Pour rester compétitives dans le secteur, les entreprises cherchent de plus en plus à être plus inventives. En conséquence, ils reconnaissent la nécessité d’améliorer leur originalité. Développer une culture plus entrepreneuriale est la stratégie la plus efficace pour devenir plus innovant, en introduisant le concept d’intrapreneuriat.
En conséquence, cela pourrait être considéré comme un tremplin vers l’entrepreneuriat. Les salariés mélangent leurs tâches avec leurs capacités entrepreneuriales. Cela se traduit par la formation d’un intrapreneur. L'intrapreneuriat est aussi important pour l'avenir d'une organisation que la natation l'est pour une baleine : vous ne pouvez pas vivre si vous ne le faites pas. Ce blog reviendra sur la définition de l'intrapreneuriat, ainsi que sur sa signification et ses qualités.
Qu’est-ce que l’intrapreneuriat ?
Le terme « intrapreneuriat » fait référence à un système qui permet à un employé d'agir en tant qu'entrepreneur au sein d'une entreprise ou d'une autre organisation. Les intrapreneurs sont des individus motivés, proactifs et orientés vers l’action qui recherchent un produit ou un service innovant. L’échec n’a pas le même coût personnel pour un intrapreneur que pour un entrepreneur car l’organisation absorbe les pertes liées à l’échec.
Comprendre les entreprises intrapreneuriales
En permettant aux employés d'appliquer leurs capacités entrepreneuriales au profit à la fois de l'organisation et de l'employé, l'intrapreneuriat favorise une atmosphère entrepreneuriale. Il offre aux employés la flexibilité d’expérimenter ainsi que la possibilité d’avancement au sein d’une entreprise.
Les intrapreneuriats favorisent l’autonomie et l’indépendance tout en recherchant la meilleure réponse. Un intrapreneuriat, par exemple, peut exiger qu'un employé étudie et propose un organigramme de flux de travail plus efficace pour la marque d'une entreprise au sein d'un marché cible, ou qu'il mette en œuvre un moyen de stimuler la culture du lieu de travail.
Il est essentiel que les entreprises reconnaissent ces personnes. Il peut être préjudiciable pour une marque ou une organisation de ne pas promouvoir l’intrapreneuriat ou de ne pas reconnaître les employés qui font preuve d’un esprit intrapreneurial. Les employeurs qui encouragent l’intrapreneuriat en bénéficieront car cela conduit au succès global du département ou de l’entreprise. Garder ces employés peut conduire à une créativité et une croissance accrues. Les entreprises qui ne les soutiennent pas risquent de perdre des intrapreneurs au profit de concurrents ou de les forcer à travailler à leur compte.
Identifier les intrapreneurs peut parfois être difficile. Ces travailleurs sont généralement autonomes, ambitieux et axés sur les objectifs. Ils peuvent souvent résoudre les problèmes par eux-mêmes et générer des idées qui conduisent à des améliorations des processus. Un intrapreneur peut également prendre des risques en acceptant divers emplois, dont certains ne lui conviennent pas, et en recherchant de nouveaux défis.
Les entrepreneurs emploient leurs propres ressources, tandis que les intrapreneurs utilisent celles de l'entreprise.
Comment fonctionne l’intrapreneuriat ?
Les informations de base suivantes sont essentielles pour comprendre le fonctionnement de l’intrapreneuriat. Intrapreneuriat :
#1. Met en œuvre la stratégie au sein d'une entreprise
L'intrapreneuriat commence par une direction d'entreprise qui modifie son approche pour aider les entrepreneurs à adopter un état d'esprit innovant au sein de leur organisation. Des aménagements doivent être faits pour ces entreprises afin de donner au personnel entrepreneurial l'autonomie nécessaire pour se lancer dans de nouveaux projets et les mener à bien.
#2. Il encourage plutôt que de favoriser le personnel entreprenant.
L’objectif d’un programme d’intrapreneuriat est d’identifier et d’accompagner des collaborateurs possédant déjà des talents entrepreneuriaux. Les entreprises économisent des ressources puisqu'elles n'ont pas besoin de former les gens à devenir entrepreneurs, même si ces individus acquièrent ces compétences tout au long du programme.
#3. Se concentre sur la vision, la planification et l'exécution
Une fois qu’un collaborateur a été identifié comme intrapreneur, il peut être amené à mettre en œuvre son expertise pour relever des défis de l’entreprise. Trouver une nouvelle technologie plus efficace et permettant à l’organisation d’économiser 10 % sur les coûts technologiques en est un exemple. Une fois qu’un intrapreneur aura identifié un problème, il travaillera de manière autonome sur la conception, la planification et la mise en œuvre de l’initiative.
#4. Les managers doivent rechercher de nouvelles techniques pour gérer les intrapreneurs.
