Dans le monde d'aujourd'hui, les rôles semblent s'être inversés dans le processus d'embauche, car les employés ont désormais tendance à être pointilleux en matière d'emploi. En tant qu'employeur, comment attirez-vous et retenez-vous les meilleurs talents pour votre organisation ? La réponse est simple, créez une proposition de valeur incitative pour les employés. Nous vous guiderons à travers tout le concept de proposition de valeur pour les employés dans cet article, y compris des exemples pour vous aider à démarrer.
Qu'est-ce qu'une proposition de valeur pour les employés ?
Une proposition de valeur pour les employés est un ensemble d'avantages que vous offrez aux employés en échange de leurs compétences, de leur expérience et de leurs talents. En d'autres termes, EVP répond à la question, "Qu'est-ce qu'il y a dedans pour eux?"
Les avantages sociaux, les récompenses financières, les opportunités de développement de carrière et d'autres avantages sont souvent inclus dans votre proposition de valeur pour les employés. Il décrit également les valeurs et la vision de votre organisation. L'objectif d'un EVP est de rendre les employés ravis et heureux de travailler pour votre entreprise, et c'est une excellente approche pour améliorer la marque de votre employeur.
De nombreux candidats recherchent des entreprises avec des valeurs similaires. Voir une proposition de valeur pour les employés qui correspond à leurs objectifs et à leurs intérêts peut les persuader de choisir votre organisation plutôt qu'une autre. Selon un sondage, 21 % des chercheurs d'emploi ont accepté leur offre d'emploi actuelle parce que leurs intérêts et leurs convictions se reflétaient dans la mission de l'entreprise.
Non seulement cela, mais avoir un EVP convaincant peut attirer des candidats passifs (ceux qui ne recherchent pas activement un emploi mais sont réceptifs à l'opportunité appropriée), qui représentent une part importante de la main-d'œuvre mondiale.
Dans l'ensemble, les EVP sont ce que sont les arguments de vente uniques (USP) pour les clients et les clients.
Pourquoi l'EVP est-il important ?
Lorsqu'il s'agit d'attirer les meilleurs employés, l'image de marque de l'employeur est cruciale. Lorsqu'il est bien fait, un EVP fournit une réponse convaincante à la question : "Pourquoi une personne hautement qualifiée devrait-elle choisir de travailler avec nous ?"
La création d'un EVP unique à votre entreprise augmentera considérablement l'acquisition et la rétention de votre personnel, vous offrant ainsi un avantage concurrentiel.
Il simplifie la gestion des talents, même en tentant de recruter des candidats passifs. Voici quelques-uns des avantages d'une bonne proposition de valeur pour les employés.
#1. Recruter les meilleurs talents
Il ne fait aucun doute que le marketing du recrutement a beaucoup évolué. Les futurs salariés sont de plus en plus pointilleux dans leur recherche d'emploi.
Par exemple, la prolifération des opportunités de travail à distance permet aux candidats de découvrir des emplois mieux rémunérés tout en offrant simultanément une meilleure expérience employé en termes de flexibilité et d'équilibre travail-vie personnelle.
Cela a rendu beaucoup plus difficile pour les professionnels des RH d'attirer les meilleurs employés.
Un EVP est un moteur important de la gestion du personnel et du recrutement. Par conséquent, une communication cohérente et efficace d'une proposition de valeur pour les employés qui améliore l'image de marque de l'entreprise est devenue essentielle.
#2. Retenir les meilleurs talents
Il est important d'attirer les bonnes personnes sur ce marché concurrentiel. Cependant, le maintien d'un personnel hautement performant est tout aussi critique, sinon plus.
Perdre du personnel talentueux, c'est perdre des individus productifs et difficiles à remplacer. Cela prend du temps et coûte cher. C'est pourquoi les entreprises du Fortune 500 se donnent tant de mal pour conserver leurs meilleurs employés.
#3. Réduire les dépenses de recrutement
Pour commencer, si la proposition de valeur des employés de votre entreprise est convaincante, vous recevrez plus de candidatures de personnes qualifiées.
En conséquence, votre service des ressources humaines devra dépenser moins pour les cabinets de recrutement, les offres d'emploi, les méthodes de recrutement social et d'autres coûts d'acquisition de talents.
Essentiellement, votre coût par location diminuera.
Deuxièmement, parce qu'un EVP aide à retenir le personnel exceptionnel, il réduit le besoin de recrutement et de formation supplémentaires. Cela correspond à une somme importante car de nombreuses ressources de l'entreprise sont investies dans l'apprentissage et la formation de nouveaux candidats.
