En ce qui concerne le développement des employés, il est de la responsabilité de l'employé individuel d'apprendre et de grandir au travail autant que du responsable des ressources humaines. Chaque organisation devrait avoir un plan de développement qui encourage la croissance de ses employés, ce qui, en fin de compte, aurait un impact positif sur le bien-être général de l'entreprise. Cet article contient tout ce que vous devez savoir sur les étapes du plan de développement des employés.
Plan de développement des employés
Un plan de développement des employés sert de guide qui est utilisé pour faire correspondre les objectifs des employés et de l'entreprise tout en spécifiant les étapes précises vers la réalisation de chaque objectif. Il s'agit d'une liste interactive et concrète de tâches qu'un employé entreprend pour atteindre ses objectifs professionnels. Le plan de développement des employés comprend souvent des objectifs à court et à long terme pour lesquels l'individu travaillera. Les objectifs peuvent inclure l'apprentissage de nouvelles compétences, l'obtention d'une certification ou une promotion.
Un plan de développement des employés est un outil utile pour aider les employés à se développer à la fois personnellement et professionnellement. Programmes de développement de carrière aider les équipes à atteindre les objectifs organisationnels tout en gardant les employés motivés, productifs et performants. Des plans avec des jalons clairs aident les employés à perfectionner leurs talents, à devenir plus productifs, à apprendre de nouvelles choses et à élargir leurs connaissances et leurs réseaux.
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Quels sont les exemples d'un plan de développement individuel des employés ?
En ce qui concerne le développement des employés, il est de la responsabilité de l'employé individuel d'apprendre et de grandir au travail autant que du responsable des ressources humaines. L'employé individuel peut assumer seul la responsabilité de son développement personnel et professionnel en utilisant les étapes/exemples du plan de développement des employés ci-dessous :
- Obtenir une variété de certifications de vente
- Obtenir une certification de gestion.
- Postulez pour un emploi en tant que directeur des ventes.
- Augmenter le chiffre d'affaires année après année.
- Améliorez vos capacités de communication verbale et écrite.
Comment créez-vous un plan de développement des employés ?
En un mot,
- Clarifiez vos objectifs commerciaux.
- Déterminer les objectifs commerciaux à long terme de l'entreprise.
- Discutez avec eux des objectifs de carrière de l'employé.
- Créez un plan de développement individuel des employés avec vos employés.
Quels sont les cinq éléments d'un plan de développement ?
Le développement des employés est une activité continue tant pour les membres du personnel que pour les managers. Et il y a d'autres éléments dont les employés et les superviseurs doivent tenir compte lors de l'élaboration d'un plan de perfectionnement professionnel.
Voici les éléments du plan de développement
#1. Évaluation:
Si vous êtes sérieux au sujet du progrès professionnel, vous devez d'abord et avant tout être honnête avec vous-même. Faites le point sur vos compétences et identifiez les axes de croissance ainsi que les nouvelles compétences qui vous prépareront à la prochaine étape de votre carrière.
#2. Buts
L'établissement de vos objectifs est l'aspect le plus personnel de l'élaboration de votre propre stratégie de développement professionnel. Vos objectifs, cependant, peuvent varier à mesure que votre vie et vos passe-temps changent. Il est donc plus vital de travailler vers quelque chose que vous désirez vraiment que de vous accrocher à un objectif dont vous ne vous souciez pas.
Enfin, visez haut mais soyez réaliste. Soyez adaptable et n'hésitez pas à ajuster votre plan de croissance professionnelle pour tenir compte de l'évolution des objectifs.
#3. Matériaux.
Les gestionnaires et les mentors peuvent vous aider à créer un plan de développement personnel en vous fournissant les ressources dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs. Demandez à votre superviseur d'être précis sur ce qu'il faudra pour atteindre chaque objectif ou étape. Renseignez-vous également auprès de votre mentor sur les talents qu'il développait en même temps que sa carrière.
