Vous savez bien que votre personnel est extraordinaire. Après tout, vous les voyez tous les jours consacrer de longues heures à votre entreprise. Cependant, lorsque vous gérez des employés ou exploitez une entreprise, vous avez beaucoup à faire. Par conséquent, les initiatives de reconnaissance des employés peuvent parfois être négligées.
Peu importe à quel point vous êtes délibéré, un simple merci ne suffit pas toujours à montrer à votre personnel à quel point vous l'appréciez.
La reconnaissance des employés peut prendre différentes formes. Faire de la reconnaissance une partie intégrante de votre culture d'entreprise peut augmenter la satisfaction des employés. En conséquence, le succès de votre entreprise peut en souffrir considérablement.
Cependant, de nombreux gestionnaires ne savent pas par où commencer lorsqu'il s'agit d'intégrer la reconnaissance des employés dans leur culture.
Si vous voulez remercier vos employés mais ne savez pas comment continuer à lire. Vous apprendrez pourquoi un programme de reconnaissance des employés est important, comment le faire correctement et les avantages qu'il peut avoir pour votre entreprise.
Qu'est-ce que la reconnaissance des employés ?
La reconnaissance des employés est la reconnaissance des employés d'une entreprise pour leurs réalisations exceptionnelles. Essentiellement, le but de la reconnaissance des employés sur le lieu de travail est d'encourager des comportements, des pratiques ou des actions spécifiques qui conduisent à une amélioration des performances et à des résultats commerciaux fructueux.
Composantes de la reconnaissance des employés
Les récompenses aux employés sont souvent liées à la reconnaissance des employés. Ces deux expressions sont fréquemment utilisées de manière interchangeable, mais elles sont distinctes.
Voici les distinctions fondamentales entre la reconnaissance et les récompenses :
| DE FORMES | COMPENSATION |
| C'est une forme intangible de reconnaissance. | Les récompenses sont tangibles. |
| La reconnaissance n'est pas monétaire et a une valeur émotionnelle. | Les récompenses ont pour la plupart une valeur monétaire qui leur est attachée. |
| La reconnaissance est relationnelle. Il aide à créer des liens émotionnels. | Les récompenses sont transactionnelles. Pour une récompense particulière, vous pouvez vous attendre à des rendements plus élevés. |
| La reconnaissance est quelque chose qui se vit. | Les récompenses sont généralement consommées. |
Reconnaissance
En termes simples, la reconnaissance est la reconnaissance de sa propre valeur, de son comportement ou de sa contribution. C'est une sorte de reconnaissance éthérée dont la valeur ne peut être quantifiée de façon définitive. Il peut s'agir d'un « bravo » du fond du cœur, d'un high-five ou d'un cri spécial sur les réseaux sociaux.
Ces actions contribuent à l'établissement d'un lien affectif entre l'entreprise et le salarié. Les employés se sentent respectés et importants. C'est un facteur de motivation fantastique et joue un rôle important dans la rétention des employés.
Programme de fidélité
Les récompenses sont une source physique de reconnaissance. Il est souvent accompagné d'une valeur monétaire. Les récompenses, contrairement à la reconnaissance des employés, qui est plus émotionnelle et personnelle, sont transactionnelles. Vous obtenez une sortie en échange d'une entrée spécifique.
Les cadeaux gratuits, les coupons, les remises ou les prix basés sur des points sont tous des formes acceptables de reconnaissance des employés. En échange, vous pouvez vous attendre à des rendements plus élevés de leur part. Ils sont plus susceptibles d'être satisfaits, productifs et engagés. Les récompenses jouent un rôle important pour attirer les meilleurs employés dans votre entreprise.
Il convient de noter qu'un système d'incitation basé sur des points permet au donateur d'attribuer des points au bénéficiaire. Vous pouvez attribuer une valeur monétaire à ces points. La structure d'un système basé sur des points peut différer d'une organisation à l'autre. Cependant, ces points sont fréquemment échangés contre des articles, des cartes-cadeaux ou d'autres incitations.
Reconnaissance des employés : fondement théorique
La reconnaissance des employés est basée sur la science du comportement et les théories de la psychologie humaine. Ces théories peuvent nous aider à comprendre comment le comportement des employés est influencé par la reconnaissance.
Deux possibilités se dégagent en particulier :
- La reconnaissance est considérée comme un droit humain fondamental, et
- L'autre voit la reconnaissance comme une forme de renforcement.
