Le spécialiste du leadership et biographe présidentiel James MacGregor Burns a été le premier à établir l'idée du leadership transformationnel. Burns dit que le leadership transformationnel se produit lorsque «les dirigeants et les suiveurs se font progresser mutuellement vers un niveau supérieur de moralité et de motivation. De plus, nous apprendrons un exemple de leadership transformationnel ainsi que son style et sa théorie. De plus, nous explorerons le leadership transactionnel par rapport au leadership transformationnel.
Direction de la transformation
Le leadership transformationnel est une théorie de gestion qui encourage et inspire les employés à trouver de nouvelles façons de se développer et d'améliorer le succès futur d'une entreprise. En utilisant cette pratique, les patrons délèguent le pouvoir décisionnel à un personnel digne de confiance tout en encourageant de nouvelles idées de résolution de problèmes.
Les leaders transformationnels sont passionnés par leur travail et la mission de l'entreprise, et ils veulent que tout le monde réussisse. Un autre trait important est qu'ils peuvent déterminer quels processus métier ne fonctionnent plus et s'efforcer de les rationaliser ou de les modifier au besoin.
Les leaders transformationnels peuvent souvent être admirés, mais ils ne recherchent pas les éloges ou l'admiration parce qu'ils se concentrent sur ce qu'il y a de mieux pour leur entreprise. La prise de risques est calculée en fonction de ce que les membres de l'équipe disent au leader et de ses propres sentiments et expériences. Lorsque des décisions sont prises, les convictions, la vision et les objectifs de l'organisation sont pris en compte.
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Exemple de leadership de transformation
Dans cet esprit, nous avons dressé une liste d'exemples des leaders transformationnels les plus performants et de la manière dont ce style de gestion les a aidés à développer leurs organisations, quelle que soit la situation.
#1. Jeff Bezos (Amazone)
Selon une interview récemment découverte en 1999 avec le fondateur d'Amazon, Jeff Bezos a toujours compris l'importance de donner la priorité au client afin de gérer une entreprise efficace. En fait, malgré les objections du journaliste dans le clip, Bezos donne une vision audacieuse de ce qu'il veut que devienne la plus grande boutique en ligne du monde et comment il compte y arriver. À bien des égards, Amazon est le parfait exemple de leadership transformationnel. Il montre qu'en s'appuyant sur un certain nombre d'objectifs à court terme (l'entreprise a commencé comme libraire), il est possible d'atteindre des objectifs plus importants.
#2. Billy Beane (Ligue majeure de baseball)
Billy Beane, qui est le vice-président exécutif de l'équipe de baseball d'Oakland Athletics, est un chef de file dans le changement des idées de longue date sur les systèmes et les processus. Beane et ses collègues entraîneurs ont pu trouver des joueurs potentiels à signer avec l'athlétisme que leurs rivaux avaient manqués ou sous-évalués. Ils l'ont fait en utilisant une méthode désormais célèbre appelée "Moneyball", qui est basée sur des analyses avancées. On dit que les méthodes de Beane ont changé la façon dont les gens perçoivent le sport professionnel et ont révolutionné l'utilisation de l'analyse de données. Ils peuvent également être bénéfiques dans le monde des affaires.
#3. John D Rockefeller (huile standard)
John D. Rockefeller était sans aucun doute un leader transformationnel. Il fut l'un des hommes d'affaires les plus importants et les plus influents des XIXe et XXe siècles. Le pays n'était plus dépendant de la chasse à la baleine en raison de ses investissements dans le kérosène, et il a unifié et changé la jeune industrie pétrolière et gazière des États-Unis. Rockefeller était souvent qualifié de "baron voleur", mais il était aussi un homme d'affaires très prospère. Sa philanthropie a été l'un des premiers exemples de responsabilité sociale en action pour les entreprises.
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Style de leadership de la transformation
Lorsque vous travaillez sur ces sept traits d'un leader transformationnel ou sur tout autre style de leadership, il est important de se rappeler que « la capacité à faire avancer les choses est une compétence qui peut être améliorée comme n'importe quelle autre ». Le style de leadership de la transformation est le suivant :
#1. Ouverture à la nouvelle pensée
Les leaders transformationnels sont toujours ouverts aux nouvelles idées, peu importe d'où elles viennent. Ils cherchent constamment des façons de faire les choses différemment et sont toujours ouverts aux nouvelles idées, peu importe d'où elles viennent. Henry Ford a eu l'idée de sa chaîne de montage alors qu'il se trouvait dans une usine de transformation de la viande. L'ouverture d'esprit de Ford lui a permis de visualiser le démontage étape par étape des carcasses d'animaux et d'envisager le processus à l'envers, modifiant les procédures de construction afin que chaque ouvrier soit responsable de l'assemblage d'un seul composant. En seulement six ans, son entreprise est passée de 32,000 735,000 voitures par an à XNUMX XNUMX voitures par an.