Les managers doivent être suffisamment flexibles dans un contexte d’intrapreneuriat pour permettre au personnel intrapreneur de contourner et d’enfreindre les réglementations qui constituent des obstacles à la réalisation de leurs objectifs. Les intrapreneurs sont souvent autorisés et attendus à le faire, à condition que le non-respect des règles ne nuise pas à l'organisation.
Types d'intrapreneuriat
Dans les entreprises, il existe trois sortes d’intrapreneurs :
#1. Les gens d'idées
Les gens qui ont des idées sont plus à l'aise lorsqu'ils travaillent sur la phase de vision d'un projet. En effet, une personne ayant des idées est créative, perspicace, imaginative et stratégique. Les personnes idées peuvent utiliser ces capacités pour développer des projets à valeur ajoutée qui profitent aux opérations commerciales.
#2. Planifier les gens
Celui qui est naturellement attiré par les détails excelle dans la conception et la réalisation de la phase préparatoire d’un projet d’intrapreneuriat. Ils illustrent des caractéristiques entrepreneuriales telles qu’être soucieux du détail, extrêmement organisés et concentrés sur une vision plus large. En utilisant ces compétences, vous pouvez monter votre projet d’intrapreneuriat et inclure un plan de mise en œuvre.
#3. Les gens d'action
Enfin, si vous êtes une personne d'action, vous savez agir selon une stratégie et mobiliser des ressources pour garantir que le travail est correctement accompli. Pour réussir, ces personnes doivent être d’excellents communicateurs et acteurs, dotés de compétences en gestion et d’endurance.
En général, les intrapreneurs doivent mener à bien un projet de sa conception à sa réalisation. En conséquence, ils doivent être capables de produire des idées, de se préparer à l’avance et de les exécuter. De cette manière, les intrapreneurs acquièrent sur le terrain des compétences qui leur permettent d’élargir leurs connaissances dans chaque domaine tout en travaillant sur un projet.
Caractéristiques des intrapreneurs
Les intrapreneurs peuvent s'attaquer à des problèmes spécifiques, tels que l'augmentation de la productivité ou la réduction des dépenses. Cela nécessite un haut niveau de talent, notamment du leadership et une réflexion hors des sentiers battus, qui sont directement liés au poste. Un intrapreneur prend également des risques et pousse l’innovation au sein d’une entreprise afin de mieux servir le marché en développant les biens et services.
Un intrapreneur qui réussit est à l’aise lorsqu’il essaie des idées jusqu’à ce qu’elles fournissent les résultats souhaités. Ils peuvent également évaluer les tendances du secteur et envisager la manière dont l'organisation doit évoluer pour garder une longueur d'avance sur la concurrence. L’intrapreneur est l’épine dorsale d’une entreprise et le moteur qui détermine le destin de l’organisation.
Exemples d'intrapreneuriat
Voici deux exemples d’intrapreneuriat pour vous aider à comprendre le concept :
Défi commercial : communication inter-bureaux
Betty travaille comme stratège chez Green Bulb, une entreprise technologique. Même si l'organisation est réputée pour sa créativité, la communication dans les bureaux de l'entreprise n'est pas aussi forte qu'elle pourrait l'être. En tant qu'intrapreneure, Betty s'est vu confier la mission de dynamiser la communication inter-bureaux.
Betty est une penseuse et elle a immédiatement remarqué comment fonctionne le bureau. Les réunions se tiennent fréquemment à huis clos et chacun préfère rester seul en restant dans son propre bureau. Betty leur a proposé d'améliorer la communication en convertissant leurs installations corporatives en une structure ouverte sans bureaux afin d'encourager un esprit de collaboration. Green Bulb a réussi à surmonter les obstacles à la communication et à améliorer la communication inter-bureaux de 30 % après avoir utilisé cette stratégie.
Défi commercial : attirer de nouveaux clients
Ted, responsable du service client dans la même organisation, a été chargé de développer une stratégie pour atteindre de nouveaux marchés clients à l'aide des données du service client. Ted a découvert que les clients de plus de 55 ans avaient du mal à comprendre comment utiliser le matériel et les logiciels proposés par Green Bulb en filtrant les appels du service client. Lorsque Ted a comparé cela aux données marketing, il a constaté qu'il y avait beaucoup de place pour développer le segment de clientèle des 55 ans et plus.
Il a réussi à attirer des consommateurs de plus de 55 ans en tant que planificateur en proposant des cours en magasin pour cette tranche d'âge pour comprendre comment utiliser les articles. Ces modules de formation ont permis aux clients âgés de se familiariser avec le produit avant de repartir ou de revenir avec des questions. Green Bulb a élargi sa clientèle de 15 % en consacrant des ressources à ce groupe démographique.
Avantages de l'intrapreneuriat
Voici quelques avantages de l’intrapreneuriat :
#1. Expansion de l'entreprise
Un paradigme d’intrapreneuriat est basé sur la croissance et l’innovation. Alors que les intrapreneurs s’attaquent aux problèmes commerciaux avec des solutions innovantes, les entreprises éliminent les obstacles au succès tout en augmentant l’utilisation de la technologie et en élargissant leur infrastructure et leur vivier de talents.
