Tout propriétaire d'entreprise intelligent comprend que les employés jouent un rôle important dans la réussite de leur entreprise. C'est pourquoi il est essentiel d'embaucher les bons talents.
Cependant, lorsque vous embauchez des personnes qualifiées, il est naturel que vous leur fassiez confiance pour faire leur travail. Malheureusement, de nombreux propriétaires d'entreprise sont aux prises avec cela et essaient souvent de microgérer presque tout ce que font leurs employés.
Qu'est-ce que la microgestion ?
Microgestion est un style de gestion dans lequel un patron surveille de près ou contrôle de manière excessive chaque étape du travail/des projets des employés. La principale raison pour laquelle la direction peut utiliser cette stratégie est de garantir que les tâches sont accomplies d'une manière spécifique.
Cependant, ce n'est pas toujours la méthode la meilleure ou la plus efficace pour faire avancer les choses. La microgestion peut parfois être dangereuse, en particulier pour les petites entreprises.
Pourquoi la microgestion des métriques peut détruire votre petite entreprise
#1. Perte de confiance
Un de dangers de la microgestion c'est qu'il détruit la confiance entre vous et vos employés. Vos employés ne vous considéreront plus comme un leader mais plutôt comme un dictateur dont le seul but est de contrôler chaque étape de leur travail quotidien.
En conséquence, cette conduite terrible brise la confiance entre vous et votre employé, l'obligeant à quitter son travail ou à manquer de motivation pour rester productif.
Vos employés vous feront confiance s'ils savent que vous leur faites confiance aussi. Pour aider à mieux gérer votre employé sans compromettre la confiance, demandez-lui ce qu'il pense de travailler dans votre entreprise et apportez les changements nécessaires en fonction de ses suggestions.
Vous pouvez également leur demander de partager des avis sur des sites d'avis d'employeurs tels que EmploiSage afin que les candidats potentiels puissent vous voir comme la marque transparente et digne de confiance que vous êtes.
#2. Roulement élevé des employés
Les gens n'aiment pas être microgéré. Ils ont le sentiment que leurs opinions et leurs décisions sont sans importance.
Dans la plupart des cas, cela ne crée pas une atmosphère de travail épanouissante au travail et peut éventuellement conduire de nombreuses personnes à quitter leur emploi. Les dégâts sont encore plus graves si l'employé travaillait pour vous depuis longtemps.
Par conséquent, les employeurs doivent se demander si leur microgestion vaut la peine de perdre du personnel qualifié. Devoir former et recycler régulièrement des travailleurs peut vous coûter beaucoup de temps et d'argent. De plus, cela peut détruire le moral des employés, ce qui a un impact négatif sur les résultats de l'entreprise.
#3. Cela décourage l'innovation
L'une des conséquences les plus graves de microgestion tue l'esprit créatif de vos employés.
Votre équipe est en première ligne de votre projet, et elle en sait probablement plus que vous sur ce qui se passe. Bien que certains des concepts qu'ils apportent à la table ne soient pas nécessairement les meilleurs, la suppression de l'innovation et de la créativité élimine les opportunités pour que de bonnes idées émergent et soient partagées.
Le résultat? Vous finissez par rejeter la possibilité de développement en négligeant de prendre des risques dans l'innovation.
#4. Cela crée des employés dépendants.
Si vous microgérez vos employés, ils deviendront trop dépendants de vous et perdront la confiance nécessaire pour terminer le travail de manière indépendante. En d'autres termes, la microgestion donne à vos employés le sentiment qu'ils ont besoin d'être guidés à tout moment. Le personnel dépendant nécessitera plus de temps et d'efforts pour les gérer, ce qui peut épuiser votre temps et votre énergie.
Il est important de se rappeler que vous avez embauché ces personnes parce qu'elles ont quelque chose de spécial à offrir à votre entreprise : des talents, des idées et des compétences uniques. Par conséquent, vous devez les laisser accomplir des tâches avec un minimum de contrôle. Lorsque vos employés ne dépendent pas de vous, ils penseront de manière indépendante et seront plus performants.
#5. Cela prend votre temps loin des tâches sur lesquelles vous devriez vous concentrer
Comme vous le savez peut-être, la gestion d'une entreprise nécessite beaucoup de temps et d'efforts. Par conséquent, vous aurez besoin d'aide au fur et à mesure que votre entreprise grandit. Cette assistance vous permet de vous concentrer sur les tâches que vous seul pouvez accomplir.
Si vous microgérez votre personnel, vous finirez par perdre trop de temps sur des tâches pour lesquelles vous avez embauché des employés en premier lieu. En tant que gestionnaire, votre travail consiste à diriger et à fournir une direction, et non à planer sur l'épaule de tout le monde, en vous assurant que les tâches sont accomplies exactement comme vous le souhaitez.
Après tout, le « comment » n'est pas aussi critique si les objectifs sont atteints et les tâches bien exécutées. En évitant la microgestion, vous économisez de l'argent et du temps à long terme.
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