Le travail hybride implique de combiner des éléments de télétravail et d'interactions en personne. Le terme "travail hybride" a pris de l'importance au début de 2020 avec la propagation du confinement, et il n'a rien perdu de son attrait depuis lors. Il y a eu un changement important dans la main-d'œuvre au cours des dernières années. Un aperçu du potentiel du travail à distance et hybride a été fourni. Et maintenant, il n'y a absolument plus de retour en arrière. Les membres du personnel ont connu les avantages de l'autonomie et en sont venus à l'apprécier. Désormais, pour réussir dans la guerre des talents, les entreprises doivent non seulement répondre aux attentes des employés, mais s'efforcer de les dépasser. Ces principales tendances du travail hybride à surveiller en 2023 sont basées sur des recherches intensives et des informations sur l'industrie, et elles capturent les défis et l'ambiguïté de ce domaine émergent.
Principales tendances du travail hybride 2023
Les entreprises du monde entier adoptent généralement le travail hybride comme un modèle qui devient de plus en plus populaire. Certaines des plus grandes entreprises du monde ont déjà utilisé des stratégies hybrides, qui ont conduit à des travailleurs plus heureux et plus efficaces ainsi qu'à des économies de coûts.
D'ici 2030, 48 % des personnes travailleront à distance, contre 30 % avant l'épidémie de COVID-19, selon une étude de Gartner. Cependant, quelles tendances de travail hybride émergeront lorsque l'acceptation de cette approche se développera rapidement ? Examinons certaines des tendances du travail hybride que 2023 est susceptible d'apporter. Les attentes de la main-d'œuvre évoluent avec sa composition démographique. Environ 38 % de la main-d'œuvre mondiale est composée de la génération Y et de la génération Z, et ce nombre devrait passer à environ 58 % d'ici 2030. (PWC).
De plus, selon une récente enquête de McKinsey, la génération Y et la génération X sont les premières à faire passer leurs propres besoins au-dessus de ceux de l'entreprise. En outre, la même enquête indique que « les avantages sociaux liés au bien-être sont de plus en plus courants ». Quatre-vingt-deux pour cent des personnes interrogées ont déclaré avoir profité des options d'horaires flexibles de leur entreprise, ce qui en fait l'avantage de bien-être le plus populaire. En raison de ce changement d'attentes, les modèles hybrides gagnent en popularité.
Étonnamment, pour de nombreux demandeurs d'emploi, ces avantages variables sont plus précieux qu'une augmentation de salaire. Bien que les récompenses financières restent importantes, Forbes rapporte que la santé et le bien-être sont plus importants. Six travailleurs sur dix ayant participé au sondage ont déclaré que les prestations de santé et de bien-être étaient très importantes pour décider où chercher un nouvel emploi.
#1. Les crises des loyers et de l'énergie rendent les économies de coûts plus nécessaires.
La nécessité pour les lieux de travail de réduire les coûts augmente avec les loyers et les tarifs énergétiques. Les prix de l'immobilier augmentent dans les grandes villes du monde entier, ce qui amène de nombreuses entreprises à se demander si elles peuvent continuer à opérer dans la zone existante actuelle. Par exemple, un mètre carré en Allemagne coûte 25 €. Alors que les prix sont cinq à six fois plus élevés dans les grandes villes américaines comme New York et San Francisco.
Selon les recherches de JLL, les prix du gaz ont augmenté de 150 % tandis que les prix de l'électricité ont augmenté de 50 %. Il en a résulté une augmentation globale de 20 % des frais annexes. Lorsqu'il est correctement organisé, un modèle de travail hybride peut réduire les frais de bureau d'une organisation jusqu'à 30 %, alors même que les coûts immobiliers et autres continuent d'augmenter. En conséquence, la technologie de travail hybride continuera de progresser, ce qui sera abordé plus en détail ultérieurement. Ces technologies de gestion de bureau telles que Desk Bird peuvent réduire les déchets et également augmenter la productivité.
Par exemple, les données d'occupation acquises par une multinationale hybride de 8,000 4 employés ont révélé une faible occupation dans tous leurs emplacements. Ils ont répondu en ne fermant que 5 de leurs 90,000 sites le vendredi, économisant XNUMX XNUMX euros par mois.
#2. Donner la priorité au bien-être des employés
Récemment, le bien-être a été un sujet tendance, et cela s'est répandu sur le lieu de travail. Investir dans les travailleurs a des effets considérables, notamment en stimulant le bonheur et la fidélité tout en réduisant l'absentéisme. Avoir un meilleur équilibre travail-vie personnelle est un avantage avéré de travailler dans un cadre mixte. Pourtant, d'autres facteurs, tels que l'épanouissement personnel et professionnel, sont rarement évoqués.
