Des variables telles que la nature de votre profession, vos caractéristiques personnelles et votre l'équilibre travail-vie peuvent tous avoir un impact sur votre moral en tant que joueur d'équipe pendant que vous travaillez. Être satisfait et inspiré au travail stimule le moral, ce qui entraîne une augmentation du rendement au travail et une progression de carrière. Vous voudrez peut-être apprendre à remonter le moral de votre équipe ou à améliorer le vôtre en tant que joueur d'équipe. Cet article vous servira de guide pour vous aider à remonter le moral des employés et à augmenter la productivité au travail sans dépenser autant d'argent. Nous avons également inclus quelques citations pour aider à remonter le moral de l'équipe.
Qu'est-ce que le moral de l'équipe ?
Le moral de l'équipe fait référence à la passion, à l'énergie et à l'optimisme d'un groupe de collègues qui partagent des objectifs ou des tâches communs. Il est composé de sentiments et d'attitudes générales concernant vos collègues et votre travail. Le moral est un facteur important pour les équipes car il influence le processus d'achèvement des travaux, les délais et même la qualité ultime du travail. Les entreprises peuvent préférer le personnel avec un bon moral, car cela se traduit directement par une performance professionnelle plus efficace. La capacité de distribuer votre moral professionnel aux membres de votre équipe est un trait vital à avoir en tant que chef d'équipe.
Facteurs qui influencent le moral de l'équipe
La mentalité de l'équipe peut changer avec le temps. L'organisation peut s'attendre à ce que vous soyez conscient du moral général de votre personnel et que vous sachiez quand le motiver. Voici quelques-unes des choses qui peuvent avoir un impact sur le moral de votre équipe :
#1. Travaux en cours
Lorsque vous exécutez une tâche répétitive, l'ennui est plus susceptible de s'installer. Certains membres de l'équipe peuvent avoir des charges de travail difficiles, tandis que d'autres préfèrent des tâches moins importantes qui peuvent être effectuées de manière constante.
# 2. Organisation
Le moral des membres de l'équipe est également déterminé par la réputation de l'organisation. Le moral des employés est également influencé par la culture du lieu de travail, la nature de l'environnement de travail et les avantages sociaux.
#3. Caractéristiques personnelles
Le moral des employés peut être influencé par la santé physique et mentale. Des facteurs personnels tels que l'âge, l'éducation, la durée de l'expérience, la perception des récompenses et le niveau d'occupation peuvent tous avoir un impact sur le moral.
#4. L'équilibre travail-vie
Il est essentiel que les membres de l'équipe maintiennent un équilibre travail-vie sain, qui peut être affecté par des activités relaxantes ainsi que des conseils et une thérapie professionnels.
#5. Rétroaction et supervision
La fonction des chefs d'équipe est d'aider les membres de l'équipe à s'engager et à atteindre les objectifs de l'équipe. Communiquez efficacement avec les membres de l'équipe en tant que chef d'équipe pour vous assurer que chacun accomplit ses tâches.
Comment remonter le moral de l'équipe
Après avoir reconnu l'impact critique que le moral peut avoir dans votre organisation, vous pouvez travailler pour l'augmenter. La mise en œuvre de ces suggestions peut vous aider à remonter le moral des membres de votre équipe :
#1. Reconnaître l'excellent travail
Lorsque vous effectuez votre travail quotidien, vous pouvez recevoir peu d'éloges pour les activités qui sont accomplies efficacement, surtout si vous avez des délais stricts et une lourde charge de travail. Il est généralement plus difficile de célébrer les jalons et de reconnaître la contribution de chaque membre de l'équipe au succès. C'est un moyen simple et peu coûteux de remonter le moral.
En tant que chef d'équipe ou membre, vous devez d'abord noter ce que le destinataire a fait. Cela vous permet d'éviter de faire des compliments que les gens pourraient prendre pour de la pagaille. Une excellente stratégie consiste à communiquer avec authenticité. Les rassemblements et réunions d'équipe vous permettent de mettre en évidence la contribution de chaque membre de l'équipe au succès global de l'organisation. Les membres de l'équipe peuvent se sentir valorisés lorsque leurs réalisations sont reconnues devant les clients, le personnel ou la haute direction.
