Votre plan de projet est construit sur les résultats de l'étude ou de l'analyse de faisabilité. C'est ainsi que l'analyse de faisabilité peut déterminer si votre idée fonctionnera ou non. Ceci est accompli en examinant les problèmes de faisabilité technique, économique, juridique, opérationnelle et temporelle. Lisez la suite pour en savoir plus sur la faisabilité du marché, les cinq éléments de l'étude de faisabilité et les avantages.
Qu'est-ce qu'une étude de faisabilité ?
Une étude de faisabilité évalue la viabilité d'un plan ou d'un projet suggéré. La viabilité d'un projet est examinée dans une étude de faisabilité pour déterminer ses chances de succès. L'analyse a pour but de découvrir les éventuels problèmes et défis qui pourraient survenir lors de la poursuite du projet.
Les chefs de projet doivent décider s'ils ont suffisamment de personnes, d'argent et de technologie appropriés dans le cadre de l'étude de faisabilité. Le retour sur investissement doit également être déterminé, qu'il soit exprimé en profit monétaire ou en bénéfice pour la société, comme dans le cas d'une entreprise à but non lucratif.
Une analyse des flux de trésorerie de la génération de revenus et des dépenses d'exploitation du projet peut faire partie de l'étude de faisabilité. Pour déterminer si le bénéfice sera suffisant pour compenser le danger d'entreprendre l'entreprise, une évaluation des risques doit également être effectuée.
Quels sont les 4 types d'études de faisabilité ?
Voici les 4 types d'études de faisabilité :
- Technique: Une liste du matériel, des logiciels et de la main-d'œuvre nécessaires pour les faire fonctionner.
- Services: Une projection du coût total du projet et du rendement prévu.
- Marché: Une étude de l'industrie, de la concurrence, de la demande des consommateurs, des prévisions de ventes et des attentes de croissance ainsi que du marché pour le bien ou le service considéré.
- Organisationnel: Une description de l'équipe de direction et de la structure organisationnelle requises
Qui réalise une étude de faisabilité ?
Un groupe de cadres supérieurs de l'entreprise pourrait réaliser une étude de faisabilité. Ils peuvent également embaucher un consultant s'ils ne savent pas comment faire la mission ou s'ils n'ont pas assez de temps.
Quel est l'objectif principal d'une étude de faisabilité ?
L'objectif d'une étude de faisabilité est d'aider les décideurs à déterminer la probabilité de réussite d'un projet ou d'un investissement proposé. Il énumère à la fois les dépenses connues et les avantages attendus.
En affaires, le «succès» est défini comme le moment où le profit l'emporte sur la dépense. Le succès d'une organisation à but non lucratif peut être évalué de plusieurs façons. Les avantages pour la communauté qu'un projet dessert pourraient compenser ses dépenses.
Qu'est-ce qui est inclus dans un rapport d'étude de faisabilité ?
Une fois la vérification préalable terminée, le vrai travail commence. Les éléments suivants sont généralement inclus dans une étude de faisabilité :
#1. Résumé
Rédigez un récit décrivant les spécificités du projet, du produit, du service, du plan ou de l'entreprise.
#2. Facteurs liés à la technologie
De quoi aura-t-il besoin, renseignez-vous ? Est-ce que tu l'as? Pouvez-vous l'obtenir sinon? Quel est le prix?
#3. Place de marché existante
Analysez les marchés actuels pour le produit, le service, le plan ou l'entreprise au niveau local et national. Décrivez votre approche marketing en détail.
#4. Personnel requis
Quels types de ressources humaines sont nécessaires pour ce projet ? Un organigramme doit être créé.
#5. Calendrier et échéancier
Inclure les principaux jalons intermédiaires pour la date d'achèvement du projet dans le calendrier et le calendrier.
#6. Conclusions et suggestions
Divisez la technologie, le marketing, l'organisation et les finances en petits groupes.
Aussi, les finances du projet.
Quelles sont les étapes d'une étude de faisabilité ?
