Il CEO e il CFO fanno tutti parte della posizione esecutiva di livello C. Svolgono ruoli di leadership cruciali nelle organizzazioni, influenzando gli obiettivi e le azioni aziendali con responsabilità uniche che contribuiscono al successo dell'azienda.
Comprendere la differenza tra questi ruoli aziendali può migliorare la tua comprensione della struttura aziendale e aiutarti a definire i tuoi obiettivi di carriera. Questo articolo fornisce una spiegazione dettagliata dei ruoli di CFO e CEO evidenziandone le differenze.
Innanzitutto, facci sapere di cosa si occupa il dirigente di livello C.
Cos'è un dirigente di livello C?
Il livello C, noto anche come C-suite, si riferisce a titoli esecutivi di alto rango in un'organizzazione, con la lettera C che rappresenta "capo". Comprende l'amministratore delegato (CEO), il direttore finanziario (CFO), il direttore operativo (COO), il direttore marketing (CMO) e altri.
I dirigenti di livello C sono leader influenti nelle organizzazioni che definiscono la strategia aziendale, prendono decisioni ad alto rischio e garantiscono che le operazioni quotidiane siano allineate con gli obiettivi strategici. Spesso sono le persone più pagate all’interno di un’azienda.
Possiedono inoltre forti capacità di leadership, comunicazione e team building, supervisionando le funzioni e assumendo personale per allineare la gestione quotidiana con piani e politiche stabiliti.
Le posizioni dirigenziali di livello C sono in genere l'apice di una carriera raggiunta attraverso un'ampia istruzione, formazione e sviluppo professionale.
Ora continuiamo con l'argomento principale di questo articolo, il confronto tra CEO e CFO.
Leggi anche: Titoli della C-Suite: elenco di diversi dirigenti di livello C e loro funzioni
Che cos'è un amministratore delegato?
L'Amministratore Delegato, noto anche come CEO, è il dirigente di grado più alto di un'azienda. È responsabile della supervisione dell'intera organizzazione. Riferisce direttamente al consiglio di amministrazione e attua le decisioni del consiglio e spesso può ricoprire il ruolo di membro o presidente del consiglio.
Inoltre, è dovere dell'amministratore delegato supervisionare la strategia, la missione e l'organizzazione dell'azienda, mirando al tempo stesso a massimizzare i ricavi, la quota di mercato e i prezzi delle azioni.
Inoltre, l'amministratore delegato supervisiona, dirige e controlla tutti i dipartimenti dell'organizzazione al fine di garantire che l'azienda mantenga il proprio budget e la posizione di mercato assicurandosi al tempo stesso che gli obiettivi aziendali siano raggiunti.
Cos'è un CFO?
Il Chief Financial Officer (CFO) è il principale contabile di una società responsabile della supervisione delle operazioni finanziarie, del budget e dei rapporti finanziari della società. Il CFO riporta direttamente al CEO e può anche far parte del Consiglio di Amministrazione.
Il compito principale del CFO è supervisionare e migliorare la salute finanziaria dell'azienda monitorando entrate e spese durante l'analisi dei dati. Il CFO funge anche da collegamento con le istituzioni finanziarie.
Il CFO fornisce raccomandazioni finanziarie al CEO e al consiglio di amministrazione ed esegue decisioni finanziarie per migliorare la stabilità finanziaria dell'azienda.
Esaminiamo i compiti e i ruoli del CEO e del CFO in un'organizzazione.
Ruoli e responsabilità dell'amministratore delegato
L'amministratore delegato è il massimo dirigente di un'organizzazione, è responsabile della guida e della presa di decisioni significative per l'organizzazione. Altri compiti di un amministratore delegato sono:
#1. Sviluppare obiettivi strategici e direzione
Il CEO è responsabile della creazione di piani e politiche strategici. Ha stabilito traguardi e obiettivi aziendali chiari e raggiungibili e ha inoltre assistito i dipendenti e il CdA nella comprensione il business cresceaspettative, compresi gli obiettivi a lungo e a breve termine.
