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In qualità di leader, hai accumulato un'esposizione ragionevole che ti ha dato un vantaggio nel tuo settore. La conoscenza, l'esperienza e la saggezza che hai acquisito salendo la scala sono sufficienti per avere un impatto su un'azienda.
Il tuo lavoro come allenatore è passarli con successo alla prossima generazione di leader a te assegnati. Questo è il modo in cui espandi le capacità e costruisci un'eredità di cui puoi essere orgoglioso nel tempo a venire.
Hai sentito parlare del detto popolare: "Dai un pesce a un uomo, lo hai nutrito per un giorno ma insegnagli a pescare, lo hai nutrito per tutta la vita" lasciami aggiungere che hai anche sfamato il mondo intorno a lui.
Il nostro obiettivo è aiutare le aziende a raggiungere una crescita sostenuta e crescente, ottenendo profitti. E questo non può essere raggiunto senza che tu salga a bordo per allenare le aziende.
Il modo più efficace per allenare è non chiamare spesso o mostrare attenzione, sì, questi sono buoni ma è più efficace quando l'allenatore appare in campo con il giocatore mentre si allena, osserva la debolezza e la forza di ogni giocatore, dà consigli utili specifici a ciascun giocatore in base alla sua nota osservazione.
L'abilità dell'allenatore è l'arte di interrogare. Porre domande di indagine, costringe le persone a pensare, scoprire e cercare. Che forza hai per crescere in questo business? Chi sono i tuoi concorrenti e quali punti di forza hanno? Quale forza lavoro hai paragonato alla loro e cosa ti differenzia da loro? Domande come queste alle persone che alleni riveleranno le loro strategie ed esporranno la debolezza dei loro preparativi e dei loro piani.
Tuttavia, l'allenatore fa di più. Non lasciarli miseramente con la sensazione di avere un piano scadente e di non poter iniziare. No! Sempre con le domande, chiedi cosa succede se costruisci la tua forza attorno alle loro scappatoie e inizi con aree in cui non hanno ancora penetrato e dominano lì? Costringe la persona a cui stai allenando di nuovo una strategia e redigere un piano migliore. Eppure tutto questo senza offrire un solo consiglio? Un allenatore fa più domande che consigli, ma in modo orientato alla soluzione.
Che tu stia allenando un'attività che assegniamo a te o al tuo stesso team, lo stesso vale. Indipendentemente dal tuo stile, gentile o schietto, l'obiettivo è porre le domande che mettono in evidenza la realtà e danno alle persone l'aiuto di cui hanno bisogno per correggere i problemi e favorire la crescita delle loro attività.
Non ti stiamo lanciando un mucchio di consigli perché crediamo che tu sia un leader nel tuo campo. Ci fidiamo delle tue capacità e crediamo che darai il meglio di te. Ammettiamo che ci sono 101 ragioni per cui potresti scegliere di non offrire le tue competenze ad altre aziende che potrebbero includere alcune barriere organizzative, tuttavia ci fidiamo abbastanza di te per dare il meglio di te.
Cosa vuoi ottenere?
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