Une analyse initiale est la première étape d'une étude de faisabilité. La préparation d'un plan d'affaires est suivie d'entretiens avec les parties prenantes et d'une analyse du marché. Pour déterminer si quelque chose est initialement un "go" ou un "no-go", toutes ces données sont analysées.
L'étude proprement dite peut commencer une fois qu'elle est approuvée. Il s'agit d'établir les ressources humaines nécessaires, le calendrier du projet et les besoins de financement, mais aussi de répertorier les facteurs technologiques, d'étudier le marché, de décrire le plan marketing, etc.
Qu'est-ce que la faisabilité du marché ?
Les études de faisabilité du marché sont des rapports qui aident les entreprises à déterminer leurs chances de succès. Ces études examinent le marché, la concurrence et d'autres facteurs.
Quels sont les cinq éléments de l'étude de faisabilité ?
Les éléments suivants sont les cinq éléments de l'étude de faisabilité :
#1. La portée du projet
La première étape consiste à définir précisément l'enjeu ou l'opportunité métier. Les portée du projet doit être concis et bien défini. Assurez-vous également de définir les éléments commerciaux, tels que les participants au projet et les utilisateurs finaux, qui peuvent être directement ou indirectement touchés.
#2. L'analyse actuelle
La technique actuelle de mise en œuvre, comme un nouveau produit ou système, est évaluée à l'aide de ce type d'analyse. Vous pouvez en apprendre davantage sur les avantages et les inconvénients de la stratégie existante grâce à cette analyse. Vous pouvez gagner du temps et de l'argent en effectuant une analyse actuelle et en déterminant les avantages et les inconvénients de votre système ou produit actuel.
#3. Les exigences
Selon l'objectif de votre projet, vous devrez définir vos besoins. Par exemple, les exigences d'un produit seront définies très différemment des exigences d'un système d'information. Dans une étude de faisabilité, la précision avec laquelle vous spécifiez vos besoins est très importante.
#4. L'approche
L'étape suivante consiste à sélectionner le plan d'action ou la solution suggérée pour répondre à vos besoins. Vous pouvez peser vos options avant de choisir le plan d'action le plus approprié.
- L'approche répond-elle à mes besoins ?
- L'approche adoptée est-elle une solution pratique et viable?
#5. Évaluation
Cette composante évaluera la rentabilité de l'approche choisie et le coût global prévu du projet. À titre de comparaison, d'autres options seront également estimées. Une évaluation et un résumé des coûts comprenant un retour sur investissement, une analyse coûts/avantages, etc. seront créés une fois que le coût global du projet aura été déterminé.
Enfin, une étude de faisabilité intégrant toutes les composantes susmentionnées sera élaborée et formellement évaluée. L'examen sera utilisé pour décider du projet et pour confirmer l'exactitude de l'étude de faisabilité. Vous avez la possibilité d'accepter, de rejeter ou même de modifier l'étude à ce stade avant de faire votre choix. Assurez-vous que toutes les personnes impliquées signent le rapport d'étude de faisabilité s'il est accepté.
Avantages d'une étude de faisabilité
Les études de faisabilité présentent un certain nombre d'avantages, notamment en aidant les chefs de projet à peser les avantages et les inconvénients de démarrer un projet avant d'y consacrer une quantité considérable de temps et d'argent.
Les études de faisabilité peuvent également donner à la direction d'une entreprise des informations vitales qui pourraient les empêcher de se lancer dans une initiative commerciale risquée.
Ces recherches aident les entreprises à planifier leur expansion future. Ils auront une meilleure connaissance du marché, de la concurrence, des défis potentiels et de leur fonctionnement.
L'un des avantages d'une étude de faisabilité est qu'elle aide à persuader les prêteurs et les investisseurs que le financement d'un projet ou d'une entreprise spécifique est une décision intelligente.
