LOGICIEL DE SUIVI DE PROJET : Avis sur les 25 meilleurs logiciels de suivi de projet

Un logiciel de suivi de projet permet aux équipes de gestion d'assimiler les indicateurs de projet, y compris les coûts, les délais et le personnel, aux estimations générées au cours du processus de planification. Pendant ce temps, les gestionnaires utilisent ces données pour informer les parties prenantes de la santé globale du projet. Cet article nous mènera aux logiciels de gestion de projet et de suivi du temps.

Qu'est-ce que le suivi du temps de projet ?

En termes simples, le suivi du temps dans la gestion de projet consiste à maintenir un certain nombre de temps que les membres de l'équipe passent à faire tout ou partie du travail qui leur est confié.

Le suivi du temps examine la productivité globale du personnel tout en fournissant à l'équipe un mécanisme d'évaluation des performances des indicateurs de prévision tels que la vitesse rapide, les estimations de projet, la durée de sprint projetée, etc. Il peut également être utilisé pour facturer les clients lorsque vous êtes payé à l'heure.

Le but du suivi du temps de projet

Le premier objectif

Le suivi du temps permet aux membres de l'équipe d'augmenter leur productivité et d'accomplir les tâches plus rapidement qu'ils ne le feraient autrement. Par conséquent, l'objectif est de déterminer quelles tâches prennent le plus de temps et comment vous pouvez vous assurer que votre personnel travaille efficacement.

Deuxième objectif

Il vous permet de rester concentré sur les tâches critiques d'un point de vue psychologique.

Il vous aide également à identifier les activités qui sont une perte de temps.

Troisième et dernier objectif

Il révèle les tendances sous-jacentes qui expliquent pourquoi certains emplois sont terminés plus rapidement que d'autres.

De même, vous serez en mesure de déterminer quels membres de votre équipe sont vraiment rapides dans des activités spécifiques et de les affecter plus fréquemment à ces tâches.

Étapes pour découvrir la durée d'investissement de votre équipe dans les projets et les activités.

1. Choisir un outil adéquat

Le suivi du temps ne se limite pas à la création de tableaux de bord de projet visuellement magnifiques ; il s'agit également de mesurer la durée de travail de votre équipe. Cependant, vous devez documenter vos exigences afin de pouvoir choisir facilement un outil qui y répond. Vous et votre équipe devez répondre à des questions telles que "Que cherchons-nous à réaliser ?". "Quel chronomètre nous permet de faire cela en un minimum d'étapes ?.

Voici une réponse à la deuxième question. Recherchez un logiciel de suivi du temps de projet, comme Kissflow Project, qui offre ce dont votre équipe a besoin de manière simple et claire.

2. Incluez tout le monde dans votre équipe.

Pour gagner l'acceptation et l'utilisation du suivi du temps par votre équipe. Vous devez démontrer comment cela leur permettra d'effectuer leur meilleur travail tout en soulignant ce que vous pouvez changer pour améliorer la réalisation du projet. Sinon, comme nous le savons tous, tenter de mettre en œuvre le changement de manière négligente conduira à la stagnation et à des efforts inutilement entravés.

3. Encouragez votre équipe à utiliser ses traceurs.

Comme pour toute transition, vos employés devront être fréquemment rappelés pour que leurs relevés de temps soient exacts et à jour. Il est important de recueillir les commentaires de votre personnel pour voir s'ils sont vraiment utiles et les aider à être plus productifs.

Suivi de projet en gestion

Le suivi de projet consiste à surveiller l'avancement du projet afin d'identifier tout problème et de prendre les mesures appropriées dès que possible. En outre, vérifier fréquemment les performances du projet, afin de découvrir tout écart par rapport à la stratégie de gestion de projet afin de maintenir les projets sur la bonne voie

Avantages de la gestion du suivi de projet 

Les avantages du suivi de projet sont nombreux. Allant de la plus grande réussite du projet à la formation d'un groupe solide. Lisez la suite pour en savoir plus.

#1.Identifiants de problème

Les problèmes et les problèmes n'ont nulle part où se cacher avec le suivi de projet. Parce que tout problème potentiel est immédiatement identifié. Cela permet donc aux dirigeants d'intervenir et de reprendre le contrôle de la situation. De plus, les membres d'une équipe peuvent s'entraider et rester motivés pour accomplir des tâches. De plus, la résolution de problèmes préserve la structure du projet et libère des ressources pour se concentrer sur ce qui compte. Une fois les défis relevés, le projet pourra reprendre son cours normal, avec un succès à l'horizon.

