Les opérations techniques dans les grandes et les petites entreprises sont gérées par des ingénieurs ayant des compétences managériales. Les jugements d'un responsable de l'ingénierie font partie intégrante de la hiérarchie de gestion et ont un impact significatif sur les résultats des efforts techniques, quelle que soit la taille de l'entreprise. L'une des principales responsabilités d'un responsable de l'ingénierie est de porter des jugements techniques et logiciels sur la base des faits disponibles. L'avenir professionnel du responsable ingénierie repose sur ces choix. Dans la société technologiquement avancée d'aujourd'hui, il est difficile de porter des jugements éclairés sur de telles questions. Ainsi, la gestion de l'ingénierie est un sujet en plein essor qui s'adapte aux nouvelles technologies comme l'intelligence artificielle (IA), le big data et d'autres issus de la quatrième révolution industrielle. Dans cet article, nous discuterons de la description de poste, du salaire et des questions d'entretien d'un responsable de l'ingénierie.
Qu'est-ce qu'un responsable de l'ingénierie ?
Le terme « responsable de l'ingénierie » fait référence à un ingénieur professionnel qui supervise des tâches techniques ou logicielles et une ou plusieurs équipes d'ingénieurs, de spécialistes concernés et de personnel de soutien. Ce type de manager a probablement déjà démontré qu'il est un ingénieur hautement qualifié avec un sens de la vision, du travail d'équipe et des responsabilités.
Le parcours d'un jeune ingénieur peut bifurquer dans deux directions : se spécialiser dans des domaines techniques (plutôt que de quitter les directions de l'ingénierie et de la technologie) en tant qu'ingénieur contributeur individuel, ou élargir ses compétences pour se diriger vers le management.
En outre, les ingénieurs mécaniques, électriques, chimiques, civils ou architecturaux, ainsi que ceux qui travaillent dans les sciences informatiques (c'est-à-dire l'informatique, les statistiques et les mathématiques informatiques et appliquées), doivent détenir une maîtrise ou un doctorat avant d'avancer dans leur carrières en tant que contributeurs individuels.
Description du poste de directeur de l'ingénierie
La description de poste de « responsable de l'ingénierie » est courante dans de nombreux domaines différents. Les gestionnaires de ce domaine sont chargés de superviser une grande variété d'activités, du développement de logiciels à la conception et à la fabrication de produits.
Dans l'usine ou au milieu d'une ligne de code sophistiquée, ils doivent être capables d'inspirer confiance à leurs subordonnés. Cependant, le candidat ayant les connaissances techniques les plus avancées n'est pas toujours le meilleur candidat pour le rôle de chef d'équipe d'ingénierie. Le meilleur responsable de l'ingénierie à recruter est celui qui possède à la fois une expertise technique ou logicielle et d'excellentes compétences non techniques, telles qu'un style de communication facile à comprendre, la capacité d'inspirer et de motiver les autres, et la capacité de servir de modèle et de mentor. .
Ces experts doivent non seulement être familiarisés avec les processus de fabrication et de distribution, mais aussi avec le produit lui-même. Ils doivent connaître les tenants et les aboutissants du processus de production de votre entreprise et de l'industrie en général. Les gestionnaires dans le domaine de l'ingénierie peuvent également être chargés d'assurer le bien-être de leurs employés, de prévenir la pollution, d'atteindre leurs objectifs de qualité et de parler avec les financiers, les fournisseurs et les clients. Voici les éléments à prendre en compte dans une description de poste de directeur de l'ingénierie.
#1. Présentation du poste
Les entreprises cherchent à ajouter un directeur de l'ingénierie à leur personnel afin qu'il puisse superviser une variété de projets impliquant plusieurs équipes, contribuer à l'élaboration de procédures et aider à la mise en œuvre de stratégies pour garantir que les projets sont créés en temps opportun.
Les fonctions d'un directeur de l'ingénierie comprennent la conduite de recherches et la conception de nouveaux produits, la construction de budgets de projets et la supervision de la bonne exécution des projets tout au long de l'année.
En fin de compte, vous devrez collaborer étroitement avec diverses équipes pour vous assurer que les projets sont terminés dans les délais impartis et les contraintes financières.
