Saviez-vous que vous êtes votre entreprise ? Ainsi, la prochaine fois que quelqu'un vous demandera qui vous êtes, votre entreprise, c'est vous ! Dans cet article, nous le diviserons en deux aspects. La première partie nous mettra en scène essayant de nous définir. Invariablement, nous entendons trouver notre créneau dans les affaires.
Suite à la découverte et à la définition de nous-mêmes, nous définirons notre entreprise en nous renseignant sur les styles de marque commerciale et personnelle.
Il y a beaucoup de choses que nous dirons dans un article pas si long. Rester avec nous.
Définissez-vous - Trouvez votre créneau d'affaires
Afin de construire une marque personnelle pour vous-même, vous devez connaître cette vérité : Qui tu es parle encore plus fort que Ce que vous faites.
La vérité est que les gens gravitent autour des gens. Il existe de nombreux entrepreneurs avec de meilleures innovations que vous ne pouvez avoir et que vous n'aurez jamais, ne prenez pas cela comme une insulte, c'est une vérité fondamentale.
Pourtant, les gens fréquenteront l'entreprise de votre marque personnelle, c'est-à-dire vous ! Vous êtes capable de donner plus de couleur, de profondeur et d'expression à ce que vous faites. Ils sont juste amoureux de ce que vous représentez.
N'oubliez pas que nous avons promis de simplifier la publication. Toujours dans cette file d'attente, voici les étapes simples pour trouver votre créneau:
#1. Identifiez vos intérêts et vos passions
Faites une liste des choses qui vous intéressent et qui vous passionnent. En effet, il y aura des défis et seule la passion peut vous faire avancer, surtout en tant que premier entrepreneur. De plus, si vous ne vous souciez pas du sujet, vous ne pourrez peut-être pas trouver la motivation intérieure pour persévérer.
Quelques conseils utiles
- Comment aimez-vous passer votre temps libre ? Qu'avez-vous hâte de faire quand vous ne le faites pas ?
- Quels sujets aimez-vous le plus apprendre ?
- À quelles organisations ou clubs sociaux appartenez-vous ?
#2. Identifiez les problèmes que vous pouvez résoudre
Nous allons les limiter à des puces qui peuvent aider à identifier les problèmes que vous pouvez résoudre.
- Faites une recherche sur votre marché cible. Accédez à votre marché cible, posez des questions qui vous aideront à découvrir les points faibles.
- Rechercher des forums en ligne et hors ligne. Chercher Quora, ou trouvez des forums liés à votre créneau, puis jetez un œil aux discussions qui ont lieu. De même, quelles questions les gens posent-ils ? Quels problèmes ont-ils ?
- mots-clés de recherche. Recherchez différentes combinaisons de mots-clés sur Google Trends ainsi que Google AdWords' planificateur de mots clés. Cela peut vous aider à obtenir des termes de recherche populaires liés à ces points faibles.
#3. Faites des recherches sur votre concurrence
Pour être en mesure de rivaliser efficacement avec vos concurrents - ceux qui sont déjà dans le créneau que vous souhaitez rejoindre, recherchez ;
- Contenu de mauvaise qualité. Il est facile de surclasser vos concurrents dans un créneau où les autres propriétaires d'entreprise ne créent pas de contenu détaillé de haute qualité qui sert le public.
- Manque de concurrence payante. Si vous avez trouvé un mot-clé qui a un volume de recherche relativement élevé, mais peu de concurrence et de publicité payante, une opportunité existe certainement pour vous sur ce marché.
#4. Déterminez la rentabilité de votre créneau
À présent, vous devriez avoir une assez bonne idée du créneau dans lequel vous allez vous lancer. À ce stade, il est important d'avoir une idée de combien d'argent vous avez le potentiel de gagner dans votre créneau. Outre la passion, l'argent est un autre facteur de motivation.
N'oubliez pas non plus que vous n'êtes pas obligé de démarrer votre entreprise avec un nouveau produit. Vous pouvez vous associer à des créateurs de produits, des annonceurs et des propriétaires de sites dans votre créneau pour gagner des commissions pendant que vous travaillez sur votre solution unique.
Lisez à propos de Façons d'attirer des investisseurs dans votre entreprise
#5. Testez votre idée
Vous êtes maintenant armé de toutes les informations dont vous avez besoin pour choisir un créneau, et il ne vous reste plus qu'à tester votre idée. Une façon simple de le faire est de mettre en place un page de destination pour les préventes d'un produit que vous développez. Vous pouvez ensuite générer du trafic vers cette page avec de la publicité payante.
Définir votre entreprise – Image de marque
#1. Identifiez votre public spécifique
Le type d'audience ou de marché auquel vous vous attendez en tant qu'entrepreneur déterminera la façon dont votre entreprise sera structurée.
Idéalement, le but ultime de l'image de marque est de faire en sorte que votre marché cible vous considère comme le seul à fournir une solution à son problème.
