Le terme gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM), en général, désigne une fonction d'approvisionnement bien organisée et contrôlée. Mais lorsque nous parlons du terme « approvisionnement », nous entendons une série de fournisseurs indépendants choisis au hasard en fonction de leur capacité perçue à produire des biens à un prix raisonnable. Cela peut sembler un peu exagéré, car il est vrai que la plupart des entreprises ne font pratiquement aucun effort pour coordonner leurs fournisseurs ou exécuter des stratégies de chaîne d'approvisionnement cohérentes.
Cependant, il est également vrai que la plupart d'entre eux ignorent assez que la chaîne d'approvisionnement représente une grande partie de leurs coûts globaux, en particulier pour les entreprises qui sous-traitent la fabrication. Certains de ces coûts comprennent :
- Dépenses engagées à la suite de la gestion des fournisseurs
- Coûts de résolution des problèmes de contrôle de la qualité.
- Frais de logistique
- Ventes perdues en raison de livraisons tardives, etc.
D'autre part, les entreprises qui planifient, rationalisent et contrôlent leurs chaînes d'approvisionnement économisent de l'argent sur les coûts directs et indirects. Cela augmente les ventes et apporte une réponse à la question « Qu'est-ce que la gestion de la chaîne d'approvisionnement et pourquoi est-elle importante ? »
NB: Selon le contexte, SCM peut signifier Supply Chain Management ou Supply Chain Manager.
Qu'est-ce que la gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) et comment ça marche ?
La gestion du mouvement des biens et des services est appelée gestion de la chaîne d'approvisionnement. Il englobe tous les processus qui transforment les matières premières en produits finis. En outre, cela implique de rationaliser activement les opérations d'approvisionnement d'une entreprise. Il s'agit d'augmenter la satisfaction des consommateurs et d'obtenir un avantage concurrentiel dans l'industrie.
SCM fait également référence aux efforts des fabricants pour concevoir et exécuter des chaînes d'approvisionnement aussi fiables et rentables que possible. D'autre part, les chaînes d'approvisionnement comprennent tout, de la fabrication à la création de produits ; avec les systèmes d'information utilisés pour coordonner ces activités inclus.
Qu'est-ce que le processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement ?
En règle générale, SCM vise à centraliser ou à connecter la production, l'expédition et la distribution d'un produit. En d'autres termes, les entreprises peuvent réduire les surcoûts et livrer plus rapidement les marchandises aux clients en contrôlant la chaîne d'approvisionnement. Dans une large mesure, les stocks internes, la fabrication interne, la distribution, les ventes et les stocks des distributeurs de l'entreprise sont tous mieux maîtrisés.
De plus, SCM est fondé sur le concept que pratiquement tout produit qui atteint le marché est l'aboutissement des actions de nombreuses entités qui composent une chaîne d'approvisionnement. Cependant, malgré le fait que les chaînes d'approvisionnement existent depuis longtemps, la plupart des entreprises ne les ont reconnues que récemment comme un ajout précieux à leurs opérations.
Le responsable de la chaîne d'approvisionnement (SCM) coordonne la logistique de toutes les facettes de la chaîne d'approvisionnement, qui est divisée en cinq sections :
- La stratégie ou le plan
- Le donneur d'ordre (des matières premières ou des services)
- Production industrielle (axée sur la productivité et l'efficacité)
- Logistique et livraison
- La méthode de retour (pour les produits défectueux ou non désirés)
Le responsable de la chaîne d'approvisionnement s'efforce de réduire les coûts tout en minimisant les pénuries. Le travail implique plus que de simples achats de logistique et d'inventaire. Les responsables de la chaîne d'approvisionnement, selon Salaire.com, "faire des recommandations pour augmenter la productivité, la qualité et la performance des opérations."
Quoi qu'il en soit, il est également essentiel de noter que les améliorations de la productivité et de la qualité ont un effet direct et à long terme sur les résultats d'une entreprise. La gestion de la chaîne d'approvisionnement maintient essentiellement les entreprises à l'écart des nouvelles et des rappels et litiges coûteux.
Chaîne d'approvisionnement
Une chaîne d'approvisionnement est un réseau interconnecté de personnes, d'organisations, de services, d'activités et de technologies. Ils sont souvent impliqués dans la production et la distribution d'un produit ou d'un service. Pour la plupart, la distribution des matières premières d'un fournisseur à un producteur commence la chaîne d'approvisionnement. Cependant, il se termine avec la livraison du produit ou du service final au client.
En d'autres termes, les SCM sont souvent en charge de tous les aspects du produit ou du service d'une entreprise, de la conception à la vente.
Une bonne gestion de la chaîne d'approvisionnement stimulera les ventes, fera baisser les prix et affectera les résultats d'une entreprise. C'est parce qu'il y a tellement d'endroits dans la chaîne d'approvisionnement qui gagnent en valeur grâce à des gains d'efficacité ou perdent de la valeur en raison de l'augmentation des dépenses.
Quelle est l'importance du SCM ?
Plus souvent qu'autrement, le succès de SCM a souvent un impact direct sur le succès global de l'entreprise. Les entreprises disposant de chaînes d'approvisionnement mondiales étendues devraient avoir entre 80 et 90 % de leurs coûts intégrés dans leurs chaînes d'approvisionnement du point de vue de la gestion des coûts. Le SCM est également essentiel en raison de la complexité accrue des chaînes d'approvisionnement modernes causée par l'approvisionnement mondial.
