Le succès organisationnel est directement corrélé au niveau de bons traits de leadership. Ce sont des rêveurs dont le travail consiste à protéger la réputation de l'entreprise. Les managers doivent être en mesure de voir les opportunités et d'amener leurs équipes à travailler ensemble pour atteindre les objectifs de l'entreprise. De plus, être flexible est un trait de leadership qui peut vous aider à bien faire dans votre travail actuel et vous donner accès à d'autres opportunités à l'avenir. Que vous débutiez dans votre travail ou que vous cherchiez à changer de vitesse, développer vos traits de leadership ne peut qu'aider vos perspectives professionnelles. Selon les partisans de la théorie des traits de leadership, les leaders efficaces ont certaines caractéristiques et traits déterminants qui se manifestent par des façons reproductibles d'agir.
Pour être un leader efficace, vous devez aller au-delà des rôles traditionnels de manager et de patron. Avec un peu de chance et un bon timing, ils ont trouvé comment rendre les gens sympathiques, énergiques et confiants.
Même s'il peut sembler que certaines personnes naissent avec des compétences en leadership plus naturelles, la plupart de ces compétences peuvent être acquises et améliorées grâce à l'expérience et à la formation. Développer ces 7 caractéristiques d'un leadership fort et efficace est un excellent premier pas vers l'atteinte de vos objectifs.
Que sont les traits de leadership ?
Le terme « traits de leadership » est utilisé pour décrire les caractéristiques distinctives des bons leaders. La capacité à diriger des personnes, des groupes ou l'ensemble de l'organisation vers le succès est ce que nous entendons lorsque nous parlons de leadership. C'est une partie importante de la gestion car elle aide les gens à atteindre leurs objectifs stratégiques et opérationnels. Inspirer les gens, tracer une voie claire, remonter le moral, améliorer le lieu de travail et faire avancer les choses sont toutes des choses auxquelles les dirigeants aident.
Voici les sept qualités des bons traits de leadership :
#1. Confiance
Chaque leader, qu'il s'agisse d'une équipe ou d'une organisation dans son ensemble, doit faire preuve de confiance afin d'inspirer ses partisans. Malgré les revers, vous devez garder votre calme et votre détermination. Les leaders avec ce trait sont également plus susceptibles de faire croire à leurs partisans et collègues. Vous vous sentirez plus confiant si vous pratiquez vos présentations et réfléchissez aux questions que les gens pourraient vous poser afin de pouvoir donner de bonnes réponses.
#2. Responsabilité
Les meilleurs leaders assument l'entière responsabilité des résultats du travail de leur équipe, que ces résultats soient bons ou mauvais. En tant que leader, l'une de vos tâches les plus importantes consiste à féliciter les membres de votre équipe lorsqu'ils font du bon travail et à leur donner des commentaires constructifs pour les aider à s'améliorer encore. Lorsque vous avez fait Si vous avez fait quelque chose de mal ou fait un mauvais choix, vous devez l'admettre et assumer la responsabilité de ce que vous avez fait. Même si nous sommes tous humains et capables de faire des erreurs, les bons leaders reconnaissent les domaines dans lesquels ils peuvent s'améliorer et sont transparents avec leurs équipes sur ces domaines. Si vous faites preuve de responsabilité envers votre équipe, elle suivra.
#3. Le respect
L'un des éléments les plus importants pour être un bon leader est de faire preuve de respect envers les personnes pour lesquelles il travaille. Cela facilitera la gestion des conflits et des tensions, renforcera la confiance et stimulera la productivité. Pour construire une culture de respect dans une communauté, il faut plus que ne pas être irrespectueux. D'autre part, le respect peut être démontré de différentes manières, mais cela commence généralement par être un bon auditeur qui essaie de comprendre les points de vue des autres.