#2. Talent pour élargir les esprits
Le leadership transformationnel signifie souvent changer les idées des gens sur la façon dont les choses devraient fonctionner. Pour ce faire, il est important de comprendre pourquoi les gens pensent comme ils le font et comment changer d'avis. Le leader transformationnel doit savoir d'où viennent les gens et les convaincre de quitter leur zone de confort. Cela demande deux compétences différentes : la compréhension et la capacité à faire en sorte que les gens vous fassent confiance.
#3. Engagement envers l'écoute active
Les leaders de la transformation ne peuvent pas simplement demander des idées ou même essayer de les susciter. Ils doivent également inciter leurs collègues et les membres de leur équipe à se sentir suffisamment courageux pour partager ces pensées.
Les leaders transformationnels écoutent les idées sans les juger et réagissent sans prendre de décision. Ils s'engagent à utiliser des méthodes d'écoute active afin que chaque membre de leur équipe se sente vu, compris et respecté. Avec ces outils en place, ils encouragent les autres à dire ce qu'ils pensent sans se limiter.
#4. Tolérance aux risques intelligents
Il y a toujours un risque d'échec lors d'un changement. Un leader transformationnel doit être capable de réfléchir à ces risques et à ce qu'ils pourraient signifier pour l'avenir de l'organisation. Si les avantages d'une idée sont supérieurs aux risques, le leader doit être prêt à aller de l'avant si cela semble possible. Le patron doit également savoir quand le risque est trop élevé et qu'une stratégie différente est nécessaire.
#5. Volonté d'accepter la responsabilité
Quiconque se rend en territoire inconnu doit être prêt à assumer la responsabilité des effets, qu'ils soient bons ou mauvais. Personne ne fera confiance à un patron qui veut que les autres portent le blâme lorsqu'une idée ne fonctionne pas. Les leaders transformationnels sont responsables de chaque choix qu'ils font, même lorsqu'ils donnent le feu vert aux plans des autres.
#6. Confiance dans les membres de l'équipe
Les gens ont besoin de liberté pour proposer de nouvelles idées et les façonner. Les leaders de la transformation le savent et font confiance aux membres de leur équipe pour déterminer leurs propres étapes vers le succès.
Prenez le PDG de Netflix, Reed Hastings. Hastings permet aux employés de Netflix de prendre autant de vacances qu'ils le souhaitent, tant que leur travail est bon et que la santé de l'équipe n'en souffre pas. La politique de vacances sans fin chez Netflix a commencé en 2003. À peine quatre ans plus tard, l'entreprise a lancé un service de streaming qui a changé l'industrie.
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Théorie du leadership de transformation
Chacune de ces quatre théories est importante pour le style de leadership et rend les personnes qui la suivent meilleures et plus efficaces. Lorsque ces éléments sont réunis, ils aident les leaders transformationnels à améliorer considérablement la vie des personnes qu'ils dirigent.
#1. Motivation inspirante
Dans cette théorie, le leadership de la transformation consiste à s'assurer que tous les membres du groupe ont la même vision, le même objectif et le même ensemble de valeurs. Leur vision est si forte qu'ils savent toujours ce qu'ils attendent d'une conversation. Les leaders transformationnels dirigent en donnant à leurs partisans un sens du but et un défi. Ils travaillent avec beaucoup d'énergie et espèrent développer un esprit d'équipe et de dévouement.
#2. Stimulation intellectuelle
Ces types de leaders poussent leurs partisans à réfléchir à de nouvelles façons de faire les choses. Ils exhortent leurs partisans à proposer de nouvelles idées et ne les critiquent jamais en public pour les erreurs qu'ils commettent.
Les dirigeants prêtent attention au « quoi » des problèmes et non à la partie « qui est à blâmer ». Ils n'hésitent pas à se débarrasser d'une ancienne règle si elle s'avère ne pas fonctionner.
#3. Influence idéalisée
Ils pensent qu'un leader ne peut influencer ses suiveurs qu'en faisant ce qu'il dit. Les followers regardent les stars et essaient de leur ressembler.
Les gens font toujours confiance à ces types de leaders et les respectent à cause de ce qu'ils font. Ils font généralement passer les besoins de leur peuple avant les leurs, renoncent à leurs gains personnels et agissent d'une manière qui respecte des normes éthiques élevées. Lorsque ces dirigeants utilisent leur pouvoir, ils veulent amener les gens à travailler vers les objectifs de l'organisation.
#4. Considération individualisée
Les dirigeants guident leurs employés et les récompensent pour leur créativité et leurs idées nouvelles. En fonction de leurs compétences et de leur compréhension, les suiveurs sont traités de différentes manières. Ils ont le pouvoir de faire des choix et reçoivent toujours l'aide dont ils ont besoin pour mettre ces décisions en action.
Leadership transactionnel vs leadership de transformation
Le leadership transactionnel repose principalement sur les processus et le contrôle, et nécessite un cadre de gestion strict. Le leadership de la transformation, en revanche, vise à amener les autres à suivre, et cela demande beaucoup de coordination, de communication et de coopération.
La distinction est la suivante : le leadership transactionnel se concentre sur la réalisation des choses, tandis que le leadership transformationnel se concentre sur la motivation des personnes à réaliser des choses. Si vous êtes un leader dans votre domaine de travail, vous serez peut-être curieux de savoir comment ces styles de leadership fonctionnent dans la vie réelle. En fin de compte, ils ne sont pas des ennemis mais plutôt un continuum.