7 étapes pour faire une étude de faisabilité
Suivre les bonnes étapes lors de la réalisation d'une étude de faisabilité est très important. Voici sept étapes à suivre pour réaliser une étude de faisabilité très efficace :
#1. Effectuer une analyse préliminaire
Décrivez d'abord votre plan de projet. Vous devez vous concentrer sur un besoin non satisfait, un marché avec une pénurie de produits, et si le bien ou le service a un net avantage. Ensuite, vous devez décider si les facteurs de faisabilité sont trop élevés pour être surmontés (c'est-à-dire trop coûteux, incapable de commercialiser efficacement, etc.)
#2. Préparer un compte de résultat prévisionnel
Cette étape nécessite également un retour en arrière. Commencez par estimer les revenus du projet, puis déterminez le montant d'argent du projet nécessaire pour atteindre cet objectif. La fondation d'un compte de résultat est établie par cela. Ici, les facteurs à considérer incluent les services qui sont nécessaires et leurs coûts associés, toute modification des revenus, tels que les remboursements, etc.
#3. Mener une étude de marché ou effectuer une étude de marché
Le succès de votre étude de faisabilité dépend de cette étape, accordez donc autant d'attention que possible à votre analyse de marché. Il est recommandé de faire appel à une entreprise extérieure pour le compléter si votre société n'a pas les moyens de le faire en raison de son importance.
L'étude de marché vous fournira l'image la plus claire possible des revenus potentiels et du retour sur investissement du projet. Certains facteurs à considérer incluent l'influence géographique du marché, la démographie, l'analyse des concurrents, la valeur marchande, votre part du marché et si le marché est disponible pour l'expansion (c'est-à-dire en réponse à votre offre).
#4. Planifier l'organisation et les opérations de l'entreprise
Il est temps de construire l'organisation et les opérations du projet envisagé pour remplir ses aspects de faisabilité technique, opérationnelle, économique et juridique après que le travail de base des étapes précédentes a été achevé. Il ne s'agit pas d'un projet trivial et grossier. Il doit être complet et contenir les dépenses de démarrage, les dépenses fixes et les coûts d'exploitation.
Ces dépenses couvrent des éléments tels que les machines, les stratégies de marketing, l'immobilier, le personnel, la disponibilité des fournisseurs, les frais généraux, etc.
#5. Préparer un bilan du jour d'ouverture
Celui-ci contient une évaluation de l'actif et du passif, qui doit être aussi précise que possible. Faites une liste des éléments nécessaires, des sources, des coûts et des options de financement. Les passifs comprennent des éléments tels que le financement d'actifs et de comptes débiteurs, ainsi que la location ou l'achat de terrains, de bâtiments et d'équipements.
#6. Examiner et analyser toutes les données
Bien que chacune de ces procédures soit essentielle, l'évaluation et l'analyse sont cruciales pour s'assurer que tout est en ordre et que rien ne doit être ajusté ou modifié. Par conséquent, faites une pause et révisez votre travail une dernière fois.
Passez en revue vos actions antérieures, telles que le compte de résultat, et comparez-les à vos dettes et à vos dépenses. Est-ce encore plausible ? De plus, il est maintenant temps de considérer les risques, de les analyser et de les gérer, et de créer les plans de sauvegarde nécessaires.
#7. Prendre une décision Go/No-Go
Le moment est venu pour vous de décider si le projet est réalisable ou non. Bien qu'elle paraisse simple, toutes les démarches précédentes ont conduit à cette étape de choix. Avant de prendre cette décision binaire, vous devez également vous demander si l'engagement en vaut la peine en termes de temps, d'argent et d'efforts, ainsi que s'il est cohérent avec les objectifs à long terme et les buts stratégiques de l'organisation.
Qu'est-ce qu'un rapport de faisabilité ?
Par conséquent, ce que nous développons et livrons finalement est un rapport de faisabilité. Par conséquent, considérez ceci comme un modèle pour ce rapport.
Ce que vous allez faire, c'est lui donner un résumé de l'opportunité commerciale que vous envisagez et une description du bien ou du service.