#2. Implementare i piani aziendali proposti
L'amministratore delegato supervisiona i piani strategici dell'azienda. Sviluppa strategie di qualità per raggiungere gli obiettivi prefissati, massimizzare i profitti, aumentare il valore per gli azionisti e migliorare la posizione sul mercato comunicando l'approccio o le strategie ai membri dell'organizzazione.
# 3. Budget e previsioni
Le responsabilità finanziarie di un CEO non possono essere trasferite al CFO. È compito dell'amministratore delegato definire il budget finanziario annuale in base al reddito netto, al flusso di cassa e alla valutazione desiderata.
Quindi il CFO assiste l'amministratore delegato nel calcolo delle potenziali spese, entrate e profitti per l'anno successivo e gestisce anche i flussi di cassa ed esegue analisi fiscali e finanziarie durante tutto l'anno.
#4. Relazioni pubbliche
L’Amministratore Delegato è una figura pubblica di spicco e, come tale, deve comunicare in modo efficace informazioni e idee al pubblico. Ciò sarà utile nel marketing dell'azienda e influenzerà anche la reputazione dell'azienda attraverso i suoi valori e le sue azioni pubbliche.
#5. Comunicazione con il Consiglio
Le riunioni periodiche del consiglio dovrebbero essere utilizzate per tenere il consiglio informato su importanti decisioni aziendali, proprio come le aspettative dovrebbero essere comunicate ai dipendenti. Il consiglio di amministrazione e l’amministratore delegato devono mantenere una comunicazione aperta e trasparente per garantire un processo decisionale efficace.
#6. Monitoraggio delle prestazioni aziendali:
Il ruolo del CEO implica comprendere le prestazioni di un'azienda in relazione ai concorrenti, utilizzando la crescita dei ricavi, i margini di profitto e le vendite per definire i KPI e adeguare gli obiettivi. È importante che il CEO monitori le tendenze del mercato e gli sviluppi del settore, il che è importante per stabilire e raggiungere obiettivi a lungo termine.
#7. Stabilire una cultura del lavoro:
Gli amministratori delegati svolgono un ruolo importante nella creazione di una cultura del lavoro sana. Dà l'esempio mostrando gli atteggiamenti attesi e anche allineandosi ai valori, alle visioni e agli obiettivi dell'azienda. Questo ambiente positivo favorisce prestazioni costanti ed elevate in tutta l’azienda.
Esaminiamo i ruoli del CFO in un'organizzazione.
Ruoli e responsabilità del CFO
Il CFO è responsabile della supervisione delle decisioni finanziarie di un'azienda. Altre responsabilità di un CFO sono:
# 1. Liquidità
La liquidità è la capacità di un'organizzazione di ripagare le passività a breve termine con fondi prontamente disponibili, spesso espressa come rapporto tra attività dovute e attività possedute. I CFO sono responsabili di garantire pagamenti puntuali e completi ai clienti. Controlla le spese e mantiene liquidità sufficiente per far fronte agli obblighi finanziari.
#2. Ritorno sull'investimento (ROI)
L'obiettivo strategico di un CFO è garantire un forte ritorno sull'investimento (ROI). Misura la probabilità e l'importo preciso del ritorno sull'investimento come percentuale del costo. Il CFO utilizza il contesto per valutare se un progetto produrrà un ROI solido, poiché il ROI è un KPI di base che non considera tutte le variabili.
# 3. Previsione
Il valore dei CFO risiede nella loro capacità di prevedere con precisione i risultati futuri, sulla base delle performance passate, di fattori interni ed esterni e di previsioni a livello di dipartimento, creando proiezioni di profitto per il CEO e gli azionisti.
I CFO utilizzano dati governativi, società di analisi, media aziendali, membri del settore, membri dei consigli di amministrazione e istituti di credito per monitorare l’ambiente esterno.
Le decisioni aziendali sono influenzate da fattori interni come l’andamento delle vendite, il costo della manodopera e i prezzi delle materie prime, nonché da input di dati esterni come il costo opportunità del capitale, la domanda di mercato, i concorrenti e i progressi tecnologici.