#4. Créer une culture organisationnelle fantastique
Les employés sont plus inspirés et engagés au travail lorsqu'ils comprennent ce que représente leur organisation. Cela est particulièrement vrai lorsque les idéaux des employés s'alignent sur ceux de leur employeur.
Par conséquent, lorsque les entreprises se soucient de cette correspondance, elles sont plus susceptibles de créer une merveilleuse culture d'entreprise que leurs employés apprécieront.
#5. Améliorer la satisfaction des employés
Le vice-président exécutif d'une entreprise a également un impact sur l'expérience globale des employés au travail. Les entreprises axées sur les employés fondent leurs offres de valeur sur leur personnel.
La capacité de se concentrer sur ce qui intéresse vraiment les gens est ce qui donne aux grandes entreprises l'avantage le plus concurrentiel.
Quels sont les composants de la proposition de valeur des employés ?
L'évaluation des compétences fondamentales de votre organisation est essentielle pour développer une proposition de valeur unique pour les employés.
Cette méthode consiste à reconnaître les différentes composantes qui contribuent à faire de votre organisation un endroit où il fait bon travailler.
Voici les cinq composants essentiels de votre EVP :
#1. Avantages financiers
Ce composant EVP aborde l'évaluation globale d'un employé et les attentes du système de rémunération - le total des incitations. Il comprend tous les avantages financiers tels que le salaire, les primes et les options d'achat d'actions.
À première vue, la rémunération monétaire semble être le principal moteur des employés. Cependant, lorsqu'il s'agit d'une proposition de valeur pour les employés, ce n'est qu'un élément du tableau.
#2. Prestations d'emploi
Cette composante EVP est associée à une variété d'avantages supplémentaires liés à l'emploi. Voici quelques exemples :
- Couverture santé
- Prestations de retraite
- Congés payés
- Adhésions aux gymnases
- Vacances parrainées par l'entreprise
Un ensemble d'avantages est plus efficace lorsqu'il est adapté à l'industrie, à la culture, à l'entreprise et au personnel. Alors, allez-y et faites preuve de créativité.
#3. Avancement professionnel
Les employés veulent voir comment leur emploi peut les aider à s'améliorer et comment l'organisation peut les aider à progresser dans leur carrière. Ce composant EVP comprend :
- Éducation technique
- Le développement du leadership
- Cours parrainés (des choses comme une certification en gestion de projet ou même un MBA)
- Mentorat et orientation professionnelle
- Possibilités d'avancement
- Opportunités de travail dans différentes villes ou pays
- Possibilités de changer de domaine
- Opportunités de travailler sur des projets très recherchés
Lorsqu'une entreprise n'est pas en mesure d'être compétitive sur le plan salarial, fournir un plan de développement de carrière et de progression clair peut faire la différence entre attirer et perdre les meilleurs employés.
#4. Environnement de travail
Ce composant EVP est lié à des caractéristiques qui contribuent à un environnement de travail agréable. Voici quelques exemples :
- Heures de travail flexibles
- Conciliation travail-vie personelle
- Reconnaissance
- Créer une équipe
- Système de communication
- Aménagement du lieu de travail
- La satisfaction des employés
Les organisations doivent comprendre l'importance d'offrir un climat de travail dans lequel les travailleurs peuvent s'épanouir et effectuer un travail significatif.
Cela améliore l'expérience et l'engagement des employés. Ils doivent faire des efforts conscients pour créer et commercialiser un tel environnement.
#5. Culture d'entreprise
Cette composante de la proposition de valeur de l'employeur se concentre sur les éléments qui composent une culture d'entreprise réussie.
Voici quelques exemples :
- Collaboration et confiance
- Interactions inter-hiérarchiques positives entre les membres de l'équipe
- Accompagnement et communication au sein de l'équipe
- Alignement des employés sur les objectifs de l'entreprise
Qu'est-ce qui fait une bonne proposition de valeur pour les employés ?
Une proposition de valeur forte pour les employés doit refléter les idéaux de votre entreprise et inspirer votre personnel à produire chaque jour son meilleur travail.
Comment créer une proposition de valeur pour les employés ?
Maintenant que nous avons identifié les principaux composants d'un EVP, le travail difficile de création d'un devient beaucoup plus facile.
#1. Évaluez ce que vous fournissez déjà.
Le développement d'EVP devrait commencer par les fondamentaux. Vous devez évaluer ce que votre entreprise est et n'est pas actuellement. Votre image de marque doit être distincte.
Faites une liste de tous les composants EVP mentionnés dans la section précédente. Examinez chaque élément de la liste de contrôle EVP et évaluez le niveau auquel votre organisation fournit maintenant chacun.