D'un autre côté, des recherches supplémentaires peuvent être nécessaires lors de l'élaboration d'un plan de développement professionnel pour les membres du personnel, surtout si vous êtes en charge d'un effectif diversifié.
Voici quelques endroits où chercher des ressources pour le perfectionnement des employés :
- Parlez avec des cadres supérieurs dans le même domaine ou sur un cheminement de carrière similaire.
- Essayez les cours d'apprentissage, qui comportent un certain nombre de filtres pour vous aider à trouver une formation pertinente pour divers emplois.
- Les employés doivent assister à des conférences spécifiques à l'emploi. Même s'ils n'acquièrent pas de nouvelles compétences tout de suite, ils repartiront probablement avec plus de ressources pour poursuivre leurs études.
- Assistez aux conférences susmentionnées avec votre équipe. Ce n'est pas seulement une opportunité pour la recherche, mais aussi pour des expériences partagées qui conduisent à une meilleure connaissance et à l'empathie.
- Faites appel à une entreprise de conseil spécialisée dans la formation, le perfectionnement et la reconversion du personnel.
#4. Stratégie
Les objectifs SMART sont un excellent outil pour définir les petites étapes à franchir pour atteindre les objectifs plus larges définis dans un plan de développement professionnel ou d'employé. SMART est un acronyme qui signifie Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporel. Lorsque ces idées sont combinées, elles forment un cadre qui vous permet de consacrer du temps et des ressources à la croissance.
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#5. Évaluation:
Employés' plans de développement professionnel doit être révisé au moins une fois par an. Revoir son plan de développement personnel une à deux fois par an est un bon choix car il correspond à la rapidité de la plupart des évaluations en entreprise.
Quels sont les 6 C du développement professionnel ?
Les 6 C du développement professionnel sont :
- Communication
- Pensée critique
- Coopération
- Connectivité
- Culture
- Créativité
Étapes impliquées dans le plan de développement des employés
Si vous souhaitez assurer une exposition professionnelle au sein de votre personnel, suivez ces étapes pour créer un plan de développement des employés efficace qui produirait immédiatement le résultat souhaité.
#1. Effectuer une analyse de contrôle des compétences
La première étape de l'établissement d'un plan de développement des employés consiste à déterminer quels membres du personnel doivent être qualifiés. Une analyse des besoins en formation peut vous aider à déterminer non seulement les capacités manquantes (ou sous-développées), mais également le personnel qui a le plus besoin de formation.
Cette analyse des besoins en formation place les objectifs de votre organisation au premier plan de tout ce qui suit. Tous les efforts d'entraînement peuvent être optimisés pour un effet optimal en évaluant ce que vous faites déjà bien en plus de ce qui doit être amélioré.
#2. Déterminer les meilleurs employés pour les futures opportunités de carrière et de leadership.
Trouvez du personnel motivé à apprendre et à la recherche d'opportunités d'avancement. Concentrez vos premiers efforts sur ces personnes, non seulement sur le développement de leurs talents existants, mais aussi sur l'investissement dans la formation au leadership et à la gestion lorsqu'elles seront prêtes.
Voici la partie intéressante : les employés qui ne sont pas sûrs de continuer ou non avec votre organisation seront plus enclins à rester lorsqu'ils percevront que vous vous consacrez à les aider à atteindre leurs objectifs personnels et professionnels. Cela vous permet de garder votre personnel le plus qualifié !\
#3. Utilisez des modèles de plans de développement du personnel pour vous aider.
La bonne nouvelle concernant les plans de développement des employés est qu'ils n'ont pas à être inventés à partir de zéro. Une fois que vous avez pris la décision de continuer, plusieurs modèles sont disponibles pour vous aider.
Les modèles de plan de développement des employés sont classés en deux types :
Un modèle de plan de développement individuel pour les employés. Cela permet aux employés de réfléchir à leurs objectifs de carrière personnels et à la manière dont ils pourraient se connecter à ceux de votre entreprise.
