En leadership, vous avez peut-être remarqué que différentes situations appellent différentes réponses. Il est donc nécessaire que vous formiez votre équipe à travers des tâches inconnues plutôt qu'en assignant des tâches. Si votre équipe travaille sur un projet similaire à celui qu'elle a déjà réalisé auparavant, vous pouvez jouer un rôle de leadership moins actif. Par conséquent, les styles ou modèles de leadership situationnel signifient adapter votre style de leadership aux circonstances actuelles. Dans cet article, nous parlerons des styles de leadership situationnel avec des exemples et comment les appliquer pour favoriser un lieu de travail adaptable et flexible.
Qu'est-ce que le leadership situationnel ?
Le leadership situationnel implique de changer votre style de gestion pour chaque événement ou activité spécifique afin de répondre aux besoins de votre équipe ou des membres de votre équipe. Cependant, cela oblige les dirigeants à tenir compte à la fois des niveaux de préparation des membres de l'équipe qu'ils dirigent dans une situation particulière. Un leader situationnel fait ressortir le meilleur de son équipe en favorisant un milieu de travail démocratique et en encourageant l'adaptabilité et la flexibilité.
Comprendre les modèles de leadership situationnel
Le leadership situationnel peut aider les managers à s'adapter à leur environnement de travail et aux personnes qu'ils dirigent. Pour devenir un bon leader, vous devez apprendre à changer votre style de leadership au fur et à mesure que vous grandissez. Les modèles de leadership situationnel tiennent compte du niveau de compétence et de dévouement des employés qu'ils servent. Selon la tâche à accomplir, celles-ci peuvent être assez diverses. De plus, il prend en compte la difficulté de la tâche et le niveau de leadership et d'orientation nécessaire de la part du leader.
En tant que leader, vous pouvez utiliser cette flexibilité pour adapter vos modèles de leadership à la situation actuelle et donner à vos employés le plein potentiel. Supposons que vous ayez embauché un nouvel employé qui débute dans l'organisation. Vous êtes arrivé à la conclusion que cette nouvelle recrue manque de qualifications et d'expérience. Votre style de leadership change en conséquence. Cela implique de les guider de manière à ce qu'ils se sentent à l'aise et en confiance.
Par exemple, plutôt que de leur déléguer des responsabilités, vous prenez votre temps et leur montrez comment faire une tâche. Pour cette raison, vous devrez les surveiller de plus près. Il est inévitable qu'au fur et à mesure que votre équipe progresse en expérience, vous deviez adapter les modèles de leadership situationnel à leur convenance. Quel que soit votre style de leadership, le coaching en leadership peut vous aider à devenir un meilleur leader.
Comment fonctionne le leadership situationnel ?
La stratégie de leadership situationnel peut vous aider à établir des relations avec les membres de votre équipe puisque vous adapterez vos modèles de leadership à leur degré de développement. Chaque membre de l'équipe a besoin d'un niveau différent de leadership pratique et de leadership basé sur la communication. En gardant à l'esprit les forces et les faiblesses de votre équipe, vous serez en mesure de choisir le meilleur style de leadership pour la situation.
Il existe un large éventail de capacités, de confiance et de dynamisme parmi les membres d'une équipe donnée. Certains membres de l'équipe apprécieront votre leadership, tandis que d'autres se sentiront mal servis si vous utilisez le même style de leadership pour tout le monde. Les modèles de leadership situationnel sont adaptables et vous permettent d'adapter votre style de leadership aux besoins de chacun.
Le leadership situationnel nécessite que les dirigeants aient de nombreux styles de leadership et soient capables de basculer entre eux. Cela peut prendre un peu de pratique pour maîtriser. Les dirigeants peuvent avoir une « zone de confort » ou une préférence naturelle pour un style de gestion spécifique. Il en va de même pour l'organisation. Cela peut rendre difficile le développement de toute la gamme de compétences requises pour être un leader situationnel efficace.
Il est essentiel que les dirigeants s'étirent de cette manière. Des situations diverses nécessitent des styles de leadership différents afin d'obtenir les meilleurs résultats. Pour relever les défis de l'environnement de travail changeant d'aujourd'hui, nous avons besoin de différentes méthodes de leadership, tout comme nous avons besoin de nombreux outils pour construire une maison. Le développement de ces compétences nécessite souvent un effort conscient.
La plupart des exemples de leadership situationnel peuvent vous aider à mieux comprendre comment gérer les défis auxquels vous pouvez être confronté en tant que leader. Mais examinons les quatre types de styles de leadership.
Quatre styles de leadership situationnel.
Il existe quatre types de styles de leadership disponibles pour un leader situationnel, chacun augmentant ses chances de succès dans une situation donnée.
