Les chefs de projet peuvent attribuer des tâches aux équipes d'ingénierie logicielle en suivant les spécifications des tâches et gérer des projets logiciels. Les chefs de projet logiciel dirigent leurs équipes et s'assurent que le logiciel est conforme aux exigences du client en utilisant leur expertise technique, leurs capacités de leadership et leur expérience. Vous pouvez décider si devenir chef de projet est la bonne carrière pour vous en vous familiarisant avec leurs responsabilités.
Dans cet article, nous définissons les chefs de projet dans le contexte des logiciels, décrivons les tâches typiques du poste et offrons des conseils sur la façon de le devenir.
Qui est un chef de projet ?
Un chef de projet est un professionnel qui gère des projets en respectant des contraintes telles que les budgets et les délais. Ils supervisent le travail d'équipes entières, consultent les parties prenantes et mènent les projets jusqu'à leur achèvement. De plus, un chef de projet est responsable du succès ou de l'échec du projet, qu'il gère une campagne de marketing ou lance un nouveau produit.
Presque toutes les industries ont une demande de chefs de projet. Examinons plus en détail ce que font les chefs de projet, les avantages de poursuivre une carrière en gestion de projet et comment commencer.
Que faites-vous en tant que chef de projet ?
La taille des projets sur lesquels un chef de projet travaille affecte fréquemment les tâches à accomplir. Les responsabilités d'un chef de projet logiciel peuvent également inclure les éléments suivants :
#1. Communiquer avec les clients
La communication entre un chef de projet et un client est essentielle pour assurer le succès d'un projet. Cette communication permet d'établir une relation de confiance entre le gestionnaire et le client, leur permettant de guider l'équipe dans la réalisation du projet à la satisfaction du client.
#2. Diriger l'équipe
Les chefs de projet logiciel possèdent de solides qualités de leadership, telles que la motivation et l'inspiration des membres de l'équipe vers un objectif commun. Ils peuvent diriger le groupe en définissant une vision et un objectif clairs, en attribuant des tâches et des responsabilités, en fournissant des commentaires et un soutien et en résolvant les conflits.
#3. Planification
Les chefs de projet utilisent une variété d'outils et de méthodes pour planifier des projets. Ils peuvent développer une compréhension claire des objectifs du projet, créer des calendriers et des budgets, et replanifier si des problèmes surviennent. De plus, les chefs de projet logiciel créent généralement un plan détaillé qui comprend des échéanciers, des jalons et des ressources. Ensuite, ils travaillent avec l'équipe pour exécuter le plan et suivre la progression du logiciel. Ce processus permet aux chefs de projet logiciel de traduire les demandes des clients en plans de projet.
#4. Servir de point de contact
Entre l'équipe de développement et les autres parties prenantes d'un projet logiciel, les chefs de projet logiciel agissent comme point de contact. Ils peuvent être chargés de demander des ressources supplémentaires pour aider à l'achèvement du projet, gérer les modifications et communiquer l'état du projet. Les chefs de projet peuvent communiquer avec des parties prenantes telles que le propriétaire du produit, les analystes commerciaux et l'équipe d'assurance qualité. Par conséquent, les clients et les membres de l'équipe peuvent facilement communiquer sur les progrès et apporter des modifications aux nouveaux projets grâce à cette liaison.
#5. Tester et examiner les résultats
Les chefs de projet logiciel élaborent des plans de test pour vérifier les performances du produit, analyser ses fonctionnalités et identifier les problèmes potentiels. Après avoir exécuté les plans, le chef de projet peut examiner les résultats pour s'assurer que le produit répond aux exigences définies.
TYPES DE GESTIONNAIRES DE PROJET
Les chefs de projet travaillent dans de nombreuses industries différentes. Bien qu'ayant des fonctions générales similaires, certains d'entre eux travaillent dans des domaines plus techniques ou occupent des postes avec des titres plus élevés en raison de leur niveau d'expérience. Voici quelques-uns des types courants de chefs de projet :
- Chef de projet marketing
- Chef de projet de construction
- Chef de projet informatique
- Chef de projet ingénierie
Quelles sont les compétences requises pour être chef de projet ?
