Envisagez de devenir un gestionnaire de talents si vous souhaitez travailler dans l'industrie du divertissement et utiliser vos compétences interpersonnelles, de leadership et de communication. Pour les aider à obtenir des possibilités d'emploi supplémentaires et à s'épanouir dans le secteur du divertissement, ces spécialistes travaillent en étroite collaboration avec des acteurs talentueux, des chanteurs, des auteurs, des mannequins et des influenceurs des médias sociaux. Être un gestionnaire de talents peut nécessiter d'établir des relations et d'élargir vos connaissances commerciales afin de donner aux clients des conseils et des recommandations utiles. Dans cet article, nous examinons ce que fait le gestionnaire de talents, combien il gagne et comment devenir un excellent gestionnaire de talents. Nous examinerons également d'excellentes solutions logicielles de gestion des talents en 2023.
Qu'est-ce qu'un gestionnaire de talents ?
Un gestionnaire de talents est un expert en affaires du divertissement qui travaille avec des acteurs, des mannequins et des interprètes pour les aider à développer leurs fans, à acquérir des opportunités d'emploi ou financières supplémentaires et à programmer des apparitions publiques. Plusieurs gestionnaires de talent établissent des liens personnels avec leurs clients afin de les conseiller sur les négociations de contrats, les auditions et les partenariats de produits avec d'autres sociétés. Ils peuvent se spécialiser dans un certain secteur ou plate-forme de gestion du divertissement, comme le cinéma et la télévision, les livres, les médias sociaux, la musique ou le théâtre.
La plupart des gestionnaires de talents possèdent une vaste expertise et expérience de travail dans le secteur du divertissement pour s'assurer qu'ils fournissent des conseils efficaces aux clients. Ces quatre étapes fondamentales peuvent être incluses dans le modèle de gestion des talents :
- Planification: Au début d'une nouvelle émission, le directeur rencontre les responsables de la production pour déterminer le nombre de personnes nécessaires. Cela comprend le nombre de personnes dont l'émission a besoin, la durée pendant laquelle l'émission a besoin des différents talents et les compétences et l'expérience requises par les candidats.
- Attirer : La deuxième étape consiste à recruter les meilleurs candidats, qui peuvent passer par la large liste de contacts du responsable ou en publiant des descriptions de poste en ligne. Ils peuvent également localiser de nouveaux talents en demandant à leur réseau de les recommander.
- Sélection : La troisième étape consiste à établir une liste restreinte de candidats et à l'envoyer au directeur de production et au producteur de la série pour le processus d'entrevue. Ils peuvent également négocier des contrats.
- Retenir : Même une fois la production terminée, il est essentiel de garder une trace des talents au cas où ils seraient adaptés à de futurs projets.
Que fait un gestionnaire de talents ?
Les gestionnaires de talents peuvent trouver des clients par eux-mêmes ou se voir attribuer des clients par leurs patrons. Ils peuvent consulter des portefeuilles, lire des scénarios de films ou de télévision ou assister à des vitrines de talents lorsqu'ils recherchent de nouveaux clients. Après avoir offert des chances aux clients, un gestionnaire de talents peut recevoir 10 à 20 % des bénéfices en rémunération. Certains rôles fréquents qu'un gestionnaire de talents peut avoir incluent :
- Trouver des talents potentiels en évaluant le travail en ligne ou en assistant à des spectacles
- Les clients potentiels sont présentés sur leurs services et leurs tarifs.
- Créer des tactiques de marketing pour aider les clients à se faire connaître et à développer leur plateforme
- Négocier des contrats et autres arrangements commerciaux avec des sociétés de production ou persuader des partenaires
- Organiser des apparitions sur des podcasts, à la radio, à la télévision, dans des publicités et des films pour aider les clients à accroître l'exposition de la marque et la base de fans.
- Accompagner et conseiller les clients dans leur carrière
- Gérer la communication entre les clients et les autres entreprises pour communiquer les informations cruciales et les exigences pour les partenariats ou les performances à venir
Comment devenir un gestionnaire de talents
Pour devenir un gestionnaire de talents performant, suivez ces étapes :
#1. Obtenir un diplôme
De nombreux employeurs peuvent exiger que vous ayez un diplôme d'études secondaires, tandis que d'autres peuvent préférer que vous ayez un baccalauréat. Envisagez un baccalauréat en communication, marketing, relations publiques, gestion ou dans une discipline similaire. L'obtention de ce diplôme peut vous aider à comprendre comment gérer les autres et mener des transactions commerciales ou des négociations de contrat, qui sont quelques-unes des tâches principales du rôle. Vous pouvez également effectuer une mineure ou acquérir un diplôme différent en beaux-arts, en production cinématographique ou dans un autre domaine comparable pour élargir votre expertise et vos relations dans l'industrie du divertissement.