#2. Établir les objectifs de l'équipe.
Lorsque vous établissez des objectifs mesurables ou reconnaissables, les membres de l'équipe peuvent se sentir obligés ou motivés pour les atteindre. Des objectifs immédiats plus petits peuvent également être utilisés pour encourager votre équipe, surtout si le point final est une entreprise difficile. En plus des objectifs commerciaux, vous pouvez inclure des tâches de loisirs légères telles que battre un record d'équipe en mangeant du gâteau ou essayer de découvrir l'actualité la plus étrange de la journée. Après avoir récompensé l'équipe gagnante, vous pouvez reconnaître les employés au moral solide, ce qui génère beaucoup d'enthousiasme et peut éventuellement améliorer le moral.
#3. Gérer le moral bas
Lorsque le moral de l'équipe est faible, profitez-en pour découvrir pourquoi en demandant aux membres de l'équipe. Ceci est préférable à simplement attendre que les points bas se résolvent. Recherchez des options qui peuvent aider à remonter le moral. Établissez des canaux de rétroaction ouverts en tant que chef d'équipe afin que les membres de l'équipe puissent vous fournir une contribution honnête dans de telles situations.
Vous pouvez utiliser des brise-glace, comme raconter une histoire personnelle sur une période où vous étiez tout aussi déprimé. Informez-les de la façon dont vous avez géré le problème et du rôle que les commentaires ont joué dans votre prise de décision. Cela peut motiver les membres de l'équipe à donner des suggestions sur la façon de se déplacer plus efficacement en groupe.
#4. Prévenir les conflits d'horaire.
L'équilibre travail-vie personnelle est essentiel dans la vie de tous les membres de l'équipe. Lorsque vous êtes surchargé de tâches professionnelles, il peut être difficile de poursuivre des objectifs personnels importants. La réussite personnelle est tout aussi vitale pour l'équipe que la réussite professionnelle. Lorsque vous fixez des délais pour les projets, vous pouvez dialoguer avec l'équipe pour voir si le calendrier leur convient.
Vous pouvez également faire un effort supplémentaire pour en savoir plus sur les passe-temps et les intérêts de chaque membre de l'équipe, ainsi que sur le moment où ils ont l'intention de les poursuivre. Par exemple, une personne peut suivre un entraînement de nuit, tandis qu'une autre peut faire du yoga pendant la semaine. Si tel est le cas, vous devez vous efforcer de comprendre comment vous adapter aux tâches les plus raisonnables et les plus importantes. Aider l'équipe à atteindre une vie meilleure en dehors du travail peut se traduire par une arrivée au travail plus heureuse.
#5. Motivez-vous les uns les autres pour apprendre les uns des autres.
Une équipe peut être composée de personnes aux talents et aux parcours variés. Les capacités techniques, telles que les logiciels de marketing par e-mail, les capacités de programmation, les capacités de gestion des clients et même les capacités artistiques sont des exemples de telles capacités. Rappelez à chaque membre de l'équipe son rôle essentiel dans l'accomplissement des principales tâches de l'équipe.
Essayez d'organiser une session rapide pendant les réunions au cours desquelles les membres de l'équipe présentent à tour de rôle une nouvelle capacité à l'ensemble de l'équipe. Cela peut être avantageux car cela permet aux membres de l'équipe de se détendre et de créer des liens tout en travaillant sur un projet intéressant.
#6. Donner le bon exemple
Il est important de maintenir un moral positif en tant que membre ou leader de l'équipe. Pendant que l'équipe travaille sur un problème difficile, vous pouvez donner le bon exemple. Vous pouvez choisir de réduire les plaintes devant les autres membres de l'équipe et inciter tout le monde à contribuer au maintien d'un bon moral. Aller travailler avec un état d'esprit positif et être une présence encourageante peut inspirer les autres à faire de même.
Comment augmenter le moral des employés avec peu d'argent
C'est une réalité que lorsque les employés se sentent surmenés, sous-estimés et négligés lorsqu'ils expriment leurs idées, les meilleurs talents d'une entreprise sont susceptibles de partir.
