De solides propositions de valeur pour les employés (EVP) vous distinguent de la concurrence et peuvent vous aider à attirer et à retenir les meilleurs talents. Apprendre ce que vos employés actuels aiment dans votre entreprise et ce que les candidats veulent dans leur environnement idéal est la première étape du développement d'un EVP performant.
Vous apprendrez ce qu'est un EVP et comment d'excellents EVP peuvent vous aider à acquérir les meilleurs talents dans les sections ci-dessous. Cet article traite également des caractéristiques d'un bon EVP et comprend divers exemples de proposition de valeur pour les employés pour vous aider à développer la vôtre.
Qu'est-ce que la proposition de valeur des employés EVP ?
Une proposition de valeur pour les employés est une valeur distincte que vous offrez en tant qu'employeur à vos employés en échange de leurs talents, de leur expérience et de leur dévouement envers votre organisation. Le salaire, les avantages, les récompenses, la croissance de carrière et l'équilibre travail-vie personnelle en font partie, tout comme vos valeurs, votre mission, votre objectif social et votre culture d'entreprise.
Essentiellement, l'objectif de votre EVP est de trouver et d'expliquer tous les avantages et expériences uniques auxquels les employés peuvent s'attendre s'ils choisissent de travailler pour votre entreprise. Cela explique également pourquoi votre organisation est la solution idéale pour les employés qui y prospèrent et vous aide à attirer les bonnes personnes qui correspondent à votre offre unique.
Quelle est la distinction entre votre EVP et la marque de votre entreprise ?
En interne, votre proposition de valeur pour les employés communique aux employés ce qu'ils peuvent ou recevront en échange de leur dévouement à l'entreprise. C'est la promesse que vous faites à vos employés.
Quant à votre marque employeur, elle est externe et fait référence à la réputation de votre organisation aux yeux du monde extérieur, notamment des futurs employés. C'est le message que vous envoyez au monde sur la mission de votre entreprise, ses valeurs, ce que vous représentez et ce que vous ressentez en travaillant avec vous.
Les deux se chevauchent cependant. Votre marque employeur est l'incarnation créative et extérieure de votre EVP. Votre EVP précise les avantages que les employés retirent de travailler avec vous, tandis que votre marque employeur en informe les autres.
En d'autres termes, votre EVP sert de base à votre marque employeur. Il doit décrire l'essence de votre organisation et pourquoi elle est distincte.
Avantages d'une solide proposition de valeur pour les employés EVP
Investir dans la proposition de valeur de vos employés peut donner des résultats substantiels pour votre entreprise. Quelle est son importance pour votre organisation ?
#1. Attirer et fidéliser les plus performants
Un EVP honnête et convaincant vous aide à vous concentrer sur votre offre unique en tant qu'employeur en mettant l'accent sur les avantages et les possibilités accessibles aux employés de votre entreprise. Cela vous aidera à attirer et à retenir des personnes intéressées par ce que vous avez à offrir et qui ont de grandes chances de prospérer dans votre entreprise. Selon Gartner, les entreprises qui respectent efficacement leur EVP peuvent réduire la rotation annuelle des employés jusqu'à 69 %.
Un EVP bien défini donne à vos employés une compréhension claire de l'objectif, de la vision et des valeurs de l'organisation, ce qui augmente l'engagement et l'intérêt pour leur travail. Selon les recherches, les entreprises qui offrent d'excellentes propositions de valeur aux employés améliorent l'engagement des nouveaux employés de plus de 30 %.
#2. Économies sur les coûts de recrutement et de rétention
En attirant et en retenant les bonnes personnes, votre entreprise économisera de l'argent sur les coûts de recrutement et de rétention.
Les performances commerciales et la croissance organisationnelle s'amélioreront avec un personnel plus engagé, productif et satisfait, ce qui se traduira par une rentabilité et une croissance accrues. En fait, des équipes très engagées peuvent augmenter les bénéfices de 23 % et fidéliser la clientèle de 10 %.
#3. Transparence améliorée
Lorsqu'une organisation est ouverte et honnête dès le départ sur ce qu'elle attend des employés et sur ce qu'ils recevront en retour, la relation employé-employeur gagne en confiance et en respect mutuels.