#2. Exigences et compétences
Voici ce qu'il faut surveiller dans la description de poste de votre directeur de l'ingénierie en ce qui concerne les exigences et les compétences.
- Expérience en gestion d'ingénierie et/ou certifications
- Compétence en mathématiques, en particulier en calcul et autres branches d'études avancées
- Capacité à interagir efficacement avec les employés et les autres gestionnaires
- Compétence dans l'utilisation de la logique et de la raison pour évaluer l'information et trouver des solutions à des problèmes difficiles
- Attentif aux détails et capacité à repérer les incohérences avant qu'elles ne causent des difficultés
- Expérience avérée en tant que directeur de l'ingénierie ou dans un domaine étroitement lié
- Capacité à effectuer plusieurs tâches à la fois et à suivre plusieurs budgets, membres du personnel et horaires.
#3. Responsabilités
Vos responsabilités en tant que responsable de l'ingénierie dans la description de poste sont les suivantes :
- Initier et diriger les efforts de R&D qui se traduisent par des services, des biens et des procédures innovants.
- Instruire les groupes d'ingénierie avec précision et clarté
- Développer de nouvelles idées et conceptions
- Obtenir l'adhésion de la direction avant de lancer un produit
- Engager des professionnels et former des groupes
- Gérer plusieurs équipes et départements simultanément
- Découvrez où vos efforts de formation et de développement doivent se concentrer
- Vérifier l'exactitude technique du travail de leur équipe.
Quels sont les 5 types de directeurs d'ingénierie ?
Les responsables du département d'ingénierie servent de lien entre les départements et les départements et fonctions. Ils sont l'épine dorsale de l'entreprise et les personnes qui font avancer les choses chaque jour.
Chaque entreprise a son propre système pour repérer et développer les futurs leaders en ingénierie, mais chaque gestionnaire ou directeur qui réussit dans ce domaine a développé un ensemble unique de compétences et de méthodes au cours de sa carrière.
Bien que chaque directeur de l'ingénierie soit différent, il est utile de connaître les caractéristiques et les habitudes les plus courantes chez les gestionnaires de ce domaine. En tant que directeur de l'ingénierie, savoir à quel groupe vous appartenez peut mettre en lumière vos plus grands atouts et vos angles morts.
Cependant, les cinq types de directeurs d'ingénierie que vous rencontrerez dans votre carrière sont :
- Ambition Suprême
- Le chef silencieux
- L'expert analytique
- Gestionnaire de mouette
- Le grimpeur d'échelle
#1. Ambition Suprême
Un responsable de l'ingénierie comme celui-ci est généralement désireux de gravir les échelons. Afin de faire leur travail, ils ne se soucient généralement pas des personnes, de la procédure ou de l'éthique en cause. Leur comportement peut parfois être un peu agressif. Qu'il s'agisse d'une présentation client ou d'un projet d'envergure, ils mettront tout en œuvre pour en assurer le succès.
En outre, ils savent parfaitement comment maximiser la production à partir des moyens disponibles. Ils ne passeront du temps qu'avec ceux qui contribueront à leur croissance en tant que personne et à leur progression vers leurs objectifs. Ils ne sont pas au-delà de couper les coins ronds ou de trouver des moyens de contourner les règles afin d'atteindre leurs objectifs.
Cependant, un défi majeur lors de la collaboration avec de tels managers est qu'ils manquent de perspective à long terme, donnent la priorité aux gains à court terme et ne tiennent pas compte des normes de leadership établies en faveur du gain personnel. Traiter avec des gestionnaires difficiles est un défi courant sur le lieu de travail. Vous n'obtiendrez peut-être pas toujours le crédit si vous contribuez au succès de quelque chose, mais vous serez la première personne désignée comme coupable si quelque chose ne va pas.
Ce type de gestion pourrait convenir parfaitement si vous partagez leur sens de l'ambition. Rappelez-vous toujours où vous et l'équipe essayez d'aller. Si un consommateur se plaint d'un problème, vous ne devez jamais être celui qui est en retard ou en faute.
N'ayez pas peur d'entreprendre des projets difficiles ou dangereux s'ils sont très médiatisés. Les managers sont souvent des gens attentionnés, tant qu'ils vous voient comme un atout pour le succès de l'entreprise.