Certains autres domaines de la vie des travailleurs bénéficieront également des tendances croissantes du travail hybride. Lorsqu'on parle de choses comme la réussite professionnelle, par exemple, l'acquisition de nouvelles compétences est essentielle. Cela vaut tant pour les travailleurs débutants que pour les cadres supérieurs. Il s'agit de donner à chacun la formation dont il a besoin pour évoluer dans le métier qu'il a choisi. Développer de solides compétences en leadership est essentiel pour réussir dans l'environnement hybride, et cela inclut la haute direction. Un document consultatif HSM explique pourquoi il est important pour les dirigeants de développer des talents centrés sur l'humain, des capacités de leadership axées sur la performance et des capacités hybrides habilitantes.
#3. Une option de travail à distance doit être fournie
Une fois la pandémie passée, un travailleur sur trois démissionnerait de son poste s'il ne pouvait plus travailler à distance.
Aujourd'hui, de nombreux employés considèrent la possibilité de travailler à distance comme une nécessité plutôt qu'un avantage. L'importance du travail à distance s'est accrue au point que certains travailleurs sont prêts à abandonner leur emploi et à chercher un autre emploi plutôt que de retourner au bureau à temps plein. L'une des causes de "La Grande Démission" est l'absence de choix d'emploi à distance. Cependant, les organisations qui peuvent offrir avec succès des opportunités de travail à distance auront sûrement plus de succès en matière de rétention et de recrutement des employés.
#4. Travail hybride incertain
Les employeurs doivent être ouverts et honnêtes sur le fait qu'ils ne sont pas sûrs de la tournure que prendront les choses.
En conséquence, de nombreuses entreprises ne savent toujours pas comment mettre en œuvre un modèle de main-d'œuvre mixte. Au fur et à mesure que les employés sont réintroduits sur le lieu de travail, les gestionnaires se rendent compte qu'ils pénètrent dans un territoire inconnu. Même les natifs du numérique ont du mal avec le travail hybride ; Le PDG de Slack est toujours en train de le découvrir. En revanche, un ancien cadre de Google a déclaré que "l'hybride ne durera pas", tandis que les employés d'Apple refuseraient l'organisation du travail hybride de l'entreprise. Un manque d'accord sur les mérites du travail hybride réduit la sécurité psychologique et nuit à la productivité à tous les niveaux d'une organisation. Alors que de plus en plus d'entreprises recherchent des exemples réussis d'emploi hybride, la tendance croissante à l'ambiguïté sur le lieu de travail a des implications sur leurs propres efforts pour imiter le phénomène.
#5. Les entreprises hybrides manquent toujours de stratégie
De nombreuses entreprises (environ 72 %) n'ont pas de stratégie de travail hybride cohérente.
Sans stratégie définie, les entreprises rappellent les travailleurs au bureau. Si une entreprise envisage de mettre en place une structure de travail hybride mais n'a pas de stratégie pour le faire, cela pourrait être dû à des doutes sur l'efficacité du travail hybride ou à des retards dans la réouverture des bureaux. En l'absence d'un plan bien pensé, les entreprises qui passent à des modèles de travail hybrides se heurtent souvent à un certain nombre de complications. La grande démission est un cycle auto-entretenu qui commence par des procédures de collaboration peu claires, dégénère en un nombre excessif de réunions virtuelles, et enfin, s'épuise et augmente le roulement du personnel en raison d'une érosion des frontières (en supposant qu'il en existe, pour commencer).
#6. L'avenir du travail hybride est l'autonomie
Les nouvelles méthodes de fonctionnement mondiales continueront de prendre de l'ampleur dans les années à venir. Les employés contrôlent mieux leur équilibre travail-vie personnelle et les entreprises profitent des avantages d'une main-d'œuvre plus flexible.
Les employés ont apprécié la liberté de s'asseoir, de s'habiller et de faire des pauses à leur guise tout en travaillant à domicile pendant l'épidémie, même si l'environnement n'était pas idéal. C'était probablement le temps le plus discrétionnaire que de nombreuses personnes avaient au travail. L'avènement de l'emploi hybride a permis des heures de travail plus adaptables, et cette tendance pourrait signaler un changement plus important. Quatre-vingt-huit pour cent des travailleurs disent qu'ils sont plus heureux dans leur travail maintenant qu'ils ont la possibilité de le faire depuis leur domicile ou leur bureau. La capacité des travailleurs à prendre leurs propres décisions devient un avantage de plus en plus important et un facteur critique pour attirer les meilleurs talents. Offrir plus de flexibilité dans les horaires de travail est une base solide pour que les individus et les employeurs adoptent une attitude plus passive sur le lieu de travail, grâce à l'hybride et à l'acceptation croissante des pratiques asynchrones.
