Perché Nokia ha fallito è stato difficile da decifrare, ma con molte lezioni su 4 modi per sostenere la tua attività che potresti facilmente dare per scontato come il gigante Nokia. Nokia è stato riconosciuto come il re dei telefoni, ma non fino all'inizio dell'evoluzione degli smartphone. Questo articolo non è incentrato solo sul motivo per cui Nokia ha fallito, ma ti mostrerebbe anche 4 semplici modi per sostenere la tua attività che Nokia ha trascurato.
Nokia era il marchio di telefoni più prezioso, come lo è oggi Apple. Ci vuole tanto per arrivare in cima ma ce ne vuole di più per restarci. Studiando la rivoluzione del mercato nel settore della telefonia mobile introdotta da Blackberry, ci sono principalmente 4 ragioni per cui Nokia ha fallito. Le stesse ragioni hanno portato al fallimento il marchio BlackBerry e altri marchi importanti. Di seguito sono riportati gli errori aziendali che rivelano il motivo del fallimento di Nokia e quattro modi per sostenere la tua azienda contro questi errori.
1. Compiacimento
È facile sentirsi rilassati quando si domina il mercato. La concorrenza, non il monopolio, è ciò che rende un marchio spietato nel suo dominio sul mercato. In un mercato aperto controllato dalle forze della domanda e dell'offerta, compiacimento è il tuo più grande nemico.
Il mercato aperto è come una giungla dove il leone si sveglia sapendo che se deve mangiare, deve correre più veloce della gazzella più veloce e la gazzella si sveglia sapendo che se deve rimanere in vita, dovrebbe correre più veloce del leone più veloce.
Ecco la lezione, indipendentemente dal tuo posizionamento di mercato e dalla quota di mercato che hai, devi capire che il business da qualche parte, in qualche modo, sta facendo piani per interrompere e conquistare la tua quota di mercato. Non importa se ti stai godendo il monopolio. Questo è il motivo principale per cui Nokia ha fallito. Quando sei arrivato in cima, è importante iniziare a guidare con innovazioni che rendono quasi impossibile l'ingresso nel nuovo mercato.
2. Nokia mancava di lungimiranza.
Un altro motivo per cui Nokia ha fallito è stata la mancanza di lungimiranza. Quando Nokia è arrivata in cima, erano più interessati a costruire un ecosistema e una collaborazione all'interno della loro piattaforma mainstream, proprio come ciò che Google aveva fatto con successo con il loro ecosistema Android.
La mossa era giusta ma la loro piattaforma era il problema. È come costruire una struttura massiccia su un terreno che sprofonda. L'era delle app mobili Java stava finendo gradualmente, ma non potevano vederla. È come salire una scala appoggiandosi al muro sbagliato. Una volta che la piattaforma è stata eliminata gradualmente dalle interruzioni del mercato, il loro intero ecosistema è crollato.
Ecco un'altra lezione sul perché Nokia ha fallito.
Andare avanti non è abbastanza negli affari, è andare avanti nella giusta direzione che è importante. La direzione è più importante della velocità. Prendi la bussola subito prima di accelerare con la velocità.
3. Partnership sbagliata
Ci sono tutte le ragioni logiche per cui Nokia collabora con Microsoft. Sono entrati a far parte del sistema operativo leader quando si tratta di computer. Se la gente lo amasse sui computer, lo adorerebbe sicuramente sui telefoni. Questa singolare ipotesi ha contribuito al motivo per cui Nokia ha fallito.
Niente uccide un'azienda come una partnership sbagliata. I telefoni Windows erano diversi allo stesso modo i telefoni iOS. Qual era la differenza? Accettazione del mercato. Apple ha creato un marchio che ha fatto credere ai clienti di acquistare più di un telefono. Stavano acquistando qualità, classe e prestigio, quindi il loro prezzo prestigioso. Nokia ha iniziato il suo processo di recupero con la sua libertà dalla partnership.
Ecco la lezione, non tutte le partnership sono preziose negli affari, considera le partnership basate su punti di forza e di debolezza, opportunità e minacce che possono portare alla tua attività. Un'altra lezione è che il presupposto non è sufficiente, le decisioni basate sui dati sono più importanti nella rotazione di un'azienda.
4. Il piano strategico per follower veloci dovrebbe essere a portata di mano
La strategia della prima mossa ripaga così tanto, anche se non senza i suoi svantaggi, come ho scritto nel mio ultimo post su strategia first mover: il segreto del successo delle imprese americane. Nokia ha raccolto gli enormi vantaggi di una prima mossa nello spazio mobile, ma quando si è verificata un'interruzione nel settore, il minimo che avrebbero potuto fare era seguire rapidamente i nuovi leader di mercato.
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Il first mover deve essere il primo a penetrare in un mercato, il primo ad avviare un'innovazione o il primo a introdurre qualcosa di nuovo nel mercato o addirittura a creare un mercato completamente nuovo. La strategia del follower veloce consiste semplicemente nel copiare ciò che gli altri stanno facendo e renderlo migliore o portarlo in un posto in cui non è mai stato. Il motivo per cui Nokia non ha applicato questo potrebbe essere il loro desiderio di causare una maggiore interruzione che li riporterà alla loro quota di mercato semplicemente per mancanza di finanziamenti e vantaggi tecnici necessari per digiunare, che ha portato alla partnership con Microsoft.
Ecco la lezione da imparare.
Negli affari, sii sufficientemente flessibile per apportare modifiche. Diventa grande ma rimani abbastanza piccolo da poter apportare modifiche quando necessario. Le grandi aziende non hanno la velocità di esecuzione a causa dei numerosi divari nella scala di gestione dai manager di livello superiore ai manager di livello inferiore. Sii abbastanza piccolo da essere veloce nel fare i cambiamenti. Questo è uno dei motivi le piccole imprese perturbano il mercato prima che le grandi imprese si rendano conto di cosa sta succedendo. Ciò ha contribuito anche al motivo per cui Nokia ha fallito.