Un modèle de planification de la relève. Cela aide votre organisation à déterminer où elle doit employer ou se développer. Il précise également quelles ressources sont disponibles (et si elles doivent être élargies).
Utilisez-les comme point de départ pour adapter à la fois votre plan de développement individuel des employés et le plan de votre entreprise.
#4. S'aligner sur les objectifs des employés et de l'entreprise
Une fois que vous avez identifié les besoins et les personnes désireuses d'avancer, assurez-vous que vos objectifs pour les deux sont synchronisés.
Si les employés ne sont pas impliqués, un plan de développement des employés ne peut pas aller plus loin. Pour élaborer des plans de relève professionnelle, tenez compte non seulement des aspirations professionnelles générales de vos employés, mais également de celles propres à votre entreprise.
Les discussions sont la technique la plus efficace pour évaluer la satisfaction au travail des employés. Cette méthode est également efficace pour déterminer la formation dont les employés ont besoin, ce qu'ils veulent apprendre et comment ils veulent l'obtenir.
#5. Aidez-les à grandir à vos côtés.
Votre entreprise réussira-t-elle encore si vous n'êtes plus là ? Un plan de développement des employés ne doit pas simplement considérer les avantages en développement de votre entreprise qui sont déjà présents. Il doit également tenir compte de la croissance de votre organisation et de votre industrie.
Comment voyez-vous votre entreprise dans les cinq prochaines années ? Combien de dirigeants devrez-vous former si vous vous attendez à une croissance rapide dans les prochaines années ? Vous vous diversifiez dans de nouveaux secteurs ou offres de services ? Y a-t-il des personnes en place actuellement qui pourraient faire passer votre entreprise au niveau supérieur ?
Agissez dès aujourd'hui pour faire tourner ces roues.
#6. Faire correspondre l'opportunité de formation à l'opportunité d'apprentissage
Maintenant que vous avez décidé d'élaborer un plan de développement de carrière pour les employés, assurez-vous que le type de formation des employés correspond à la tâche. Envisagez plusieurs techniques de livraison pour différents objectifs.
La formation au leadership, par exemple, pourrait se concentrer sur les approches suivantes :
- Observation au poste de travail
- Coaching
- Mentorat et formation polyvalente
L'amélioration des compétences, quant à elle, utilise une variété d'outils pour élargir les capacités et les connaissances actuelles de vos employés. Considérez ce qui suit pour ces opportunités d'apprentissage directes basées sur les compétences :
- Réalité augmentée
- Sur la formation professionnelle
- Microlearning
Lorsque vous avez une idée précise de la direction que prend votre entreprise et des personnes qui vous rejoindront, utilisez le bon outil de formation pour obtenir les meilleurs résultats.
#7. Surveillez les résultats et utilisez les données pour guider vos actions.
Vous avez passé beaucoup de temps à élaborer un plan de développement des employés. Sinon, comment saurez-vous s'il est efficace si vous ne prenez pas le temps d'évaluer le succès de vos efforts et d'établir une stratégie pour résoudre les problèmes qui surviennent ?
Rencontrez fréquemment le personnel pour vérifier comment les choses se passent et pour obtenir leurs commentaires sur ce qu'ils aimeraient plus (ou moins). Déterminez quels obstacles rendent difficile le suivi et corrigez-les. Déterminez également comment rendre le temps de formation plus accessible, plus facile et plus productif.
Pour conclure, assurez-vous que votre organisation dispose d'une personne ou d'une équipe dédiée au suivi de la performance du plan de développement des employés. Si votre entreprise est petite et ne peut pas se permettre un professionnel du développement des employés à temps plein, les professionnels des RH peuvent vous aider, tout comme les responsables lorsqu'ils rendent compte des niveaux de productivité ou des victoires d'équipe.
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Bibliographie
- Indeed.com
- Edgepointlearning.com
- Avery.com