Principales composantes de la proposition de valeur des employés EVP
La proposition de valeur des employés comprend de nombreux aspects de ce qu'une entreprise offre à ses employés, notamment :
- Compensation
- Intégration travail-vie
- Stabilité
- Localisation
- Respect
Les composants essentiels de la proposition de valeur des employés, lorsqu'ils sont combinés, affectent la façon dont vos employés et candidats perçoivent votre entreprise en tant qu'employeur.
Examinons de plus près chacune des composantes du modèle de proposition de valeur pour les employés.
#sept. Compensation
La rémunération, ou la rémunération et les avantages sociaux, est le premier élément de la structure de la proposition de valeur des employés. Cela inclut la satisfaction des employés à l'égard de leur rémunération ainsi que d'autres avantages tels que des primes et des fonctionnalités telles que votre système d'évaluation. L'une des sept meilleures pratiques RH est une rémunération équitable.
Le salaire n'est pas également important pour tout le monde, ni la priorité absolue de tout le monde lors de la recherche d'un emploi. Selon un sondage JLL, 54% des personnes interrogées souhaitent gagner un salaire confortable, ce qui est leur deuxième priorité après avoir établi une bonne qualité de vie. Pendant ce temps, l'augmentation de salaire était la considération la plus importante dans l'examen d'un changement d'emploi.
#2. Intégration travail-vie personnelle
Les congés payés, les vacances, les horaires flexibles, les régimes de retraite et la possibilité de travailler à domicile ou à distance sont tous des exemples d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Il a un impact significatif sur le bien-être des employés.
Il n'y a pas de solution unique pour l'équilibre travail-vie personnelle, car différents employés apprécient différents avantages. Les nouveaux parents, par exemple, sont beaucoup plus enclins que les diplômés à valoriser le congé parental rémunéré. De même, les groupes plus âgés sont plus susceptibles d'être intéressés par les régimes de retraite et les régimes de retraite que la génération Z, c'est pourquoi il est essentiel de comprendre les désirs et les préférences de vos employés pour développer un EVP attrayant qui vous aidera à être compétitif sur le marché du travail.
La demande d'une méthode de travail hybride est évidente à travers toutes les générations. Selon l'enquête EY Work Reimagined 2022, 80 % de tous les employés préfèrent travailler au moins 2 à 3 jours par semaine à distance, cependant, 22 % des employeurs exigent que tous les employés retournent au bureau cinq jours par semaine.
Selon un grand sondage mondial mené par McKinsey, la plupart des données démographiques accordent une grande valeur à la flexibilité du lieu de travail. Pendant ce temps, selon une étude de JLL, 38 % des employés sont inquiets et débordés par leurs fonctions. 35% s'attendent à ce que leur employeur les encourage à prendre du temps pendant la journée et à construire un meilleur équilibre travail-vie personnelle.
#3. La stabilité
La stabilité au travail fait référence à la sécurité physique et psychologique qui permet aux individus de travailler en toute confiance, en toute sécurité et efficacement.
Pour les travailleurs sans bureau, par exemple, la stabilité peut également impliquer des horaires de travail prévisibles et des garanties d'heures de travail.
La stabilité de carrière est une autre forme de stabilité. Il fait référence aux opportunités qui s'offrent à vos employés pour évoluer et progresser dans leur carrière au sein de votre entreprise. C'est là que vos efforts d'apprentissage et de développement seront les plus utiles.
Des initiatives de formation, de mentorat et de coaching, une gestion efficace des performances, des promotions internes et d'autres perspectives de carrière sont toutes essentielles pour donner à vos employés une perspective à long terme de leur carrière avec vous. Les jeunes employés, en particulier, veulent travailler pour une entreprise qui leur permet de gravir les échelons.
# 4. Emplacement
L'emplacement ne se limite pas à l'emplacement de votre lieu de travail. Considérez sa localisation au sens large : un environnement de travail agréable, une forte culture d'entreprise et une grande autonomie.