Compétences générales requises pour être chef de projet
- Un esprit coopératif et stratégique.
- Solides capacités de communication.
- Compétences en tant que leader.
- La logique de résolution des problèmes.
- Haut niveau d'attention aux détails lors de l'organisation.
- Mentalité de travail d'équipe.
- Maîtrise de la délégation de tâches et de la gestion du temps.
- Connaissance des logiciels et outils de gestion de projet.
Compétences techniques requises pour être un chef de projet
- Connaissance des outils de gestion de projet.
- Être capable de planifier des budgets et d'anticiper les tâches réalisables compte tenu des fonds disponibles.
- Connaissance des principes sous-jacents complexes de certaines industries techniques.
Exigences éducatives d'un chef de projet
- Un baccalauréat dans une matière importante pour l'industrie de choix, comme l'informatique.
- La certification professionnelle est avantageuse mais pas toujours nécessaire.
Logiciels et outils utilisés par les chefs de projet
- Logiciels de gestion de projet comme Asana, Trello et Scoro.
- Systèmes de vidéoconférences, tels que Zoom.
- Des plateformes de collaboration et de messagerie comme Microsoft Teams et Slack.
- Les outils de planification de réunions incluent Google Calendar et Calendly.
Comment devenir chef de projet
Chef de projet formation et expérience
Un chef de projet doit avoir un diplôme de quatre ans, une certification approuvée par l'industrie et au moins trois ans d'expérience pertinente. De plus, ils peuvent également acquérir une expérience professionnelle équivalente, et ceux qui envisagent d'entrer dans des domaines avancés peuvent souhaiter poursuivre des spécialisations techniques.
Certificats de chef de projet
- Certifications de l'Institut de gestion de projet
- Certificat de gestion de projet Google
- Certification PRINCE2
Cheminement de carrière du chef de projet
Pour leurs parcours professionnels, ils débutent souvent comme coordonnateurs de projets, assistants/assistants/juniors, ou juniors avant de monter dans les rangs. Au fur et à mesure qu'ils acquièrent de l'expérience, ils peuvent accéder à des postes avancés tels que gestionnaire de programme, gestionnaire de projet principal ou directeur d'un bureau de gestion de projet.
Quelles sont les 4 phases d'un projet ?
#1. Initier
Vous établirez le projet pendant la phase d'initiation. Vous déterminerez les objectifs, la portée, les ressources disponibles et les rôles des membres de l'équipe du projet. Le projet et l'équipe auront une orientation claire si les attentes des parties prenantes sont claires, ainsi que les objectifs spécifiques du projet et leurs justifications.
De plus, la phase de lancement est essentielle pour un projet réussi, car elle implique la communication avec les parties prenantes, l'identification de la portée du projet, la détermination des objectifs SMART, la clarification des ressources, la confirmation de la taille et des rôles de l'équipe et la préparation d'une proposition de projet et d'une charte de projet. Les outils et documents utilisés comprennent une proposition de projet, une charte de projet et un tableau RACI.
#2. Planification
Vous déciderez des étapes pour atteindre les objectifs du projet pendant la phase de planification—le « comment » de l'achèvement du projet.
De plus, la phase de planification implique l'établissement de budgets, d'échéanciers et de jalons, le calcul et la prévision des risques, la mise en place de processus de changement, la communication avec les membres de l'équipe et les parties prenantes, la création et la signature de documents, l'évaluation et la gestion des risques et la tenue d'une réunion de lancement. A noter que les outils utilisés incluent des diagrammes de Gantt et des registres de risques.
#3. Exécuter des projets
L'exécution d'un projet implique le suivi des progrès, la gestion de la qualité, l'atténuation des risques, la gestion du budget et l'utilisation des données pour éclairer les décisions. Les outils incluent des diagrammes de GANTT et d'avancement pour suivre les progrès, réagir aux risques, enregistrer les coûts, motiver les membres de l'équipe et intégrer les changements.