#2. Travailler dans le secteur du divertissement pour acquérir de l'expérience
Si vous avez une expérience directe de travail ou d'exécution dans le secteur du divertissement, il vous sera peut-être plus facile de conseiller ou de gérer des clients dans ce domaine. Envisagez de postuler à des stages ou à des rôles d'assistant de production pour mieux comprendre le fonctionnement des différents postes dans le secteur, car ces deux tâches impliquent de prendre en charge de nombreux postes sur un plateau.
La plupart des employeurs pourraient se sentir plus à l'aise d'embaucher un gestionnaire de talents expérimenté, car cela pourrait attirer une clientèle plus connue. Ces clients peuvent être invités à s'engager avec un gestionnaire de talents établi qui comprend le secteur et peut les conseiller sur la façon d'obtenir des emplois bien rémunérés.
#3. Tisser des liens avec des professionnels du domaine.
Au fur et à mesure que vous continuez à travailler dans l'industrie du divertissement, vous rencontrerez peut-être d'autres experts possédant plusieurs années d'expertise dans le domaine du divertissement que vous gérez. Il peut s'agir de membres du personnel de votre société de gestion ou de personnes intéressées à recruter vos clients pour des opportunités.
Efforcez-vous de rencontrer autant de personnes importantes dans l'industrie que possible en développant des relations efficaces et durables avec elles. Ces personnes peuvent être en mesure de vous mettre en contact avec d'autres employés établis qui peuvent être en mesure d'offrir à vos clients des options uniques. Essayez de développer des relations avec d'autres gestionnaires, car ils pourront peut-être vous référer à leur clientèle notable s'ils décident de rechercher d'autres opportunités.
#4. Identifiez votre créneau
Certains gestionnaires de talents peuvent représenter des clients de nombreux secteurs. D'autres peuvent se concentrer sur un seul créneau afin de devenir un expert dans ce domaine et ainsi localiser des possibilités plus personnalisées. Envisagez de travailler avec de nombreux clients si vous avez de l'expérience dans toutes les facettes du divertissement.
Pour ceux qui choisissent de se concentrer sur un sujet, choisissez celui dans lequel vous avez la plus grande expérience ou qui est le plus pertinent pour votre parcours professionnel. Par exemple, en tant que gestionnaire de médias sociaux, vous pouvez être en charge de clients influenceurs si vous avez de l'expérience avec des comptes de marketing ou de médias sociaux.
#5. Devenez membre d'un groupe de soutien
Une organisation professionnelle de gestion des talents se compose souvent de personnel expérimenté de l'industrie qui peut partager des idées, des ressources et des conseils les uns avec les autres. Cela peut être encore une autre méthode réussie de mise en réseau et de connexion avec d'autres qui peuvent donner des chances à vous et à vos clients. La Talent Managers Association est une organisation potentielle que vous devriez envisager de rejoindre car elle fournit des informations sur l'industrie et un réseau de professionnels pour vous tenir au courant des activités de l'industrie.
Quelles sont les compétences requises pour un Talent Manager ?
Acquérir les compétences suivantes peut vous aider à réussir dans ce domaine :
#1. Compétences sociales
Dans cette industrie, de bonnes compétences sociales sont requises. Ils vous permettent de réseauter avec d'autres professionnels du domaine, de rencontrer de nouvelles personnes et de nouer des partenariats professionnels à long terme. Le maintien d'un comportement confiant vous aidera pendant que vous poursuivez ces partenariats. Posséder des compétences sociales est également utile lors de la négociation d'accords contractuels avec un client, une agence ou un employeur.
#2. Compétences en communication
Il est essentiel d'avoir de solides compétences en communication écrite et vocale. Parce que votre travail vous oblige à gérer les interactions interpersonnelles, vous devez être capable de communiquer correctement. En conséquence, un environnement ouvert et communicatif doit être créé entre le talent et l'agence ou l'entreprise. Étant donné que vous serez très probablement en contact avec un groupe diversifié de personnes au cours de votre travail, il peut être bénéfique de pouvoir communiquer efficacement.
#3. Compétences organisationnelles
Dans ce poste de responsabilité et d'autorité, des compétences organisationnelles exceptionnelles sont requises. Ils vous permettent d'effectuer plusieurs tâches efficacement tout en gardant une trace d'un grand nombre de contacts. Être organisé vous permet également de travailler sous pression et de respecter les délais. La gestion du temps, la priorisation des tâches et une planification efficace sont toutes des compétences précieuses à posséder dans ce domaine.