Bien qu'il soit important d'augmenter le moral des employés, toutes les entreprises n'ont pas assez d'argent pour offrir les mêmes incitations que certaines grandes entreprises. Néanmoins, il existe de nombreuses façons d'augmenter le moral des employés sans avoir à dépenser autant d'argent :
#1. Offrir Reconnaissance des employés
S'il est évident qu'une grande équipe devrait offrir 110% chaque jour, vos joueurs vedettes limiteront de moitié les efforts qu'ils consacrent à leur travail s'ils pensent que ce n'est que pour un salaire.
Il est essentiel de reconnaître et de récompenser les membres de l'équipe qui vont au-delà. Si vous n'avez pas assez d'argent dans votre budget pour leur donner une augmentation ou une promotion, essayez une ou plusieurs des actions suivantes :
- Donnez-leur l'après-midi de vendredi. Ils ont travaillé dur toute la semaine, et rien ne les fera se sentir plus appréciés que de récupérer quelques heures. Les bourreaux de travail apprécieraient la possibilité de se livrer à des soins personnels sans culpabilité. Ils retourneront au travail lundi en se sentant renouvelés et calmes, prêts à fournir les résultats cinq étoiles qui les ont distingués en premier lieu.
- Faites un effort pour vous arrêter à leur bureau ou bureau et dites-leur pourquoi vous pensez qu'ils font un travail remarquable. Rien ne vaut le fait de savoir que votre contribution distinctive à l'équipe n'a pas été ignorée. Les commentaires peuvent également aider à apaiser toute inquiétude qu'ils pourraient avoir concernant leur performance professionnelle générale et leur position vis-à-vis de vous.
- Reconnaissez leurs points forts dans un e-mail envoyé à l'ensemble du lieu de travail. C'est une chose d'obtenir une tape dans le dos de votre patron, mais c'est bien mieux que votre patron admette que vous êtes vital pour le reste de vos collègues.
#2. Faire du bénévolat
Si vos employés les plus performants pensent que le travail qu'ils font pour votre entreprise est précieux, ils peuvent envisager de partir pour une petite startup branchée avec un objectif encore plus grand. Personne, en particulier les jeunes employés, ne veut avoir l'impression d'être coincé dans une ornière, à poinçonner l'horloge tous les jours.
Selon un récent sondage mené par l'équipe de recherche sur l'impact des bénévoles de Deloitte, les personnes âgées de 21 à 35 ans sont plus susceptibles de déclarer leur satisfaction au travail si elles croient qu'elles font partie d'une mission plus vaste au travail.
Voici quelques idées pour aider vos employés à avoir l'impression de redonner à la communauté avec le soutien de votre entreprise :
- Contactez une école secondaire locale et demandez si l'un des membres de votre équipe peut venir faire une présentation sur ce que c'est que de travailler dans le secteur des entreprises. La présentation de votre équipe peut exciter les étudiants qui doivent encore s'installer sur un cheminement de carrière et peut même entraîner un flot de candidats après l'obtention du diplôme.
- Organisez une collecte de manteaux pour une association caritative locale et poussez votre personnel à collecter autant de manteaux que possible. Envisagez d'accorder un jour de congé payé au membre de l'équipe qui a le plus contribué.
- Donnez une partie des bénéfices de votre entreprise à une organisation à but non lucratif locale qui responsabilise et améliore votre communauté. Bien que votre personnel travaille dur dans son travail quotidien, il sera gratifiant de savoir que ses efforts font plus que remplir les poches des hauts gradés.
#3. Travail à domicile
Si votre entreprise est pleine d'employés motivés qui fournissent toujours des résultats, essayez de leur permettre de travailler à domicile quelques jours par semaine. Vos grands joueurs sont susceptibles d'être encore plus performants si le stress quotidien de la vie au bureau et des déplacements est atténué pendant une partie de la semaine de travail.
Permettre au personnel de travailler à domicile entraînera probablement une réduction significative de l'attrition et des frais de bureau. Lorsqu'une partie de vos employés s'enregistre à distance, vous devez vous attendre à dépenser moins en cabines, bureaux et autres équipements de bureau.
Les travailleurs sont plus susceptibles de rester dans une entreprise s'ils pensent que leur patron apprécie leur équilibre travail/vie personnelle. Les parents peuvent planifier leurs activités professionnelles en fonction des événements sportifs ou des récitals de leurs enfants, ainsi que des rendez-vous chez le médecin et des dates importantes.
#4. Encourager les intérêts personnels
C'est une chose de faire du travail une grande partie de sa vie pour progresser, mais c'en est une autre lorsqu'un employé estime que son travail a consommé son identité. Les travailleurs doivent sentir que leurs intérêts individuels et personnels sont valorisés et non méprisés ou considérés comme des risques pour le succès de l'entreprise.
Reconnaissez les autres intérêts de vos employés et renseignez-vous sur leurs passe-temps et leurs passions. Votre intérêt et votre soutien les aideront à développer un sentiment de stabilité et d'identité lorsqu'ils ne sont pas au travail. Les travailleurs apporteront leur enthousiasme pour leurs passe-temps et leurs intérêts au travail tous les jours.
#5. Événements non professionnels
Lorsqu'il s'agit de faire une pause au travail, vous pouvez remonter le moral des employés en leur permettant de vous connaître en tant que personne. Amenez votre personnel à des rassemblements à basse pression et évitez toute mention de travail.
Emmener vos employés prendre un verre ou organiser un brunch d'appréciation des employés peut contribuer à améliorer votre relation avec eux. S'asseoir dans une situation intime avec leur superviseur peut leur permettre de relâcher leur garde et de partager des idées qui profiteront en fin de compte à l'organisation.
#6. Accomplissements personnels
Allez plus loin en louant les réalisations personnelles de vos employés une fois qu'ils sentent que vous les appréciez pour ce qu'ils sont plutôt que pour ce qu'ils peuvent apporter à la table. Pensez à commémorer les occasions suivantes avec votre équipe : naissances, fin des études et obtention d'un diplôme, mariages.
#7. Concentrez-vous sur les exercices de consolidation d'équipe.
Avez-vous des conflits récurrents entre vos employés ? Rien ne tue le moral plus vite que de redouter de voir ses collègues cinq jours par semaine.
Les exercices de consolidation d'équipe peuvent aider à la gestion des conflits en milieu de travail. Voici quelques stratégies peu coûteuses pour intégrer des activités de consolidation d'équipe :
- Créez un jeu de type chasse au trésor et invitez les membres de votre équipe à collaborer avec des personnes autres que leurs compagnons de cabine.
- Demandez à vos collaborateurs de voter pour leur employé préféré du mois. Si toute l'équipe prend le temps de reconnaître la contribution de son collègue, cela peut aider à dissiper tout soupçon de favoritisme de la part des supérieurs.
#8. Encouragez les commentaires
Demander des commentaires à votre personnel peut aider à remonter le moral en leur faisant sentir qu'il existe une solution à certains des défis auxquels ils sont confrontés au travail. Les employés sont plus susceptibles d'être fidèles à une entreprise lorsqu'ils pensent que leurs managers sont investis dans leurs défis au travail.
Les entreprises qui ont mis en œuvre les connaissances tirées des commentaires des employés ont constaté une réduction de 14.9 % de l'attrition.
Citations pour remonter le moral de l'équipe
Il y a des jours où l'emploi ressemble à une corvée et peut être frustrant. Trouver le coup de pouce parfait pour reprendre le travail peut être difficile en ces temps. Cela pourrait être un cauchemar pour les superviseurs du lieu de travail ou les chefs d'équipe. Tenter d'augmenter la productivité des employés dans de telles circonstances pourrait être difficile. Dans des moments comme celui-là, vous pouvez incorporer des citations qui contribueront à alléger la journée et à remonter le moral de l'équipe. En voici quelques uns.
