Selon les statistiques du Forum économique mondial, notre façon de faire changera radicalement d'ici 2030, 85 % des emplois étant remplacés par quelque chose d'entièrement nouveau. Alors que nous nous dirigeons vers un avenir de plus en plus automatisé, il est plus important que jamais de réfléchir à la manière dont nous pouvons diversifier et améliorer les compétences de notre main-d'œuvre.
Il existe de nombreuses façons de diversifier et de perfectionner votre main-d'œuvre. En adoptant une approche stratégique de la planification de la main-d'œuvre, vous pouvez vous assurer que votre organisation dispose des employés qualifiés dont elle a besoin pour atteindre ses objectifs commerciaux. Fait intéressant, bon nombre des mêmes stratégies qui peuvent vous aider à attirer et à retenir les meilleurs talents peuvent également vous aider à diversifier et à améliorer les compétences de votre main-d'œuvre.
Cet article explore dix façons de diversifier et d'améliorer les compétences de votre main-d'œuvre :
#1. Passez en revue votre effectif actuel
La première étape pour diversifier et perfectionner votre main-d'œuvre consiste à examiner de près vos employés actuels. Identifiez les compétences et les talents qu'ils apportent à l'organisation et réfléchissez à la manière dont vous pouvez tirer parti de ces forces. Il est également important d'identifier les lacunes de compétences qui existent au sein de votre main-d'œuvre. De plus, jetez un œil aux données démographiques de vos employés. Cela peut vous aider à identifier les domaines où votre main-d'œuvre n'est pas aussi diversifiée qu'elle pourrait l'être.
Vous pouvez explorer de nombreux stratégies de développement des talents pour évaluer votre main-d'œuvre et identifier les lacunes en matière de compétences. Une fois que vous avez compris votre main-d'œuvre actuelle, vous pouvez commencer à réfléchir à la manière dont vous pouvez diversifier et perfectionner vos employés.
#2. Définissez vos objectifs commerciaux.
La prochaine étape consiste à définir vos objectifs commerciaux. Qu'est-ce que votre organisation espère accomplir au cours des prochaines années ? Une fois que vous comprenez clairement vos objectifs commerciaux, vous pouvez commencer à réfléchir aux compétences et aux talents dont vous aurez besoin pour atteindre ces objectifs.
Il est important d'impliquer vos employés dans ce processus. Demandez-leur de quelles compétences ils pensent avoir besoin pour répondre aux futures exigences du lieu de travail. De plus, consultez des experts de votre secteur pour obtenir des informations sur les les compétences qui seront nécessaires pour l'avenir.
#3. Identifier les lacunes en matière de compétences
Une fois que vous avez défini vos objectifs commerciaux et examiné votre effectif actuel, vous devez comprendre les compétences et les talents dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs. L'étape suivante consiste à identifier les lacunes en matière de compétences au sein de votre main-d'œuvre.
Vous pouvez le faire grâce à diverses méthodes d'évaluation, telles que des tests de compétences, des entretiens et des groupes de discussion. Une fois que vous avez identifié les lacunes en matière de compétences au sein de votre main-d'œuvre, vous pouvez commencer à réfléchir à la manière dont vous pouvez combler ces lacunes.
#4. Élaborer un plan de formation et de développement
L'étape suivante consiste à élaborer un plan de formation et de développement pour aider à combler les lacunes en matière de compétences au sein de votre main-d'œuvre. Ce plan doit être adapté aux besoins de votre organisation et correspondre à vos objectifs commerciaux.
Lors de l'élaboration de votre plan de formation et de développement, il est important d'envisager d'utiliser la technologie pour fournir du contenu. Vous pouvez utiliser des plateformes d'apprentissage en ligne pour fournir du contenu, comme des webinaires, des cours en ligne et des salles de classe virtuelles.
#5. Mettre en place un programme de mentorat
Une façon de combler les lacunes en matière de compétences et de développer vos employés consiste à mettre en œuvre un programme de mentorat. Il peut offrir aux employés l'occasion d'apprendre auprès de professionnels plus expérimentés.