#dix. Courage
Il n'est pas toujours facile de mettre son grain de sel au travail, que vous essayiez de partager un nouveau concept, de fournir des commentaires à l'un de vos subordonnés directs ou de soulever un problème avec quelqu'un occupant un poste supérieur. C'est l'une des raisons pour lesquelles le courage est l'un des traits les plus importants d'un bon leadership. Lorsque les dirigeants sont courageux, ils peuvent se lever et orienter les choses dans la bonne direction au lieu d'ignorer les problèmes ou de laisser les désaccords durer plus longtemps qu'ils ne le devraient. Un lieu de travail qui a des niveaux élevés de sécurité psychologique et de bonnes compétences en conversation dans toute l'organisation développera une culture de coaching qui encourage à dire ce que l'on pense et à dire la vérité.
#5. Adaptabilité
Les dirigeants expérimentés sont conscients qu'il est possible de faire des ajustements de dernière minute aux plans et aux objectifs. Si vous voulez devenir un leader puissant, vous devez vous efforcer d'adopter une stratégie flexible qui vous donne la possibilité d'apporter des corrections de trajectoire chaque fois que cela est nécessaire. En outre, il est possible qu'à mesure que vous améliorez votre capacité d'adaptation, vous vous améliorez également dans d'autres qualités de leadership qui y sont associées, telles que l'ingéniosité et la capacité de trouver des solutions aux problèmes. Si vous voulez améliorer votre capacité d'adaptation, vous devez vous entraîner à ne pas essayer d'éviter les problèmes qui surgissent à l'improviste, mais plutôt à les accepter et à trouver des moyens de les résoudre.
#6. Empathie
Le travail des chefs d'entreprise tels que les cadres, les gestionnaires et les superviseurs est meilleur que le travail des autres membres de l'équipe. Dans ce genre de rôles, vous devez toujours faire un effort pour comprendre les réalités auxquelles les autres membres de votre équipe sont confrontés afin de faciliter la collaboration de chacun. Vous pouvez en savoir plus sur les membres de votre équipe si vous essayez d'organiser des réunions informelles pour savoir à quels problèmes ils sont confrontés et quels objectifs ils souhaitent atteindre.
#7. la communication
Il existe une corrélation directe entre un bon leadership et une communication claire. Les meilleurs leaders sont des communicateurs fluides qui peuvent partager des faits et des idées, inspirer leurs subordonnés et coacher ceux qui travaillent pour eux. Et vous devez être capable de communiquer et d'écouter des personnes d'horizons, de professions, de lieux et d'identités sociales très variés. Mais la stratégie commerciale de votre entreprise réussira ou échouera en fonction de la qualité de la communication entre les principaux dirigeants de votre entreprise. Découvrez comment avoir des conversations plus significatives qui contribueront à améliorer la culture de votre entreprise.
Le leadership est-il un trait ou une compétence ?
Les gens utilisent parfois les termes «compétences en leadership» et «traits de leadership» de manière interchangeable, mais ils sont très différents. La capacité de mener à bien une tâche avec succès est une chose, mais avoir des qualités admirables en est une autre. Mais les deux sont nécessaires pour qu'un groupe avance dans la direction d'un objectif commun.
Cependant, il existe certaines distinctions cruciales entre ces deux idées dont tout dirigeant potentiel devrait être conscient. Exemples de traits et de compétences de leadership :
| Compétences | Traits |
| Réflexion stratégique : les dirigeants qui peuvent penser de manière stratégique aident une entreprise à se développer ou à rester en vie pendant les périodes de changement. | Persévérance : les dirigeants peuvent inspirer leurs employés à réussir en restant cohérents et persistants malgré les revers. |
| Flexibilité : les leaders flexibles sont capables de changer de vitesse et d'ajuster leur stratégie au besoin. | Charisme : les personnes charismatiques sont capables de persuader les autres de voir les choses à leur manière grâce à leurs compétences de communication charismatiques. |
| Trouver des solutions : Pour être un bon leader, vous devez être capable de voir venir les problèmes et de les traiter au fur et à mesure qu'ils surviennent. | Fiabilité : En tant que leader, si vous avez le trait de fiabilité, cela signifie que vous êtes fiable, responsable et cohérent. |
| Délégation : lorsque les dirigeants confient des tâches à leurs suiveurs, ils montrent qu'ils ont confiance en eux et donnent à leurs employés une chance de se développer professionnellement. | Détermination : Les leaders efficaces partagent les traits d'avoir une vision claire de l'endroit où ils veulent aller et la détermination d'y arriver. |
Lorsqu'on leur a demandé ce qui fait un bon leader, les dirigeants mondiaux ont cité un large éventail de qualités et de capacités, allant d'une solide boussole morale à la capacité de communiquer efficacement et fréquemment. Cela montre à quel point il est important pour un leader d'être bien équilibré, avec à la fois les traits de personnalité et les compétences pratiques nécessaires pour bien diriger.