Il est important de garder une totale objectivité dans l'exécution de ce travail. C'est pourquoi il est avantageux de solliciter les commentaires de vos employés sur la façon dont ceux-ci sont respectés.
#2. Conduire Entretien de sortie avec les employés actuels et anciens.
Comprendre ce que votre organisation peut et ne peut pas fournir est essentiel pour développer un EVP solide.
Les sondages auprès des employeurs peuvent être utilisés pour recueillir les commentaires des groupes de discussion composés d'employés actuels et de toute nouvelle embauche.
Incluez d'anciens employés dans les sondages auprès des employés et découvrez ce que l'organisation aurait pu faire pour les garder. Enfin, effectuez des recherches sur votre personnel potentiel.
Dans les sondages auprès des employés, posez les questions suivantes à vos employés actuels :
- Qu'est-ce qui vous encourage à participer davantage au travail ?
- Quels changements aimeriez-vous voir ?
- Pourquoi aimez-vous tant travailler ici ?
- Quelle est votre nécessité la plus essentielle par rapport à notre entreprise ?
- Quel genre d'aide attendez-vous de l'organisation pour atteindre vos objectifs de croissance professionnelle ?
Utilisez les commentaires de plusieurs groupes de discussion pour déterminer ce qui motive vos employés les plus performants et inclure cette information dans votre offre d'emploi aux futurs travailleurs.
#3. Identifiez les principaux éléments de votre EVP.
Il est maintenant temps d'évaluer vos conclusions et de développer la proposition de valeur de votre entreprise pour les nouveaux employés. Vous recruterez et conserverez ainsi un excellent personnel.
Utilisez les recherches des phases précédentes pour répondre à des questions telles que :
- Quelle échelle de salaire et quels avantages peuvent attirer mon personnage de candidat idéal ?
- Quelles possibilités d'avancement professionnel mon candidat idéal recherche-t-il ?
- Quel type de culture d'entreprise permettra à mon public cible de réussir au travail ?
- Quelle est le environnement de travail idéal pour mon personnage de candidat idéal ?
Votre EVP doit également être divisé en emplois et niveaux. Par exemple:
L'EVP pour les nouveaux diplômés à la recherche d'un poste de débutant mettra l'accent sur l'avancement professionnel, une atmosphère de bureau amusante, une expérience positive pour les employés et des primes pour les employés.
La stabilité de carrière, le soutien à la garde des enfants et l'équilibre travail-vie personnelle seront mis en évidence dans l'EVP pour les professionnels qui ne sont pas récemment diplômés.
Une fois que vous avez décidé ce que vous allez offrir, traduisez-le en termes que les candidats comprendront et s'identifieront. Votre proposition de valeur attrayante pour les employés est maintenant terminée !
#4. Créez une proposition de valeur pour vos employés.
Une fois que vous avez déterminé comment votre entreprise se différencie de la concurrence et quel type d'expérience employé vous pouvez offrir, l'étape suivante consiste à rédiger un énoncé de proposition de valeur convaincant pour les employés.
Assurez-vous que votre déclaration EVP est claire, distincte et inspirante. C'est la seule façon de vous aider à attirer et à retenir d'excellents employés.
Assurez-vous également que votre EVP est en phase avec les attentes de vos collaborateurs et du cabinet.
#5. Distribuez votre EVP via les canaux appropriés.
Vous avez donc un EVP gagnant en place, mais même le meilleur EVP est inutile à moins qu'il ne soit efficacement communiqué.
Utilisez les nombreux canaux de communication internes et externes que votre entreprise utilise actuellement pour diffuser les nouvelles.
Vous pouvez commercialiser votre EVP en interne en utilisant des blogs d'entreprise, des newsletters, des e-mails, des mairies et des solutions de communication interne.
En effet, la manière dont vous communiquez avec vos employés a un impact direct sur l'expérience employé que vous offrez et, par conséquent, sur votre proposition de valeur aux employés.
#6. Examiner les résultats
La première étape du processus d'évaluation consiste à évaluer dans quelle mesure les talents importants réagissent à votre nouveau vice-président exécutif.
Examinez des mesures telles que :
- Augmentation de l'interaction des médias sociaux sur les publications liées à l'emploi
- Une augmentation des candidatures
- Une augmentation du nombre de réponses de candidats passifs
- Diminution de l'attrition.
Continuez à revoir votre EVP régulièrement, au moins une fois par an. Les attentes des gens varient dans le temps, et même si votre EVP actuel est exceptionnel, de nouvelles perspectives sont constamment nécessaires pour qu'il soit efficace.