#2.Informations précises et disponibles

Tout d'abord, restez à jour et obtenez les informations les plus à jour accessibles. Toutes les personnes impliquées dans le projet doivent pouvoir observer l'état et l'avancement du projet en temps réel. Cependant, il est essentiel que la haute direction fasse des choix au nom de l'équipe au plus haut niveau du projet, aux côtés des chefs d'équipe. Et, rendre compte à la haute direction devrait être simple avec un logiciel de gestion de projet facile basé sur le cloud. Les équipes peuvent être liées, ainsi que les objectifs et les activités du projet, en suivant les projets. Restez en contact et voyez vos rêves se réaliser.

#3. Motivation au travail

La collaboration est une composante essentielle de toute entreprise. Si chaque membre comprend leur travail, ils seront en mesure de travailler vers les objectifs du groupe. De plus, à mesure que les projets se développent et que la liste des tâches se réduit de jour en jour, la motivation de l'équipe à poursuivre et à terminer le projet augmente. Plus important encore, le suivi de projet garde tout le monde au courant et sur la même longueur d'onde en encourageant la collaboration et en établissant une équipe autonome.

#4.Rapports simples et précis

Le reporting est souvent une activité difficile que les chefs de projet sont obligés d'accomplir. La haute direction souhaite un aperçu rapide de tous les projets. Ainsi, l'utilisation d'un système unique pour organiser et suivre les projets accélère et simplifie le reporting. Parce que le temps c'est de l'argent, avoir toutes les informations en un seul endroit, avec plus de détails disponibles si nécessaire, est idéal pour rendre compte aux cadres supérieurs.

Quelles sont les méthodes les plus efficaces pour bien suivre les projets ?

Nous avons tous entendu dire que le suivi de projet est essentiel à la croissance et à l'atteinte de l'objectif final. Alors, y a-t-il des choses que vous pouvez faire pour améliorer la façon dont vous suivez le projet ? Continuez à obtenir les réponses à cette question.

#1.Élaborez un plan avant de démarrer votre projet

Le désir de se lancer directement dans un projet sans préparation appropriée est l'une des principales raisons pour lesquelles le suivi de projet devient difficile. Cependant, avec des plans et des objectifs en place, vous pourrez voir comment le projet évolue. Avant de commencer un projet, vous devez disposer des éléments suivants : objectifs, listes de tâches, membres de l'équipe, durée et problèmes potentiels. Vous pouvez suivre toutes les modifications que vous devez apporter si ces éléments sont définis dès le départ. Néanmoins, ceux-ci peuvent changer tout au long du projet, mais connaître ces informations au début établit une base de référence pour l'effort. Si vous et les dirigeants décrivez les livrables avec des résultats clairs et mesurables. Ensuite, vous disposez d'un cadre de haut niveau de produits livrables menant à ce résultat.

#2.Recherchez les signaux d'avertissement et traitez tous les problèmes qui surviennent.

Les indicateurs d'avertissement sont essentiellement ce qui peut faire ou échouer un projet. Mais, si vous ne remarquez aucun signe avant-coureur, votre projet échouera. Project Central affiche des avertissements pour des éléments tels que les tâches surlignées en rouge avec des dates d'échéance proches. Cependant, s'il y a beaucoup de travaux qui ne sont pas terminés, il peut être judicieux de demander l'aide d'autres personnes. Ainsi, vous pouvez remettre votre projet sur les rails en examinant ces signaux d'avertissement et en corrigeant les difficultés dès que possible plutôt que de les laisser s'aggraver et s'aggraver.

#3.Gardez un œil sur le calendrier des travaux.

Une fois le projet planifié, les travaux peuvent commencer. Les livrables de haut niveau peuvent être divisés en tâches plus petites pour clarifier et orienter ce que l'on attend d'eux. En conséquence, les individus doivent être conscients de ce qu'implique un emploi décent avant de commencer à travailler. De plus, le statut du projet peut être déterminé en examinant le plan et les tâches. Être proactif dans le travail impliqué dans les projets garantit que rien ne passe entre les mailles du filet, empêchant potentiellement la réalisation du projet. Si vous voulez que votre projet soit un succès, vous devez constamment le surveiller. Un plan de travail serré fournit à l'équipe des délais et des objectifs à atteindre.