Qu'est-ce qu'un bon style de leadership ?
Lorsque vous avez un bon leader, vous pouvez voir exactement où va l'organisation et ce qu'elle essaie d'accomplir. Un leader donne aux personnes qui le suivent un sens de l'orientation et un objectif qui vont au-delà de l'argent ou des totaux annuels.
La façon dont un leader guide son équipe à travers différentes situations s'appelle son style de leadership. Chaque style affecte la manière dont un leader dirige les employés, prend des décisions et gère des projets. Il existe de nombreux styles différents, et chacun montre un mélange différent de personnalité et d'approche.
Types de styles de leadership
Voici quelques exemples de styles de leadership.
- Leadership stratégique
- Le leadership transformationnel
- Leadership autocratique
- Leadership Laissez-Faire
- Leadership démocratique
#1. Direction stratégique
Les chefs d'entreprise stratégiques séparent les opérations de base d'une entreprise de son potentiel de croissance. Pour ce type de leadership, vous devez avoir une vision claire, savoir comment fonctionnent vos concurrents et être capable de changer.
Ces dirigeants sont en charge des intérêts des cadres et veillent également à ce que tous les autres aient les mêmes conditions de travail.
#2. Leadership transformationnel
Les leaders transformationnels sont des personnes occupant des postes de direction qui peuvent motiver leurs équipes à atteindre leur plein potentiel. Ce type de leadership est un élément important de toute entreprise prospère, car il améliore la façon dont les choses sont faites et encourage les employés à se développer personnellement et professionnellement.
#3. Leadership autocratique
Le contraire du régime démocratique est le régime autocratique. Les décisions sont prises par le chef indépendamment de toute contribution des subordonnés. En outre, ce style de leadership fonctionne mieux en complément de styles plus démocratiques plutôt qu'en remplacement de ceux-ci dans certaines situations.
#4. Leadership du laissez-faire
Si vous avez étudié le français au lycée, vous vous souvenez probablement que le terme « laissez-faire » fait référence au style de leadership le moins intrusif. Le terme français "laissez-faire" se traduit littéralement par "laissez-les faire".
Cependant, les dirigeants qui font cela donnent à leurs subordonnés une grande liberté pour prendre des décisions et n'interviennent que lorsqu'ils le doivent.
#5. Leadership démocratique
Dans une structure de leadership démocratique, le leader tient compte des opinions de tous les membres de l'équipe avant de prendre une décision finale. Alors qu'un gestionnaire ou un superviseur prend en dernier lieu des décisions, tous les membres de l'équipe ont leur mot à dire.
Théorie des traits de leadership
La théorie des traits, qui est basé sur les traits que de nombreux leaders, qu'ils réussissent ou non, ont en commun, peut être utilisé pour prédire la qualité d'un leader. Pour déterminer le potentiel de leadership, les listes de traits sont comparées aux leaders potentiels.
Les scientifiques qui ont utilisé une approche basée sur les traits ont également recherché des liens entre l'ascension et le succès des leaders et leur physique (apparence, taille et poids), mental (intelligence, esprit de décision, jugement et connaissances), lié à la tâche (pulsion de réussite, initiative et persévérance) et sociales (sociabilité et coopération).
De plus, il ne fait aucun doute que les intérêts, les compétences et la personnalité des leaders qui réussissent sont différents de ceux des leaders qui réussissent moins bien. Même si ces caractéristiques ne peuvent à elles seules garantir le succès futur d'une personne en tant que leader, la plupart des gens s'accordent à dire qu'il s'agit d'étapes nécessaires pour pouvoir diriger.
Qu'est-ce que la théorie des traits de leadership
La théorie des traits de leadership dit que les leaders ont un ensemble de traits qui les distinguent. Ces caractéristiques peuvent être n'importe quoi, de l'intelligence aux prouesses athlétiques en passant par les traits de comportement. Selon la théorie des traits, le leader et ses traits de personnalité sont cruciaux pour le succès de toute organisation. L'idée ici est que si vous pouvez localiser des personnes avec les attributs corrects, vous pouvez augmenter l'efficacité de votre organisation. Malheureusement, la théorie des traits ne considère pas les suiveurs.
Quelle est l'importance de la théorie des traits de leadership ?
- Cette théorie est esthétiquement attrayante par sa conception.
- C'est solide puisque de nombreuses études ont confirmé ses fondements et prouvé son applicabilité.
- C'est une norme par rapport à laquelle les compétences en leadership d'une personne peuvent être évaluées.
- Fournit une connaissance approfondie et une compréhension des aspects du leadership liés au leadership.
Limites de cette théorie ?
- Qui est qualifié de « bon » ou de « réussi » leader est une question d'opinion.
- La théorie est très complexe
- Ce concept s'efforce de lier des caractéristiques physiques évidentes (telles que la taille et le poids) à la capacité de leadership. Les considérations situationnelles expliquent l'essentiel de ces variables. Certains rôles de leadership militaire, par exemple, peuvent nécessiter que les candidats satisfassent à certaines exigences de poids et de taille afin de s'acquitter efficacement de leurs fonctions. Cependant, ces traits ne sont pas nécessaires pour réussir en tant que leader dans un environnement d'entreprise.
- Cependant, ce ne sont que des simplifications excessives.
Qu'est-ce qui rend un leader efficace ?
Un bon leader peut expliquer sa vision, donner aux membres de son équipe des commentaires honnêtes et travailler avec les plus hauts gradés de l'entreprise pour leur fournir les ressources dont ils ont besoin. excellent QI émotionnel. De plus, la gestion émotionnelle est un talent que tout leader efficace devrait perfectionner. Aussi, lisez COMMENT ÊTRE UN LEADER : Devenir le leader de vos rêves
Quelles sont les qualités d'un leader efficace ?
Les leaders efficaces fournissent non seulement une direction, une inspiration et des conseils, mais font également preuve de bravoure, de passion, de confiance, de dévouement et d'ambition. Ainsi, ils peuvent aider leurs employés à améliorer leurs compétences uniques tout en créant des équipes qui travaillent ensemble vers un seul objectif. Ceux qui aspirent à être des leaders efficaces devraient s'efforcer de développer ces caractéristiques.
#1. Mener par l'exemple
La meilleure façon de montrer que vous êtes un leader digne de confiance et de gagner le respect des personnes dont vous êtes responsable est de le faire vous-même. Faites ce que vous voulez que les autres fassent et ils suivront votre exemple. Si vous voulez le meilleur de votre équipe, vous devez aussi être prêt à donner le meilleur de vous-même. Construire la confiance et amener votre équipe à suivre votre exemple est plus facile lorsque vos paroles et vos actes sont synchronisés.
#2. Inspirer les autres
Les leaders efficaces sont conscients que leurs équipes donnent le meilleur d'eux-mêmes lorsque leurs membres se sentent investis dans leur travail et que leurs efforts font une différence. Donnez à votre équipe une certaine marge de manœuvre pour déterminer comment elle souhaite atteindre les objectifs que vous lui avez fixés, mais assurez-vous de communiquer clairement les délais. Tenez-les à un niveau de performance élevé et incitez-les à penser au-delà de la boîte.
#3. Communiquer leurs objectifs
Un leader avec une vision sait où il va, comment il va y arriver et à quoi ressemblera le succès en cours de route. Soyez clair et enthousiaste quant à votre objectif et assurez-vous que votre équipe sait comment son travail s'intègre dans le tableau d'ensemble. Si vous travaillez dur et avec passion pour atteindre votre objectif, vous motiverez les autres à faire de même.
#4. Agir avec honnêteté
Un leader est honnête si tout ce qu'il fait et dit est basé sur ses propres valeurs. Les gens les admirent parce qu'ils sont honnêtes, ont une forte moralité et agissent de manière cohérente. Ils sont honnêtes, font ce qu'ils disent qu'ils feront et traitent les autres de manière directe. Si vous êtes honnête dans tout ce que vous faites, votre personnel sera plus loyal, confiant et respectueux envers vous.
Comment dirigez-vous une équipe ?
Le leadership au sommet de votre entreprise a un impact énorme sur tout, de la production et de l'engagement des employés à la fidélisation et à la fidélité des clients, au développement de nouveaux produits et aux résultats financiers. Les « faiseurs de différence » de votre entreprise sont ses dirigeants.
Le leadership a toujours été difficile, mais les réalités du monde moderne le rendent encore plus difficile, tant pour les leaders en herbe que pour les leaders établis. Quatre-vingts pour cent du succès d'une personne à ce poste se résume à ses capacités interpersonnelles. Cependant, de nombreuses personnes sont élevées à des postes de direction en raison de leurs compétences techniques, même si elles manquent d'expérience dans la gestion et l'inspiration des autres. Les dirigeants à tous les niveaux peuvent avoir des difficultés sur le lieu de travail aujourd'hui s'ils ne possèdent pas ces compétences de base. Voici quelques conseils pour diriger une équipe :
- Développer l'état d'esprit d'un leader
- Tenez-vous régulièrement à des réunions individuelles
- Préparez votre groupe au succès
- Incorporer un système de rétroaction
- Contrôlez votre temps et vos efforts
Conclusion
Bien que ces qualités soient généralement associées à de bons leaders, il est essentiel de se rappeler que peu de leaders les possèdent toutes. On peut s'attendre à ces traits de tout leader efficace.
Les capacités d'une personne en tant que leader sont importantes, mais les circonstances dans lesquelles elle se trouve le sont aussi. L'interaction de ces traits et des circonstances influence grandement l'efficacité du leadership.
FAQ sur les traits de leadership
Qu'est-ce qu'un trait supérieur ?
Un complexe de supériorité peut être défini comme la croyance que l'on est meilleur que les autres. Les personnes qui souffrent de ce problème ont tendance à avoir une très haute opinion d'elles-mêmes. Ils pourraient surestimer leurs propres compétences et réalisations.
Comment un leader doit-il se comporter ?
Un trait important des leaders efficaces est la capacité de faire des choix difficiles lorsque cela est nécessaire. Ils ne perdent pas de temps à délibérer ou ne laissent pas leurs opinions obscurcir leur jugement.
Quels sont les traits les plus dominants ?
Les traits dominants incluent la capacité de transmettre des caractéristiques telles que des taches de rousseur, une fente palatine ou des fossettes. En génétique, les yeux en amande sont gouvernés par un allèle dominant, tandis que les yeux ronds sont gouvernés par un allèle récessif. Ceux qui sont droitiers ont un avantage sur ceux qui sont gauchers.
Quelle est la règle d'or du leadership ?
Être en position d'autorité sur les autres est un honneur spécial, pas un droit humain fondamental. Comprendre que le leadership est un privilège aide à réaliser que le leadership est avant tout un appel à servir.
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Référence