#2. Le chef silencieux
Ce type de directeur de l'ingénierie est généralement un leader expérimenté qui est en charge depuis longtemps. Ils sont indifférents aux événements et affichent à peine leurs sentiments. Ils ont un sens aigu du détail et une solide compréhension de la situation dans son ensemble.
De plus, ils conserveront des dossiers méticuleux en préparation de chaque réunion, y compris l'évaluation des performances. Si on leur demande, ils peuvent être des guides utiles dans son développement professionnel. Ils utilisent également fréquemment l'enquête de forme libre. Ils prendront simplement chaque élément de données et le classeront.
Il est possible que la réaction du manager vous laisse vous demander si ce que vous avez dit était acceptable. Il est possible que quelques élus puissent accéder à leur entourage et recevoir des conseils de leur part. Les nouveaux ingénieurs peuvent même contester la nécessité de tels managers s'ils ne s'efforcent pas de révéler les complexités techniques du travail. Cependant, le succès de la tâche dépend de la maturité et de l'expérience de ces gestionnaires.
Communiquer avec ces superviseurs est plus difficile que d'habitude parce qu'ils cachent leurs sentiments et réagissent rarement aux événements sur le lieu de travail. Par conséquent, vous devez constamment agir de la meilleure manière possible.
En raison de la difficulté que cela représente, la clé est d'établir des liens avec des personnes qui font déjà partie du cercle restreint. Votre relation avec votre manager sera la plus affectée par ces facteurs. De plus, vous devriez les consulter pour obtenir des conseils sur des questions qui, selon vous, les intéressent ou les intéressent. Aussi, lisez INGÉNIEUR TECHNIQUE : signification, tâches, salaire, compétences et question d'entretien.
Il peut s'agir de n'importe quoi, des besoins client mis à jour aux changements dans le fonctionnement des flux de travail d'un système hérité. Si vous montrez du respect à vos aînés, ils seront plus enclins à vous aider dans votre développement.
#3. L'expert analytique
Ils sont extrêmement courants dans le domaine de la technologie et leur expérience antérieure les rend facilement identifiables. À l'ère «pré-agile», les chefs de projet étaient responsables de la gestion des équipes d'ingénierie, mais au cours de la dernière décennie, les scrum masters ont assumé cette responsabilité.
Dans la majorité des cas, ces gestionnaires ont soit négligé leur expérience technologique, soit pensent qu'une concentration excessive sur des sujets liés aux processus les aidera à s'établir dans leur poste de direction. Les programmeurs et les architectes logiciels sont les plus frustrés par ces types de gestionnaires. De nombreux programmeurs considèrent que diverses procédures sont une perte de temps, et il n'est pas apprécié que ces procédures soient systématiquement appliquées.
Ce serait le chaos s'il n'y avait pas de directives ou de processus, mais la clé est de trouver le bon équilibre afin que les processus ne perdent pas leur utilité. Certains gestionnaires axés sur les processus sont apathiques avec les détails et la justification, se concentrant uniquement sur les mesures et les rapports.
De plus, ces types de gestionnaires deviennent obsolètes dans les entreprises dynamiques et axées sur la technologie. Ils prédominent dans les grandes entreprises lorsque le temps est consacré à chaque étape et que l'attention est portée sur des questions telles que les processus, les audits et la conformité organisationnelle.
Comprendre les processus qui sont pertinents pour votre travail est la meilleure approche pour s'engager avec eux. Apprenez à le faire quand même, même si vous détestez documenter votre travail ou remplir des feuilles de calcul d'analyse des causes profondes.
Les managers vous percevront comme un leader potentiel si vous excellez dans votre rôle technique et démontrez une compréhension des processus. Vous n'avez pas besoin de devenir un expert en processus, mais il est utile d'avoir des connaissances de base et d'être capable d'utiliser de nouvelles informations tout en faisant des choix.
#4. Gestionnaire de mouette
Ce type de directeur de l'ingénierie a tendance à occuper des rangs plus élevés dans les organisations. La seule fois où ces gestionnaires font leur apparition, c'est lorsqu'il y a un problème majeur ou que quelque chose s'est cassé. Ils sont toujours pressés de trouver une solution, malgré leur manque de familiarité avec le sujet traité. Puisqu'ils sont retirés des opérations quotidiennes de l'équipe, ils peuvent avoir une conscience encore plus superficielle de ce qui se fait.