#4. Fermer les projets
Vous conclurez les activités du projet pendant la phase de clôture du cycle de vie de la gestion de projet, remettrez les produits ou services finis aux nouveaux propriétaires et évaluerez ce qui s'est bien passé et ce qui ne s'est pas passé. Ce sera aussi l'occasion de reconnaître vos efforts.
Meilleurs logiciels pour chef de projet
#1. Logiciel de gestion de projet Meistertask
MeisterTask est un outil de gestion des tâches intelligent et intuitif avec une structure Kanban, des capacités de collaboration et un tableau personnel pour épingler et organiser les tâches. C'est rapide et logique grâce à l'automatisation et aux intégrations.
De plus, MeisterTask conserve sa vitesse et sa logique malgré l'offre d'une telle gamme de fonctionnalités grâce à une variété d'automatisations intelligentes et de solides intégrations natives avec des programmes tels que G Suite et GitHub.
Prix : MeisterTask propose des forfaits Basic, Pro, Business et Enterprise gratuits à partir de (8.25 $/par utilisateur/par mois).
#2. Logiciel de gestion de projet Basecamp
Basecamp est un logiciel de gestion de projet populaire utilisé par de nombreuses équipes de gestion de projet. Il offre des fonctionnalités de collaboration telles qu'une zone de discussion désignée, des récapitulatifs quotidiens des projets et un puissant outil de recherche. Cependant, il manque des jalons et des options de personnalisation, ainsi que la possibilité d'ajouter une durée estimée pour une tâche ou de l'attribuer à plusieurs utilisateurs.
Tarification : Disponible pour les entreprises pour 99 $/mois et gratuit pour les enseignants et les étudiants.
#3. Logiciel de gestion de projet astucieux
Nifty est un outil de gestion de projet nouvelle génération qui réduit les cycles de développement de projet et améliore la productivité de l'équipe en combinant toutes les fonctionnalités importantes de la gestion de projet en un seul logiciel. De plus, il permet de gérer les tâches via Kanban ou une vue de liste, dispose d'un calendrier intégré, du partage de fichiers et de documents et a une intégration avec Github. Cela rend Nifty unique en encourageant la collaboration interdépartementale.
Prix : Son prix varie de 39 $ pour 10 membres de l'équipe à 124 $ par mois pour 50 membres de l'équipe.
#4. Projets de travail d'équipe Logiciel de gestion de projet
Teamwork Projects est un excellent logiciel de gestion de projet pour les utilisateurs expérimentés. Il comprend des fonctionnalités telles que la gestion des tâches, les jalons, la messagerie, le stockage de fichiers, le suivi du temps, etc. Il aide également les équipes de projet à visualiser le projet à l'aide d'un calendrier et de rapports. La prise en charge de la gestion des fichiers est accessible avec DropBox, Google Drive et Box.com.
Prix : Les prix varient de 69 $/mois à 269 $/mois.
#5. Logiciel de gestion de projet Proofhub
ProofHub est une application de gestion de projet en ligne conçue pour les petites entreprises en croissance. Il propose des rôles personnalisés pour créer des diagrammes de Gantt, la gestion des tâches, des flux de travail, des tableaux, des rapports, le suivi du temps, des discussions, le chat, le calendrier, la gestion des fichiers, des notes et des notifications dans l'application.
Prix : Les prix varient de 45 $/mois à 99 $/mois.
Quelles sont les 5 étapes de la gestion de projet ?
Le cycle de vie de la gestion de projet comporte cinq étapes, qui sont :
- Initiation.
- Planification.
- Exécution.
- Surveillance/contrôle.
- Fermeture.
Un chef de projet est-il un bon travail ?
