Un système de gestion de la production est le cœur de métier ou l'activité principale de tous les types d'entreprises. Qu'il s'agisse d'une entreprise manufacturière ou d'une industrie de services, tous les types d'entreprises produisent divers biens et services destinés à la consommation sociétale, ce que l'on appelle le système de gestion de la production. Les systèmes de gestion de la production d'aujourd'hui sont hautement numériques, garantissant une chaîne d'approvisionnement agile. Les logiciels de gestion de la production changent la façon dont de nombreuses entreprises suivent, gèrent et organisent leur production. Alors que le monde numérique change aujourd'hui la face de la gestion de production, cet article va vous éclairer sur les nombreuses façons dont la gestion de production peut être réalisée.
Qu'est-ce qu'un système de gestion de production ?
Un système de gestion de la production, également appelé gestion des opérations, garantit le bon déroulement de la fabrication et de la production de vos biens ou services. Il est essentiel de comprendre les complexités de la fabrication et d'apporter des ajustements à la façon dont vous gérez les choses. Vous pouvez également améliorer l'efficacité et la productivité en évaluant ou en évaluant votre flux de travail actuel.
De même, la planification des ressources d'entreprise (ERP) est la gestion en temps réel de vos processus métier, généralement réalisée grâce à l'utilisation d'un programme informatique. Le logiciel peut vous aider à planifier la production, vous permettant de faire évoluer et d'augmenter votre production au niveau supérieur. L'utilisation d'un programme puissant capable de suivre des calendriers et des projets exigeants tout en offrant une visualisation 3D, une collaboration et des analyses vous démarquera de la concurrence.
Quels sont les principaux objectifs de la gestion de la production ?
L'objectif principal de la gestion de la production est de fournir des biens et services de qualité, quantité, délai et coût appropriés. Il tente également d'améliorer l'efficacité.
Pourquoi utiliser le système de gestion de la production ?
Si vous êtes toujours en train de mettre de l'ordre dans votre processus de fabrication et de le planifier à la main, il est temps de passer à quelque chose qui est fait pour la fabrication. Vous avez besoin de quelque chose qui vous mènera de la conception à la fabrication, augmentant ainsi le rendement et l'efficacité.
Un logiciel de gestion de la production de haute qualité peut fournir le contrôle qualité dont vous avez besoin pour développer votre entreprise. Des initiatives de conformité à la mesure de la qualité et à la réduction des coûts, vous avez également besoin d'un programme qui gère l'intégralité du cycle de vie du produit. Vous pouvez combler le fossé entre la planification et la fabrication en utilisant un logiciel de gestion de la production basé sur le cloud.
De plus, si vous comptez toujours sur votre ordinateur de bureau, vous devriez envisager le cloud computing. Le monde change et tout le monde travaille maintenant à partir d'endroits différents. Cependant, avec le cloud computing, votre équipe peut travailler depuis n'importe quel endroit avec une connexion Internet. Votre équipe peut utiliser Onyx pour télécharger son projet Revit encadré sur un serveur cloud afin de faciliter le séquençage, la planification, l'édition et la sortie CNC à partir de n'importe quel appareil compatible Web sans jamais télécharger le fichier Revit.
Qui a besoin de solutions de production manufacturière ?
Les solutions de gestion de la production numérique comme Onyx peuvent aider toute personne qui planifie ou développe un processus de production. Ne continuez pas à créer cette feuille de route en utilisant d'anciennes techniques. Mais vous pouvez passer à un logiciel de gestion de la production numérique pour rester compétitif dans votre domaine. Le logiciel Onyx, par exemple, vous permet d'optimiser votre processus de fabrication tout en minimisant les temps d'arrêt. Le logiciel numérique onyx contribue également à accroître l'efficacité de la gestion de la production, de la planification au suivi du temps et au respect des contraintes de temps. Les autres logiciels de gestion de la production numérique incluent Oracle NetSuite ERP, Infor LN, CREST ERP, CONNETINBOT et MobileERP.
Quels sont les types de gestion de production ?
Il existe différents types de logiciels de gestion de production. Un directeur de production doit choisir une méthode adaptée à son unité. Lorsque vous choisissez une méthode, vous devez penser au type de produit et à la quantité que vous souhaitez en fabriquer. Généralement, dans le secteur manufacturier, les processus de gestion de la production sont généralement divisés en trois types : la production de tâches, la production par lots et la production en flux.
#1. Production d'emplois
La production à la tâche est le processus de fabrication d'un produit en réponse à des commandes clients spécifiques. Les produits manufacturés ne sont naturellement aucunement homogènes. Il fait généralement référence à
- La fourniture de matériaux à un producteur primaire I
- L'approvisionnement d'une zone de production spécifique à une grande zone; ou
- Création d'équipements ou de matériaux spécialisés.
Une seule opération est considérée comme la production d'un seul produit. C'est également le processus d'assemblage et de mise en service d'un seul équipement ou produit en rassemblant des matériaux, des pièces et des composants. La production d'emplois comprend une grande variété d'industries et d'activités, telles que la construction navale, la construction de barrages, la construction de ponts et l'impression de livres.
#2. Production par lots
La production par lots est un type de production répétitive. Il fait également référence à la production de biens dont la quantité est prioritaire. Le travail est divisé en opérations dans un système par lots, et chaque opération est effectuée une à la fois. Lorsqu'une opération est terminée, elle est transmise à la suivante, et ainsi de suite jusqu'à ce que le produit soit terminé. Par exemple : Si une société Ai souhaite produire 50 moteurs électriques. Les travaux seront décomposés en opérations. Dans le premier lot, tous les moteurs subiront la première opération avant de passer à autre chose.
Le deuxième groupe d'opérateurs terminera la deuxième opération avant de passer à la troisième, et ainsi de suite. Dans le cadre de la production à la tâche, les mêmes opérateurs produiront la machine entière plutôt qu'une seule opération. La production par lots peut bénéficier dans une large mesure des avantages de la production répétitive, à condition que le lot soit suffisamment important. Ainsi, la production par lots est la fabrication d'un produit en petits ou grands lots ou lots par une série d'opérations, chaque opération étant effectuée sur l'ensemble du lot avant la suivante.
#3. Production en masse ou en flux
La production en flux, également appelée production de masse en ligne et production continue, fait référence à une production à grande échelle sur une base continue. La production en flux est le processus de fabrication d'un produit à travers une série d'opérations, chaque article passant à l'opération suivante dès que possible. Le processus de fabrication comporte deux opérations distinctes. Lorsqu'une étape de production est terminée, elle passe automatiquement à la suivante. Il n'y a pas de décalage entre la fin d'un processus et le début du suivant. Le flux de production est continu et progressif. Ces trois types de gestion de la production mentionnés ci-dessus facilitent le processus de fabrication.
Quels sont les cinq P de la gestion de la production ?
Les cinq P sont :
#1. Le produit
Le produit est le lien entre la fabrication et marketing. Il ne suffit pas qu'un client ait besoin d'un produit ; l'organisation doit également être capable de le produire. Différents départements au sein de l'entreprise parviennent à un accord sur les aspects suivants du produit conformément à la politique produit de l'entreprise,
- Efficacité
- Fiabilité et qualité
- Design et ergonomie
- Montant et prix de vente
- Calendrier de livraison
Pour arriver à ce qui précède, les facteurs externes et internes affectant divers aspects tels que les besoins du marché, la culture existante et les contraintes juridiques, et les exigences environnementales doivent être pris en compte. Par conséquent, les décisions politiques majeures concernant la variété de la gamme de produits auront un impact sur le système de fabrication.
#2. La plante
L'usine représente un investissement important (immobilisations). Cependant, il doit répondre aux besoins du produit, du marché, du travailleur et de l'organisation.
La plante prend soin de;
- Conception et aménagement de bâtiments et de bureaux
- Fiabilité, perfection et maintenance des équipements.
- Sécurité opérationnelle
- Limites financières
L'aménagement de l'usine concerne l'agencement physique des usines et des machines sur le site choisi. L'agencement doit permettre la circulation fluide des hommes et du matériel avec un minimum de retours en arrière. La disposition dépend du type de production, du volume de la demande, etc.
#3. La procédure
Il existe toujours une variété de méthodes pour créer un produit. Cependant, vous pouvez choisir la meilleure méthode pour atteindre les objectifs. Il est nécessaire de prendre en compte les facteurs suivants lors de la prise de décision concernant le processus :
- Capacité disponible
- Compétences de la main-d'œuvre disponible.
- Méthode de production
- Aménagement de l'usine
- Sécurité
- Entretien
- Dépenses de fabrication
#4. Le programme
Le terme « programme » fait référence au calendrier de production. En conséquence, le programme crée des horaires pour :
- Achat
- transformation
- Soins et entretien
- Argent liquide
- Stockage et transport
#5. Les personnes
Les gens sont responsables de la production. Les gens diffèrent dans leurs attitudes, leurs compétences et leurs attentes professionnelles. Ainsi, afin de tirer le meilleur parti des ressources humaines disponibles, une bonne adéquation entre les personnes et les emplois est importante, ce qui peut conduire à la satisfaction au travail. Le directeur de production doit être impliqué dans des décisions telles que :
- Gestion de la paie et des salaires
- Conditions de travail et sécurité
- Inspiration
- Éducation des employés
Quelles sont les caractéristiques de la gestion de la production ?
#1. Les efforts de chacun sont concentrés sur les compétences opérationnelles de base qui aident la stratégie d'entreprise
Tous les employés comprennent bien l'importance des compétences opérationnelles prioritaires de l'organisation et travaillent également activement à les mettre en pratique au profit de l'entreprise.
En raison de l'existence d'un ensemble clairement défini et documenté de pratiques et de processus métier pour gérer, surveiller et améliorer les opérations à tous les niveaux, l'organisation dépend des processus plutôt que des personnes.
#3. Chacun a la capacité de contribuer au succès de l'opération.
L'autonomisation se produit lorsque la capacité et la responsabilité se recoupent. Certaines organisations commettent l'erreur de se concentrer uniquement sur l'augmentation de la responsabilité des employés sans investir de manière adéquate dans leurs capacités. Les performances des employés ne s'amélioreront pas simplement parce qu'ils sont tenus responsables, pas plus qu'un enfant ne peut lancer un ballon de basket ou jouer un concerto pour piano de Mozart parce que ses parents le lui demandent.
#4. Processus bien défini pour identifier les « meilleures pratiques », développer les capacités et les reproduire de manière appropriée.
L'un des principaux avantages d'une approche systémique est qu'elle favorise les opportunités naturelles de collaboration et de partage des connaissances, ce qui accélère considérablement le rythme d'amélioration. Cependant, la collaboration à l'échelle de l'entreprise ne se produira pas naturellement à moins que l'organisation ne la promeuve et ne supprime les barrières qui l'entravent (par exemple, géographique, linguistique, manque de relations, manque de transparence, etc.)
Que sont les principes de production ?
7 principes fondamentaux de la gestion de la production
#1. Temps d'installation plus courts.
La configuration traite les déchets de main-d'œuvre et d'équipement de par leur nature même. Par exemple, Toyota a pu réduire les temps de configuration en formant les employés, en améliorant l'efficacité et en les tenant responsables de leurs propres configurations.
#2. Fabrication à petite échelle.
La réduction des coûts et du temps de mise en place permet à une entreprise de produire des biens en plus petits lots et à la demande. En conséquence, les coûts d'installation, d'investissement et d'énergie sont réduits.
#3. Autonomisation des employés
Diviser un grand groupe de personnes en équipes plus petites et leur confier la responsabilité de tâches telles que le ménage et la maintenance augmente également la productivité. Les équipes sont dirigées et les membres de ces équipes sont formés aux problèmes de maintenance afin de pouvoir gérer immédiatement les retards de production.
#4. Entretien du matériel.
Les travailleurs de première ligne sont les mieux équipés pour gérer les pannes mécaniques et les réparations ultérieures. Ils peuvent également répondre aux problèmes rapidement et fréquemment sans supervision, ce qui permet au processus de production de reprendre beaucoup plus rapidement après un arrêt.
#5. Tirez la production.
Ce principe, également connu sous le nom de « Just in Time » (JIT), vise à produire des biens uniquement en fonction de la demande à un moment donné, éliminant ainsi les coûts inutiles. Par exemple, Toyota a lancé un système dans lequel le nombre de matériaux, de main-d'œuvre et d'énergie utilisés à chaque étape de la production était uniquement basé sur la demande de l'étape suivante.
#6. Participation des fournisseurs.
Toyota a montré qu'il y avait de nombreux avantages à considérer les fournisseurs de composants et de matières premières comme faisant partie intégrante du processus de fabrication lui-même. Afin de mieux servir Toyota, les fournisseurs ont été formés sur les méthodes, les outils et les processus de gestion des stocks et d'assemblage de l'entreprise. Ainsi, lorsque des problèmes survenaient, leurs fournisseurs pouvaient réagir positivement et rapidement.
Conclusion
Un système de gestion de la production, également appelé gestion des opérations, garantit le bon déroulement de la fabrication et de la production de vos biens ou services. Eh bien, j'espère que cet article vous a aidé à apprécier le système de gestion de la production
FAQ sur le système de gestion de la production
Qu'est-ce que la gestion de la production, avec des exemples ?
La gestion de la production est la planification, l'organisation, la direction et le contrôle de toutes les activités de production. Il combine également les six éléments principaux que sont l'argent, les hommes, les matériaux, les machines, les marchés et les méthodes pour répondre aux divers besoins des personnes.
Quels sont les rôles de la direction de production ?
Que fait un directeur de production ?
- Planification et organisation du planning de production
- Déterminer les besoins du projet et des ressources
- Budgétisation, planification et négociation avec les clients et les superviseurs.
- Veiller au respect des règles d'hygiène et de sécurité
- Établir des directives de contrôle de la qualité.
Quel logiciel est le meilleur pour la fabrication?
Oracle NetSuite ERP, Infor LN, CREST ERP, CONNETINBOT et MobileERP sont les meilleurs logiciels de fabrication pour votre entreprise. Le logiciel de fabrication est un module du logiciel ERP de fabrication qui simplifie les opérations d'usine.
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Bibliographie
1 commentaire
Vielen Dank für Erklärungen rund um the Thema Produktionsmanagementsysteme. Gut zu wissen, dass bei der Lohnfertigung die gleichen Bediener die gesamte Maschine et nicht nur einen Arbeitsgang produzieren. Gilt das genau so für die CNC Lohnfertigung?