Avec la prévalence croissante des modèles de travail hybrides et à distance, les entreprises doivent reconsidérer la signification et le rôle de la composante de localisation EVP.
#5. Le respect
Le respect est la composante finale du modèle de proposition de valeur des employés. Les interactions positives, le soutien, l'esprit d'équipe, la culture d'entreprise et les valeurs et croyances fondamentales de votre organisation contribuent tous au respect. Selon les recherches de McKinsey, les cadres indifférents et peu inspirants jouent un rôle important dans les raisons pour lesquelles les individus quittent leur entreprise. Il a été cité comme l'une des trois principales raisons de partir par 35% des personnes interrogées.
Comment créer une excellente proposition de valeur pour les employés EVP
Maintenant que nous avons identifié les principaux composants d'un EVP, le travail difficile de création d'un devient beaucoup plus facile.
Voici six étapes pour devenir un excellent EVP pour votre entreprise :
- Examinez ce que vous fournissez maintenant.
- Interviewer les travailleurs actuels et anciens
- Définissez les éléments essentiels de votre EVP.
- Créer une proposition de valeur pour les employés.
- Faites la promotion de votre EVP par le biais des points de vente appropriés.
- Examiner les résultats
#1. Examinez ce que vous fournissez maintenant.
Le développement d'EVP devrait commencer par les fondamentaux. Vous devez évaluer ce que votre entreprise est et n'est pas aujourd'hui. Votre image de marque doit être distincte.
Faites une liste de tous les composants EVP mentionnés dans la section précédente. Examinez chaque élément de la liste de contrôle EVP et déterminez le niveau auquel votre organisation le fournit désormais.
Il est essentiel de maintenir une totale objectivité lors de l'exécution de ce travail. C'est pourquoi il est avantageux de solliciter les commentaires de vos employés sur la façon dont ceux-ci sont respectés.
#2. Interviewer les travailleurs actuels et anciens
Comprendre ce que votre organisation peut et ne peut pas fournir est essentiel pour développer une solide proposition de valeur pour les employés EVP.
Les sondages auprès des employeurs peuvent être utilisés pour recueillir les commentaires des groupes de discussion composés d'employés actuels et de toute nouvelle embauche.
Incluez d'anciens employés dans les sondages auprès des employés et découvrez ce que l'organisation aurait pu faire pour les garder. Enfin, effectuez des recherches sur votre personnel potentiel.
Dans les sondages auprès des employés, posez les questions suivantes à vos employés actuels :
- Pourquoi aimez-vous tant travailler ici ?
- Qu'est-ce qui vous encourage à participer davantage au travail ?
- Quels changements aimeriez-vous voir ?
- Quelle est votre nécessité la plus essentielle par rapport à notre entreprise ?
- Quel genre d'aide attendez-vous de l'organisation pour atteindre vos objectifs de croissance professionnelle ?
Utilisez les résultats de plusieurs groupes de discussion pour déterminer ce qui motive vos employés les plus performants et incluez ces informations dans votre offre d'emploi aux futurs travailleurs.
#3. Définissez les éléments essentiels de votre EVP.
Il est maintenant temps d'évaluer vos conclusions et de développer la proposition de valeur de votre entreprise pour les nouveaux employés. Vous recruterez et conserverez ainsi un excellent personnel.
Utilisez les recherches des phases précédentes pour répondre à des questions telles que :
- Quelle échelle de salaire et quels avantages peuvent attirer mon personnage de candidat idéal ?
- Quelles possibilités d'avancement professionnel mon candidat idéal recherche-t-il ?
- Quel type de culture d'entreprise permettra à mon public cible de réussir au travail ?
- Quel est l'environnement de travail optimal pour mon candidat idéal ?
Votre EVP doit également être divisé en emplois et niveaux. Par exemple:
L'EVP pour les nouveaux diplômés à la recherche d'un poste de débutant mettra l'accent sur l'avancement professionnel, une atmosphère de bureau amusante, une expérience positive pour les employés et des primes pour les employés.
La stabilité de carrière, le soutien à la garde des enfants et l'équilibre travail-vie personnelle seront mis en évidence dans l'EVP pour les professionnels qui ne sont pas récemment diplômés.