#1. Reconnaissance en tant que besoin humain fondamental
La théorie de la hiérarchie des besoins humains de Maslow a éclairé ce point de vue. Selon elle, tous les humains sont motivés par certaines exigences de base. Maslow classe ces demandes en cinq catégories, qui sont souvent représentées dans une pyramide hiérarchique.
La théorie de la hiérarchie des besoins de Maslow peut être utilisée pour mieux comprendre l'engagement en milieu de travail.
Les besoins d'un employé sont répertoriés à partir du bas de la pyramide :
- Physiologique (nutrition, hydratation, sommeil, bien-être physique et mental),
- Sécurité d'emploi (salaire et avantages sociaux),
- Appartenance et amour (amis, sociétal, équipe, famille),
- Estime (respect des autres, reconnaissance, importance et confiance en soi) et
- Réalisation de soi (créativité, apprentissage et difficulté).
Les employés tentent d'abord de répondre à leurs besoins de survie de base. Ils doivent maintenir leur santé physique et mentale pour fonctionner. Ensuite, les gens tiennent compte de la stabilité de l'emploi, des salaires et des avantages sociaux.
Cependant, une fois ceux-ci en place, ils cherchent à répondre aux niveaux de besoin suivants : appartenance et estime.
Les deux sont des moteurs importants de nos identités humaines au travail. La reconnaissance des collaborateurs répond à ces deux niveaux d'exigence.
Les employés recherchent l'approbation sociale afin de prouver leur valeur auprès de leurs pairs. Ils veulent se sentir valorisés, appréciés et reconnus. Lorsque les gens reconnaissent leurs réalisations, cela les stimule à continuer à travailler dur.
Ils s'efforcent de se réaliser une fois qu'ils se sentent accueillis et reconnus. Ce niveau favorise la créativité et l'apprentissage.
#2. Renforcement via la reconnaissance
En psychologie, le renforcement fait référence à tout ce qui augmente la probabilité que quelque chose se produise. C'est une sorte de communication qui motive les autres à agir d'une certaine manière.
L'idée derrière l'utilisation de la reconnaissance comme une sorte de renforcement est la suivante :
Les employés sont plus enclins à maintenir une conduite spécifique si elle est appréciée. Il établit un fondement théorique de l'influence bénéfique de la reconnaissance sur la performance.
Le renforcement positif sous forme de reconnaissance des employés est une sorte de renforcement positif. Il faudrait en ajouter davantage au système pour améliorer la possibilité de l'action souhaitée. Les renforçateurs négatifs, en revanche, sont retirés du système afin d'encourager l'action.
Pourquoi la reconnaissance des employés ?
Le lieu de travail est en pleine mutation. Nous avons maintenant :
- Une main-d'œuvre millénaire en pleine croissance,
- Concours de talents,
- Les pandémies sont des exemples de crises mondiales.
En raison de ces changements, il est plus important que jamais de se concentrer sur la reconnaissance des employés.
Examinons quelques-uns des avantages d'un bon programme de reconnaissance des employés.
#1. Augmentation de la rétention des employés
La majorité des entreprises souffrent d'importants taux de roulement du personnel. Une mauvaise culture de reconnaissance est l'une des principales raisons derrière cela. 79 % des personnes qui quittent leur emploi rapportent un « manque d'appréciation » comme raison de leur départ.
L'engagement des employés dans leur travail augmente lorsqu'ils sont correctement reconnus. En conséquence, ils ont tendance à rester plus longtemps. Cela se traduit par une baisse du roulement et une augmentation de la rétention.
#2. Engagement accru des employés
La reconnaissance des employés est un facteur de motivation majeur de l'engagement des employés dans une entreprise. Les employés se sentent valorisés lorsque leurs contributions sont reconnues de façon régulière et opportune. Ils commencent à faire des efforts supplémentaires pour maintenir le bon travail. Cela conduit également à une plus grande productivité et à un meilleur service client.
72% des entreprises conviennent que la reconnaissance a un bon impact sur l'engagement. (Tiré de la Harvard Business Review).
#3. Améliore les relations en milieu de travail et le travail d'équipe
Les gens, croit-on, ne quittent pas leur travail. Ils abandonnent les managers. Par conséquent, les gestionnaires doivent cultiver des relations solides avec les membres de l'équipe.