#sept. Les conférences téléphoniques Zoom sont toujours courantes pour les équipes de bureau
Pour paraphraser, « Il n'y a pas besoin d'essayer. Nous ne travaillons pas mieux ensemble en personne que sur Slack depuis chez nous, et cela en dit long.
Pour les lieux de travail distants et hybrides, la vidéoconférence est un outil crucial. Les équipes travaillent toujours sur les problèmes d'une configuration hybride, mais en attendant, les employés participent à des vidéoconférences sur le lieu de travail comme ils le feraient à la maison. Cela peut être dû au fait que les employés ne pointent pas tous le même jour. Ou il se peut que les équipes profitent consciemment des conversations vidéo pour inclure leurs collègues à distance, une tendance que nous encourageons ici chez Workplaces. Cependant, il n'est pas efficace de passer une journée en voiture à un bureau juste pour s'engager dans une vidéoconférence. Vous n'avez probablement pas trouvé le juste milieu entre la communication asynchrone et synchronisée si votre personnel passe toute la journée au bureau en appels vidéo.
#8. Étendre la recherche de talents dans le monde entier
Dans un monde en proie à un manque de travailleurs disponibles, les emplois hybrides seront une aubaine bienvenue pour l'industrie du recrutement. Un article récent du Washington Post a déclaré que s'il y avait "plus de 11 millions d'opportunités d'emploi", il n'y avait que "moins de 6 millions d'employés au chômage". Les employeurs peuvent chercher plus loin des candidats qualifiés sans imposer de restrictions géographiques aux travailleurs.
Les travailleurs dans différents lieux et fuseaux horaires, connus sous le nom de «travail distribué», sont un phénomène en développement dans le domaine du travail hybride. Il élargit le concept de travail à distance en permettant aux travailleurs de faire leur travail depuis n'importe quel endroit dans le monde.
Un tiers des 100 PDG du monde entier ont déclaré que le recrutement et la rétention des talents étaient leur principale préoccupation, selon une étude publiée dans la Harvard Business Review. Afin de découvrir les personnes les plus qualifiées pour chaque poste vacant, des équipes réparties peuvent vous aider. L'embauche d'employés issus de divers groupes démographiques et d'expériences de vie contribuera également à accroître la diversité. Un nombre croissant de personnes optent pour une existence nomade, ce qui signifie que les entreprises qui adoptent un modèle distribué se démarqueront comme particulièrement attrayantes pour ceux qui souhaitent voir le monde tout en gagnant leur vie.
#9. Innovation dans les outils de gestion du lieu de travail
Alors que de plus en plus d'entreprises adoptent le paradigme du travail hybride, des techniques de gestion efficaces sont essentielles. De nouvelles approches innovantes aux problèmes courants en milieu de travail ont été rendues possibles par les systèmes hybrides de gestion du lieu de travail.
Deskbird est l'une de ces applications qui donne aux travailleurs plus de contrôle sur leur environnement de travail en leur permettant de choisir quand et où ils font de leur mieux. De plus, les groupes peuvent programmer des salles de conférence pour le travail d'équipe sans impliquer l'administrateur du bureau. L'espace et le temps peuvent être alloués plus efficacement et à moindre coût pour l'entreprise. Deskbird n'est qu'un exemple d'un leader prometteur dans le domaine de la gestion du travail hybride. Des outils de gestion de projets à la facilitation de la collaboration en temps réel entre les équipes distribuées.
Les besoins des travailleurs dans un monde « post-pandémique » se refléteront dans les tendances du travail hybride pour 2023. Les priorités incluent l'interaction avec les autres et le développement d'un sentiment d'appartenance. L'importance de sa santé et de son bonheur a grandi. Plus que jamais, il est possible de former des équipes internationales. Alors que le coût de l'énergie et de la vie continue d'augmenter, les modèles hybrides offrent une solution qui permet aux entreprises de fonctionner de manière plus durable sur le plan financier. Cependant, comme pour tout changement, vous devez disposer des ressources appropriées, être prêt à explorer et garder l'esprit ouvert.
Comment construire une bonne équipe hybride ?
passer à des équipes hybrides. Tout d'abord, tout en passant aux équipes hybrides, assurez-vous que tout le monde accepte l'idée. Cet arrangement va au-delà d'une simple décision prise par la haute direction et attend du personnel qu'il la respecte.