Certaines équipes qui aiment s'autogérer peuvent même y voir un avantage car cela leur donne plus de latitude dans la façon dont elles mènent leur travail. Cependant, les équipes aiment rarement travailler avec ce style de management. Ils pensent qu'ils sont supérieurs à tout le monde et sont complètement dépourvus de compassion. L'équipage se parle rarement, et quand ils le font, c'est généralement juste pour quelques minutes. Leur comportement est la quintessence de la mauvaise gestion dans un manuel.
De plus, vous devrez déployer beaucoup d'efforts pour établir une relation avec un responsable de l'ingénierie comme celui-ci. Compte tenu de leur faible implication dans les opérations quotidiennes, vous devriez saisir toutes les occasions de souligner vos contributions. Chaque rencontre en tête-à-tête est une occasion d'impressionner un client, alors traitez-la comme telle et préparez-vous avec des points de discussion et d'autres documents.
C'est idéal pour les tâches de routine, mais lorsqu'il y a un problème grave et que votre responsable a besoin d'une solution, c'est à ce moment-là que vous devez vraiment faire un effort supplémentaire. Vous devez maîtriser toutes les facettes du problème et le remède recommandé. Vous devez tenir des registres minutieux pour vous protéger du blâme, mais c'est aussi votre chance de briller si vous jouez un rôle déterminant dans la recherche d'une solution au problème ; les gens ont tendance à se rappeler à quel point vous avez été utile dans des circonstances inhabituelles ou extrêmes.
#5. Le grimpeur d'échelle
Ce type de directeur de l'ingénierie est celui qui adopte une approche agressive et constante pour faire progresser sa profession. Donnez-leur une tâche difficile que d'autres éviteraient, et ils l'accepteront avec plaisir. Confiez-leur le projet le plus difficile, interdépartemental et à long terme avec beaucoup d'exposition, et ils seront heureux. Mais vous devez offrir une incitation, comme une augmentation.
On ne peut pas condamner un employé pour vouloir progresser dans sa profession, mais c'est à vous de l'aider à éviter d'être déçu en lui offrant une perspective alternative. Ils doivent également garder à l'esprit que tous les membres de l'équipe ne partagent pas leur dynamisme et leur persévérance, ils doivent donc être à l'affût des signes d'épuisement professionnel entre eux et leurs collègues.
Comment puis-je devenir un responsable de l'ingénierie ?
Voici quelques étapes qui peuvent vous aider à devenir un directeur de l'ingénierie :
#1. Obtenir un baccalauréat en ingénierie ou en gestion de l'ingénierie
Vous pouvez mettre un pied dans le domaine de la gestion de l'ingénierie en obtenant un baccalauréat en ingénierie ou en gestion de l'ingénierie. Les programmes d'ingénierie de premier cycle commencent généralement par un ensemble fondamental de cours de mathématiques, de physique et de chimie conçus pour fournir aux étudiants une solide compréhension des principes physiques sous-jacents à l'œuvre dans des systèmes plus complexes et affiner leur capacité à penser de manière critique en termes de formules mathématiques abstraites. . Une fois que les étudiants ont maîtrisé les idées théoriques fondamentales de l'ingénierie, ils concentrent généralement leurs études sur un ou plusieurs sous-domaines de l'ingénierie, tels que l'aérospatiale ou la mécanique.
Les cours des programmes de gestion de l'ingénierie couvrent souvent un large éventail de sujets, de la gestion de projet à la sociologie et à l'éthique. Il est courant que les cours de gestion de l'ingénierie soient adaptés à une certaine spécialisation en ingénierie. De plus, un baccalauréat en génie prend généralement les mêmes quatre ans que tout autre programme de baccalauréat.
#2. Acquérir de l'expérience sur le terrain
La participation à des organisations étudiantes ou à des stages liés à l'ingénierie est une excellente méthode pour acquérir une expérience concrète dans le domaine. De plus, vous pourriez avoir l'opportunité de travailler dans un laboratoire, ce qui vous apportera une expérience pratique inestimable. Vous pouvez trouver un mentor pour vous aider dans les premières phases de votre carrière, quelle que soit votre expérience. Si vous êtes intéressé par les carrières d'ingénieur, vous pouvez toujours vous débrouiller seul et chercher du travail.