#4. Des talents pour la résolution des problèmes
Il est extrêmement bénéfique pour votre carrière si vous améliorez vos compétences en résolution de problèmes. La pensée critique et le bon jugement peuvent vous propulser au premier plan dans le secteur du divertissement. Ces compétences seront utiles en cas d'urgence, par exemple lorsque l'entreprise de production a besoin de personnel nouveau ou supplémentaire à court préavis. Avoir un plan de sauvegarde en place à tout moment réduit ces risques.
Modèle de description de poste pour un gestionnaire de talents
Nous recherchons un gestionnaire de talent accompli pour superviser les affaires commerciales de divers artistes. Un gestionnaire de talents est chargé de trouver des talents, de signer des clients et de négocier des contrats. Vous devez également réserver des engagements pour les clients et faire preuve d'esprit d'entreprise.
Pour réussir en tant que gestionnaire de talents, vous devez comprendre ce qu'il faut pour qu'un talent réussisse, avoir un bon œil pour le talent et être capable de développer la confiance pour signer des clients. Enfin, un gestionnaire de talents de grande qualité possède un sens aigu des affaires et des compétences de présentation exceptionnelles.
Responsabilités d'un gestionnaire de talents.
- Préparation et présentation des pitchs aux clients potentiels
- évaluer les talents.
- Organisation d'auditions.
- Faire des études de marché sur des clients potentiels.
- Faire des plans marketing pour promouvoir les clients.
- Négociation d'éventuelles transactions commerciales.
- Obtenir et promouvoir des concerts et des performances.
- Un baccalauréat en marketing, en gestion ou dans une matière similaire est requis pour le poste de gestionnaire de talents.
- Travailler avec du talent est un plus.
- Grandes compétences de pitching.
- Connaissance du secteur du divertissement.
- Capacité à réseauter et à garder des liens professionnels.
- Bonne expertise marketing.
Avec qui collabore un Talent Manager ?
Selon leurs antécédents, les gestionnaires de talents peuvent travailler avec une variété de clients. Dans cette ligne de travail, vous pourriez représenter les clients suivants :
- Athlètes
- Les musiciens
- Auteurs et écrivains
- Acteurs
- Danseurs
- Groupes
- Chanteuses
- Artistes supplémentaires
Vous pouvez avoir un intérêt particulier et préférer travailler avec des clients qui partagent cet intérêt, ou vous pouvez vouloir vous spécialiser dans un type spécifique d'athlète ou d'interprète en fonction de votre lieu de résidence.
Ces experts doivent collaborer avec d'autres en plus de travailler avec les clients. Par exemple, un gestionnaire de talents peut avoir besoin de collaborer avec un directeur de casting pour obtenir des auditions pour son client. Ils peuvent également collaborer avec des membres de la famille, des agents de talent ou des stagiaires.
Salaire moyen d'un gestionnaire de talents
Un responsable du recrutement gagne un salaire mensuel moyen de 6,476 XNUMX $. Cette somme peut varier en fonction de votre popularité, du nombre de clients que vous avez et de l'entreprise qui vous embauche. Cela peut également varier en fonction de votre secteur de spécialisation. Vous pouvez gagner de l'argent grâce à des commissions, un salaire annuel ou les deux. Les avantages communs incluent :
jours de vacances assurance dentaire assurance médicale assurance vision
Qu'est-ce qu'un logiciel de gestion des talents ?
Tous les processus de gestion des talents peuvent être automatisés à l'aide d'un logiciel de gestion des talents. Ces technologies offrent aux organisations, aux professionnels des RH et aux managers une sélection complète d'outils pour gérer tous les cycles de vie des employés, du recrutement à la délocalisation. Le recrutement, la formation et le développement, la gestion des performances et la gestion des salaires sont les quatre sous-catégories de base des systèmes de gestion des talents.
Pourquoi avez-vous besoin d'un logiciel de gestion des talents ?
Les propriétaires de petites entreprises, les professionnels des ressources humaines et les gestionnaires peuvent automatiser et rationaliser toutes les procédures liées au vivier de talents à l'aide d'un logiciel de gestion des talents. Ces technologies peuvent aider le personnel RH à consacrer moins de temps aux tâches administratives, à améliorer l'expérience des candidats et le vivier de talents, à accroître l'engagement et l'intégration des employés et à rationaliser le processus d'offboarding.
Qui utilise un logiciel de gestion des talents ?
