Chaque jour, de plus en plus d'idées sont rejetées avant qu'elles n'arrivent sur le marché… Suite de « Comment faire fonctionner vos idées » Partie 1
Ainsi, la raison pour laquelle les idées sont rejetées plus tôt qu'elles ne le devraient est parfois le résultat de frustration de la part des générateurs d'idées ou des initiateurs. La frustration s'installe également lorsque vous, en tant qu'initiateur de l'idée, avez essayé tout ce que vous considérez comme possible (par exemple, obtenir une équipe, obtenir un espace de travail, faire de la publicité et du marketing, etc.), et pourtant, il semble n'y avoir aucun résultat.
Alors, j'ai débuté dans le la première partie de cet article en décrivant la nécessité de valider vos idées avant d'y investir autant. Lis ici
Vous êtes en affaires pour vendre. Par conséquent, la meilleure chose que vous puissiez faire pour vous-même est de bien faire les choses dès le début de votre entreprise. Aujourd'hui, de nombreux propriétaires d'entreprise ont réussi par hasard. Ils ne peuvent pas reproduire leur succès dans toute autre chose qu'ils font. Cela signifierait donc qu'ils ne peuvent pas vous apprendre à réussir.
Le succès stratégique et intentionnel est ce qui est exigé. Cela vous permettra de dupliquer votre succès dans différents emplacements et gammes de produits lorsque l'expansion s'installera. La façon dont vous développez un succès intentionnel consiste à être intentionnel dans le processus.
Alors, mettons-nous au travail… Comment je recommande que les idées soient traitées :
- Validation
- Préproduction
- Développement de la stratégie
- Internationaux
Préproduction
De nombreuses entreprises ont échoué en raison d'un manque de planification adéquate. Vous ne vous attendez pas à avoir un résultat intentionnel d'un processus non planifié. Seuls les processus planifiés produisent de tels résultats qui peuvent être remplacés.
Ainsi, pour ne pas trop insister sur la nécessité de planifier, examinons comment nous pouvons planifier et planifier correctement :
Le processus de planification de votre entreprise après valider votre idée commence par une analyse fonctionnelle du situation et une analyse factorielle. De retour à l'école, on nous a appris SWOT ainsi que PILON analyse, mais je ne la voyais pas alors comme étant pratiquement utile. Mais maintenant, en prenant en charge le développement commercial, je peux dire avec autorité que ce sont l'un des outils les plus vitaux pour tout propriétaire d'idée.
Des entreprises ont été expulsées du marché en raison de certaines choses considérées comme leurs faiblesses, leurs menaces ou leurs problèmes politiques, économiques et juridiques. Une bonne compréhension de cela serait pertinente pour planifier chaque phase de votre entreprise.
L'espace me manquerait pour entrer dans les détails de l'analyse SWOT mais je pense aussi que l'image ci-dessus est assez explicative. Peut-être que je ferai un article spécifiquement sur l'analyse SWOT un jour.
Analyse au pilon
PILON L'analyse décrit l'effet des lois politiques, des situations économiques, des croyances socioculturelles, des innovations technologiques, des effets environnementaux et des problèmes juridiques sur votre entreprise.
Une analyse appropriée des facteurs ci-dessus est à juste titre pertinente pour le processus de planification de l'exécution des idées.
Après avoir fait l'analyse nécessaire, la planification nécessite certaines choses, comme nous le verrons ci-dessous :
- Notre vision La force motrice de toute entreprise est la vision. Cependant, les gens ne se rapportent à vos idées que lorsqu'ils peuvent valider votre vision et surtout voir à travers la vision. Votre vision vous conduira à travers toutes les autres parties de votre entreprise. cela aidera vos processus de prise de décision, etc. Développer une bonne vision, grande mais brève.
- Notre Mission: C'est simplement ainsi que vous voulez réaliser votre grande vision. Si votre mission ne dit pas aux gens comment vous avez l'intention de réaliser votre vision, vous pourriez envisager de la changer.
- Valeurs fondamentales: Alors, sur quels principes voulez-vous bâtir votre entreprise ? Comment voulez-vous que l'attitude de votre personnel soit en ligne ? Emballez le tout dans des valeurs fondamentales. Remarque: Faites-le aussi simple et court que possible (3 à 5 c'est bien).
- Proposition de valeur: Qu'apportez-vous à la table? Quelle est cette chose unique que vous ferez et que les autres ne font pas ? La beauté de la définition de votre proposition de valeur est qu'elle constitue votre avantage concurrentiel.
- Promesse de marque: Que promettez-vous à vos clients, employés et investisseurs ? Penses-y…
Comment faire fonctionner une idée ?
Mise en œuvre de vos idées :
- Définissez qui sera affecté par votre idée. …
- Pensez à comment cela les affectera. …
- Planifiez « à l'envers »…
- Évaluez votre proposition. …
- Demandez des commentaires. …
- Commencez à agir. …
- Concentrez-vous sur le résultat final.
Comment transformer vos idées en action ?
Une fois que vous avez choisi la ou les idées à mettre en pratique et que vous avez une stratégie, vous devez vous ménager le temps nécessaire pour la concrétiser ! Se concentrer implique de prendre le temps et l'espace nécessaires pour donner vie au concept. L'étape du concept doit être suivie d'action. Mettez tous vos efforts pour y parvenir.
Qu'est-ce qui fait qu'une idée réussit ?
Un concept qui a le potentiel de réussir et qui est ensuite mis en pratique en utilisant une procédure éprouvée est dit réussi.
Comment faites-vous flotter une idée ?
Faire « flotter » une idée, c'est mettre en avant quelque chose de nouveau ou de surprenant avec l'intention de voir comment elle est reçue par les autres. Un concept est lancé avec l'intention de voir ce qui se développe.
Qu'est-ce qui rend une idée claire ?
Une notion claire est une notion qui a été comprise au point qu'elle sera reconnue partout où elle sera rencontrée et qu'aucune autre idée ne sera confondue avec elle. Il est réputé obscur s'il n'atteint pas cette clarté. Qu'est-ce qui rend un concept évident ?
Quelle est la meilleure position pour flotter ?
Avec vos bras levés et vos mains soutenant votre tête par en dessous, vous pouvez reposer votre cou et votre tête. Laissez votre tête tomber dans vos bras, où l'eau flottante vous soutiendra.
Qu'est-ce qui rend une idée unique ?
De plus, une notion ou une idée ne peut être dite originale que si elle surpasse son prédécesseur et atteint ses objectifs de manière meilleure et plus efficace. Partout on a besoin d'idées originales ! Chaque domaine de notre vie bénéficie d'idées uniques.
Conclusion
Ne faites pas partie des idées négligées. Mettez-vous au travail, planifiez vos idées et faites-les fonctionner ! Dans la partie suivante, je traiterai Stratégie de développement ainsi que exécution. Utilisez l'espace commentaire pour poser vos questions et apporter vos contributions. Je vais certainement répondre.
Bravo à notre succès !
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- Comment faire fonctionner votre idée. Partie 1
- Comment faire fonctionner vos idées. Partie 3