Une fois que vous avez décidé ce que vous allez offrir, traduisez-le en termes que les candidats comprendront et s'identifieront. Votre proposition de valeur attrayante pour les employés est maintenant terminée !
#4. Créer une proposition de valeur pour les employés.
Une fois que vous avez déterminé comment votre entreprise se différencie de la concurrence et quel type d'expérience employé vous pouvez offrir, l'étape suivante consiste à rédiger un énoncé de proposition de valeur convaincant pour les employés.
Assurez-vous que votre déclaration EVP est claire, distincte et inspirante. C'est la seule façon de vous aider à attirer et à retenir d'excellents employés.
Assurez-vous également que votre EVP est en phase avec les attentes de vos collaborateurs et du cabinet.
#5. Faites la promotion de votre EVP par le biais des points de vente appropriés.
Vous avez donc en place une EVP de proposition de valeur gagnante pour les employés, mais même la meilleure EVP est inutile à moins qu'elle ne soit communiquée efficacement.
Alors, qu'est-ce qui vient ensuite?
Ne vous vantez pas seulement de votre EVP sur la page Carrières de votre site Web. Il faut le promouvoir !
Utilisez les nombreux canaux de communication internes et externes que votre entreprise utilise actuellement pour diffuser les nouvelles.
En interne, vous pouvez promouvoir votre EVP à l'aide de blogs d'entreprise, de newsletters, d'e-mails, de réunions publiques et de technologies de communication internes.
En effet, la manière dont vous communiquez avec vos employés a un impact direct sur l'expérience employé que vous offrez et, par conséquent, sur votre proposition de valeur aux employés.
En externe, vous pouvez commercialiser votre EVP via les pages LinkedIn, les pages de carrière du site Web, les offres d'emploi, les vidéos de recrutement et les programmes de référence des employés.
Utilisez les réseaux sociaux de vos ambassadeurs de marque pour promouvoir la marque employeur.
De nombreux outils de communication sont disponibles pour vous aider à promouvoir votre EVP à divers points de contact au cours du processus de candidature.
L'objectif est de l'intégrer à votre stratégie de communication d'entreprise et à votre stratégie de marque employeur.
#6. Examiner les résultats
La première étape du processus d'évaluation consiste à évaluer dans quelle mesure les talents importants réagissent à votre nouveau vice-président exécutif.
Examinez des mesures telles que :
- Augmentation de l'interaction des médias sociaux sur les publications liées à l'emploi
- Augmentation du nombre de candidatures
- Une augmentation du nombre de réponses de candidats passifs
- L'attrition diminue.
Mais attendez, il y a plus!
Continuez à revoir votre EVP régulièrement, au moins une fois par an. Les attentes des gens varient dans le temps, et même si votre EVP actuel est exceptionnel, de nouvelles perspectives sont constamment nécessaires pour qu'il soit efficace.
Par conséquent, continuez à faire des entrevues avec les employés et des groupes de discussion pour mieux comprendre ce que les gens veulent. Cela garantira que votre EVP est toujours assez fort pour recruter et retenir les meilleurs.
Exemples de la proposition de valeur des employés
Regardons à quoi ressemble un superbe EVP dans la vraie vie.
#1. Deloitte
Deloitte a fait du lancement d'un nouveau vice-président exécutif et d'une stratégie de récompense un objectif stratégique pour 2021/22. Ils ont mis en évidence ce qu'ils représentent en tant qu'employeur - "Passion for Purpose", "Be the True You" et
'Never Stop Growing' - et ce qu'ils apprécient dans leur relation avec les employés.
Les valeurs, la mission et la stratégie de Deloitte visant à mettre l'accent sur la croissance personnelle, le but et l'inclusion sont toutes liées par un nouveau plan de récompense, une rémunération plus compétitive et une séparation claire entre la performance et le développement. Ceux-ci ont contribué à la création d'un lieu de travail plus sain et plus inspirant dans lequel les gens peuvent être à leur meilleur.