#4. Considérez strictement les tâches comme terminées lorsqu'elles sont terminées.

Lorsque la croissance est lente, il peut sembler judicieux de commencer à marquer les travaux comme terminés alors qu'en fait, ils ne sont que partiellement terminés. Ces rapports trompeurs rendent difficile de voir la véritable progression du projet. Certaines tâches peuvent donc être marquées comme terminées, bien qu'elles ne soient pas réellement terminées à la fin du projet. Lorsque le développement est lent, il est vital, pour être honnête, de maintenir un niveau de reporting réaliste.

#5.Soyez réaliste avec vos estimations et vos chiffres réels.

L'établissement d'une culture dans laquelle les gens peuvent être ouverts et honnêtes aide à obtenir des estimations et des rapports de projet précis. Vous permettant de suivre les progrès à des étapes fréquentes. Cependant, les délais et les budgets sont fréquemment surestimés, ce qui entraîne un stress du projet et, éventuellement, un échec. Les projets doivent être exécutés sur la base de faits factuels, plutôt que sur l'optimisme trompeur qui peut résulter de la peur de partager des nouvelles négatives. Les projets ne peuvent être gérés efficacement que si chacun sait ce qui se fait et ce qui ne se fait pas.

#6. Considérez l'avenir

Lors du suivi des initiatives, gardez toujours un œil sur l'avenir. Sachez que tout ce que vous faites maintenant mène à un objectif plus grand dans le futur. Une fois le projet terminé, réfléchissez à ce qui a fonctionné et à ce qui n'a pas fonctionné. Ces informations sont essentielles pour le suivi des développements futurs. Chaque effort donne un ensemble précieux de leçons qui peuvent être utilisées dans des efforts futurs.

Logiciel avec suivi du temps dans la gestion de projet

Rien ne remplace un excellent logiciel de gestion de projet. Cependant, de plus en plus de professionnels comprennent que le suivi du temps a le potentiel d'améliorer le processus de planification du travail, de prévoir avec plus de précision et de facturer les clients avec une précision remarquable.

Voici le logiciel de gestion de projet de suivi du temps

#1. Logiciel de gestion de projet de suivi du temps HubTask

Hubstaff Tasks est un logiciel de gestion de projet de suivi visuel du temps par glisser-déposer. Conçu pour améliorer l'efficacité de l'équipe et alliance. De plus, Hubstaff Tasks fournit tous les meilleurs composants d'Agile sans complications ni fonctionnalités indésirables.

#2. Logiciel de gestion de projet de suivi du temps Mavenlink

Mavenlink est exclusivement destiné aux équipes d'agences, afin d'aider les chefs de projet à tirer le meilleur parti de leurs équipes. Il s'agit d'un système de gestion de projet avec des capacités de suivi du temps. De plus, il permet aux chefs de projet d'acquérir une compréhension globale du fonctionnement de leurs équipes et de l'état d'avancement de leurs projets.

#3. Logiciel de gestion de projet de suivi du temps Replicon

Une solution multi-produits de niveau entreprise pour la gestion de projet et le suivi du temps. Idéal pour les chefs de projet en charge de grandes équipes. Les applications de Replicon, qui sont basées sur un système basé sur le cloud avec un accent sur la sécurité, fonctionnent sur une variété d'appareils, permettant aux membres de votre équipe d'enregistrer leur temps et de travailler de n'importe où.

#4. Logiciel de gestion de projet de suivi du temps Wrike

Wrike est un excellent logiciel qui combine des fonctionnalités de gestion de projet avec de solides fonctionnalités d'assistance à la collaboration et de suivi du temps. D'Amazon à Capgemini, il est utilisé par des entreprises de premier plan dans le monde entier. Wrike a des capacités qui feront de la vie de tout chef de produit un rêve devenu réalité.

#5. Logiciel de gestion de projet de suivi du temps ProofHub

ProofHub est un logiciel de gestion de projet et de temps bien connu. Le programme est destiné à aider les équipes et les entreprises en pleine croissance à planifier, organiser, collaborer, suivre et livrer le travail plus efficacement.

