La décentralisation de l'organisation peut être une étape intelligente pour votre entreprise ou votre entreprise, même si elle nécessite également le soutien total de tous les employés. Une structure organisationnelle décentralisée présente à la fois des avantages et des inconvénients. Nous discuterons donc des différences entre les deux avec un exemple de chacune pour vous aider à décider s'il s'agit de la meilleure structure pour votre entreprise. Nous expliquerons également les différences entre la structure organisationnelle décentralisée et centralisée.
Structure organisationnelle décentralisée
Dans une entreprise avec une structure organisationnelle décentralisée, les employés de niveau inférieur prennent la majorité des décisions plutôt que l'équipe de direction. À l'occasion, ils associent les employés au processus décisionnel.
Le contraire d'une organisation décentralisée est une organisation centralisée, dans laquelle toutes les décisions importantes sont prises par les plus hauts responsables de l'entreprise au sein d'une structure décisionnelle étroite. La majorité des entreprises ne sont ni entièrement décentralisées ni centralisées, mais ont plutôt des degrés divers des deux.
Parmi les cas les plus courants où l'organisation décentralisée est efficace, on trouve les suivants :
- Pour la fourniture d'un service client multicanal, une entreprise doit disposer de plusieurs points de contact client et chacun exigera un traitement hautement personnalisé.
- Une structure décentralisée se produit lorsqu'une entreprise possède un nombre important d'emplacements de magasins distincts et que sa haute direction n'est pas en mesure de les superviser tous et de prendre des décisions cruciales pour eux.
- Une fois que le marché d'un produit particulier est dynamique et qu'il y a une concurrence considérable, ils doivent prendre toutes les décisions rapidement.
- Là où l'innovation continue altère le modèle de l'entreprise et rend inefficace le contrôle centralisé.
Lignes directrices pour la mise en œuvre d'une organisation décentralisée
Évaluons les lignes directrices pour s'assurer qu'une organisation décentralisée est efficiente et efficace.
- Discutez des informations pertinentes avec les responsables locaux. Veiller à ce que tous les responsables locaux qui sont également décideurs aient accès à toutes les informations nécessaires pour porter des jugements éclairés.
- Encouragez la rétroaction ascendante continue. Demander des commentaires aux employés de niveau inférieur est une méthode utile pour recueillir des informations sur les performances de chaque responsable local. Elle peut être publique ou anonyme, et dans tous les cas, elle peut être utile pour déceler de nombreuses failles managériales.
- Accordez une prime à la qualité lors du recrutement de nouveaux employés. L'aspect le plus important d'une organisation décentralisée réussie est peut-être les talents et l'éthique de travail des gestionnaires de niveau intermédiaire qui prennent les décisions. Dans cette optique, il est d'autant plus vital que cette forme de structure managériale procède à des recrutements de qualité.
- Développer et gérer une stratégie globale. Même si une structure organisationnelle décentralisée répartit les obligations décisionnelles entre plusieurs employés, une stratégie centralisée qui garantit que tous les employés travaillent vers les mêmes objectifs généraux peut contribuer à la mise en œuvre réussie des stratégies à long terme de l'organisation.
- Évaluer les décideurs en fonction de leur performance. Plutôt que de suivre la décision de chaque responsable local, il est généralement plus précis pour l'équipe de direction de l'entreprise d'évaluer la performance d'un responsable en fonction des résultats du responsable. Cela donne aux gestionnaires locaux l'autonomie nécessaire pour prendre leurs propres décisions et permet à la haute direction de ne conserver que des décideurs locaux du plus haut calibre.
Deux systèmes organisationnels sont disponibles : décentralisé et centralisé. Et nous vérifierons la comparaison entre les deux (centralisé vs décentralisé) dans une structure organisationnelle ou commerciale.
Structure organisationnelle centralisée vs décentralisée
En comparant les différences entre centralisé et décentralisé dans une structure organisationnelle, la base et les principes d'une entreprise expliquent la gestion des activités commerciales dans un cadre organisationnel. Les propriétaires de petites entreprises sont généralement chargés d'établir la structure organisationnelle de l'entreprise, qui reflète souvent la personnalité, le style de gestion et les traits du propriétaire.
Cependant, pour les propriétaires d'entreprise, chaque structure présente des avantages et des inconvénients, sur lesquels nous allons nous pencher.
Structure organisationnelle centralisée vs décentralisée : régulation de la centralisation
Le terme « centralisation » fait référence à un emplacement centralisé ou à un groupe de professionnels administratifs responsables de la planification, de la prise de décision et de l'action. La haute direction de cet organisme détient tous ses droits et pouvoirs importants. Dans le passé, il était normal de centraliser toute l'autorité d'une organisation en un seul endroit. Par conséquent, la gestion de niveau supérieur avait une influence complète sur la gestion de niveau moyen et inférieur. En dehors de cela, le leadership et la coordination personnels sont visibles, tout comme la facilité avec laquelle les membres du personnel peuvent répartir leurs tâches.