- Favorisez une culture de croissance pour votre équipe.
- Donnez la priorité absolue à la santé et au bien-être de votre équipe.
- Créez et documentez votre processus
- Investissez dans les bons outils
- Maintenir la transparence et ouvrir les voies de communication
Qu'est-ce qui fait une bonne équipe hybride ?
Une équipe hybride est une structure organisationnelle flexible dans laquelle certains membres de l'équipe opèrent à partir de bureaux à domicile tandis que d'autres le font à partir d'espaces de travail partagés. Les employés peuvent choisir entre travailler dans un bureau ou à distance de n'importe où avec des arrangements d'équipe hybrides.
Comment réussir le travail hybride ?
Voici quelques conseils sur la façon de faire fonctionner efficacement les tendances de travail hybrides ;
- Créer consciemment des interactions sociales.
- Sélectionnez des outils et des systèmes qui sont d'abord distants.
- Donnez aux travailleurs à distance des primes et des avantages.
- Encouragez les séances de travail effectuées à distance.
- Utilisez l'espace dont vous disposez.
Comment maintenez-vous l'engagement des équipes hybrides ?
Dans un environnement hybride ou distant, les managers peuvent engager les membres de l'équipe de plusieurs manières, selon Shih, notamment ;
- Définir les objectifs et les normes convenus
- Organiser des check-ins réguliers
- Tenir des réunions en face à face
- Exprimant sa gratitude
- À la recherche de connexions.
Comment rendre le travail hybride plus engageant ?
Puisque nous anticipons les tendances du travail hybride à l'horizon 2023, voici quelques façons de garder néanmoins le travail à distance et hybride engageant ;
- Rendez le processus d'intégration des employés en personne et à distance immersif et interactif.
- Utiliser la technologie pour permettre une communication ouverte à tous les niveaux.
- Mettre l'accent sur la création d'une culture d'entreprise fantastique.
- Faire du développement des employés une priorité absolue.
- Affichez votre valeur pour le bien-être des employés.
Comment motiver les équipes hybrides ?
Avec les tendances du travail hybride qui se développent à l'échelle mondiale, voici des moyens d'inspirer votre équipe dans un environnement de travail hybride ;
- Réaffirmer la mission de l'entreprise. Rappelez à vos équipes les objectifs qu'elles ont et reliez-les à la vision et à la mission globales de l'entreprise.
- Récompense et commentaires.
- Ayez confiance en votre équipe.
- Maintenir une forme hybride de connectivité.
- Restez social.
Quelles sont les 4 stratégies pour renforcer les équipes ?
Les quatre meilleures méthodes pour améliorer le travail d'équipe
- Ecoutez. Pour instaurer la confiance, il faut être un bon auditeur.
- Observez le langage corporel. Notre capacité à lire le langage corporel a un impact sur la façon dont nous nous sentons à l'aise avec les autres.
- Soyez authentique
- Respect de la vie privée et des idées
Conclusion
Les entreprises du monde entier adoptent généralement le travail hybride comme un modèle qui devient de plus en plus populaire. Certaines des plus grandes entreprises du monde ont déjà utilisé des stratégies hybrides, qui ont conduit à des travailleurs plus heureux et plus efficaces ainsi qu'à des économies de coûts.
Environ 53 % prévoient un arrangement hybride, tandis que 24 % prévoient de travailler à distance uniquement. Par rapport aux chiffres d'avant la pandémie, ces changements doubleront à peu près le nombre d'employés qui travaillent à distance au moins une partie de la semaine, créant une atmosphère de bureau comme nous n'en avons jamais vu.
Il faut du temps aux dirigeants et au personnel pour s'adapter rapidement à l'organisation du travail hybride. Assurez-vous que votre équipe est prête à faire face à tous les problèmes ou tendances du travail hybride que vous pourriez rencontrer EN 2023 ou dans le futur.
FAQ sur les tendances du travail hybride 2023
Quelles sont les 3 stratégies pour renforcer les équipes ?
Trois étapes pour créer une équipe efficace
- Susciter la confiance. Les meilleurs exercices de team building créent la confiance entre les participants en favorisant la sécurité psychologique et la sensibilité interpersonnelle.
- Construire la confiance. L'établissement de principes de base pour l'interaction peut favoriser la fiabilité et la sécurité psychologique.
- Améliorez la communication
Quelles 5 techniques utiliseriez-vous pour motiver votre équipe
- Partagez votre vision et fixez-vous des objectifs clairs.
- Communiquez avec votre personnel.
- Encouragez le travail d'équipe.
- Un environnement de bureau sain.
- Donnez des commentaires positifs et récompensez votre équipe
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