Les programmes de mentorat peuvent prendre différentes formes. Vous pouvez choisir de jumeler les employés sur une base individuelle ou vous pouvez créer des groupes de mentorat. Vous pouvez également faire du mentorat un processus formel ou le garder informel.
#6. Favoriser une culture de l'apprentissage
Pour diversifier et perfectionner votre main-d'œuvre, vous devez favoriser une culture d'apprentissage au sein de votre organisation. Cela signifie créer un environnement dans lequel les employés se sentent à l'aise d'apprendre de nouvelles choses et d'élargir leurs compétences.
Vous pouvez le faire en offrant des opportunités de formation et de développement, en encourageant les employés à partager leurs connaissances et en fournissant des ressources que les employés peuvent utiliser pour apprendre de nouvelles choses.
#sept. Encourager la mobilité des employés
Une autre façon de diversifier et de perfectionner votre main-d'œuvre est d'encourager la mobilité des employés. Cela signifie créer des opportunités pour les employés de se déplacer au sein de votre organisation.
La mobilité des employés peut prendre de nombreuses formes, telles que des rotations d'emplois, des détachements et des affectations internationales. En encourageant la mobilité des employés, vous pouvez permettre aux employés de développer de nouvelles compétences et expériences.
#8. Utiliser les données pour prendre des décisions
Lors de la diversification et de l'amélioration des compétences de votre main-d'œuvre, il est important d'utiliser les données pour orienter vos décisions. Cela signifie collecter des données sur les compétences et les talents de votre main-d'œuvre et utiliser ces données pour identifier les domaines dans lesquels vous devez apporter des changements.
Il existe plusieurs façons de collecter des données sur votre effectif, telles que des enquêtes, des entretiens et des groupes de discussion. Une fois que vous avez collecté ces données, vous pouvez les utiliser pour décider comment diversifier et améliorer les compétences de votre main-d'œuvre.
#9. Évaluer et ajuster au besoin
Une fois que vous avez mis en œuvre votre plan de diversification et de perfectionnement de votre main-d'œuvre, il est important d'évaluer les résultats et de faire les ajustements nécessaires. Cela vous aidera à vous assurer que votre stratégie a l'effet souhaité et que votre main-d'œuvre devient plus diversifiée et qualifiée.
Il est également important de garder à l'esprit que votre effectif continuera d'évoluer, il est donc important de revoir votre plan régulièrement et d'apporter les modifications nécessaires. En évaluant et en ajustant constamment votre stratégie, vous pouvez vous assurer que votre main-d'œuvre est toujours diversifiée et qualifiée.
#dix. Rechercher une aide extérieure
Si vous rencontrez des difficultés pour diversifier et améliorer les compétences de votre main-d'œuvre, vous pouvez demander une aide externe. Ces experts peuvent vous aider à évaluer vos besoins et à élaborer un plan pour combler les lacunes en matière de compétences de votre main-d'œuvre.
L'aide externe peut être coûteuse, mais cela peut valoir la peine d'investir si vous avez du mal à diversifier et à perfectionner votre main-d'œuvre. Cela peut garantir que votre plan est efficace et que votre main-d'œuvre est diversifiée et qualifiée.
Bottom Line:
Supposons que vous cherchiez des moyens de diversifier et d'améliorer les compétences de votre main-d'œuvre. Dans ce cas, plusieurs options s'offrent à vous. En élaborant un plan de formation et de développement, en mettant en œuvre un programme de mentorat et en favorisant une culture d'apprentissage, vous pouvez permettre à vos employés de développer de nouvelles compétences et expériences. Vous pouvez également encourager la mobilité des employés et utiliser les données pour guider vos décisions. Enfin, vous devez évaluer votre plan régulièrement et demander une aide extérieure si nécessaire. En prenant ces mesures, vous pouvez vous assurer que votre main-d'œuvre est diversifiée et qualifiée.
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