Stai cercando un modo per migliorare la competitività della tua azienda nell'ambiente attuale? In tal caso, devi assicurarti di prestare molta attenzione alla tua catena di approvvigionamento. In questo momento, le catene di approvvigionamento sono sottoposte a un'enorme quantità di stress e ci sono aziende che sembrano commettere gli stessi errori più e più volte. Se riesci a identificare i possibili errori in anticipo, puoi pianificare in modo proattivo, impedendo loro di affondare la tua azienda. Quali sono alcuni esempi di errori comuni che le aziende commettono quando ci provano? pianificare le loro catene di approvvigionamento? Scopri di più qui sotto e non esitare a contattare un esperto che può aiutarti.
#1. Non approvvigionamento vicino a casa
Se vuoi che la tua supply chain abbia successo, la prima cosa che devi fare è considera le tue pratiche di approvvigionamento strategico. Come farai a trovare l'inventario giusto per aiutarti a evadere i tuoi ordini? Anche se potresti essere tentato di dare un'occhiata alle opzioni all'estero, è sempre meglio cercare più vicino a casa nell'ambiente attuale. Questo perché puoi ridurre il rischio se riesci a ridurre il tempo necessario per raccogliere più inventario. Quando stai cercando di capire chi ti fornirà il tuo inventario, assicurati di procurarti vicino a casa. Questo può fare un differenza significativa nella tua catena di fornitura.
#2. Affrettare il lancio di un nuovo sistema di supply chain
Un altro errore comune che le aziende commettono è lanciare un nuovo sistema di supply chain prima di averlo testato a fondo. Anche se potresti essere ansioso di iniziare, devi assicurarti di controllare attentamente la tua catena di approvvigionamento. Assicurati che il programma software funzioni di conseguenza e assicurati che tutti capiscano esattamente qual è il loro ruolo. Se affretti il lancio di un nuovo sistema, incontrerai problemi e i tuoi clienti si arrabbieranno. Assicurati di superare tutti i test necessari, assicurandoti che i dadi e i bulloni siano stati serrati prima di lanciare la tua nuova catena di approvvigionamento.
#3. Non pensare alla trasparenza
Quando stai impostando la tua catena di approvvigionamento, vuoi che sia il più trasparente possibile. Un altro errore comune che commettono le aziende è non creare una filiera trasparente. Devi assicurarti di avere accesso a tutte le informazioni quando ne hai bisogno. Ad esempio, se i tuoi autisti subiscono ritardi, devi saperlo. Se un cliente ti chiede dov'è il suo ordine, devi essere in grado di rispondere a questa domanda. Pertanto, assicurati di disporre di un programma software in grado di fornirti queste informazioni il più rapidamente possibile.
#4. Essere reattivi anziché proattivi
Anche se hai molto da fare ogni giorno, devi essere proattivo quando si tratta della tua catena di approvvigionamento. Ci sono troppe aziende che non si rendono conto che qualcosa non va nelle loro catene di approvvigionamento fino a quando non è troppo tardi. Se ti rendi conto che la tua supply chain ha problemi, è già troppo tardi e i tuoi clienti ne risentiranno. Invece, devi essere proattivo riguardo alla tua catena di approvvigionamento. Pensa ai potenziali problemi che potrebbero sorgere prima che si verifichino. Quindi, prova a risolverli prima che si diffondano nell'intera azienda.
#5. Scegliendo solo un fornitore
Infine, ci sono troppe aziende che lavorano con un solo fornitore. Una volta trovato un fornitore che ti piace, probabilmente vorrai che si occupi di tutto per te. Dopotutto, se possono gestire un tipo di ordine, probabilmente possono gestire anche gli altri. Sfortunatamente, questo aumenta anche il rischio. Nell'attuale mondo degli affari, non sai mai quando uno dei tuoi fornitori dovrà chiudere. Forse c'è una grave infezione che si è diffusa in tutta la fabbrica e devono chiudere. Forse i cambiamenti normativi li hanno costretti a chiudere. Se il tuo unico fornitore chiude, cosa farai? Non vuoi che ciò accada a te, motivo per cui devi assicurarti di lavorare con più fornitori.
Assicurati di pianificare per il futuro
Alla fine, ci sono molte potenziali insidie che potresti incontrare quando cerchi di pianificare la tua catena di approvvigionamento. Anche se si è tentati di essere reattivi e anche se potresti sentirti a tuo agio con l'attuale disposizione, è importante anticipare potenziali problemi in anticipo. Se riesci a identificarli in anticipo, ti sarà più facile evitarli. Quindi, quando vedi i tuoi concorrenti cadere in queste trappole, puoi fare il salto su di loro, posizionando la tua azienda per competere meglio nell'ambiente attuale.