La reconnaissance fréquente des managers peut aider à établir des relations manager-employé. Il facilite la communication, favorise la confiance et comble les écarts entre eux. Les responsables doivent être informés de la manière de reconnaître efficacement le personnel pour obtenir de meilleurs résultats.
La reconnaissance des employés contribue également à l'amélioration des relations avec les pairs. Une culture dans laquelle les pairs se soutiennent librement est bénéfique pour le moral et l'engagement de l'équipe.
#4. Établit une culture de reconnaissance
La reconnaissance se répand et est fréquemment remboursée. Tout le monde aime être reconnu. En même temps, les gens aiment exprimer leur gratitude, encourager et soutenir les autres. Cela donne un sentiment d'accomplissement et aide à la formation de liens solides avec les pairs.
Lorsque la reconnaissance des employés devient la norme sur une base régulière, cela a un impact significatif sur la culture d'entreprise. Elle favorise un environnement constructif dans lequel les gens valorisent les efforts, les qualités et les forces des autres.
#5. Améliore les valeurs de l'entreprise
Selon 83 % des responsables RH, la reconnaissance des employés renforce les valeurs organisationnelles. (Globoforce)
Les entreprises peuvent avoir plusieurs concepts de base tels que le dévouement, l'honnêteté, la rapidité, l'excellence, etc. Ils souhaitent que leur personnel travaille conformément à ces idéaux. En conséquence, ils créent des programmes d'incitation et de reconnaissance alignés sur les valeurs de l'entreprise.
Lorsque les employés affichent les actions souhaitées, ils sont reconnus. Cela renforce les principes d'organisation dans leurs comportements quotidiens.
#6. Créer une marque employeur
Une forte culture de reconnaissance contribue à la valeur de la marque employeur. Les candidats sont attirés par les entreprises qui valorisent les contributions de leurs employés. La marque employeur positive devient plus importante à mesure que la guerre des talents s'intensifie.
La défense des intérêts des employés est également encouragée par la reconnaissance. Lorsque les employés sont satisfaits de leur travail, ils sont plus susceptibles d'en parler aux autres. En conséquence, ils deviennent d'ardents défenseurs de l'organisation.
#7. Améliore la motivation des employés
Le moral des employés s'améliore lorsque les dirigeants reconnaissent la contribution d'un employé au succès de l'entreprise. Cela permet aux employés de rester engagés, heureux et satisfaits de leur travail.
La reconnaissance des employés a également un effet physiologique sur la performance. Le corps produit de l'« ocytocine » lorsqu'il est reconnu ou aimé. Selon des études, les personnes sous l'effet de cette « hormone de l'amour » sont plus performantes. Il soulage les tensions et peut réduire l'absentéisme.
Quel comportement des employés doit être reconnu ?
La plupart des programmes de reconnaissance récompensent les employés en fonction de leurs actions, comme
- Atteindre des objectifs ou établir des objectifs,
- Des présentations exceptionnelles ou des idées novatrices,
- Atteindre un cap professionnel, entre autres.
Ces actes, cependant, sont basés sur des caractéristiques spécifiques qui rendent les employés formidables. Voici quelques caractéristiques que vous pourriez rechercher chez votre personnel pour vous aider à créer une culture d'entreprise positive :
#1. Comportements basés sur les valeurs de l'entreprise
Chaque entreprise a son propre ensemble de principes fondamentaux. Ils peuvent être basés sur la ponctualité, la convivialité, l'intégrité, l'humilité, l'adaptabilité, la transparence ou d'autres caractéristiques.
Ces valeurs fondamentales établies par la direction servent d'attentes pour les employés. Les entreprises peuvent donner le bon exemple en récompensant les employés pour ces caractéristiques.
#2. Créativité et innovation
Les racines de la créativité sont des idées créatives et distinctives. Un employé innovateur trouvera de nouvelles façons de résoudre d'anciens problèmes. Ils génèrent des idées novatrices et importantes et devraient être encouragés à le faire. Cela motivera les gens à utiliser leur imagination et à sortir des sentiers battus.
#3. Motivation de l'intérieur
Certains employés ne sont pas tenus d'être supervisés. Ils sont proactifs et motivés en interne pour faire du bon travail. Leur motivation intérieure doit être reconnue.
#4. Membre de l'équipe
Les joueurs d'équipe travaillent bien ensemble et sont des atouts précieux à avoir dans l'entreprise. Ils n'ont pas peur d'encourager et d'aider les autres. Par conséquent, vous devriez reconnaître ce trait en le louant publiquement ou en le récompensant.
