QU'EST-CE QUE SCRUM : définition, principes et objectif

Considérez Scrum comme un processus pour faire le travail en équipe par petits morceaux à la fois, avec une expérimentation constante et des boucles de rétroaction tout au long du chemin pour apprendre et s'améliorer au fur et à mesure. Si vous ne faites que commencer, considérez Scrum comme un moyen de faire le travail de cette manière. Scrum permet aux personnes et aux équipes de créer et de maîtriser la valeur par petites étapes et en travaillant ensemble. En outre, Scrum est un cadre de développement agile qui donne aux personnes et aux groupes la bonne structure à ajouter à leurs méthodes de travail tout en leur laissant la liberté d'utiliser les pratiques qui leur conviennent le mieux. Trois règles et principes fondamentaux de la mêlée seront abordés dans cet article.

Qu'est-ce que Scrum ?

Scrum est un cadre agile pour la gestion de projets. Il comprend un ensemble de principes directeurs et de pratiques qui aident les équipes à organiser et contrôler leur travail. Scrum, quant à lui, est basé sur la façon dont les équipes de rugby s'entraînent et souligne à quel point il est important pour les équipes d'apprendre de leurs erreurs, de résoudre les problèmes par elles-mêmes et de parler de leurs succès et de leurs échecs afin de grandir.

La mêlée dont je parle est le plus souvent utilisée par les équipes qui créent des logiciels, mais les compétences et les idées qu'elle enseigne peuvent être utilisées dans tout type de travail d'équipe. Pour cette raison, Scrum a attiré beaucoup d'attention. Scrum est un moyen de planifier et de gérer le travail d'une équipe à l'aide de réunions, d'outils et de rôles spécifiques. Il est basé sur les principes de la gestion de projet agile.

Quand Scrum est-il applicable ?

Scrum fonctionne mieux lorsqu'une équipe interfonctionnelle travaille sur le développement d'un produit dans un environnement où il y a une quantité importante de travail qui peut être divisée en plusieurs itérations qui durent entre deux et quatre semaines.

Quels sont les sept éléments de Scrum ?

Ceux qui sont mécontents du résultat d'un projet sont presque unanimes dans leur conviction qu'ils savent qui est à blâmer. Les propriétaires rejettent la faute sur les travailleurs relâchés, les analystes sur les clients, les développeurs sur la gestion inepte, etc. Y a-t-il un accord là-dessus ? Personne n'a raison. Chacun de nous pense que lui seul peut agir intelligemment et que les actions des autres sont basées sur leur personnalité. En règle générale, tel n'est pas le cas; chacun a ses propres justifications.

Attribuer la culpabilité est futile. Au lieu d'essayer de trouver de mauvaises personnes, concentrez-vous sur l'identification des systèmes dommageables qui encouragent le développement de mauvaises procédures et récompensent les mauvaises performances. Scrum est un cadre pour favoriser le travail d'équipe collaboratif. Il évite d'identifier les malfaiteurs en faveur de la découverte de ce qui s'est mal passé afin qu'il puisse être corrigé. Voici les sept éléments d'une mêlée :

#1. Identifier un Scrum Master

Quelqu'un doit chercher des réponses aux questions difficiles. Un personnage avec la sagesse du bouffon de Shakespeare serait utile. Un « scrum master » est quelqu'un qui surveille l'évolution d'un projet, s'assure que les réunions « scrum » quotidiennes de l'équipe ont lieu et aide à éliminer les obstacles. Le rôle principal du scrum master est la gestion de projet. Ce n'est pas une bonne idée d'avoir la même personne à la fois comme Scrum Master et comme Product Owner, car ils remplissent des fonctions différentes et pourraient potentiellement avoir des intérêts concurrents.

#2. La stratégie de produit

Pour tout projet ou produit, la « vision du produit » décrit l'objectif ultime. Définir cet item est la première étape pour donner au projet ou au produit son cours définitif. La vision du produit sert de boussole à l'équipe scrum.

L'équipe Scrum doit connaître la vision du produit comme sa poche. Cela signifie qu'il doit être succinct et clair. Cependant, il est important pour une équipe Scrum de garder à l'esprit la vision du produit à tout moment.

#3. Lancer un carnet de produit

Le carnet de produit contient toutes les exigences du produit, classées par ordre de priorité. Afin de continuer à avancer au fur et à mesure que le produit se développe, l'équipe suit un carnet de commandes en constante évolution. Pour définir clairement « tout ce qu'une équipe peut effectuer par priorité », il n'y a pas de meilleur moyen que d'utiliser un backlog de produit.

À tout moment, il devrait y avoir au plus un backlog de produit. Cela signifie que le propriétaire du produit doit établir des priorités en fonction de l'ensemble des activités. Le propriétaire du produit doit parler à toutes les personnes impliquées pour obtenir des commentaires complets et s'assurer que tous les besoins et attentes des clients figurent dans le backlog.

#4. Apporter de la transparence au processus

Mettre en place la structure appropriée est de la plus haute importance. L'accent doit être mis sur l'individualisme, l'autonomie et le respect d'autrui. Les dirigeants organisationnels qui veulent garder tout secret ne veulent pas que même les membres les plus expérimentés du personnel soient au courant de l'état actuel des choses, des réalisations de l'organisation ou de la rapidité avec laquelle elles ont été accomplies. Cependant, il est impossible d'échanger des informations ou de l'expertise puisque les secrets sont la seule chose qui puisse assurer leur autorité continue (du moins, ils le pensent). La seule chose dont ils se soucient, c'est eux-mêmes, et dans la plupart des cas, ce n'est pas bon pour le produit ou l'entreprise.

#5. Carnet de sprint

La section "backlog de sprint" du "backlog de produit" montre ce sur quoi l'équipe va prioriser et travailler pendant le sprint. C'est la liste des choses que vous devez faire pendant le sprint.

Les éléments du backlog de sprint sont ensuite classés en tâches sur lesquelles l'équipe peut travailler au cours de la semaine à venir. Avant la fin du sprint, chaque élément du backlog de sprint doit être écrit en code, testé et documenté. Lors de la réunion de sprint, le Product Owner collabore avec l'équipe Scrum pour créer un backlog de sprint. Un tableau des tâches avec des colonnes pour chaque étape du processus est souvent utilisé pour afficher le backlog du sprint.

#6. Planifiez votre sprint

Au cours d'un sprint, une équipe travaille ensemble pour créer une version de travail du produit, même s'il ne s'agit que d'une petite partie du projet global. Ensuite, il peut être affiché rapidement devant le client. La planification, ou "planification de sprint", est la réunion qui se tient avant chaque sprint au cours de laquelle l'équipe, le scrum master et le propriétaire du produit décident de ce qui sera accompli pendant le sprint.

Il devrait y avoir une limite de temps cohérente pour les sprints, et cette limite de temps ne devrait pas dépasser un mois. Des durées de sprint d'une à deux semaines sont recommandées (discutable, mais pour moi, cela fonctionne mieux). L'équipe estime combien de choses peuvent être travaillées dans le prochain sprint à partir du haut du backlog. La stratégie d'une équipe doit prendre en compte le total de points du sprint le plus récent après quelques itérations. Bien que le scrum master et l'équipe puissent tenter d'augmenter le nombre de points gagnés à chaque sprint, ils doivent le faire dans des limites raisonnables.

Le propriétaire du produit et l'équipe peuvent vérifier qu'ils ont une compréhension commune de la façon d'effectuer leurs tâches pendant la phase de planification du sprint. Toutes les personnes impliquées dans le sprint doivent parvenir à un consensus sur son objectif et les tâches qui y sont associées lors de cette réunion.

#7. Tableau des taux de combustion

Même si ce n'est généralement pas l'une des parties les plus importantes d'une mêlée, un burndown chart est un outil essentiel à ne pas négliger. Il s'agit d'une représentation visuelle de la rapidité avec laquelle l'équipe travaille sur les user stories ou d'autres éléments du backlog de produit. Par conséquent, un burndown chart représente l'effort global par rapport à la charge de travail du sprint.

Un burndown chart est également utilisé pour s'assurer qu'un projet avance toujours et que le résultat final sera bon et livré à temps.

Le nombre de points de user story qu'une équipe Scrum complète dans un sprint détermine son efficacité. Ne tenez pas compte de l'achèvement partiel lors du calcul de la vitesse.

Combien y a-t-il de piliers dans Scrum ?

Il y a trois piliers dans un cadre Scrum, qui sont :

Transparence
Adaptation
Inspection.

Ils sont cruciaux pour les réalisations de Scrum. Sans eux, vous courez le risque de passer du temps et de l'énergie sur une roue de hamster infructueuse. Examinons brièvement ces piliers.

#1. Transparence

Le backlog de produit, le backlog de sprint et l'incrément de produit doivent tous être ouverts les uns aux autres. Parce que les décisions sont basées sur ces éléments, l'équipe Scrum et toutes les parties impliquées doivent y avoir accès. En plus des éléments susmentionnés, l'équipe scrum doit également être transparente concernant ses accords d'équipe, les manières dont elle collabore tant en interne qu'en externe, la vision et la stratégie de l'entreprise, ainsi que la manière dont l'incrément de produit y contribue.

La transparence est essentielle au succès de l'audit. L'inspection est une perte de temps et d'argent s'il n'y a aucun moyen de voir ce qui est inspecté, et la mise en œuvre des jugements rendus sur la base d'une inspection sans transparence gaspille encore plus de temps et d'argent.

#2. Adaptation

Lorsqu'un examen démontre que le dernier incrément ou développement de produit doit être modifié, la technique Scrum doit être modifiée immédiatement. Le groupe Scrum prend des décisions et prend les mesures appropriées. L'équipe Scrum a besoin de l'autorité d'en haut pour accélérer la croissance et l'évolution du processus. De plus, restreindre l'autonomie d'une équipe Scrum est une erreur organisationnelle courante.

#3. Inspection

Dans Scrum, les membres examinent fréquemment et minutieusement dans quelle mesure ils réussissent à atteindre à la fois l'objectif global du produit et l'objectif actuel du sprint. De cette façon, les problèmes liés à l'incrémentation du produit ou au processus de développement peuvent être repérés très tôt. Le sprint, la planification de sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint et la rétrospective de sprint sont les cinq moments d'inspection les plus ciblés dans Scrum. À tout moment au cours du processus Scrum, il est possible qu'il y ait une exigence d'inspection.

L'inspection est l'étape la plus importante de tout type d'adaptation. Sans tests, passer du temps et de l'argent à s'adapter est une perte de temps et d'argent. Oublier de vérifier vos adaptations avant de les implémenter pourrait faire perdre tout un sprint à votre équipe.

Qu'est-ce que Scrum Master

En termes simples, un Scrum Master est un professionnel formé qui utilise la gestion de projet Agile pour diriger une équipe tout au long d'un projet. Un Scrum Master est également chargé de coordonner et de faciliter toutes les interactions entre les personnes en charge du projet et les membres de l'équipe.

Le rôle d'un Scrum Master est ciblé mais a des implications profondes pour toute entreprise. Cependant, un scrum master opère généralement en arrière-plan et a peu à dire sur le développement ou la stratégie du produit lui-même. En tant que chef de projet, son rôle s'apparente davantage à celui d'un intermédiaire entre les propriétaires de produits ou de secteurs d'activité et les équipes de développement. Les Scrum Masters doivent être capables de combiner des connaissances techniques avec des capacités interpersonnelles et de communication. Cela est dû à la nature collaborative des procédures agiles. Compte tenu de la complexité des projets logiciels, il est facile pour un seul développeur de perdre de vue la vue d'ensemble alors qu'il est plongé dans le codage.

Un Scrum Master, quant à lui, garde les choses en perspective, aidant les équipes à voir la situation dans son ensemble et apprenant à surmonter les obstacles tels que les dépendances organisationnelles et technologiques. Cela donne aux membres de l'équipe un sens des responsabilités et les aide à terminer leur travail à la date d'échéance.

Quels sont les rôles et responsabilités du Scrum Master ?

Malgré son titre, le scrum master n'a pas d'autorité exécutive sur l'équipe de développement ou le projet. Les responsabilités d'un Scrum master peuvent inclure, mais sans s'y limiter, les éléments suivants :

#1. Mettre en place des méthodes efficaces de gestion de projet et des meilleures pratiques

Le travail du Scrum Master est de rassembler l'équipe et d'accueillir les nouveaux membres, de leur présenter la culture de l'entreprise et de leur donner une image claire de l'objectif final. Le scrum master sert également de moyen pour l'équipe de projet et les parties prenantes extérieures de partager des informations et de se parler. Ils gardent un œil sur la façon dont les choses se passent, offrent des critiques utiles et favorisent un état d'esprit d'apprentissage et d'adaptation.

#2. Membres de l'équipe d'entraîneurs

En leur reflétant la situation actuelle de l'équipe, le scrum master les aide à améliorer leurs performances. Avec un peu d'aide et de travail, une équipe Scrum peut s'autogérer et construire un sentiment partagé d'appartenance et d'engagement.

La philosophie Scrum, les pratiques Scrum et les normes d'équipe sont toutes des choses avec lesquelles le Scrum Master peut aider les membres de l'équipe.

Parce qu'il n'y a pas de niveaux de gestion formels dans les équipes Scrum, le Scrum Master doit compter sur ses capacités de persuasion pour faire avancer les choses. Scrum déplace également le fardeau de la responsabilité de la réussite du projet du Scrum Master vers l'ensemble de l'équipe Scrum.

#3. Débarrassez-vous des obstacles

La mêlée Master s'assure que l'attention de chacun est sur les tâches à accomplir lorsque vous travaillez de manière itérative. Pour ce faire, le scrum master s'occupe de tout ce qui pourrait entraver le développement du groupe. Trop de réunions inutiles, par exemple, peuvent nuire à la productivité d'une équipe. Le Scrum Master doit travailler avec les planificateurs de réunions pour s'assurer que seuls les participants nécessaires sont appelés à se présenter. En collaboration avec les propriétaires de produits et les parties prenantes, le scrum master peut réaffecter du temps et des efforts aux membres de l'équipe qui travaillent dans plusieurs équipes.

#4. Enseigner les pratiques et principes Scrum

L'une des tâches principales d'un Scrum Master est de diriger l'organisation tout au long du processus de mise en place de Scrum en donnant aux membres de l'équipe une formation, un coaching et des conseils. Tout en faisant passer le mot sur le cadre Scrum, les principes et les principes que vous avez appris. Un objectif clé est d'encourager l'entreprise à commencer à fonder ses décisions sur des preuves.

Une partie du travail du Scrum master consiste à aider les parties prenantes à parler à l'équipe Scrum d'une manière qui favorise l'ouverture, le respect mutuel et la croissance.

#5. Initier des réunions debout quotidiennes

En facilitant les réunions telles que les stand-ups quotidiens, les sessions de planification de sprint, les revues de sprint, etc., le Scrum Master s'assure que l'équipe reste sur la bonne voie et reste organisée. Les membres de l'équipe rendent compte de leurs progrès jusqu'à présent, partagent leurs plans pour la journée et expriment toutes les préoccupations qu'ils ont pu rencontrer jusqu'à présent. Le Scrum Master doit s'assurer que tous les membres de l'équipe, y compris ceux qui travaillent à distance, ont accès et peuvent participer à toutes les réunions programmées.

Principes de Scrum

Le cadre Scrum a été construit sur un ensemble de principes directeurs connus sous le nom de principes Scrum. Gardez à l'esprit que les principes de Scrum s'appliquent également à chaque industrie ou projet. Les principes de base de Scrum ne peuvent pas être modifiés et doivent être utilisés comme décrit dans un manuel. Les éléments et les pratiques de Scrum, cependant, sont adaptables aux spécificités d'un projet ou d'une entreprise donnée.

Les utilisateurs sont plus susceptibles de croire que le cadre Scrum les aidera à atteindre les objectifs de leur projet s'ils s'en tiennent aux principes directeurs du cadre et les utilisent correctement. Dans le cadre Scrum, les « principes » sont les règles fondamentales qui doivent être suivies. Voici les 3 principes Scrum les plus importants :

Contrôle du processus empirique : Ce principe met en évidence les principes de base de la méthodologie Scrum, qui sont l'ouverture, l'inspection et la flexibilité. Lorsqu'un problème n'est pas bien défini ou lorsqu'il n'y a pas de réponses évidentes, le contrôle empirique du processus peut aider les apprenants à mieux comprendre grâce à l'expérimentation.
Auto-organisation : Le processus Scrum dépend beaucoup d'un grand nombre de personnes, c'est pourquoi l'auto-organisation est cruciale. Le principe d'auto-organisation favorise l'autonomie au travail, ce qui remonte le moral et facilite la mesure de la contribution de chacun.
Collaboration : ce principe directeur met en évidence l'importance de trois facteurs importants pour un travail d'équipe efficace : la conscience de soi, la communication et l'appropriation créative. En outre, il promeut l'idée de livraison de projet en tant que processus collaboratif de création de valeur pour l'ensemble de l'organisation, avec des équipes travaillant ensemble et interagissant les unes avec les autres, le client et toute autre partie prenante de l'entreprise.

Qu'est-ce que Scrum en Agile ?

Scrum est un paradigme de gestion de projet agile qui décrit les responsabilités, les délais et les livrables pour les équipes. Un sprint typique ne dure qu'entre une et quatre semaines, ce qui rend cette méthode itérative. En suivant ce plan, votre équipe continuera à publier de nouvelles versions du produit.

Scrum est un processus de développement itératif qui s'appuie sur un paradigme logiciel avec des rôles, des responsabilités et des structures de réunion définis. Les meilleurs résultats proviennent de son utilisation lorsque le résultat final est un produit tangible plutôt qu'un service, mais il peut être utilisé pour tout projet difficile. Aussi, lisez OUTILS DE GESTION DE PROJET AGILE : Définition, Usages, Et Liste des APM.

Qu'est-ce que scrum ou agile ?

L'accent mis par Scrum sur l'amélioration continue est similaire à l'un des piliers directeurs d'Agile, ce qui conduit certains à supposer à tort que les deux sont interchangeables. Scrum, d'autre part, est un cadre pour faire avancer les choses, tandis qu'Agile est davantage une approche de la gestion. Les principes agiles mettent l'accent sur les progrès itératifs et incrémentiels via des versions fréquentes et à petite échelle. Afin de vraiment « devenir agile », toute votre équipe devrait modifier son état d'esprit quant à la manière dont elle apporte de la valeur aux clients, ce qui est impossible à faire sans un effort important. Mais un cadre comme Scrum peut vous amener à réfléchir dans cette direction et à pratiquer l'intégration des principes agiles dans votre communication et vos tâches habituelles.

Conclusion

La méthodologie Scrum est simple. Il est simple de saisir les règles, les artefacts, les événements et les rôles du système. Sa nature semi-prescriptive aide à rendre le processus de développement plus clair tout en donnant aux entreprises la possibilité d'ajouter leurs propres touches spéciales.

Il est parfait pour les projets difficiles car il décompose les tâches volumineuses et compliquées en histoires d'utilisateurs plus petites et plus faciles à gérer. De plus, avoir des rôles clairs et un calendrier des événements encourage tout le monde à être ouvert et à participer au processus de développement. Grâce à des mises à jour régulières, l'équipe et les personnes qui utilisent le produit peuvent voir à quelle vitesse il s'améliore, ce qui est bon pour le moral et la satisfaction.

FAQ Scrum

Que sont les valeurs Scrum ?

Engagement
et courage
Focus
Respect

Qu'est-ce que le processus Scrum ?

Le processus Scrum pousse les gens à utiliser ce qu'ils ont et à regarder constamment ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Une bonne communication est cruciale, et elle s'effectue par le biais de réunions appelées « événements ».

Quels sont les 3 C de Scrum ?

Les trois C signifient Carte, Conversation et Confirmation