Une approche axée sur les processus pour l'embauche, la formation, la gestion des performances, l'engagement des employés, la délocalisation et d'autres tâches est fournie par les systèmes logiciels de gestion des talents pour les organisations, les services RH et les autres employés.
Types de logiciels de gestion des talents
Les logiciels de gestion des talents sont organisés en de nombreuses catégories de logiciels qui offrent des solutions allant du recrutement à l'offboarding. Ce qui suit est un aperçu des nombreuses catégories et sous-catégories de logiciels de gestion des talents.
- Logiciel de gestion de carrière — Les entreprises utilisent cette forme de solution de gestion des talents pour favoriser le développement de carrière de leurs employés ainsi que pour la planification et la gestion stratégiques de la relève.
- Logiciel de gestion des rémunérations - Les entreprises, le personnel des RH et les responsables utilisent ce type de système de gestion des talents pour surveiller les salaires, planifier les primes des employés et recommander des augmentations de salaire.
- Logiciel d'engagement des employés – Cet outil de gestion des talents aide les entreprises à garder le pouls de leur organisation et de leurs employés à l'aide d'enquêtes éclair qui recueillent les commentaires des employés, évaluent les attitudes des employés et promeuvent les réalisations du personnel.
- Logiciel de reconnaissance des employés - Les entreprises, le personnel des RH et les responsables utilisent cet outil de gestion des talents pour suivre les réalisations des employés et récompenser les employés.
- Logiciel d'entretien de départ – Ce type de logiciel de gestion des talents automatise le processus d'entretien de départ et offre aux utilisateurs des résultats exploitables.
- Logiciel de débarquement - Les entreprises, le personnel des RH et le responsable utilisent un logiciel de délocalisation pour organiser le processus de délocalisation et suivre tous les formulaires et documents nécessaires pour traiter les départs et les licenciements des employés.
- Logiciel de gestion des performances – Les entreprises utilisent cette solution de gestion des talents pour définir les normes de performance des employés et évaluer les individus à l'aide d'un feedback à 360 degrés.
- Logiciel de recrutement – Ces outils de gestion des talents aident les entreprises à recruter, embaucher et intégrer de nouveaux employés. Les sous-catégories suivantes de solutions de recrutement existent : logiciels de recommandation d'employés, logiciels de sites d'emploi, logiciels de gestion des descriptions de poste, logiciels de sélection préalable à l'emploi, logiciels d'automatisation du recrutement, logiciels de suites d'acquisition de talents et logiciels d'entretien vidéo.
- Logiciel de gestion de déménagement — Ces solutions de gestion des talents offrent des solutions de relocalisation qui aident le personnel des RH à suivre, administrer et gérer les programmes de gestion des relocalisations.
- Logiciel de formation en ligne – Ces solutions de gestion des talents aident les entreprises et les services RH à faciliter la formation, l'éducation et le développement professionnel des employés ou des clients. Les logiciels de système de gestion de l'apprentissage en entreprise (LMS), les logiciels de création de cours, les logiciels de contenu d'apprentissage en ligne, les logiciels de plate-forme d'expérience d'apprentissage (LEP), les logiciels de mentorat, les plates-formes de micro-apprentissage et les logiciels de système de gestion de la formation sont les sous-catégories des logiciels de formation et d'apprentissage en ligne.
Lire aussi: Comment devenir chef de projet : guide étape par étape
Meilleur logiciel de gestion des talents en 2023
#1. lundi.com
Monday.com propose un logiciel de gestion des employés avec des fonctionnalités pour suivre votre vivier de talents et engager le personnel. Il donne un aperçu des performances quotidiennes des employés. Il vous assiste dans la gestion du processus d'évaluation des performances. Les travailleurs peuvent soumettre des demandes de vacances et seront informés lorsqu'elles seront approuvées.
Un pipeline de recrutement peut vous aider à gérer et à optimiser vos procédures de recrutement de personnel. La planification interne et la collaboration avec le responsable du recrutement seront simplifiées. Vous pourrez simplement suivre les performances du candidat.
Caractéristiques :
- Pipeline de recrutement
- La procédure d'intégration
- Bien-être des employés
- Demandes de congé
- Les évaluations de rendement
- Excellent pour la gestion du personnel et le suivi du pipeline de talents.
#2. Inspérité
Idéal pour la gestion des ressources humaines à service complet pour tous les types d'entreprises.
Avec Insperity, vous bénéficiez d'une plateforme RH complète à service complet qui rationalise et simplifie toutes les parties du processus de gestion des talents d'une organisation. Les entreprises de toutes tailles peuvent grandement bénéficier de l'assistance d'Insperity dans tous les domaines, des avantages sociaux aux employés en passant par la gestion des risques et de la paie.