#5. Volonté d'apprendre et de se développer
Le premier employé à se porter volontaire devrait être reconnu par son employeur. Ces employés considèrent les problèmes comme des opportunités d'apprentissage. Même s'ils échouent, ils sont impatients d'apprendre de leurs erreurs. Encourager cet attribut aide les employés à développer des compétences dans divers domaines.
#6. Adaptable
Les employés passent par de nombreux rôles et styles de travail différents tout au long de leur profession. Ils sont toujours confrontés à de nouvelles difficultés et catastrophes. Ceux qui sont capables de s'adapter à ces changements et de réussir doivent être reconnus. C'est un talent précieux dans l'économie rapide et dynamique d'aujourd'hui.
#7. Récompenses basées sur la performance
C'est le type de comportement des employés le plus facile à repérer. S'ils ont atteint l'objectif visé, vous les appréciez et les félicitez. Il est simple à mesurer et se concentre sur la réalisation de leurs objectifs.
#8. Années de service
Les gens quittent les entreprises pour des périodes plus courtes. Entre 25 et 34 ans, l'ancienneté moyenne des salariés est de 3.1 ans. (Du Bureau des statistiques du travail)
Les frais de remplacement de ces employés pourraient être assez importants pour l'entreprise. Reconnaître les années de service démontre que l'ancienneté d'un employé est importante pour l'entreprise. Cela contribue également à la rétention des employés.
#9. Valeur individuelle
Les employés veulent savoir qu'ils sont respectés en tant que personnes. Ils veulent que vous les reconnaissiez pour qui ils sont plutôt que pour ce qu'ils font. Vous pouvez reconnaître vos employés pour leurs qualités, personnalités et capacités distinctes.
Méthodes de reconnaissance des employés
Les entreprises emploient des stratégies à multiples facettes pour s'assurer que leur personnel se sente valorisé.
Voyons comment les entreprises qui réussissent créent une culture dynamique de reconnaissance.
Les techniques de reconnaissance des employés peuvent être classées dans les catégories suivantes en fonction de qui les propose :
#1. Reconnaissance du sommet
Clint Pulver écrit dans son livre "I Love It Here" sur le rôle essentiel que jouent les leaders dans la promotion d'une culture de reconnaissance au travail. Ils sont chargés d'établir les principes de base d'une entreprise. En conséquence, ils souhaiteraient naturellement que le personnel y adhère.
Les dirigeants doivent féliciter les employés qui affichent des comportements qui reflètent les valeurs de l'entreprise. Cela a un impact significatif sur le moral et l'engagement.
#2. Identification de rapport direct
Les gestionnaires ont un rôle essentiel à jouer pour inculquer les valeurs organisationnelles au personnel. Ils peuvent y parvenir en reconnaissant fréquemment les efforts des employés.
Ce sont eux qui connaissent le mieux ce qu'un employé fait toute la journée. En conséquence, cela peut s'avérer être l'admiration la plus authentique. Les gestionnaires sont également plus susceptibles de comprendre quelle forme de reconnaissance suscitera l'intérêt de l'employé.
#3. Appréciation entre pairs
La reconnaissance par les pairs a une signification particulière et peut avoir le plus grand impact sur les employés. Les pairs qui collaborent fréquemment et étroitement remarquent des caractéristiques que les superviseurs négligent. Reconnaître les contributions de chacun améliore leur amitié et favorise la confiance. Ceci, à son tour, améliore les niveaux d'engagement et de rétention.
La reconnaissance entre pairs est également autonome. Les dirigeants ont rarement besoin d'agir pour faire fonctionner les choses.
#4. Reconnaissance au quotidien
Ces procédures peuvent être utilisées pour reconnaître les efforts quotidiens. Ils sont fréquents, peu coûteux et souvent intangibles. Il peut s'agir de hochements de tête polis, d'une tape dans le dos ou d'un e-mail remerciant les employés pour leurs efforts.
La reconnaissance quotidienne peut être considérée comme un signe de gratitude. Ils peuvent être utiles pour maintenir le moral au quotidien.
#5. Reconnaissance extraordinaire
Il met l'accent sur le fait d'honorer les employés qui vont au-delà de ce qu'on attend d'eux. Vous pouvez voir des résultats remarquables tels que des économies de coûts, l'innovation, le dépassement des attentes, etc. Il s'agit généralement d'une reconnaissance formelle devant toute l'équipe.
