bene da un'organizzazione, è più probabile che torni di nuovo. I clienti che acquistano di nuovo da te hanno un valore inestimabile per il successo della tua azienda, quindi concentrarti sulla crescita della tua base di clienti è un ottimo modo per aumentare la tua quota di mercato. I clienti sceglieranno te rispetto alla concorrenza e probabilmente diranno ai loro amici e familiari di fare lo stesso se sentono di potersi fidare di te per trattarli in modo equo. Guida gli sforzi dell'azienda per fornire un servizio eccezionale ai clienti nel tentativo di aumentare gli affari ripetuti.
#6. Continuare a innovare
Per avere successo nell'ambiente competitivo odierno, è essenziale iterare frequentemente. Nel panorama in continua evoluzione dei media Internet, quella frase dovrebbe servire come grido di battaglia per il tuo staff di marketing. L'innovazione aiuta sia i mercati nuovi che quelli consolidati, come detto in precedenza.
Mantenere l'interesse del cliente e mantenere il personale concentrato sulla missione può essere ottenuto attraverso un'innovazione coerente.
Alcuni dei migliori esempi di leadership innovativa possono essere trovati in aziende affermate. Come sono stati in grado di rimanere aggiornati? In che modo le politiche aziendali incoraggiano la crescita e lo sviluppo mantenendo una solida base di clienti fidelizzati?
Se ti fai queste domande, potresti essere in grado di apprezzare il merito di una svolta altrimenti irraggiungibile.
#7. Dai la priorità alla felicità dei tuoi dipendenti
La ricerca, il marketing e il servizio clienti sono solo alcune delle aree in cui avere persone qualificate impegnate nell'azienda e disposte a utilizzare la propria esperienza è fondamentale per mantenere l'azienda competitiva. Se il tuo staff è coerente e si espande senza intoppi, avrai più tempo per concentrarti sullo sviluppo di nuove strategie e sul miglioramento di quelle esistenti. Un'organizzazione può essere in grado di competere meglio con i suoi rivali promuovendo un ambiente di lavoro favorevole e riducendo il turnover dei dipendenti.
I manager potrebbero trarre vantaggio dalla fornitura di un ambiente di lavoro piacevole e sicuro in cui i dipendenti sentono di fare progressi nella loro carriera. Quando i lavoratori sono felici del loro lavoro, è meno probabile che se ne vadano e trasferiscano le loro competenze altrove. Per proteggere le loro informazioni proprietarie, diverse aziende fanno firmare ai propri dipendenti accordi di non concorrenza prima di partire per lavorare per un concorrente.
Quali sono i vantaggi dei concorrenti nel mondo degli affari
I marchi e le aziende possono imparare gli uni dagli altri e competere in modo più efficace quando affrontano livelli di concorrenza sani. Alcuni ulteriori vantaggi dei concorrenti aziendali potrebbero essere
#1. Valutazione dei meriti relativi
Come risultato di un'intensa concorrenza, le aziende possono fare il punto sulle loro operazioni e adattare le loro tattiche di conseguenza. Di conseguenza, i marchi e le imprese possono essere in grado di sfruttare meglio le competenze dei propri dipendenti, sviluppare strategie di marketing e di vendita più efficaci e soddisfare i loro prodotti e servizi per i loro target demografici.
#2. Una diminuzione delle spese operative
Sebbene possano essere loro a fornire beni e servizi, le aziende sono anche consumatori importanti, che acquistano un'ampia gamma di articoli per mantenere le loro operazioni in funzione. Le aziende guadagnano quando hanno la possibilità di scegliere tra numerosi fornitori di servizi e venditori, proprio come fanno i consumatori quando più aziende competono per i loro soldi. Essere fiscalmente responsabili in un'azienda significa essere sempre alla ricerca di modi per risparmiare denaro trovando fornitori più convenienti per articoli e servizi essenziali. La concorrenza ha anche un effetto sulle spese generali come l'affitto. Inoltre, mantenere bassi gli affitti è una pratica comune tra i proprietari e le società di gestione immobiliare.
#3. Promuovere la creatività e l'originalità
La concorrenza tra imprese può ispirare le aziende a reinventare le proprie tattiche e migliorare i propri prodotti o servizi in modi innovativi e rivoluzionari. Questo viene fatto affinché le organizzazioni ottengano un vantaggio sul mercato. Inoltre, ciò contribuisce in modo significativo al miglioramento continuo di prodotti e servizi, allo sviluppo di nuovi prodotti e servizi tecnologici e al processo di adattamento alle mutevoli esigenze dei consumatori.
#4. Facilitare la crescita commerciale
La costante espansione dell'azienda potrebbe rivelarsi cruciale per il suo successo a lungo termine. Per essere competitivi, le organizzazioni e i marchi devono valutare regolarmente i propri processi, valutare l'efficacia dei propri sforzi e proporre nuovi approcci per raggiungere i propri obiettivi. Ciò potrebbe aiutare le aziende nella loro ricerca del successo a lungo termine, incoraggiandole ad espandere le loro operazioni.
Qual è il ruolo dei concorrenti negli affari?
Come risultato di una forte concorrenza, oggi le aziende operano in modo più efficiente ea costi inferiori rispetto al passato. Ma quando la concorrenza è limitata, come quando una singola impresa rileva i suoi rivali o stipula un patto sui prezzi con i suoi rivali, i prezzi aumentano e la qualità di solito diminuisce.
Conclusione
Gli effetti dei concorrenti sul business possono essere sia positivi che negativi. D'altra parte, guardare al lato positivo offre una moltitudine di vantaggi, tra cui ridefinizione e concentrazione sul prezzo, convenienza, qualità di riferimento e tempi di consegna rapidi, tra gli altri vantaggi. Se il concorrente si esercita a spingerti via in modo aggressivo, allora questa competizione ha il potenziale per essere abusiva.
Inoltre, poiché pone le basi fornendo informazioni sui concorrenti attuali e storici e sui loro punti di forza e di debolezza individuali, il panorama competitivo è uno degli elementi più significativi nella costruzione di un piano aziendale. Prima di poter ideare un piano per distinguere la tua attività dalla concorrenza, hai bisogno di una solida conoscenza dell'analisi competitiva.
Concorrenti nelle FAQ aziendali
Qual è l'esempio di un concorrente?
- Coca-Cola e Pepsi: uno dei migliori esempi di competizione testa a testa è quello tra Coca-Cola e Pepsi. Inoltre, le aziende con prodotti sostanzialmente identici spesso impiegano strategie di marketing e posizionamento distinte per ritagliarsi una quota di mercato maggiore.
- DHL e FedEx: DHL e FedEx forniscono entrambi servizi di corriere internazionale e sono rivali diretti. Gli extra e i servizi specializzati che offrono, come la consegna durante la notte, la spedizione a lunga distanza, ecc., sono un modo in cui si differenziano l'uno dall'altro. Le aziende utilizzano anche la concorrenza sui prezzi come mezzo per espandere la propria quota di mercato.
Quali sono i 4 tipi di concorrenti?
Il sistema del libero mercato presenta quattro distinte forme di concorrenza.
- Competizione perfetta
- Concorrenza monopolistica
- oligopolio
- Monopoli.
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