Par conséquent, continuez à faire des entrevues avec le personnel et des groupes de discussion pour mieux comprendre ce que les gens veulent. Cela garantira que votre EVP est toujours assez fort pour recruter et retenir les meilleurs.
Exemples de propositions de valeur pour les employés
Voici quelques exemples de proposition de valeur pour les employés :
- "Chez Best Tech Unlimited, nous nous engageons envers le succès de nos travailleurs et les aidons à atteindre leurs objectifs." Notre équipe de direction encourage toujours les employés à évoluer dans leur carrière en offrant une formation en leadership, des ateliers de renforcement d'équipe et des cours universitaires gratuits aux employés qui sont avec nous depuis au moins un an. Nous nous engageons à améliorer la vie des membres de notre équipe et à les aider à grandir en tant qu'individus et professionnels. "
- "Marking Solutions recherche des membres d'équipe enthousiastes à l'idée d'aider les autres." Notre but est de collaborer avec nos clients afin de promouvoir leurs petites entreprises. Nous y parvenons en sortant des sentiers battus pour créer des contenus innovants et des stratégies de marketing qui conduisent les clients vers ces entreprises. Nous offrons des avantages tels que des voyages payés dans les bureaux des clients, des retraites de formation au service à la clientèle et des opportunités de croissance de carrière pour permettre à notre personnel de créer une relation client-employé unique en son genre.
- « Chez Elevate, nous apprécions la valeur de la collaboration et de la participation. C'est pourquoi nous nous efforçons de faire du bureau votre lieu de prédilection. Nous voulons que le travail soit agréable plutôt que fastidieux. En conséquence, nous offrons des avantages tels qu'une cuisine entièrement équipée, des horaires flexibles, des possibilités de bonus potentiels, des retraites du personnel et des vacances illimitées. "Venez vous amuser avec nous et profitez de votre travail."
À qui appartient la proposition de valeur pour les employés ?
Le responsable RH prend généralement la responsabilité de définir la proposition de valeur des employés.
Qu'est-ce qui vient en premier, EVP ou marque employeur ?
Votre EVP est comme le cadre et la proposition que vous présentez. Votre marque employeur vient après votre EVP.
Comment construire un EVP fort ?
Les EVP les plus efficaces sont basés sur les besoins et les désirs réels des employés d'une entreprise particulière. Les employeurs doivent utiliser des enquêtes sur le bonheur, l'engagement, le séjour et la sortie des employés pour recueillir des informations auprès des employés existants sur ce qui est important pour eux et ce qu'ils apprécient au travail.
Qu'est-ce qu'EVP et MVP ?
Lors du développement d'une application MVP, le produit final est mis sur le marché et testé par des utilisateurs réels. EVP, en revanche, n'est pas directement mis à la disposition du marché. Avant d'être introduit dans le monde réel, il est d'abord testé en interne par les développeurs et un petit nombre de clients dévoués.
Que fait un EVP pour une entreprise dans le recrutement ?
Votre EVP est l'avantage que les employés reçoivent en échange de travailler pour votre entreprise. Cela peut impliquer des incitations, des avantages ou des chances comme l'équilibre travail-vie personnelle ou l'avancement professionnel. Votre EVP est indispensable pour attirer les personnes dont vous avez besoin et pour exprimer efficacement votre « offre » aux demandeurs d'emploi.
Qui est responsable de l'EVP ?
La direction exécutive est responsable de l'EVP. Votre direction générale doit être impliquée dans la création de votre EVP. Ce faisant, vous pouvez être sûr que l'offre de valeur pour les employés de votre entreprise est conforme à sa culture, à sa mission et à ses objectifs financiers.
En conclusion
À une époque où la rétention des employés est de la plus haute importance, une bonne proposition de valeur pour les employés vous donnera un avantage sur les autres concurrents. De nos jours, les employés veulent un lieu de travail fantastique et une excellente expérience de travail. Les organisations qui le reconnaissent et l'utilisent dans leur stratégie de recrutement sont plus susceptibles d'attirer les meilleurs talents.
Foire aux Questions
Le salaire fait-il partie de l'EVP ?
Le salaire est l'un des éléments clés de l'EVP.
Quelle est la proposition de valeur des employés de Nike ?
"Gagnez en équipe", est l'un des titres de la proposition de valeur des employés de Nike. Il imprègne les avantages de Nike et dépeint la vie chez Nike.
Que se passe-t-il si une proposition de valeur échoue ?
Une proposition de valeur ratée peut éloigner de vous vos clients idéaux, car ils ne reconnaissent pas rapidement que vous leur fournissez ce dont ils ont besoin.
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