#1. Direction
Diriger les leaders en définissant les rôles et les tâches de leurs suiveurs ; et de les surveiller de près. Ce style de leadership est plus efficace lorsqu'un membre de l'équipe nécessite une surveillance étroite de votre part en tant que leader, soit en raison de son inexpérience, soit d'un manque de dévouement à la tâche à accomplir. Un nouveau membre de l'équipe rejoint l'organisation sans expérience préalable dans l'envoi d'e-mails de sensibilisation à des clients potentiels. Parce qu'il s'agit de leur premier projet de sensibilisation, ils ne semblent pas confiants pour le gérer eux-mêmes, vous utilisez donc le style de leadership situationnel directif pour les aider à chaque étape et vous assurer qu'ils ne commettent aucune erreur.
#2. encadrement
Les leaders du coaching définissent toujours les rôles et les tâches, mais recherchent des idées et des suggestions auprès de leurs suiveurs. Parce que vous pouvez les observer et les aider sans supervision directe, ce style de leadership situationnel est plus efficace pour le novice passionné. Même s'ils n'ont jamais travaillé dans cette industrie auparavant, un membre de l'équipe souhaite acquérir de l'expérience dans le marketing des médias sociaux. Malgré leur manque d'expertise, vous les laissez travailler sur un projet de médias sociaux pendant que vous les observez afin qu'ils développent une expérience liée à la tâche. Une fois le projet terminé, vous leur fournissez des commentaires sur les performances.
#3. Justificatif
Les dirigeants de soutien prennent des décisions au jour le jour telles que l'attribution des tâches et les suiveurs de processus. Utilisez ce style de leadership si un membre de votre équipe possède les talents requis mais manque de confiance ou de motivation pour accomplir la tâche à accomplir. En tant que leader, vous pouvez utiliser des enquêtes ouvertes pour aider à identifier le problème et découvrir une solution.
L'un des membres de votre équipe les plus qualifiés est soudainement sous-performant sur les tâches de travail. Vous êtes inquiet parce que vous savez qu'ils sont capables de bien plus que ce qu'ils proposent maintenant. Vous utilisez le style de leadership situationnel de soutien pour organiser une réunion en tête-à-tête avec ce membre de l'équipe. Lorsque vous découvrez que le problème est personnel, vous offrez à l'employé une oreille attentive et un congé de santé mentale avant de reprendre le travail de plein fouet.
#4. Déléguer
Parce qu'il s'agit d'un style de leadership dirigé par les membres de l'équipe, il implique une conduite peu directive et peu favorable. Lorsque les membres de l'équipe sont autonomes, vous devrez peut-être prendre du recul dans votre rôle de leadership. Cette stratégie encourage la liberté des membres de l'équipe tout en favorisant la confiance de l'équipe. Un membre de l'équipe que vous connaissez depuis quelques années exprime sa confiance pour terminer seul une mission à venir. Vous savez également par expérience qu'ils ont les talents requis pour l'exécuter. Vous choisissez de leur déléguer l'autorité, sachant qu'ils vous reviendront avec des questions et une approbation finale. Passons en revue les exemples de leadership situationnel
Quels sont quelques exemples de leadership situationnel ?
Voici quelques exemples de leadership situationnel
Des leaders comme Dwight D. Eisenhower, le général Colin Powell, l'entraîneur-chef John Wooden et l'entraîneur-chef Patricia Sue Summit peuvent tous attribuer leur succès à l'adoption d'un style de leadership situationnel.
Eisenhower, Dwight D..
Pendant la Seconde Guerre mondiale, Dwight D. Eisenhower était le commandant suprême des forces alliées. Il est alors élu président des États-Unis. Son succès dans chacun de ces rôles est parfois attribué à sa capacité à employer divers styles de leadership dans chaque contexte. Pendant le conflit, il s'est fait remarquer pour sa capacité à jongler avec "une galaxie d'intérêts et d'egos de généraux et de dirigeants politiques". Il était également connu pour errer parmi les troupes, leur serrer la main et les encourager. Sa capacité à s'adapter à différents contextes et individus l'a aidé à devenir un excellent diplomate et leader.
Bois, Jean
L'ancien entraîneur de basket-ball masculin de l'UCLA, John Wooden, a déclaré que beaucoup pensaient qu'il était l'un des plus grands athlètes de l'histoire américaine. Les Bruins ont remporté dix championnats sous sa direction, dont sept consécutifs. Malgré une équipe en constante évolution, ils ont réussi une séquence de 88 victoires consécutives en trois saisons. L'aptitude et la volonté de Wooden d'adapter son style de leadership à l'évolution de la dynamique de l'équipe et des demandes des joueurs peuvent être résumées dans sa citation : "Lorsque vous avez fini d'apprendre, vous avez terminé."
Les avantages du leadership situationnel
Le leadership situationnel peut offrir de nombreux avantages tant au leader qu'à l'équipe ou à l'organisation. Parmi les avantages de ce type de leadership figurent :
- Les dirigeants peuvent utiliser le style de leadership qu'ils jugent le plus approprié dans une situation donnée.