# 4. Segnalazione
I resoconti finanziari, inclusi bilanci, profitti e perdite (P&L) e rendiconti sui flussi di cassa, forniscono una chiara comprensione dello stato finanziario di un'azienda, con il CFO che ne conferma l'accuratezza e la completezza in conformità con i principi contabili (GAAP).
In sintesi, il CFO gestisce la strategia finanziaria dell'azienda, i piani di crescita, l'identificazione degli investimenti, le fusioni e le acquisizioni. Assistono l'amministratore delegato nella pianificazione finanziaria e gestiscono le procedure contabili.
Ora che abbiamo compreso i compiti del CEO e del CFO, esaminiamo ora le differenze tra loro.
Differenze tra CEO e CFO
L'articolo esplora le differenze tra CEO e CFO in vari aspetti delle operazioni di un'azienda, tra cui:
#1. CEO vs CFO in amministrazione
Il CEO gestisce l'intera amministrazione aziendale, mentre il CFO supervisiona il dipartimento finanziario e i suoi dipendenti.
#2. CEO vs CFO nella finanza
Il CEO stabilisce gli obiettivi finanziari dell'azienda, mentre il CFO gestisce la pianificazione, l'esecuzione e l'analisi finanziaria, collaborando con i team contabili e operativi.
#3. CEO vs CFO nelle partnership
Il CEO gestisce le partnership commerciali per raggiungere gli obiettivi aziendali, mentre il CFO collabora con investitori privati e istituzioni finanziarie per migliorare la performance finanziaria dell'azienda.
#4. CEO vs CFO nelle pubbliche relazioni (PR)
Il CEO rappresenta l'organizzazione in pubblico, tenendo conferenze, discorsi e comunicati stampa, mentre il CFO gestisce gli impatti finanziari delle strategie di PR.
#5. CEO vs CFO nel processo decisionale
L'amministratore delegato è responsabile della direzione della strategia complessiva dell'azienda. Il CFO, invece, ha il compito di influenzare la performance finanziaria dell'azienda.
#6. CEO vs CEO negli stipendi
Il CEO in genere guadagna molto di più del CFO. Lo stipendio medio annuo negli Stati Uniti è compreso tra $ 420,000 e $ 1,200,000.
Gli stipendi dei CFO vanno da $ 29,000 a $ 295,000. Variano inoltre in base alle dimensioni dell'azienda, all'ubicazione, al settore, all'istruzione, all'esperienza e alla certificazione e possono anche essere influenzati dalle qualifiche del candidato.
Consideriamo i passaggi per diventare CEO o CFO.
Come diventare un CEO
Un CEO è il dirigente di alto livello di un'azienda, responsabile di prendere decisioni a livello aziendale, dirigere le operazioni e interagire con gli azionisti.
Il percorso per diventare CEO varia a seconda del settore e dell'azienda, ma seguire questi passaggi può guidarti nella giusta direzione.
#1. Perseguire un'istruzione
Una laurea post-secondaria in ingegneria o economia è il primo passo per diventare CEO. Un master, come un MBA, può potenzialmente avanzare oltre le posizioni entry-level.
I CEO spesso si iscrivono a programmi MBA per migliorare le proprie competenze, adattarsi ai cambiamenti delle politiche e migliorare le proprie capacità decisionali e il potenziale per candidati forti.
#2. Cerca esperienze stimolanti
Per diventare un CEO, devi acquisire esperienze di vita reale. Cerca sfide tecniche e sfrutta ogni opportunità per imparare e avvicinarti ai tuoi obiettivi.
Ambienti aziendali migliorati possono migliorare le capacità manageriali, ampliare la conoscenza e offrire opportunità educative.
Cerca opportunità per ruoli di CEO, dimostrando al contempo capacità di gestione del team e leadership, allineandosi agli obiettivi professionali.
#3. Ge certificato
Le certificazioni convalidano le competenze professionali, informano gli altri sulle capacità e migliorano le competenze difficili, consentendo alle persone di diventare esperti in un campo specifico.