#6. Logiciel de gestion de projet de suivi du temps de déclenchement

Le logiciel a été créé en pensant aux équipes de consultants. De plus, il fournit une plate-forme pour tout le travail de votre équipe pour chaque client. Pendant ce temps, il est idéal pour les chefs de projet qui supervisent de nombreuses équipes pour divers clients. Il facilite également l'organisation de toutes vos données en un seul endroit.

#7. Logiciel de gestion de projet de suivi du temps Avaza

Avaza propose des solutions professionnelles solides et simples à utiliser. De plus, les chefs de projet peuvent bénéficier de la gestion des tâches par glisser-déposer (qui prend en charge les estimations et la progression en temps réel), des outils de planification et des rappels de travail automatiques.

Le logiciel interagit avec le courrier électronique, en permettant à vos équipes de collaborer sur des projets en temps réel. De plus, un système de gestion de contenu, qui vous permet de stocker des documents en ligne pour que toute votre équipe puisse les consulter, aide à soutenir cela.

#8. Logiciel de gestion de projet de suivi du temps de récolte  

Il s'agit d'une application destinée aux personnes qui souhaitent suivre le temps que leurs employés consacrent à chaque projet. Il est également utile pour les personnes qui souhaitent gérer des tâches et des projets en même temps.

De plus, le programme analyse les données de votre équipe pour que vous n'ayez pas à le faire. Il dispose de nombreux outils de suivi du temps qui permettent à votre équipe de suivre les heures passées à travailler sur tous leurs appareils (Harvest prend en charge Android, iPhone, Apple Watch et une variété de systèmes d'exploitation de bureau). Il crée des rapports qui incluent les heures facturables et non facturables pour tous les membres de votre équipe.

#9. Dovico

Dovico est un logiciel de gestion de projet bien connu qui inclut le suivi du temps. Même Allianz et Burt's Bees comptent parmi leurs clients. Dovico Timesheet est disponible en tant que produit autonome avec une variété de modules complémentaires gratuits. De plus, ses fonctionnalités robustes peuvent vous aider à suivre tous vos employés et à gérer de grandes équipes.

Il s'agit également d'une solution logicielle utile et simple à apprendre qui prend en charge le suivi du temps et des dépenses, ainsi que des fonctionnalités supplémentaires qui vous permettent de mesurer le temps facturable et non facturable et des notifications par e-mail automatisées qui vous aident à vous rappeler de faire des tâches importantes. .

#dix. Logiciel de gestion de projet de suivi du temps Buddy Punch

En tant qu'application de pointage qui s'exécute sur Internet. Son interface utilisateur est entièrement personnalisable. Vous pourrez intégrer le Buddy Punch avec la majorité des logiciels de gestion de paie. De plus, il vous aidera dans la gestion de projet en suivant le temps d'un projet donné et les codes de travail.

De plus, Buddy Punch a la capacité de diviser automatiquement le temps calculé en catégories telles que le temps régulier, les heures supplémentaires et le temps double. il peut également fournir une gestion du personnel flexible, fiable et simple, vous permettant de mettre en place une réglementation personnalisée des heures supplémentaires par employé. Les pauses automatiques, la surveillance des vacances, le suivi GPS et d'autres solutions de temps et de présence sont également disponibles.

#11. Logiciel de gestion de projet de suivi du temps Hubstaff

Hubstaff est un logiciel de suivi du temps complet et gratuit, idéal pour les équipes distantes ou dispersées. De plus, deuxièmement, il s'agit d'un programme léger de suivi du temps local qui propose des captures d'écran, un suivi du temps et une gestion de projet. Troisièmement, sa mise en page et sa conception simples permettent à votre équipe de saisir très facilement son temps et à vous de suivre ses progrès.

Enfin, avec Hubstaff, la gestion budgétaire est absolument simple. vous pouvez définir rapidement des limites de temps et des budgets pour votre équipe à facturer. En plus d'un nombre maximum d'heures, vous voulez qu'un membre puisse travailler en une semaine, et l'application l'empêchera automatiquement de dépasser la limite.

#12. Logiciel de gestion de projet de suivi du temps Monday.com

Monday.com est un logiciel de gestion de projet avec des éléments de suivi du temps qui a supprimé de nombreuses fonctionnalités inutiles des programmes de gestion traditionnels au profit de mises en page de base visuellement compréhensibles qui aident à clarifier les séquences de travail.