#3. Gagnez une maîtrise avec un accent sur la gestion de l'ingénierie
Les titulaires d'un baccalauréat en ingénierie qui possèdent une expérience de travail pertinente peuvent être admissibles à s'inscrire à des programmes de maîtrise en gestion de l'ingénierie. Les cours pour une maîtrise en gestion de l'ingénierie ont tendance à se concentrer fortement sur des sujets de gestion et d'affaires. La gestion, la modélisation organisationnelle, stratégique, opérationnelle et financière sont des sujets de cours typiques.
Pour les candidats qui ont déjà un diplôme de premier cycle dans une certaine branche de l'ingénierie, certains programmes offrent une filière d'ingénierie spécialisée. Pour atteindre cet objectif, les étudiants peuvent avoir besoin de suivre des cours de formation générale ou commerciale, ainsi que des cours d'ingénierie plus spécialisés. De plus, la thermodynamique, l'analyse par éléments finis et la statique et la dynamique des systèmes de matériaux sont toutes des options possibles.
#4. Obtenir une licence d'État en tant qu'ingénieur
L'étape suivante consiste à demander une licence d'ingénierie d'État, qui est l'autorisation légale d'exercer l'ingénierie dans un État particulier. L'obtention d'une licence d'ingénieur nécessite souvent un baccalauréat en ingénierie d'une institution agréée, une note de passage à l'examen Fundamentals of Engineering et une expérience de travail dans le domaine. Afin de travailler dans l'état de leur choix, les ingénieurs peuvent être amenés à présenter leur demande de licence sous forme de pétition accompagnée des pièces justificatives nécessaires.
#5. Pensez à obtenir votre certification PE (Ingénieur professionnel)
Une fois que vous avez votre licence d'ingénieur d'État, vous pouvez poursuivre vos études et devenir un ingénieur professionnel agréé. Pour pratiquer l'ingénierie de manière professionnelle, il faut obtenir une licence pour le faire auprès du conseil des licences de leur État respectif. De plus, l'inscription en tant qu'ingénieur aux États-Unis nécessite souvent le plus haut niveau de certification professionnelle en ingénierie.
#6. Pensez à poursuivre l'accréditation en gestion de l'ingénierie
L'obtention d'une certification professionnelle en gestion de l'ingénierie est une étape finale facultative pour devenir directeur de l'ingénierie. L'obtention de la certification démontre que vous vous engagez à vous développer professionnellement en tant qu'ingénieur, gestionnaire ou spécialiste technique. Obtenir une reconnaissance professionnelle en gestion de l'ingénierie par le biais de la certification est un excellent moyen de s'imposer comme un expert dans le domaine.
Cependant, l'Institute of Industrial Engineers (IIE), l'American Society for Engineering Management (ASEM) et l'American Society of Mechanical Engineers (ASME) ne sont que quelques-unes des nombreuses organisations réputées qui proposent des programmes de certification professionnelle en gestion de l'ingénierie.
Salaire du directeur de l'ingénierie
Le salaire typique d'un directeur de l'ingénierie est de 116,299 1,721 $. Les données salariales ont été compilées à partir d'un total de 36 XNUMX soumissions anonymes, ainsi que des données internes sur tous les emplois ouverts et les commentaires des utilisateurs des XNUMX derniers mois.
De plus, en fonction de vos qualifications, certifications, formation et entreprise, vous pouvez être éligible à une augmentation à partir de ce point de départ. Le Bureau of Labor Statistics des États-Unis estime une augmentation de 3 % des possibilités d'emploi d'ici 2030.
Génie Logiciel Gestionnaire
Le faire en tant que développeur professionnel est un défi. Il ne manque pas de startups technologiques de pointe qui se disputent le temps et l'argent des clients sur le marché actuel.
Cependant, chaque entreprise a besoin des services d'une personne capable de superviser le groupe d'ingénierie du projet, les ressources, le flux de travail et d'autres composants essentiels. Un responsable de l'ingénierie logicielle est chargé de faire exactement cela.
Les échelles de carrière offrent aux nouveaux arrivants la possibilité de gravir les échelons de la direction dans de nombreuses grandes entreprises. Si votre organisation ne dispose pas d'une telle hiérarchie, vous pouvez toujours accéder à un poste de leadership technique grâce à la persévérance, aux compétences et au temps.