#2. Rétention des talents
Les employés peuvent se sentir plus satisfaits et plus fidèles à une entreprise s'ils estiment que leur participation apporte une valeur significative. Cela se traduit par des employés plus satisfaits et une rétention des talents.
#3. Amélioration culturelle
Les entreprises surmontent les difficultés qui entravent la communication et la croissance en établissant un programme d’intrapreneuriat. En conséquence, l’entreprise est plus chaleureusement perçue par les clients internes et externes. En conséquence, un climat de concurrence est créé dans lequel les employés ont la liberté d'apporter de la valeur de manière inattendue ou non conventionnelle.
Obstacles à l’intrapreneuriat
Même s’il existe depuis des décennies, le concept d’intrapreneuriat n’est toujours pas pleinement compris. Un intrapreneuriat mal exécuté peut être désastreux pour l’entreprise et les travailleurs concernés. De ce fait, l’intrapreneuriat est une voie difficile à emprunter. Les obstacles les plus courants à l’intrapreneuriat aujourd’hui sont :
#1. Conflits de leadership
Dans un intrapreneuriat, il y a toujours de nombreux PDG qui modifient leur stratégie et leurs objectifs au fil du temps. Sous une direction inégale, les membres de l’équipe peuvent devenir frustrés et confus, étouffant ainsi le développement.
#2. Conflits de stratégie
La première étape que font les intrapreneurs est d’identifier des possibilités jusqu’alors négligées, qu’ils combinent ensuite leurs ressources pour capturer. L’alignement de l’intrapreneur sur la stratégie de l’organisation est naturel dans ce cas. En revanche, les entrepreneurs traditionnels ne parviennent presque jamais à commercialiser les produits qu’ils envisagent.
#3. Les conflits d'intérêts
Financer un intrapreneuriat est fantastique quand tout va bien. Cependant, cela présente une incertitude qui échappe au contrôle de l’intrapreneur.
#4. Problèmes d'embauche
Il est difficile pour une organisation de reconnaître un intrapreneur parmi ses collaborateurs. Par conséquent, le service des ressources humaines doit faire preuve de prudence lors de l’embauche du personnel le plus qualifié.
#5. Questions culturelles
Si certains salariés sont enthousiasmés par leur métier, beaucoup d’autres ne prennent pas l’intrapreneuriat au sérieux. Les tenir à l’écart peut constituer un problème au sein de l’organisation, entraînant des différences culturelles.
Quelle est la différence entre l’entrepreneuriat et l’intrapreneuriat ?
La principale distinction entre un entrepreneur et un intrapreneur est qu’un entrepreneur crée sa propre entreprise, tandis qu’un intrapreneur travaille pour une entreprise créée par quelqu’un d’autre. Un entrepreneur crée un nouveau concept commercial, qui peut impliquer la commercialisation de produits et de services (ou les deux).
Quelles sont les qualités d’un entrepreneur ?
Ceux-ci incluent des capacités de pensée critique, de grandes capacités de communication, une mentalité de croissance et d’autres traits. Personne ne naît avec ces caractéristiques ; ils doivent tous être cultivés au fil du temps. Si vous voulez devenir un entrepreneur à succès, commencez par prioriser et perfectionner vos propres compétences d’auto-amélioration.
Quelle est la différence entre entrepreneuriat et entrepreneur ?
Un entrepreneur est une personne qui prend l’initiative de démarrer une nouvelle entreprise. L'entrepreneuriat est le processus de création et de gestion d'une nouvelle entreprise afin de gagner de l'argent et d'avoir un impact positif sur la société.
Pourquoi l'entrepreneuriat est-il important ?
L’entrepreneuriat est communément cité comme l’un des principaux moteurs du progrès économique, favorisant la transformation, le développement de nouveaux marchés, l’innovation et la production de richesse. Les entrepreneurs jouent souvent un rôle crucial dans la production d'idées et de réponses aux défis lors du développement de nouveaux produits.
Quels sont les 5 P de l’entrepreneuriat ?
La persévérance, la patience, le but, les personnes et les profits sont les cinq P.
Quels sont les quatre éléments de l’entrepreneuriat ?
Organisation, innovation, vision et risque.
Conclusion
L'intrapreneuriat est un précurseur de l'entrepreneuriat. Les intrapreneurs peuvent développer et appliquer leur créativité dans le contexte de l'entreprise pour améliorer les biens et services existants, le tout sans le risque associé au fait d'être entrepreneur. Utiliser ces talents au sein d’une équipe permet à l’intrapreneur de mettre les théories à l’épreuve et de décider quelles stratégies sont les plus efficaces pour résoudre les problèmes.
Au lieu de laisser une autre organisation profiter de leurs idées, les intrapreneurs peuvent utiliser ce qu'ils ont appris au sein de l'équipe d'une organisation pour créer leur propre entreprise et récolter les fruits de leur travail acharné.
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Bibliographie