Un programma di certificazione può dare una spinta significativa alla tua carriera favorendo la fiducia degli altri nel fare affidamento sulla tua competenza ed esperienza.
#4. Acquisisci esperienza pertinente
Per diventare CEO, è necessario prima acquisire esperienza in una posizione entry-level o di livello medio, migliorando le proprie competenze trasversali e conoscenze tecniche.
Familiarizzare con le operazioni di un'azienda e ricevere una formazione professionale è fondamentale per avanzare a una posizione di C-suite, poiché i dirigenti di alto livello in genere hanno anni di esperienza.
#5. Avviare una società
L'avvio di un'azienda può portare a diventare l'amministratore delegato di un'organizzazione esistente, fornendo realizzazione personale e competenze preziose, poiché un imprenditore determina la cultura, la direzione e la missione dell'azienda.
Questo percorso alternativo mette in mostra capacità tecniche e di leadership, che potenzialmente portano all'avanzamento all'interno di un'azienda e alla promozione a CEO se dedicato e dimostrato ai membri del consiglio.
Come diventare un CFO
Un CFO è un dirigente di alto livello con forti competenze finanziarie e contabili, che lavora a fianco del CEO per migliorare la salute finanziaria di un'azienda. Per iniziare questa carriera, è essenziale comprendere i passaggi necessari per prepararsi, compresa la comprensione dei requisiti di istruzione ed esperienza.
#.1 Completa l'istruzione pertinente:
I datori di lavoro spesso richiedono candidati con una laurea in settori legati alla finanza, come finanza o contabilità, ma anche l'economia o altri settori aziendali possono essere utili.
Segui brevi corsi online sulla gestione del rischio aziendale, sulla gestione della conformità, sulla gestione delle importazioni/esportazioni e sulla gestione aziendale strategica per migliorare le tue competenze e acquisire esperienza. Queste opzioni forniscono una comprensione completa di analisi, budget, conformità e gestione del rischio.
#2. Acquisire esperienza nel settore
Acquisisci esperienza in contabilità o finanza attraverso stage, osservazione di processi e pratica di attività future, che possono aiutare a sviluppare competenze nel settore dopo la laurea. Dopo aver completato la tua formazione, cerca posizioni entry-level con opportunità di crescita professionale o forti competenze, come ad esempio:
#3. Perseguire opportunità di leadership
I CFO spesso possiedono eccezionali capacità di leadership, che possono essere sviluppate attraverso ruoli entry-level e successive posizioni manageriali e di altro tipo. Ciò può consentirti di migliorare le tue capacità di gestione del personale e di leadership del team richieste per i ruoli di CFO.
Puoi anche prendere in considerazione posizioni all'interno di un dipartimento di contabilità o tesoreria, come Controller, Direttore delle finanze, Responsabile dell'audit interno o Responsabile delle finanze.
#4. Considera l'istruzione avanzata
Prendi in considerazione l'idea di perseguire un'istruzione superiore avanzata, come un Master in Business Administration o un master in finanza o contabilità, per acquisire esperienza di leadership professionale. Una laurea avanzata migliora le capacità di amministrazione aziendale e gestione finanziaria, consentendo l'applicazione pratica delle teorie attraverso casi di studio e progetti.
#5. Ottieni certificazioni professionali
I CFO spesso ottengono credenziali specialistiche come Certified Public Accountants (CPA) per migliorare la loro esperienza e attrarre i datori di lavoro, migliorando le loro conoscenze pratiche in materia contabile e finanziaria.
Possono anche ottenere vantaggi da certificazioni come Certified Treasury Professional (CTP) e Chartered Financial Analyst (CFA), che insegnano la gestione della tesoreria e l'analisi finanziaria. Entrambe le certificazioni dimostrano il tuo impegno per lo sviluppo professionale e le qualifiche di alto livello per potenziali datori di lavoro.