Caractéristiques d'un leader transactionnel
En 2015, l'International Journal of Science and Research a publié un article sur les leaders organisationnels. Il a déclaré que les leaders transactionnels ont les traits suivants :
- Remplacez les désirs d'un leader par ceux d'un suiveur.
- Concentrez-vous sur la croissance lorsque vous vous fixez des objectifs, les guidez et essayez de contrôler ce qui se passe.
- Peut faire des choix qui comptent
- Avoir un fort caractère
Lorsqu'on parle de leadership transactionnel, les avantages et les récompenses de l'incertitude sont souvent évoqués. Les travailleurs qui comprennent la contingence de leurs récompenses sont conscients que cela dépend de leur accomplissement des tâches qui leur sont confiées. Ainsi, le leader doit établir des normes claires que le travailleur peut comprendre. Si ce processus transactionnel n'est pas clair, un employé pourrait penser qu'un dirigeant utilise la coercition s'il ne partage pas avec lui des objectifs et des tâches partagés.
Les dirigeants transactionnels utilisent souvent la « gestion par exception », ce qui signifie que si tout se passe comme prévu, ils n'apporteront aucun changement ni ne s'impliqueront. Les cas négatifs, comme l'absence d'objectifs de vente ou d'objectifs de qualité pour la production, sont immédiatement examinés. Ce type de leadership peut être vu de différentes manières, selon les objectifs et la vision.
Caractéristiques d'un leader de la transformation
Les leaders transformationnels, selon le psychologue Ronald E. Riggio, ont quatre caractéristiques :
- Influence idéalisée : les dirigeants ont, partagent et montrent des croyances et une confiance fondamentales.
- Motivation inspirante : les dirigeants inspirent leurs employés en leur donnant un sens du but et de la confiance.
- Considération individualisée : les dirigeants se soucient des sentiments et des désirs des gens.
- Stimulation intellectuelle : Les leaders donnent aux gens la possibilité d'être créatifs et d'essayer de nouvelles choses. Ils aident également les gens à apprendre, à grandir et à essayer de nouvelles choses.
Ces quatre parties, connues sous le nom de "Quatre I", ont un effet important sur la capacité d'un leader à améliorer à la fois l'entreprise et l'individu. Riggio déclare : « Les leaders transformationnels placent de grands espoirs dans leur peuple et croient qu'ils peuvent faire de leur mieux. Ainsi, ils motivent, responsabilisent et excitent ceux qui les suivent à faire mieux que d'habitude.
Quel est le rôle du leadership transformationnel dans le succès ?
Les résultats ont confirmé les hypothèses et ont montré que le leadership transformationnel et trois facteurs (influence idéalisée, stimulation intellectuelle et considération individuelle) ont une relation forte qui affecte le progrès et, en fin de compte, le succès d'un projet.
Pourquoi s'appelle-t-on leadership transformationnel ?
Le leadership transformationnel est un style de leadership qui change à la fois les personnes et les processus qui les entourent. Dans sa meilleure forme, il apporte de bons changements aux personnes qui le suivent, dans le but d'en faire des leaders.
Qu'est-ce que le modèle 4R de leadership transformationnel ?
La théorie du leadership transformationnel : inspirer et motiver
Le leadership transformationnel est un style de leadership qui vise à amener un groupe de personnes à travailler ensemble pour atteindre le succès dans son ensemble. En stimulant le moral et le sentiment d'estime de soi d'une équipe, l'équipe peut alors travailler vers un objectif ou une vision commune. Cet objectif doit cependant être clair dès le début pour que cela fonctionne.
Qui est un exemple de leader transformationnel ?
James Burns, un expert en leadership, a déclaré que les leaders transformationnels essaient de changer les idées, les méthodes et les objectifs actuels pour de meilleurs résultats et le plus grand bien. Burns a également déclaré que les leaders transformationnels prêtent attention aux besoins les plus importants des personnes qu'ils dirigent.
Quelles sont les compétences d'un leader transformationnel ?
Le leadership transformationnel consiste à être en mesure de susciter l'enthousiasme et la motivation des abonnés, des travailleurs et des étudiants. C'est l'une des façons les plus récentes de diriger, et la plupart des gens s'accordent à dire que c'est l'une des meilleures.
Bibliographie
- Cible technologique
- Démarrer une entreprise
- Michiganstateuniversityen ligne
- Guide d'étude de la gestion
- Floridatechonline
- CARACTÉRISTIQUES DE LEADERSHIP : Les 7 principales qualités d'un leader efficace
- THÉORIES DE LEADERSHIP : Ce que chaque dirigeant doit savoir.
- LIVRES SUR LA GESTION ET LE LEADERSHIP : meilleurs livres gratuits et payants
- LEADERSHIP PARTAGÉ : vue d'ensemble, modèle, exemples, théorie
- QU'EST-CE QUE LA GESTION PAR EXCEPTION ?
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