Citations motivantes pour remonter le moral de l'équipe :
#1. « Vous devez être conscient de ce que font les autres, applaudir leurs efforts, reconnaître leurs succès et les encourager dans leurs efforts. Quand nous nous aidons tous les uns les autres, tout le monde y gagne. -Jim Stovall
#2. "Le seul moyen de contourner, c'est de passer." –Robert Frost
#3. "Vous n'avez qu'à faire très peu de choses bien dans votre vie tant que vous ne faites pas trop de choses mal. – Warren Buffett
# 4. "Vous devez rester concentré sur votre voyage vers la grandeur." – Les Brown
#5. "De loin, le meilleur prix que la vie offre est la chance de travailler dur pour un travail qui en vaut la peine." - Théodore Roosevelt
#6. "Vous devez soit modifier vos rêves, soit magnifier vos compétences." -Jim Rohn
#7. "Là où il y a un esprit ouvert, il y aura toujours une frontière." – Charles F. Kettering
#8. "Qui n'aime pas ses affaires, ses affaires ne l'aiment pas." –William Hazlitt
#9. "La motivation est l'art d'amener les gens à faire ce que vous voulez qu'ils fassent parce qu'ils veulent le faire." -Dwight D.
#dix. « Que vous pensiez pouvoir ou non, vous avez raison ! » - Henry Ford
#11. "La gestion n'est rien de plus que motiver les autres." – Le Iacocca
#12. "Les gagnants prennent le temps de savourer leur travail, sachant que l'escalade de la montagne est ce qui rend la vue du sommet si exaltante." –Denis Waitley
#13. "Le talent gagne les matchs, mais le travail d'équipe et l'intelligence gagnent les championnats." – Michael Jordan
#14. "La seule façon de faire du bon travail est d'aimer ce que vous faites." –Steve Jobs
#15. « La force de l'équipe, c'est chacun de ses membres. La force de chaque membre, c'est l'équipe. – Phil Jackson
#16. "Quand il y a ce moment de" Wow, je ne suis pas vraiment sûr de pouvoir faire ça ", et que vous traversez ces moments, c'est là que vous avez une percée." – Marissa Mayer
Lire aussi: Citations de travail motivantes : 80+ citations efficaces pour augmenter la productivité
Pourquoi le moral de l'équipe est-il important ?
Le moral de l'équipe améliore les interactions au bureau - Lorsque le moral est élevé, les employés affichent moins de comportements négatifs et sont moins stressés au travail. Ce bon moral mène éventuellement à de meilleures interactions en milieu de travail entre les employés et la direction.
Qu'est-ce qu'un moral d'équipe élevé ?
Un moral d'équipe élevé peut être défini comme une attitude positive et des niveaux élevés de satisfaction au travail, combinés à une volonté de donner librement le meilleur de soi sur le lieu de travail. Un bon moral conduit à la confiance dans son travail et à la capacité de faire face à des contretemps mineurs au travail.
Qu'est-ce qui cause un moral d'équipe bas ?
Parmi les principales causes du moral bas de l'équipe, on trouve :
- Communication inefficace.
- Manque de bons outils et de protocoles clairs pour faire le travail avec succès.
- Ne pas être clair sur les attentes ou les priorités, ou les modifier fréquemment.
- Attentes irréalistes ou charges de travail excessives.
Comment mesurez-vous le moral de l'équipe ?
Mener un sondage ou obtenir les commentaires des employés est l'un des meilleurs moyens de mesurer le moral de l'équipe. Pour savoir s'ils sont satisfaits, interrogez-les sur leur environnement de travail, leur style de management et leur culture d'entreprise. Plus important encore, demandez-leur s'ils pensent que l'organisation remplit son objectif et sa mission.
Résumer
Le moral de l'équipe est un indicateur important de la santé d'une organisation et doit être examiné et surveillé régulièrement. Les dirigeants peuvent utiliser des enquêtes de satisfaction des employés pour surveiller régulièrement l'humeur afin de fournir un aperçu continu de la façon dont les gens se sentent (ou comme c'est le cas pour Trivago, un bot personnalisé pour suivre le sentiment des employés).
Construire une culture saine et agréable implique plus que simplement offrir des marchandises gratuites ou avoir un calendrier social actif. Enfin, les choses majeures (comme les politiques, la progression de carrière, l'apprentissage et le développement) et les petites choses (comme les événements sociaux, la reconnaissance régulière et le swag) aident à promouvoir le moral.
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Bibliographie