- Pour les bons leaders qui savent l'appliquer, un style de leadership situationnel peut être plus confortable.
- Tout ce qui est requis pour ce type de style de leadership est la capacité d'évaluer une situation et de s'y adapter.
- Les employés se sentiront plus à l'aise dans un contexte de leadership situationnel puisque le style de leadership utilisé correspondra souvent à leurs exigences.
- Cette forme de leadership tient compte des divers degrés d'évolution des employés et contribue à répondre au niveau de compétence et aux besoins de chacun.
Les inconvénients du leadership situationnel
Outre les avantages, il existe plusieurs inconvénients à appliquer un style de leadership situationnel au sein d'une organisation. Considérez les inconvénients suivants lors de l'utilisation de ce style de leadership :
- Le leadership situationnel peut entraîner une incertitude organisationnelle car le leader peut constamment ajuster son approche pour répondre aux exigences de chaque équipe ou individu.
- Le leadership situationnel a tendance à se concentrer uniquement sur des objectifs à court terme et, par conséquent, peut ignorer les objectifs à long terme.
- Le leadership situationnel échoue souvent à bien fonctionner lorsque des tâches répétitives doivent être accomplies, car ce type de leadership est flexible et de nombreuses situations axées sur les tâches ne le sont pas.
- Le leadership situationnel dépend de la capacité du leader à évaluer le niveau de maturité d'un employé. Certains leaders ne peuvent pas le faire efficacement et peuvent créer un style de leadership qui ne convient pas à un individu ou à une équipe.
Que font les leaders situationnels ?
- Un leader situationnel assure la direction et la supervision.
- Les leaders situationnels doivent être adaptables et flexibles car ils modifient régulièrement leur style de leadership pour s'adapter aux circonstances.
- En encourageant les membres de l'équipe à participer à la prise de décision, les leaders situationnels les encourageront fréquemment à devenir plus indépendants.
- Les leaders situationnels efficaces peuvent déléguer des tâches à autosuffisant membres de l'équipe.
- Les leaders situationnels ont fréquemment besoin de pouvoir coacher leur équipe afin de favoriser le développement et l'autonomie.
- Les leaders situationnels doivent être francs et honnêtes à propos d'un scénario et adapter leur style de leadership en conséquence.
Quel est un exemple de leadership situationnel ?
Une illustration d'un leader situationnel est un manager d'équipe sportive. A chaque nouvelle saison, certains membres partent et d'autres entrent. Dans ce cas, le chef d'équipe doit s'adapter aux compétences du nouvel arrivant et l'intégrer au groupe.
Quels sont les 4 C du leadership ?
Pour maintenir des soldats forts et performants, il faut les quatre C du leadership : franchise, engagement, courage et compétence. Un bon leader peut être vu dans ses partisans.
Quels sont les 4 facteurs situationnels qui affectent le leadership ?
Les quatre composantes fondamentales du leadership - le dirigé, le leader, la situation et la communication - doivent être comprises par chaque leader. Dans l'exercice du leadership, ces quatre aspects doivent être constamment pris en compte, même si leurs effets les uns sur les autres varient selon la situation.
Quel est l'avantage du leadership situationnel ?
Les membres de l'équipe possédant les compétences et les capacités nécessaires sont prêts à soutenir le leadership situationnel. Les membres de l'équipe reçoivent plus de liberté pour porter des jugements ou proposer des suggestions sur la façon de terminer la tâche à accomplir plutôt que d'avoir le patron leur dire quoi faire.
Pourquoi le leadership situationnel est-il efficace ?
Le meilleur style de leadership est le leadership situationnel, car il tient compte des capacités et des niveaux de confiance variables des membres de l'équipe. Par conséquent, les leaders situationnels peuvent fournir juste ce qu'il faut de conseils et d'assistance.
Conclusion
Avec les exemples de leadership situationnel, on peut dire qu'un vrai leader situationnel peut évaluer efficacement son équipe et utiliser différentes philosophies de leadership pour répondre aux besoins du groupe dans chaque circonstance. Pour favoriser plus de productivité et de succès, ces leaders aident leurs équipes au besoin et favorisent croissance d'équipe et autonomie.
FAQ
Comment développer des compétences de leadership situationnel
- Apprenez à évaluer le bien-être émotionnel et le développement émotionnel des personnes que vous dirigez.
- Apprenez à adapter votre style de leadership aux besoins de votre équipe et de votre organisation.
Qu'est-ce qu'un bon objectif de leadership ?
Au moins pendant qu'ils sont au travail, l'objectif principal du leadership est d'unir un ensemble varié d'individus derrière une cause similaire.
Le leadership situationnel est-il le plus efficace ?
Dans l'environnement commercial contemporain, le leadership situationnel est un style de gestion efficace.
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