Oui, être un chef de projet est un bon travail à avoir. Cependant, bien que la gestion de projet soit sans aucun doute une carrière enrichissante avec un salaire élevé et une grande variété de tâches, elle peut aussi être exigeante et extrêmement stressante à certains moments.
Le chef de projet est-il un travail stressant ?
Oui, la gestion de projet est une carrière stimulante, mais les membres de l'équipe et les logiciels sont utilisés pour rationaliser le processus. Le logiciel comprend le suivi du temps et des budgets, la création de plans et de rapports, la gestion des factures et le partage de calendriers entre plusieurs équipes.
La gestion de projet nécessite-t-elle des mathématiques ?
Comme beaucoup d'autres emplois, la gestion de projet exige qu'une personne maîtrise un éventail de capacités. Les chefs de projet doivent être des experts en résolution de problèmes, avoir des compétences en mathématiques supérieures à la moyenne et être des communicateurs clairs, en plus d'avoir de solides compétences organisationnelles.
Le chef de projet est-il bien rémunéré ?
Dans toute entreprise, les chefs de projet jouent un rôle crucial dans la planification et l'exécution des projets. Il y a de la place pour l'avancement dans des postes encore mieux rémunérés dans cette profession bien rémunérée. Les professionnels de la gestion de projet aux États-Unis gagnaient un salaire moyen de 95,000 2021 $ en 10, les 50,000 % inférieurs gagnant 10 159,000 $ et les XNUMX % supérieurs gagnant XNUMX XNUMX $.
Quels types de chefs de projet gagnent le plus ?
#1. Chef de projet marketing
Salaire moyen national: 58,107 $ par année
Un chef de projet marketing est chargé de superviser les projets liés au marketing et à la publicité, y compris la planification des campagnes, la collaboration avec le directeur marketing et la supervision d'une équipe de professionnels.
#2. Conseillère en gestion de projet
Salaire moyen: 82.000 $ par année
Un consultant en gestion de projet est chargé d'aider les clients à améliorer l'efficacité de leurs processus en fournissant des conseils, en créant des solutions et en supervisant la mise en œuvre des procédures de gestion de projet.
#3. Chef de projet de construction
Salaire moyen: 83,000 $ par année
Un chef de projet de construction est responsable de la gestion des tâches physiques et administratives associées à un projet de construction, telles que la planification de la logistique, le respect des délais et la gestion des budgets.
#4. Responsable PMO
Salaire moyen: 94,000 $ par année
Un responsable PMO, également connu sous le nom de chef de bureau de gestion de projet, est chargé de s'assurer que tous les chefs de projet qui travaillent avec des clients pour le compte de l'entreprise respectent un ensemble de normes. Les responsables du PMO effectuent généralement des tâches telles que rencontrer les chefs de projet pour discuter des meilleures pratiques, fournir à la direction de l'entreprise des mesures de gestion de projet et mettre en œuvre des modifications de politique ou de procédure si nécessaire.
#5. Chef de projet Ingénierie
Salaire moyen national: 100,000 $ par année
Les principales responsabilités d'un chef de projet d'ingénierie consistent à superviser les projets d'ingénierie et à s'assurer qu'ils sont terminés correctement. Les responsabilités habituelles d'un chef de projet d'ingénierie comprennent la gestion du budget du projet, l'achat et l'approbation de tous les matériaux et la supervision de la planification du projet.
#6. Chef de projet informatique
Salaire moyen: 100,000 $ par année
Les chefs de projet informatique sont responsables de la gestion des projets liés au développement et à la mise en œuvre informatiques, tels que l'établissement d'objectifs informatiques, la supervision des processus et la fourniture de ressources.
EXPÉRIENCE NUMÉRIQUE : Signification, Client, Plateforme, Employé et Manager
PORTEFEUILLE DE PROJETS : Signification, Comment le Créer, Logiciel, Management & Manager
Directeur des ventes : Description du poste, salaire et importance
SYSTÈME DE GESTION DU CRÉDIT : qu'est-ce que c'est et pourquoi c'est important
Références:
