Nous savons tous qu'être authentique signifie être réel. Mais que se passe-t-il si votre « être réel » est préjudiciable à la croissance de votre entreprise et de votre équipe ? Est-ce là ce qu'est vraiment le leadership authentique, ou y a-t-il plus dans cette théorie ? Ici, nous expliquerons les caractéristiques d'un leadership authentique, avec un exemple concret.
Qu'est-ce que le leadership authentique ?
Il est difficile de cerner les origines d'un leadership authentique. Le mot a acquis une popularité en 2003 à la suite de la sortie du livre du même nom de Bill George, qu'il a publié en réponse à la fraude généralisée des entreprises comme le scandale Enron de 2001. Il a estimé que plutôt que de simplement promulguer de nouvelles règles pour forcer les entreprises à se comporter, nous devons permettre à de vrais leaders de prendre les rênes et de changer la culture d'entreprise.
Selon George, un homme d'affaires américain et ancien PDG de Medtronic, les dirigeants authentiques sont "des personnes de la plus haute intégrité, engagées à bâtir des entreprises durables" et "engagées à gérer leurs actifs et à faire une différence dans la vie des personnes qu'ils servent". .”
Alternativement, Bruce Avolio et ses collègues ont défini les leaders authentiques dans un article de 2004 comme "les individus qui sont profondément conscients de leur façon de penser et de se comporter et qui sont perçus par les autres comme étant conscients de leurs propres valeurs/perspectives morales et de celles des autres, connaissances et forces". ; conscients du contexte dans lequel ils opèrent ; et qui sont confiants, pleins d'espoir, optimistes, résilients et d'une grande moralité.
Un leadership authentique consiste vraiment à être soi-même et à faire ce qu'il faut.
Caractéristiques du leadership authentique
Les caractéristiques d'un leadership authentique comprennent les éléments suivants :
#1. Un sens de l'orientation
Pour atteindre des objectifs à long terme, les leaders authentiques s'appuient sur un objectif et une vision. Même si le chemin semble difficile, ils ne sont pas facilement détournés ou dissuadés de diriger l'équipe vers ces objectifs. Ils peuvent voir la situation dans son ensemble et comprendre comment s'y rendre sans s'enliser dans les détails. Les leaders authentiques peuvent également communiquer correctement leur vision à leur personnel afin d'unir tout le monde derrière un objectif ou un but unique.
#2. Autodiscipline
Le but et la vision sont accompagnés d'une forte autodiscipline. La discipline pour maintenir le cap et atteindre ces objectifs est un aspect important de la personnalité d'un leader authentique. L'autodiscipline favorise également la stabilité de l'équipe, permettant aux employés de savoir à quoi s'attendre.
#3. Croyances fermes
Un leader authentique est à l'aise et confiant dans sa peau. Ils ont un ensemble solide de croyances de base qui influencent tout ce qu'ils font. Les leaders authentiques ne sacrifieront pas leurs valeurs pour avancer, conclure un accord ou gagner des faveurs. Ils tiennent leur personnel aux mêmes normes élevées. Par exemple, si l'honnêteté est une valeur clé, un leader authentique exigera que les gens agissent avec intégrité dans tous les scénarios.
#4. Empathie et compassion
Étant donné que les membres de ce groupe ont tendance à diriger avec le cœur, de nombreux exemples de leadership authentiques sont centrés sur la compassion et l'empathie. Ils connaissent les besoins de leur équipe et n'hésitent pas à les assister. Par exemple, si un membre de l'équipe est surmené et stressé à la suite d'un projet énorme, un leader authentique vérifiera constamment et identifiera des méthodes pour soutenir l'individu. Ils n'ont pas non plus peur de partager leurs véritables sentiments et passions.
#5. Connaissance de soi
Certains dirigeants continuent d'avancer sans se regarder dans le miroir. Les leaders qui sont authentiques ont un grand sens de la conscience de soi. Réfléchir à leurs activités et à leurs mouvements de leadership leur permet d'affiner leurs capacités de prise de décision pour les scénarios futurs. Les leaders authentiques peuvent également examiner leurs propres forces et défauts afin de maximiser leurs efforts. Un leader authentique, par exemple, peut utiliser sa compréhension de ses propres insuffisances pour décider comment attribuer des responsabilités que quelqu'un d'autre peut mieux accomplir.
#6. Des relations axées sur les personnes
Les leaders authentiques prospèrent en se connectant avec les autres. Ils apprécient ce que les autres ont à offrir et souhaitent les aider à réussir. En raison de leur authenticité, ils sont souvent considérés comme des mentors et ils reconnaissent que l'écoute active est un aspect important d'une bonne communication. Ils communiquent avec les gens de manière réelle et font un effort pour apprendre à les connaître.
#7. Concentrez-vous sur le progrès
Quand quelqu'un est un leader authentique, il se consacre à l'amélioration de soi. Ils savent déjà qui ils sont et sont sûrs de leur authenticité. Cependant, cela ne signifie pas qu'ils sont là où ils veulent être. Ils apprennent de leurs mentors et s'efforcent de s'améliorer dans tous les aspects. Ils utilisent leur conscience de soi pour identifier les défauts et évoluer afin d'éviter de refaire ces erreurs. Habituellement, ils se fixent des objectifs de développement personnel pour mieux les aider car ils sont très concentrés et axés sur les objectifs.
#8. Transparence
La transparence est une caractéristique fondamentale d'un leader authentique puisque l'authenticité repose sur l'ouverture et l'honnêteté. Certains PDG sont secrets ou pensent que leurs employés ne devraient pas être au courant du fonctionnement interne de l'entreprise. Les leaders authentiques reconnaissent que la transparence favorise la confiance, permettant aux employés de se sentir en sécurité et en confiance. Cela motive également le personnel à être ouvert et honnête avec vous. Cela leur permet de vous aborder avec des problèmes ou des préoccupations.
#9. Succès d'équipe
Les leaders authentiques apprécient les réalisations d'équipe. Ils ne s'attribuent pas le mérite de ce que leur équipe a accompli. Lorsque l'équipe termine un projet réussi, elle partage l'attention et garantit que les contributeurs individuels reçoivent une reconnaissance pour leurs efforts. Cela favorise un sentiment plus fort de cohésion d'équipe et montre aux employés que leur superviseur apprécie leurs efforts, ce qui peut les inspirer à maintenir de tels niveaux.
#dix. Ouvert aux nouvelles idées.
Un leader authentique reconnaît que son chemin n'est pas le seul. Ils sont réceptifs aux nouvelles idées et savourent souvent l'occasion de les entendre. Ils examinent attentivement les points de vue des autres plutôt que de se disputer avec ce qu'ils disent. Cela peut contribuer au développement d'une atmosphère de travail collaborative dans laquelle les employés se sentent à l'aise de prendre des risques et de partager leurs idées créatives.
Qu'est-ce qu'un bon exemple de leadership authentique ?
Voici un exemple concret de leadership authentique :
Arne Sorenson, ancien PDG de Marriott
Alors que le monde était saisi par l'épidémie en mars 2020, Arne Sorenson, alors PDG de Marriott, a déclaré que sa rémunération serait réduite à 0 $. De plus, la chaîne hôtelière a réduit de moitié les salaires des cadres supérieurs.
Alors que le secteur du voyage subissait des pertes économiques et du chômage, ces actes ont illustré la composante compassion d'un leadership authentique. Sorenson ne s'est pas contenté de transmettre ses regrets à ses partisans ; il est entré dans les tranchées avec eux et a montré son inquiétude en renonçant à son propre revenu cette année-là.
Pourquoi un leadership authentique est-il important ?
Voici quelques avantages d'un leadership authentique pour une organisation.
- Les employés sont plus satisfaits de leur travail.
- Conditions de travail améliorées
- Une préférence pour la collaboration plutôt que pour l'individualisme
- Amélioration de l'inspiration, de la créativité et de la productivité
- Meilleures notes de performance globale
Qu'est-ce que la théorie du leadership authentique ?
La théorie du leadership authentique est une combinaison de qualités, de convictions et de talents qu'un chef de projet, un directeur d'entreprise ou un chef d'équipe doit posséder. Un leader authentique est connu pour être terre-à-terre, honnête et une personne «gentille» à tous égards. Bien qu'être « bon » soit subjectif, certaines actions répertoriées dans la théorie du leadership authentique le rendent tangible lorsque vous êtes en charge d'un groupe ou d'un projet.
Quels sont les 4 composants d'un leadership authentique ?
Les quatre principales composantes de la théorie du leadership authentique sont les suivantes :
#1. Connaissance de soi
Un leader doit être conscient de la façon dont il se perçoit ainsi que de la façon dont les autres le perçoivent. Plus important encore, comment leurs actions affectent ceux qui les entourent, pour le meilleur ou pour le pire.
#2. Transparence
Il est essentiel pour un leadership authentique d'avoir des motivations claires pour toutes les actions. De solides capacités de communication, ainsi que du tact, sont nécessaires.
#3. Équilibre
Un leadership authentique nécessite la capacité de traverser la dynamique des équipes, des tâches et des besoins du projet afin que chaque domaine soit servi au maximum sans en sacrifier un autre.
#4. Un sens moral fort
Une boussole intérieure de prise de décision aide à maintenir des discussions justes et équitables sur le lieu de travail.
Quels sont les trois piliers d'un leadership authentique ?
Les trois piliers d'un leadership authentique sont la conscience de soi, l'autorégulation et le comportement éthique. Ils permettent aux dirigeants de développer leur authenticité et de construire une relation de confiance avec leurs followers.
Existe-t-il différents styles de leadership authentique ?
Le style de leadership authentique de chacun est unique. Même si deux leaders qui pratiquent un leadership authentique ont les mêmes principes, ils peuvent arriver à des conclusions opposées face au même scénario. La personnalité, la culture et l'expérience jouent toutes un rôle dans la formation de qui nous sommes en tant qu'individus, ce qui explique pourquoi il existe tant de styles de leadership authentiques différents.
Comment devient-on un leader authentique ?
La bonne nouvelle est que votre style de leadership n'est pas immuable. Il est tout à fait possible de cultiver un style de leadership authentique.
La conscience de soi est au centre de cette pratique. S'engager dans un certain type d'auto-réflexion vous mènera loin. Il vous permet d'évaluer vos propres intérêts et ambitions, de voir comment ils correspondent à ceux des membres de votre équipe et de comprendre pourquoi ils sont importants.
Travailler avec un coach peut considérablement accélérer le processus d'apprentissage. Si vous n'avez pas les moyens de vous payer un coach, voici quelques idées pour vous lancer seul.
#1. Enquêtez sur vos valeurs
Chaque décision que vous avez prise et chaque argument que vous avez eu est le résultat de vos principes de leadership de base et de l'importance que vous accordez à ces valeurs. Étonnamment, peu de gens peuvent exprimer clairement quels sont leurs principes essentiels.
Pour commencer, suivez ces étapes :
- Trouvez une liste de valeurs en ligne. Encerclez celles qui vous intéressent.
- Réduisez-le à votre top dix, puis classez-les dans l'ordre. Si vous avez du mal à choisir entre deux valeurs, demandez-vous : « Pourrais-je vivre sans cela ?
- Enfin, évaluez chacune de vos valeurs sur une échelle de 1 à 10 en fonction de leur degré d'épanouissement dans votre vie actuelle.
Cela augmentera votre conscience de soi. Cela vous aidera également à prendre des décisions fondées sur des valeurs et augmentera votre prise de conscience de ce qui motive et inspire les gens.
#2. Tenir un journal
Si vous voulez comprendre ce qui vous motive, vous devez d'abord vous observer, puis apprendre de vos découvertes.
Faites-vous un scientifique. Les observations peuvent être enregistrées et analysées pour vous aider à apprendre sur le moment. Il a également l'avantage supplémentaire de vous aider à identifier des schémas et des cycles plus importants dans votre vie.
#3. Recueillir des commentaires
Les commentaires continus doivent être activement recherchés. Commencez par envoyer un SMS à 20 personnes dans votre vie (au travail et à la maison) et demandez-leur de vous envoyer trois adjectifs qui vous caractérisent.
Le problème avec les commentaires est que vous entendez parfois des choses que vous ne voulez pas entendre. C'est là que le journal peut aider. Notez tous les sentiments qui surviennent (bons ou mauvais).
Réfléchissez bien à cela. Qu'est-ce qui a provoqué le déclenchement de ces émotions par le feedback ? Les commentaires sont-ils valables ? Si vous n'avez pas répondu de manière agressive, l'un de vos principes a été violé. Lequel était-ce, exactement ?
#4. Soyez brutalement honnête avec vous-même tout en étant doux avec les autres.
Pour être authentiques, vos idées, paroles et actions doivent toutes être synchronisées. Cela est particulièrement vrai lorsqu'il s'agit d'amener l'honnêteté au travail et de la préserver en dehors du travail.
Lorsque vous êtes honnête avec vous-même sur les compromis que vous faites et pourquoi vous les faites, vous parviendrez à l'alignement.
Cela ne signifie pas que vous serez toujours en mesure d'établir un compromis sans faille entre les nombreuses factions de votre propre esprit. Cependant, cela implique que vous analyserez en profondeur chaque choix et ses implications avant de prendre une décision finale.
Jetez un regard honnête (sans jugement) sur vos intentions avant de décider de fournir des commentaires aux autres. Si les commentaires ne sont pas constructifs, restez silencieux jusqu'à ce que vous soyez prêt à les fournir de manière constructive.
#5. Améliorez vos capacités d'écoute
Les vrais leaders sont passés maîtres dans l'écoute.
La première étape vers la maîtrise de cette compétence consiste simplement à fermer la bouche lorsque quelqu'un d'autre parle. Cela peut sembler évident, mais ce n'est pas toujours facile à mettre en œuvre. Lorsque les autres parlent, vous apprenez plus que lorsque vous parlez.
Au lieu de penser à ce que vous allez dire ensuite, utilisez le temps d'écoute pour pratiquer la pleine conscience et être pleinement présent. L'écoute favorise ainsi la compréhension, l'empathie et la confiance entre les managers et les membres de l'équipe.
#6. Racontez votre histoire personnelle
Partager des histoires personnelles avec votre équipe peut être une approche puissante pour les inspirer de manière authentique.
Un véritable leader utilise des histoires pour réconforter, inspirer et motiver les autres. L'astuce consiste à faire preuve de prudence et à ne pas en faire trop.
Un leader qui partage une histoire personnelle de triomphe à un moment où l'équipe est en difficulté peut être motivant. Un leader qui raconte une histoire personnelle à chaque réunion d'équipe à laquelle personne d'autre ne peut s'identifier ou qui n'a un intérêt personnel peut être considéré comme narcissique.
Gardez à l'esprit que les véritables leaders sont eux-mêmes et qu'ils offrent une voie aux autres.
#7. Créez votre propre code éthique.
À quoi vous engagez-vous en tant que leader authentique ? Quels sont vos non-négociables absolus ? Aussi, quelles limites ne franchiriez-vous pas, même si cela signifie perdre votre emploi ?
Investissez du temps pour écrire cela. Voir ici pour plus d'informations sur la création de votre propre code d'éthique.
Une fois que vous l'avez écrit, faites-en une réalité en le lisant à haute voix à un ami ou à un collègue.
#8. Créer une stratégie de développement du leadership.
Le leadership authentique est un état d'être plutôt qu'une destination.
Les leaders les plus efficaces sont en croissance constante et active. Élaborez un plan d'apprentissage du leadership pour vous-même et évaluez-le régulièrement.
De quelles ressources disposez-vous pour vous aider à grandir en tant que leader authentique ?
#9. Soyez ouvert aux nouvelles idées.
Les vrais leaders accordent un poids égal aux opinions opposées.
Avant de prendre une décision, faites une pause et posez au moins trois questions pour bien saisir les opinions des membres de l'équipe.
Lorsque les membres de l'équipe font des propositions qui ne correspondent pas à votre point de vue actuel, recherchez les causes de ces désalignements. Considérez ce qu'ils signifient, pourquoi ils se produisent et pourquoi ils sont importants.
Il est également essentiel de se concentrer sur ce que les membres de votre équipe ont en commun : une mission, une vision et des valeurs partagées. Les désalignements peuvent être plus facilement traités et surmontés en se concentrant sur les qualités qui unissent les membres de l'équipe, ce qui se traduit par des solutions plus solides et plus collaboratives.
En conclusion,
Si le leadership authentique consiste à être soi-même, c'est fantastique puisque vous êtes tout à fait capable de le faire. Peut-être que votre organisation ou votre formation vous ont enfermé dans l'hypothèse erronée qu'il n'y a qu'une seule « bonne façon » de diriger. Vous pouvez cependant annuler ces leçons et devenir davantage la personne pour laquelle vous êtes né. Votre équipe en bénéficiera grandement.
Articles Relatifs
- CONNAISSANCE DE SOI : comment identifier, développer des compétences et des avantages
- 30 compétences de service client les plus recherchées (détails complets)
- COMMENT ÊTRE UN LEADER : Devenir le leader de vos rêves
- 6 éléments pour un leadership d'entreprise efficace
Bibliographie