Qu'est-ce qu'un responsable du génie logiciel ?
Un responsable de l'ingénierie logicielle est un programmeur de niveau supérieur qui supervise d'autres programmeurs et l'ensemble du processus de développement logiciel. De nombreux départements d'ingénierie ont de nombreuses personnes à ce poste, souvent appelées responsables de l'ingénierie, pour s'assurer que tous leurs projets actifs fonctionnent bien.
Ce poste est distinct de celui d'un ingénieur logiciel senior, dont l'accent est mis sur le développement de produits plutôt que sur la gestion des personnes. Vous avez travaillé dur pour arriver à ce stade de votre carrière, et maintenant c'est à vous de décider si vous souhaitez ou non perfectionner davantage vos capacités de gestion.
Description du poste de responsable de l'ingénierie logicielle
La gestion en génie logiciel consiste à s'assurer que tous les systèmes fonctionnent pendant la durée d'un projet. Le candidat idéal aura une solide formation en ingénierie et d'excellentes qualités managériales. Il est important de connaître les tenants et les aboutissants des produits sur lesquels vous travaillez et les capacités de l'équipe responsable de leur fabrication.
Les gestionnaires en génie logiciel sont responsables de créer un milieu de travail productif pour leurs équipes ainsi que de communiquer l'état des projets de génie logiciel aux intervenants internes. Ils surveillent les demandes de service, rendent compte des développements et favorisent une atmosphère optimiste et productive parmi les ingénieurs.
Exigences du poste de directeur de l'ingénierie logicielle
La majorité des gestionnaires dans le domaine du génie logiciel sont eux-mêmes des ingénieurs en logiciel, avec des années d'expertise qui peuvent offrir des conseils avisés aux équipes qu'ils supervisent. Ensemble, cette expertise et l'intelligence émotionnelle du gestionnaire peuvent empêcher la politique de bureau et établir une atmosphère productive. Certaines autres responsabilités typiques d'un responsable de l'ingénierie logicielle sont énumérées ci-dessous.
- Compétence technique. Comme indiqué précédemment, les gestionnaires les plus efficaces en génie logiciel ont tendance à être eux-mêmes techniquement avertis. La meilleure façon de conseiller les membres de l'équipe dans diverses situations et d'avoir une compréhension claire du temps et des efforts que les projets prendront est de commencer votre carrière professionnelle en faisant le travail que vous demandez aux autres d'accomplir.
- Sens des affaires compétent. Dans ce rôle, vous serez responsable des aspects commerciaux et technologiques de l'organisation. Lorsque vous exécutez des directives ou faites des présentations, vous devez tenir compte des attentes de la haute direction.
- Bonnes compétences sociales. Vous devrez mettre à profit les talents de votre personnel pour faciliter les efforts de groupe vers un objectif commercial commun.
Que fait un responsable de l'ingénierie logicielle ?
Les gestionnaires en génie logiciel sont chargés de hiérarchiser les tâches, d'assumer un large éventail de responsabilités de gestion et de tenir les parties prenantes au courant des demandes et des progrès du produit. Ces tâches principales constitueront l'essentiel de votre travail dans ce rôle. Voici quelques-unes des responsabilités d'un responsable de l'ingénierie logicielle.
#1. Exécute un large éventail de responsabilités de gestion
Si vous souhaitez progresser dans le domaine du génie logiciel, vous devriez envisager de devenir gestionnaire. Vous pouvez le faire en leur offrant une orientation professionnelle, en organisant des évaluations de performance régulières et en offrant des critiques constructives. Les membres de votre équipe se tourneront vers vous pour orienter leur vie personnelle et professionnelle.
#2. Définit les principales préoccupations
Définir la portée d'un nouveau projet logiciel au début du cycle de développement peut être difficile. Ce sera à vous de faire le tri dans la liste des envies et des besoins pour orienter votre équipe, car chacun aura des attentes différentes quant au rendu final.
#3. Maintient une communication ouverte
Il vous incombera de veiller à ce que les objectifs précédents soient réalisés d'une manière qui satisfasse à la fois votre équipe et la direction après leur établissement. Vous devrez tenir tout le monde au courant de l'état du projet et des tâches qui leur ont été assignées pour vous assurer qu'il est terminé dans les délais et dans les limites du budget.