En tant que start-up, vous devrez connaître votre public cible, ce qu'il veut et comment il le veut.
Ce n'est pas quelque chose qui se produit du jour au lendemain, mais cela prend également du temps pour gagner la confiance de vos clients et du temps pour leur communiquer clairement le caractère de votre entreprise.
#2. Établir des processus commerciaux
Nous avons déjà établi que vous recherchez votre concurrence. Ce sera utile ici.
Avant d'établir votre processus d'affaires, établissez-le sur le socle de votre unicité.
Il est important que votre marque soit différente des autres options similaires disponibles pour les clients. Bien sûr, votre expérience de marque finira par vous différencier, mais être unique commence par décider quels attributs vous distinguent des autres. Votre objectif est d'être différent et meilleur que vos concurrents.
#3. Enregistrer les ressources commerciales clés
J'espère que nous savons que les ressources des entreprises ne se limitent pas seulement aux fonds ?
Dressez la liste de ce pour quoi vous êtes particulièrement doué et de ce à quoi vous voulez que vos clients pensent lorsque votre marque leur vient à l'esprit. Votre ensemble unique de compétences formera la base de la définition de votre marque.
#4. Développer une proposition de valeur forte
Développez des façons de faire ou de dire des choses qui sont propres à votre entreprise. Cela positionne votre entreprise ou votre marque personnelle comme distincte de vos concurrents. À long terme, cela vous définira, vous et votre entreprise.
Cela pourrait même être votre stratégie de marketing ou de publicité, par exemple, en utilisant des animations, des dessins animés. À peu près tout ce à quoi vous pouvez penser vous démarquera et vous rappellera à vos clients.
Ce sont ces ressources de marque que vous développez en valeurs.
#5. Déterminer les principaux objectifs commerciaux et les partenaires
Lors de la création d'un modèle commercial, sélectionnez des partenaires clés, tels que des fournisseurs, des alliances stratégiques ou des partenaires publicitaires. Cela réduira les coûts et augmentera votre visibilité. Créez un système pour générer des demandes pour votre produit et comment vos clients vous remarqueront.
Après les avoir découverts, respectez les spécifications de votre marque. Ne soyez pas le testeur ultime de nouvelles stratégies. Obtenez-en un et concentrez-vous dessus.
#6. Être cohérent
Si vous voulez savoir ce qui en dit long sur Personal Création de marque, le voici : SOYEZ COHÉRENT.
La cohérence est la façon dont vous découvrez votre voix, votre style, vos habitudes. La cohérence est la façon dont vous vous définissez. C'est ainsi que vous grandissez.
La cohérence est aussi la façon dont vous fidélisez, comment vous créez le suspense. La cohérence est la façon dont vous attirez de plus en plus de personnes et construisez un véritable suivi
Que ce soit sur vos plateformes de médias sociaux, vos modèles commerciaux, soyez cohérent.
#7. Laisser place à l'innovation
L'innovation est la clé de la durabilité. Après tout, tant que vous ne commencez pas à avoir des clients, vous ne savez pas vraiment si votre modèle commercial répondra à leurs besoins permanents.
Pour cette raison, il est important de laisser de la place aux innovations futures. Ne commettez pas une grave erreur en pensant que votre plan initial est un document statique. Au lieu de cela, révisez-le souvent et apportez les modifications nécessaires.
En conclusion, beaucoup se seraient attendus aux écrits normaux que nous voyons partout sur le net qui disent créer un logo, avoir une déclaration personnelle et al. Ce sont des conseils utiles mais qui ne rendront pas justice au sujet, comment vous définir vous-même et votre entreprise.
Nous nous engageons à apporter des informations pertinentes à vos agrafes. Pour cette raison, nous vous engageons à être cohérent en visitant notre page pour d'autres conseils utiles.
Nous avons hâte de vous voir plus! Acclamations!
Comment définissez-vous votre entreprise, pourquoi ?
Trouver le « pourquoi » de votre organisation sera votre tâche la plus critique. Pour découvrir votre « pourquoi », réservez du temps pour une réflexion honnête : notez vos idéaux et recherchez des modèles de réalisations et de déceptions antérieures. Un bon « pourquoi » est spécifique à l'organisation et aide les équipes à relier le travail quotidien à la mission de l'entreprise.
Comment devez-vous décrire votre entreprise ?
Il doit toujours s'agir d'une description actuelle du concept de votre entreprise qui démontre les avantages que vous offrez à vos clients et illustre la place de votre marque sur le marché.
Comment présenter mon entreprise sur Whatsapp ?
Présentez-vous ainsi que le nom de votre entreprise.
- Par exemple, un propriétaire de boulangerie présentant son entreprise dirait : « Je m'appelle Sam Jones et je suis le propriétaire et l'exploitant de Good Cakes. »
- Si vous envoyez une lettre physique, utilisez du papier à en-tête de l'entreprise.
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