Insperity abrite des spécialistes RH hautement qualifiés et expérimentés qui sont toujours disponibles pour vous aider. Ils fournissent des conseils personnalisés et des ressources pour vous aider à trouver le talent approprié pour votre entreprise. Ils forment également les talents embauchés pour améliorer leurs performances.
Nous apprécions particulièrement la façon dont Insperity gère les charges administratives et de conformité liées aux avantages sociaux des employés. En conséquence, vous pouvez facilement fournir à vos employés un accès aux avantages de l'assurance dentaire, médicale, visuelle et accident.
Caractéristiques :
- Sources de talents et recrutement
- Paie et Administration RH
- Gestion de la responsabilité de l'employeur en référence à la couverture d'indemnisation, à l'assurance responsabilité civile, etc.
- Assistance en temps réel à la conformité RH.
- Une plateforme centralisée pour gérer tous les domaines des ressources humaines.
#3. Bambée
Il s'agit de la meilleure option pour l'intégration et la résiliation conformes des employés.
Bambee est un logiciel de gestion des talents qui répond principalement aux demandes des petites organisations. Les services de Bambee conviennent aux entreprises qui souhaitent accélérer leurs processus d'intégration et de résiliation tout en respectant les règles du travail.
Bambee fournit aux managers des bulletins personnalisés qui leur permettent de suivre les performances du personnel. Les utilisateurs peuvent ensuite exprimer leur appréciation ou leurs commentaires directement à l'employé via un canal de communication ouvert. Les travailleurs disposent également d'une plate-forme pour exprimer leurs idées authentiques. En plus de cela, Bambee aide à la formation des employés sur des sujets critiques tels que le harcèlement sexuel, l'éthique, etc.
Fonctionnalités:
- Coaching et orientation des employés
- Accompagnement à l'intégration et à la formation des collaborateurs
- Résolution de problèmes RH
- Créer des politiques RH uniques
- Gestion de la paie avec conseils
#4. TalentSoft
TalentSoft est un excellent outil de gestion des talents qui aide les gestionnaires de talents à répondre à leurs divers besoins. Le logiciel comprend des modules permettant de gérer plusieurs aspects de la gestion des talents, notamment l'embauche, la performance, la rémunération, la formation et la planification de la main-d'œuvre.
Le logiciel est particulièrement bien adapté à la gestion du personnel multinational. Il peut également être augmenté ou réduit en fonction des besoins de l'organisation.
Caractéristiques :
- Déploiement cloud, Web et SaaS pour la gestion des talents en ligne
- LMS signifie Learning Management System.
- Gestion de la rémunération
- Suivi de la performance
- Gestion du recrutement
- Préparer sa relève
- Prise en charge de plusieurs langues – Plus de 25 langues sont prises en charge.
- Recrutement, recherche de talents internationaux et développement interne des employés.
#5. Acquisition de talents iCIMS
iCIMA Talent Acquisition est un outil de gestion des talents convivial et adaptable. Le logiciel comprend un certain nombre de fonctionnalités qui en font une solution complète pour l'embauche et la gestion du personnel. Cela comprend la recherche de sites de carrière, la diffusion sur les réseaux sociaux et même l'optimisation des moteurs de recherche de sites de carrière.
Il dispose de fonctionnalités et d'outils qui peuvent aider les recruteurs à accomplir leurs tâches plus efficacement. L'engagement mobile et IA, la gestion des connexions des candidats, le suivi des candidatures, la gestion des offres et la solution d'intégration des employés sont quelques-uns des points forts du logiciel de gestion des employés.
Caractéristiques :
- Gestion des entretiens
- Gestion des ressources humaines internes
- Criblage de fond
- Évaluation des employés
- Offre d'emploi
- Intégration d'un jobboard
- Intégration des médias sociaux
- Idéal pour: Recrutement, intégration et suivi des candidatures.
Conclusion
Grâce à la technologie, un gestionnaire de talents peut rationaliser le processus d'embauche et de gestion du personnel. IBM Talent Management ou Oracle HCM Cloud doivent être utilisés par les grandes organisations.
TalentSoft, Zoho Recruit et iCIMS Talent Acquisition sont disponibles pour les petites et moyennes entreprises. Saba fournit une solution complète de gestion des talents.
Lorsque vous choisissez un logiciel de gestion des talents, examinez les prix et les fonctionnalités. Le choix sera finalement déterminé par les besoins de l'entreprise et le budget.
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Bibliographie