Ces derniers temps, les clients sont devenus plus compétitifs. Ils s'attendent à ce que les magasins aient ce qu'ils veulent en stock, sinon ils partiront ; entraînant souvent une vente manquée. Ils s'attendent à une livraison à temps lorsqu'ils commandent des marchandises en ligne. Et aussi des procédures de retour simples pour les achats inutiles. D'autre part, des tonnes de fabricants dépendent de stratégies de fabrication juste à temps (JIT). Cela nécessite que les produits soient livrés non seulement à temps, mais également dans la quantité exacte nécessaire.
Les détaillants doivent donc trouver un équilibre entre les exigences toujours opposées de la vente au détail physique et en ligne. Les entreprises ont besoin de chaînes d'approvisionnement polyvalentes et adaptables. Ils doivent également être capables de réagir rapidement aux opportunités présentées par l'évolution rapide des habitudes des clients.
Exemple de GCL
Walgreens Boots Alliance Inc., réalisant la valeur de SCM sur son marché, a axé ses efforts en 2016 sur la transformation de sa chaîne d'approvisionnement. L'entreprise gère l'une des plus grandes chaînes de pharmacies du pays. Cependant, dans les coulisses, il doit surveiller et réviser efficacement sa chaîne d'approvisionnement. Cela les aide à garder une longueur d'avance sur les tendances émergentes et à ajouter de la valeur à leur résultat net.
Selon statistiques, Walgreens avait commencé à investir dans la partie technologique de sa chaîne d'approvisionnement le 5 juillet 2016. Il a introduit un SCM prospectif qui synthétise les données pertinentes et utilise des analyses pour prédire l'activité d'achat des consommateurs ; après quoi il remonte la chaîne d'approvisionnement pour satisfaire la demande anticipée.
Par exemple, l'entreprise peut prédire les schémas de la grippe, ce qui lui permet de prévoir de manière fiable l'inventaire requis pour les traitements contre la grippe en vente libre, ce qui se traduit par une chaîne d'approvisionnement sans déchets.
Finalement, l'organisation minimise les stocks excédentaires et toutes les dépenses connexes, telles que l'entreposage et le transport, en mettant en œuvre ce SCM.
Aspects importants de la stratégie SCM
Bien que la stratégie de chaîne d'approvisionnement de chaque entreprise soit unique, il existe quelques éléments communs qui doivent être pris en compte. Certains d'entre eux comprennent;
#1. La structure du réseau de la chaîne d'approvisionnement :
Les structures physiques, telles que les usines de production, les entrepôts, les points de vente et les sites clients, ainsi que la logistique et la théorie organisationnelle, sont toutes prises en compte pour déterminer où et comment chacune est organisée et gérée.
#2. Normes juridiques et éthiques :
Identifier les normes légales d'approvisionnement ainsi que les normes éthiques acceptables pour s'assurer que l'entreprise adhère à sa responsabilité d'entreprise et à ses engagements environnementaux.
#3. Logiciels et technologies de la chaîne d'approvisionnement :
Cela parle de l'adoption de systèmes de contrôle des stocks, tels que les codes à barres ou les dispositifs IoT pour surveiller les emplacements et les mouvements. Les applications logicielles qui offrent une visibilité sur la chaîne d'approvisionnement et le degré d'intégration du logiciel avec d'autres structures d'entreprise sont également des considérations importantes.
#4. Politiques S&OP :
Étant donné que la chaîne d'approvisionnement n'existe pas dans le vide, les décisions et les plans doivent être cohérents avec la culture organisationnelle et exprimés dans le même langage financier.
#5. Profils fournisseurs :
Le plan doit préciser avec qui l'entreprise travaille et quels systèmes les fournisseurs doivent utiliser pour gérer la qualité des produits et les livraisons.
POINTS FORTS Essentiels
- La SCM est la gestion centralisée des flux de biens et de services et englobe tous les processus qui transforment les matières premières en produits finis.
- Les entreprises peuvent réduire les coûts excessifs et livrer les marchandises aux clients plus rapidement en contrôlant la chaîne d'approvisionnement.
- La gestion de la chaîne d'approvisionnement permet aux entreprises de rester à l'écart des actualités et des rappels et litiges coûteux.
Qu'est-ce que la gestion de la chaîne d'approvisionnement en termes simples ?
La gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) est la gestion du flux de marchandises, d'informations et d'argent liés à un produit ou un service, de l'obtention des matières premières à la livraison du produit à sa destination finale.
Que fait la gestion de la chaîne d'approvisionnement ?
La gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM) implique une réflexion analytique et pratique. L'objectif est de réguler le flux de biens et de services depuis les fournisseurs de matières premières jusqu'à la consommation du produit final par les consommateurs. Il profite à la fois aux entreprises et aux clients lorsqu'il est fait correctement.
Quelles sont les quatre étapes des chaînes d'approvisionnement ?
Sur quelles étapes de votre chaîne d'approvisionnement devriez-vous vous concentrer en ce moment ?
- L'intégration . L'intégration commence par la planification stratégique et se poursuit par les communications, l'échange d'informations, l'analyse des données et le stockage
- Opérations
- Achat
- Distribution
Quels sont les 5 rôles clés dans la chaîne d'approvisionnement ?
Voici les cinq fonctions de la gestion de la chaîne d'approvisionnement :
- Achat. Les achats sont le premier rôle de la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
- Procédures opérationnelles.
- logistique
- Gestion des ressources
- Flux de travail d'informations.
Quels sont les 5 principaux objectifs de la gestion de la chaîne d'approvisionnement ?
Voici les cinq principaux objectifs de gestion de la chaîne d'approvisionnement :
- Assurer l'efficacité.
- La logistique doit être optimisée et standardisée.
- Concentrez-vous sur l'amélioration de la qualité.
- Augmentez votre capacité d'adaptation.
- Gardez une trace de votre réussite financière.
1 commentaire
merci pour tous ces bons détails et ces précisions sur la supply chain management