#13. Logiciel de gestion de projet de suivi du temps Traqq

Fondamentalement, Traqq est une plateforme de suivi du temps de travail qui améliore la productivité et les performances. En utilisant des techniques de surveillance automatique telles que les captures d'écran, les enregistrements d'écran, les niveaux d'activité de l'équipe, les applications et la surveillance en ligne.

Avec une connexion Internet décente, le suivi du temps fonctionne à la fois en ligne et hors ligne. Sur les plates-formes Windows et Mac, et synchronise toutes vos données. Avec cela, vous pouvez suivre et analyser tout le monde sur les niveaux d'activité de votre équipe.

#14. En fait, logiciel de gestion de projet de suivi du temps

Il s'agit en fait d'un outil de surveillance du temps simple et facile à utiliser. Ce logiciel convient aux petites et moyennes équipes de projet. Avec le logiciel Effectivement, la saisie des heures de projet sur les ordinateurs de bureau et les appareils mobiles est simple, sans la frustration des formulaires, des feuilles de temps et des interfaces utilisateur encombrants. Plus les feuilles de temps en ligne, qui identifient vos meilleurs et coordonnent vos sous-performants

#15. Logiciel de gestion de projet de suivi du temps FunctionFox

Il a été créé par des professionnels de la création pour l'industrie créative et comprend des outils pour vous aider à gérer vos projets avec succès. Ainsi, les utilisateurs peuvent suivre le travail facturable et non facturable, qu'ils travaillent seuls ou en équipe. Et, FunctionFox est destiné à gagner du temps administratif tout en augmentant la production.

#16. Logiciel de gestion de projet suivi du temps prévisionnel

Fondamentalement, Forecast utilise l'intelligence artificielle (IA) pour aider vos estimations à s'améliorer et à devenir plus précises. De plus, le temps total consacré aux tâches est automatiquement comparé à vos prévisions. Et l'IA en tire des leçons pour améliorer les prévisions futures, réduisant ainsi le risque de sous-estimer ou de surestimer vos projets. Cela augmentera considérablement l'efficacité de votre planification des ressources, vous permettant d'augmenter la livraison et la rentabilité.

#17.Logiciel de gestion de projet de suivi du temps ClickTime

Il s'agit pratiquement d'un logiciel de suivi du temps de projet utilisé par les entreprises qui ont besoin de comptabiliser efficacement les dépenses de main-d'œuvre. ClickTime est populaire parmi les chefs de projet et les services comptables en raison de sa capacité à définir des budgets de projet, des taux de frais de personnel et des taux de facturation personnalisés.

#18. Logiciel de gestion de projet de suivi du temps DeskTime

DeskTime est un moment simple programme de suivi qui comprend des fonctionnalités essentielles : premièrement, le suivi du personnel, deuxièmement, la gestion de projet et enfin, l'analyse de la productivité. De plus, ce logiciel de suivi de la productivité est destiné à aider les patrons et leurs équipes à identifier les pratiques improductives en catégorisant les pages Web et les programmes comme "productifs" ou "improductifs".

Cependant, ce logiciel ne se contente pas de suivre le temps, il évalue également votre productivité et votre efficacité quotidiennes en fonction des URL, des programmes et des applications que vous catégorisez. De plus, cela indique que plus vous passez de temps sur des applications productives, plus vous êtes productif au quotidien.

#19.Logiciel de gestion de projet de suivi du temps ProofHub

Il s'agit d'un outil de gestion de projet et de suivi du temps sur Internet doté de fortes capacités collaboratives. le le logiciel comprend une interface facile à utiliser qui permet aux équipes de démarrer facilement.

Dès que vous commencez à travailler sur une mission, une minuterie automatique commence à surveiller chaque heure facturable. L'avantage de ProofHub est que vous pouvez également saisir l'heure manuellement. Les données de temps sont enregistrées dans des feuilles de temps élégantes que vous pouvez utiliser pour la facturation.

#20. Logiciel de gestion de projet de suivi des heures

Hours est un logiciel d'horodateur avec des fonctionnalités de suivi du temps de base qui conviennent aux utilisateurs qui ne veulent pas de fonctionnalités complexes. Par conséquent, Hours, qui est disponible en tant qu'application mobile, vous permet de conserver une liste en cours d'exécution des minuteries et de basculer rapidement entre les tâches.