#6. Appréciation de carrière
Cela implique la reconnaissance des réalisations professionnelles, des années de service et de l'avancement professionnel substantiel. La reconnaissance des employés est liée à plusieurs étapes du cycle de vie d'un employé.
#7. Activités de célébration
Au lieu de faire l'éloge de la performance, ces événements célèbrent les réalisations. La combinaison de ces célébrations avec des succès d'équipe renforce le travail d'équipe.
Les équipes, par exemple, voudraient célébrer l'achèvement d'un projet difficile. Les efforts individuels peuvent également être reconnus lors des anniversaires de travail ou des anniversaires.
Créer un programme efficace de reconnaissance des employés
Les programmes de reconnaissance des employés existants présentent certains défauts inhérents :
- Des objectifs mal précisés
- Incompatibilité avec les valeurs de l'entreprise
- Incertitude quant à l'importance de la reconnaissance
Alors, comment répondre à ces préoccupations ?
Voici certaines choses qu'un programme efficace de reconnaissance des employés doit avoir/faire :
#1. Vue dégagée
Avant de lancer un programme de reconnaissance des employés, vous devez définir ses objectifs. Vous souhaitez augmenter l'engagement ou la rétention ? Ou peut-être souhaitez-vous augmenter vos ventes. Il est préférable d'aligner les objectifs de votre programme sur la mission et les objectifs généraux.
#2. ponctuel et régulier
Chaque réalisation, qu'elle soit grande ou petite, doit être reconnue au moment opportun. Il doit également être fourni fréquemment et régulièrement. Reconnaître un employé pour quelque chose qu'il a fait il y a des mois peut ne pas être très utile.
#3. Simple et simple à utiliser
Il devrait être simple pour les individus de reconnaître les contributions des autres. Les employés peuvent facilement reconnaître leurs pairs dans un programme efficace de reconnaissance des employés. Cependant, le processus de reconnaissance formelle doit également être simple à utiliser. Les récompenses et les logiciels de reconnaissance basés sur la technologie peuvent être extrêmement bénéfiques dans cette situation.
#4. Spécifique et adaptable
Une culture de reconnaissance florissante décrit le type de comportement attendu des employés. Les employés sont plus susceptibles d'effectuer la reconnaissance lorsqu'ils en sont conscients.
Pour que les employés puissent s'identifier lors de leurs déplacements, les programmes doivent également être agiles et adaptatifs. Grâce à l'appréciation, cela permet également aux équipes distantes de rester plus facilement connectées.
#5. Compris
Une solide campagne de reconnaissance des employés nécessite une coopération interentreprises. La haute direction doit toujours promouvoir et participer à la gratitude. Les employés ne le prendront pas au sérieux s'ils ne le font pas. Les employés doivent jouer un rôle égal en honorant les autres employés.
#6. Évaluation d'impact
Votre programme de reconnaissance est peut-être déjà opérationnel. Cependant, vous devez également évaluer son influence sur l'engagement et le bien-être. La meilleure approche pour le savoir est de demander au personnel.
Se sentent-ils suffisamment appréciés ? Sont-ils inspirés à en faire plus pour l'équipe ? Les sondages auprès des employés sont assez peu coûteux.
#7. Changeant et adaptable
Les attentes des entreprises évoluent avec le temps. Les exigences des employés changent avec elle. Les meilleurs programmes de reconnaissance des employés sont ceux qui s'adaptent et s'améliorent avec le temps.
Le rôle de la technologie dans la reconnaissance des employés
Les employés veulent une reconnaissance régulière, rapide et immédiate.
Il peut vous être impossible d'approcher chaque employé et d'exprimer votre appréciation pour leurs efforts.
C'est là que la technologie entre en scène.
Les employeurs peuvent utiliser une solution numérique pour récompenser et remercier facilement leur personnel. Il peut améliorer la fluidité, la vitesse, la cohérence et la fréquence de reconnaissance.
Voyons comment :
#1. Reconnaissance en un instant
C'est un monde de gratification instantanée. Les employés considèrent que recevoir de la reconnaissance pour quelque chose qu'ils ont fait il y a des mois n'a aucun sens.
Il convient également de souligner que l'emploi actuel est dominé par la génération Y. Ils préfèrent la reconnaissance sur place aux évaluations annuelles. Ils ont besoin d'être reconnus dès qu'ils atteignent un objectif ou s'épanouissent au travail.