#2. Patagonie
Patagonia, l'un des principaux fabricants de vêtements de plein air, est fière d'être une organisation éthique, durable et soucieuse de l'environnement qui s'attaque au problème climatique mondial. Il a récemment versé l'intégralité de ses bénéfices annuels à une association caritative pour lutter contre le changement climatique. L'entreprise promeut une durabilité accrue de la chaîne d'approvisionnement, fournit des réparations gratuites aux consommateurs par le biais de son projet Worn Wear, organise des journées de formation environnementale pour le personnel, propose une semaine vélo-travail et un programme de covoiturage, et même un programme de compostage.
Patagonia intègre ses convictions éthiques et environnementales dans son EVP à chaque occasion, non seulement pour les employés, mais aussi pour les prospects, les consommateurs et le monde entier.
Le résultat final ? Un taux de rotation du personnel trois fois inférieur à la moyenne nationale. Patagonia offre à ses employés un sens et la possibilité de faire une différence dans le monde à travers le travail qu'ils entreprennent au quotidien.
#3. WD-40
Une fois la pandémie passée, les employés de WD-40 ont exprimé le souhait de travailler à nouveau à distance. Ils ont répondu en développant un concept « Work From Where » qui stipulait : « Peu nous importe d'où vous travaillez, mais nous vous demandons d'utiliser nos valeurs d'entreprise pour prendre votre décision.
L'une de ces valeurs est de « créer des souvenirs positifs et durables dans toutes les relations ». Cela a encouragé les employés à déterminer s'ils contribuaient à la communauté organisationnelle en travaillant à domicile et à déterminer par eux-mêmes quand le travail à distance était approprié et efficace. Suite à cette idée, la majorité du personnel a décidé de travailler au bureau et, selon un récent sondage, 90 % des employés estiment que la culture d'entreprise s'est améliorée.
Ceci est un exemple clair de ce qui se passe lorsque les relations entre les différentes parties de l'EVP sont prises en compte.
Comment mesurez-vous l'efficacité de votre proposition de valeur pour les employés EVP ?
Le taux de satisfaction des employés, le trafic vers la page carrière de votre entreprise, le délai d'embauche, les ratios candidat-entretien, le coût par embauche, le taux de roulement et les évaluations et évaluations en ligne de l'entreprise sont quelques indicateurs de performance clés (KPI) que vous pouvez utiliser pour évaluer l'efficacité de votre EVP.
Quelles sont les réponses aux questions de la proposition de valeur de l'emploi ?
Un EVP aide les candidats à répondre aux questions suivantes sur votre organisation :
- Pourquoi devrais-je travailler pour votre entreprise plutôt qu'une autre ?
- Quel est l'avantage pour moi?
- Quels facteurs contribuent à faire de votre organisation un endroit merveilleux où travailler ?
- Que pouvez-vous fournir que d'autres entreprises ne peuvent pas ?
- Qu'est-ce qui vous fait penser que je devrais postuler pour ce poste ?
- Quelle est l'erreur la plus courante que commettent les employeurs lors du développement d'un EVP ?
L'erreur involontaire la plus courante commise par les employeurs lors du développement d'un EVP est de privilégier les avantages par rapport à la valeur. Lorsque les employeurs se concentrent uniquement sur des avantages tels que des déjeuners gratuits et des vacances prolongées, cela peut nuire aux valeurs globales que les employés gagnent en travaillant pour eux. Bien que les avantages soient un élément important d'un EVP, il est également crucial de se concentrer sur les objectifs plus larges de l'entreprise et de l'employé potentiel.
Conclusion
Votre EVP est une promesse faite à vos employés qui, si elle est tenue, augmentera l'engagement des employés et leur confiance en vous en tant qu'employeur. Le suivi de votre EVP peut même transformer votre personnel actuel en les meilleurs ambassadeurs de marque imaginables.
À une époque où les employés accordent une valeur croissante à la réputation d'une organisation en tant qu'employeur, votre proposition de valeur et votre marque employeur sont essentielles pour attirer et retenir les meilleurs talents, stimuler les performances, réduire l'attrition et les coûts de recrutement et atteindre les objectifs commerciaux.
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Bibliographie