#6. Fai rete nel tuo settore
Costruire una rete professionale attraverso eventi di settore o organizzazioni professionali può offrire opportunità di sviluppo professionale, prospettive di carriera e tutoraggio, migliorando in definitiva la tua carriera.
#7. Crea un curriculum completo
Per diventare un CFO, evidenzia le recenti esperienze rilevanti, il livello di istruzione, i risultati quantificabili, le migliori qualifiche e le referenze nel tuo curriculum. I datori di lavoro spesso richiedono 8-10 anni di esperienza in finanza o contabilità e potrebbero preferire un'esperienza di leadership dipartimentale.
Inoltre, includi una sezione delle competenze che evidenzi le tue qualifiche migliori e una sezione delle referenze per incoraggiare i datori di lavoro a informarsi sul tuo impatto e sul tuo successo all'interno della tua rete.
Conclusione
Il CEO e il CFO sono figure chiave in un'azienda, con il CEO che pianifica ed esegue la strategia aziendale e il CFO che gestisce le finanze dell'azienda. Il CEO stabilisce gli obiettivi finanziari, mentre il CFO gestisce la strategia, l'analisi dei dati e il processo decisionale, rappresentando l'organizzazione e fornendo consulenza su questioni finanziarie.
Inoltre, gli amministratori delegati guidano il successo organizzativo attraverso l’aumento delle entrate, della quota di mercato e Brand Awareness, mentre il CFO garantisce che l'organizzazione disponga delle risorse finanziarie necessarie per raggiungere i propri obiettivi, impostando così il percorso di crescita e raggiungendo gli obiettivi aziendali entro un periodo stabilito.
Chi è più alto di un CEO?
L'Amministratore Delegato risponde direttamente al Consiglio di Amministrazione, che governa la struttura gestionale della società e risponde direttamente agli azionisti. A parte la gestione quotidiana dell'azienda, i compiti del CdA comprendono la selezione e la nomina di un amministratore delegato, la revisione delle sue prestazioni e l'approvazione delle principali politiche e decisioni, con la possibilità di licenziamento.
Il CFO è più alto del CEO?
Il CEO è considerato superiore al CFO. Il CEO riferisce direttamente al consiglio di amministrazione sulle questioni strategiche, mentre il CFO riferisce al CEO sulla salute finanziaria dell'azienda. Il CFO detiene la posizione finanziaria più alta in un'azienda e spesso assiste l'amministratore delegato sugli aspetti finanziari dell'azienda, lavorando al suo fianco.
Chi è il secondo in comando dopo l’amministratore delegato?
Il COO è il secondo in comando rispetto al CEO. Il CEO è responsabile del successo a lungo termine di un'organizzazione, mentre il COO in genere gestisce le operazioni quotidiane. Tieni presente che il successo di un COO dipende in gran parte dal suo rapporto con il CEO.
Un CFO può diventare CEO?
I CFO stanno passando sempre più dai tradizionali ruoli finanziari e contabili a ruoli strategici e operativi, portando potenzialmente alla loro eventuale ascesa al ruolo di CEO.
Qual è la differenza tra CEO, CFO e COO?
Il CEO è responsabile della gestione delle operazioni commerciali di una società e fornisce rapporti al consiglio di amministrazione, mentre il CFO, o Chief Financial Officer, è responsabile della gestione delle operazioni finanziarie di una società e riferisce al CEO e al Chief Operations Officer (COO) gestisce le funzioni amministrative e operative quotidiane dell'azienda, riportando all'Amministratore Delegato.
Un CFO e un COO possono essere la stessa persona?
Il doppio ruolo CFO-COO può essere creato grazie alle competenze simili richieste in entrambe le posizioni. Combinando questi ruoli, è possibile istituire un secondo in comando per gestire le operazioni quotidiane e assistere nella crescita del business.
Un amministratore delegato è il proprietario di un'azienda?
L'amministratore delegato può tecnicamente essere il proprietario di un'azienda, ma generalmente non lo è. Il titolo di CEO in genere indica la persona che detiene la piena responsabilità gestionale dell'azienda.
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