Question d'entretien de Manager
Un responsable de l'ingénierie est un responsable de niveau supérieur qui supervise les équipes d'ingénierie lors de l'exécution de diverses tâches et projets logiciels. Au cours des différentes phases d'un projet d'ingénierie, le manager contribue à la conception, au suivi et à la stratégie globale. Pour augmenter vos chances de vous voir offrir un poste de directeur de l'ingénierie, entraînez-vous à répondre aux questions courantes d'entretien d'ingénierie. Voici quelques-unes des questions d'entrevue du directeur de l'ingénierie.
- Pouvez-vous me donner un peu de contexte sur qui vous êtes?
- Qu'est-ce qui vous intéresse tant dans le fait de travailler ici ?
- En tant que responsable de l'ingénierie, quel est votre plus grand domaine d'amélioration ?
- En cinq ans, qu'espérez-vous avoir accompli ?
- Pouvez-vous me décrire l'historique de vos candidatures, s'il vous plaît ?
- Quelles seraient vos conditions de travail idéales ?
- En ce qui concerne le paiement, combien espérez-vous gagner ?
- Qu'est-ce qui vous a poussé à étudier spécifiquement l'ingénierie ?
- Quel genre de leader êtes-vous exactement ?
- Que diraient vos collègues de vous ?
- Dites-moi ce que vous pouvez apporter à cette entreprise.
- De quelles manières particulières vous démarquez-vous ?
Un directeur de l'ingénierie peut-il devenir PDG ?
Bien sûr, un ingénieur peut diriger le spectacle en tant que PDG. Outre leurs connaissances techniques et leur vision stratégique, tous les ingénieurs de renom devenus PDG partagent une capacité commune : ils traitent les opérations commerciales comme des missions de programmation.
Quelles sont les qualités d'un ingénieur manager ?
Les gestionnaires dans le domaine de l'ingénierie doivent utiliser leurs talents d'analyse et d'organisation pour guider leurs équipes à travers un large éventail de projets stimulants. Ils ont les connaissances et l'expérience nécessaires pour résoudre les problèmes, et ils ont perfectionné les capacités nécessaires pour mener à bien les initiatives et augmenter les résultats de leur entreprise.
Cependant, les managers doivent être en phase avec leurs employés, savoir quand intervenir et quand laisser les autres prendre les rênes, capables de communiquer efficacement pour obtenir des résultats positifs et dédiés à remonter le moral. La capacité d'un directeur de l'ingénierie est de faire ressortir le meilleur des ingénieurs sous sa supervision. Les programmes de maîtrise en gestion de l'ingénierie peuvent aider les futurs dirigeants à développer et à perfectionner ces capacités. Voici les principales qualités d'un directeur de l'ingénierie.
- Leadership
- Prise de décision
- Concentrez-vous sur les détails
- Délégation
Conclusion
Le travail d'un directeur de l'ingénierie consiste à réfléchir largement aux nouvelles idées de produits et à déterminer comment les faire fabriquer. Ils supervisent les travailleurs dans divers rôles et leur attribuent des tâches en fonction de leur expertise et des besoins du projet. Dans l'atmosphère concurrentielle d'aujourd'hui, il est difficile de se hisser au sommet en tant que directeur de l'ingénierie. Il y a des exceptions, mais en général, cela demande beaucoup de temps et d'efforts.
FAQ du responsable de l'ingénierie
Un directeur de l'ingénierie est-il un bon travail ?
Puisqu'il faut souvent 8 à 12 ans pour atteindre le niveau de directeur de l'ingénierie, le cheminement de carrière vers ce poste peut être difficile. Bien qu'il n'y ait pas de voie évidente vers le succès en tant que CI (contributeur individuel), elle est parfois considérée comme la seule option ou la plus rentable pour une carrière réussie dans le domaine de la technologie.
Qu'étudient les responsables de l'ingénierie ?
Le domaine de la gestion de l'ingénierie comble le fossé entre l'ingénierie et la gestion d'entreprise en se concentrant sur l'intégration de la prise de décision technique et économique avec des prouesses analytiques, des compétences d'optimisation et le développement de produits technologiques.
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