Vous devriez examiner de nombreux facteurs technologiques. Quel type de technologie comptez-vous utiliser ? Allez-vous développer la technologie ?
Quel type de marché existe pour les biens et services, vous devriez être en mesure d'identifier le marché précis que vous avez l'intention de servir. Quelle approche marketing utiliserez-vous également pour cibler spécifiquement le marché ?
Qui sont les personnes nécessaires pour fournir le bien ou le service, ainsi que pour apporter un soutien ?
Afin d'avoir des jalons et de savoir quand nous commencerons à récupérer une partie du financement, nous voulons également connaître le calendrier afin de nous assurer qu'au fur et à mesure que nous créons des choses et dépensons de l'argent, nous commençons à gagner de l'argent pour les payer. Encore une fois, cela est lié aux prévisions financières.
Enfin, vous fournirez vos conclusions et suggestions dans ce rapport.
En quoi une étude de faisabilité de marché diffère d'un plan de marketing
Les études de faisabilité examinent comment quelque chose fonctionne, si cela fonctionnera et s'il y a des problèmes possibles. Ils sont effectués sur des concepts, des campagnes, des produits, des processus et des entreprises entières. Les études de faisabilité sont des outils d'évaluation, pas seulement des documents que vous utilisez pour essayer d'attirer les investisseurs sur votre entreprise. Ils doivent évaluer de nombreux scénarios commerciaux possibles et peser les avantages et les inconvénients de chacun.
Sur la base des résultats de l'étude de faisabilité, un plan marketing détaille les idées, les méthodes et les campagnes particulières qui doivent être mises en œuvre. Considérez les études de faisabilité du marché comme une étude logistique et les plans marketing comme un plan d'action détaillé et bien pensé.
Comment identifier les clients potentiels, les clients et les sources de contrat
Votre étude de faisabilité sur le marché des petites entreprises devrait également inclure une section descriptive. Une liste de vos clients, clients et contrats actuels, ainsi que de tout contrat nouveau ou renouvelé potentiel, doit être incluse dans vos clients, clients et sources de contrat potentiels. Une liste des agences gouvernementales contractantes, ainsi qu'une brève description des types de contrats qu'ils recherchent et de la manière dont ces contrats sont liés à votre industrie, doivent être notées. Vous devez également noter tous les prospects qui pourraient entraîner l'acquisition de nouveaux clients ou clients. D'autres segments de marché que vous devriez envisager de cibler incluent les personnes âgées, les mères qui travaillent, les organisations, les détaillants spécialisés, etc.
Selon la nature de votre entreprise, il peut ne pas être possible de lier directement un certain marché à une certaine quantité d'argent. Néanmoins, vous pouvez au moins faire une estimation éclairée de la proportion de vos revenus globaux qui proviendra de chaque source.
Que signifie la faisabilité en entreprise ?
L'analyse de faisabilité consiste à examiner attentivement votre nouveau concept d'entreprise pour déterminer sa viabilité. Toute étude préliminaire que vous avez déjà effectuée peut être construite à partir de cela.
Quel est le but de la faisabilité ?
Évaluer la viabilité financière des terrains aménagés et déterminer s'ils réussiront ou échoueront est l'objectif principal d'une étude de faisabilité.
Réflexions finales
Une étude de faisabilité est une évaluation approfondie qui prend en compte tous les facteurs importants d'un projet proposé pour déterminer les chances de succès.
Le retour sur investissement, ou si le projet rapportera également suffisamment d'argent pour couvrir l'investissement, est souvent utilisé pour déterminer le succès en affaires. Du côté positif ou négatif, de nombreux autres aspects significatifs, tels que l'impact sur le quartier environnant et l'environnement, peuvent être trouvés. Les chefs de projet peuvent utiliser des études de faisabilité pour évaluer les risques et les avantages de la poursuite d'un plan d'action, mais il reste encore un certain nombre de choses à penser avant d'entreprendre toute action.
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Bibliographie