Vous pouvez reconnaître rapidement les efforts de vos employés grâce à une solution numérique de reconnaissance des employés. Vous pouvez publier un message d'appréciation en quelques secondes, et ils l'obtiendront en temps réel.
#2. Rémunération adaptable
Les employés peuvent choisir leurs incitations à l'aide de la technologie de reconnaissance numérique. Vous pouvez leur attribuer des points échangeables en utilisant un système basé sur des points. Ils pourront choisir parmi une variété d'options incitatives, telles que des cartes-cadeaux.
#3. Reconnaissance entre pairs
Les employés peuvent également participer en reconnaissant leurs pairs à l'aide d'une solution numérique. Elle contribue au développement d'une culture de reconnaissance, de motivation et de plaisir. La reconnaissance entre pairs peut être rendue agréable en utilisant des systèmes de reconnaissance des employés. Les employés peuvent dialoguer et interagir les uns avec les autres via un flux social en temps réel.
#4. Une reconnaissance à la fois automatisée et personnalisée
Les employés apprécient d'être souhaités lors d'occasions importantes telles que les anniversaires de travail et les anniversaires, ainsi que la journée d'appréciation des employés. Au bon moment, un système numérique de reconnaissance des employés peut les reconnaître automatiquement.
#5. Reconnaissance mobile
Les employés ne travaillent pas simplement sur des ordinateurs et des ordinateurs portables dans le monde moderne. Ils communiquent également à l'aide d'autres technologies telles que les tablettes et les téléphones portables.
#6. Inclure le leadership
Lorsque les cadres supérieurs et les intervenants participent aux programmes de reconnaissance des employés, ils réussissent mieux. Les récompenses du panel sont une approche pour intégrer le leadership dans le programme. Il s'agit d'un système de récompense d'approbateur à plusieurs niveaux qui donne aux employés une chance égale et juste de gagner.
#7. La gestion simplifiée
Il peut être difficile de gérer un programme de reconnaissance des employés pour un effectif important. Cela est particulièrement vrai dans le cas d'un système de récompense créé à la main.
#8. Présentez votre marque
Des solutions en marque blanche pour les systèmes numériques de reconnaissance des employés peuvent être disponibles pour correspondre à votre marque. Vous pouvez personnaliser ces outils pour les adapter au logo de votre entreprise.
#9. Informations basées sur le Big Data
Une approche de reconnaissance basée sur la technologie aide à mesurer l'impact de la reconnaissance à l'aide de données valides. Vous pouvez choisir qui sont les joueurs clés de vos équipes. Il est également plus simple de repérer les lacunes dans votre programme.
#10. Intégrations
Les entreprises utilisent plusieurs solutions de collaboration d'équipe telles que Microsoft Teams, Slack et autres. Chaque entreprise possède également son propre ensemble de logiciels HRMS.
#11. Reconnaissez votre main-d'œuvre internationale
La plupart des entreprises se sont implantées dans le monde entier ces jours-ci. Des employés du monde entier travaillent ensemble pour se coordonner. Ces employés sont presque impossibles à reconnaître par le biais d'un programme de reconnaissance interne.
La technologie numérique facilite et accélère la reconnaissance du personnel dans le monde entier. Il est également essentiel pour inculquer les valeurs d'entreprise à la main-d'œuvre mondiale. Les entreprises peuvent désormais communiquer plus efficacement l'importance qu'elles accordent à l'ensemble de leur équipe.
#12. La budgétisation simplifiée
Un programme de reconnaissance des employés administré manuellement comporte de nombreuses dépenses cachées. Le temps, la documentation, la collaboration avec une équipe mondiale, l'assurance de la visibilité, etc. sont tous des coûts.
L'allocation budgétaire est simplifiée grâce à la technologie de reconnaissance numérique. Vous pouvez exercer un grand contrôle sur la façon dont votre budget est dépensé et même le suivre en temps réel.
Conclusion
Il existe de nombreuses façons de mettre en œuvre la reconnaissance des employés en milieu de travail; cependant, tout commence par la culture d'entreprise. Un programme de reconnaissance des employés réussi commence par une culture d'entreprise qui valorise les meilleurs. Cela peut servir de pierre angulaire à d'excellentes stratégies futures d'engagement du personnel, de développement continu des employés et de rétention.
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Bibliographie