Vous pouvez attribuer un code couleur à vos tâches et projets en heures pour vous aider à les gérer. Par exemple, en utilisant une couleur différente pour chaque activité ou projet, vous pouvez les distinguer rapidement.

#21. Logiciel de gestion de projet de suivi du temps Timecamp

Timecamp est un service de suivi du temps sur Internet qui permet aux employés de suivre leur temps de travail à la fois manuellement avec des minuteries et automatiquement avec le client de bureau.

De plus, le programme permet aux chefs de projet de collaborer, d'enregistrer les heures de travail facturables et de suivre l'avancement du projet. Il permet également la création de personnel automatique la paie et l'envoi des factures aux clients. De plus, c'est un logiciel de suivi de la productivité des employés qui vous permet d'observer si votre personnel est aussi productif que vous en avez besoin pendant la journée de travail.

#22. Logiciel de gestion de projet de suivi du temps TimeDoctor

Ce logiciel combine le suivi du temps, le suivi du personnel et la gestion de projet. C'est un outil efficace de suivi des employés car il vous fournit des informations détaillées sur votre personnel. De plus, le système de suivi du temps Time Doctor garde une trace des sites Web et des applications visités par chaque employé. Il permet également aux responsables de prendre des captures d'écran du bureau pour observer sur quoi leur personnel travaille à tout moment, réduisant ainsi la probabilité de relâchement.

#23. Toggl logiciel de gestion de projet de suivi du temps

Toggl simplifie l'établissement de projets, l'attribution de rôles et l'estimation des calendriers et des budgets pour chaque projet. De cette manière, vous pouvez rapidement voir lequel de vos projets est en retard et dépasse le budget, puis organiser votre temps et vos ressources en conséquence.

#24. Cochez le logiciel de gestion de projet de suivi du temps

Pour ceux qui ont un projet particulièrement important à venir, Tick est le logiciel à utiliser. Il s'agit d'un logiciel de suivi du temps basé sur un projet qui assure le suivi du temps par rapport au calendrier et au budget prévus de votre projet.

Par exemple, lorsque vous ajoutez une nouvelle entrée de temps à la feuille de temps de Tick, l'application mettra immédiatement à jour le temps qu'il vous reste pour accomplir un travail ou un projet.

#25. Logiciel de gestion de projet de suivi RescueTim

RescueTime est un dispositif de suivi du temps qui analyse non seulement le temps que vous passez sur certaines URL, programmes et applications. Mais vous montre également à quel point vous avez été productif tout au long de la journée.

Qu'est-ce qu'un outil de suivi des projets ?

Existe-t-il un suivi des tâches dans Excel ?

Avec l'aide de ce simple modèle de suivi des tâches Excel, gardez une trace de vos tâches. Ce modèle de suivi des tâches open source comprend une liste de tâches modifiables chacune, ainsi que leurs dates de début et d'échéance, leurs niveaux d'achèvement et leurs remarques.

Comment puis-je gérer un projet dans Excel ?

Vous pouvez planifier un calendrier de projet et des phases de projet à l'aide d'Excel, qui peut également produire un graphique chronologique visuel. Vous pouvez créer un diagramme de Gantt, un outil de gestion de projet courant qui trace les tâches en fonction de leur durée, de leur démarrage et de leur achèvement.

Pourquoi devrais-je utiliser Microsoft Project plutôt qu'Excel ?

Avec l'aide de projets, les responsables peuvent planifier des projets du début à la fin et les suivre de la planification au reporting. De plus, si un utilisateur a déjà un plan préparé dans Excel, il peut facilement l'importer dans Project en suivant les instructions étape par étape fournies par Project pour mapper les colonnes Excel aux colonnes du projet.

Google propose-t-il un outil de gestion de projet ?

La réponse est non, Google n'a pas d'application ou de logiciel natif pour la gestion de projet. Cependant, il existe un substitut que vous pouvez utiliser pour créer des plans de projet et des diagrammes de Gantt. Google Sheets en est le nom. Il n'y a aucune exigence de connaissances en codage; tout ce que vous avez à faire est de saisir vos données, de cliquer sur Partager, puis d'ajouter votre équipe.

FAQ du logiciel de suivi de projet

Conclusion

Avec le logiciel de suivi de projet, le travail est simplifié, plus rapide et productif. Vous soulageant des problèmes et des retards inutiles.

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