Avantages de l'administration centralisée
Parmi les avantages d'une centralisation efficace figurent les suivants :
#1. Une chaîne de communication efficace
Une organisation centralisée bénéficie d'une chaîne de communication transparente puisque chacun sait à qui rendre compte. Lorsque les employés subalternes ont des problèmes liés à l'entreprise, ils savent à qui s'adresser. D'autre part, les cadres supérieurs ont une structure bien définie pour déléguer des responsabilités au personnel qui excelle dans des tâches particulières. Une chaîne de commandement claire est avantageuse lorsqu'une entreprise souhaite prendre des décisions rapidement et de manière cohérente.
#2. Vue dégagée
Lorsqu'une entreprise a une structure de gestion centralisée, elle peut se concentrer sur la réalisation de sa vision avec une relative facilité. Il existe des canaux de communication ouverts et le cadre supérieur est en mesure de communiquer l'objectif de l'organisation aux employés tout en leur demandant simultanément de l'atteindre. La mise en œuvre simple de la vision et des plans d'une organisation est rendue possible par l'orientation descendante de sa vision. En conséquence, les clients, les fournisseurs et les communautés reçoivent un message cohérent de la part de l'entreprise.
#3. Économique
Une entreprise centralisée adhère aux procédures et systèmes d'exploitation standard, ce qui réduit les frais de bureau et d'administration.
Il n'est pas nécessaire de déployer plus de divisions ou d'équipements sur d'autres sites car c'est le siège social de la majorité des décideurs de l'entreprise. De plus, étant donné que les décisions cruciales sont prises au niveau de l'entreprise et ensuite distribuées aux succursales, l'entreprise n'a pas besoin de dépenser d'argent supplémentaire pour embaucher des spécialistes. Enfin, la voie de communication de l'organisation évite le dédoublement des postes, ce qui entraînerait des dépenses supplémentaires.
#4. La prise de décision est élémentaire
Un petit nombre d'individus dans une organisation centralisée font des choix et les communiquent aux administrateurs de niveau inférieur. Le processus décisionnel est plus efficace lorsqu'il n'implique que quelques personnes. Ils communiquent les décisions aux niveaux les plus bas de l'organisation pour la mise en œuvre.
#5. Augmentation de l'efficacité
Les procédures établies et le contrôle accru d'une organisation centralisée se traduisent par une meilleure qualité de travail. Chaque département a un superviseur chargé d'assurer la cohérence et la qualité des résultats. L'utilisation d'équipements contemporains réduit le potentiel de gaspillage du travail manuel et aide à assurer une production de haute qualité. La standardisation du travail réduit également la duplication des tâches, ce qui entraîne des coûts de main-d'œuvre gonflés.
Inconvénients de l'administration centralisée
Voici quelques-uns des inconvénients de la centralisation :
#1. Commandement bureaucratique
La gestion centralisée s'apparente à un leadership autoritaire dans la mesure où les employés ne produisent des résultats que sur la base des directives des cadres supérieurs. Les employés ne peuvent pas contribuer au processus décisionnel de l'entreprise et ne sont responsables que de la mise en œuvre des décisions prises à un niveau supérieur. Étant donné que les PDG ne sont que des décideurs et non des exécutants, ils ne comprendront pas quand le personnel a du mal à mettre en œuvre certaines décisions. À la suite de ces actions, les performances des employés diminuent car ils manquent de motivation pour s'engager dans des décisions prises uniquement par les cadres supérieurs.
#2. Télécommande
La direction de l'entreprise subit une forte pression pour faire des choix, mais elle n'a aucune influence sur la mise en œuvre. L'incapacité des PDG à décentraliser la prise de décision entraîne une augmentation substantielle de leur charge de travail. Par conséquent, les PDG peuvent prendre un nombre excessif de décisions qui sont mal mises en œuvre ou ignorées par les travailleurs.
#3. Retards professionnels
Le travail ralentira avec le mouvement des dossiers vers et depuis le bureau central. Il y aura une perte d'heures-personnes s'il y a un retard dans la transmission de l'information à la main-d'œuvre. De plus, si le personnel attend pendant de longues périodes des instructions sur ses activités ultérieures, il sera moins productif.
#4. Mécontentement des employés
Lorsque les employés peuvent prendre des initiatives dans leur travail, ils deviennent plus dévoués à l'entreprise. Ils sont capables de démontrer leur créativité et de fournir de nouvelles méthodes pour accomplir des tâches particulières. Lorsque le travail est centralisé, cependant, il y a peu d'initiative parce que les employés accomplissent des tâches qui sont conceptualisées par les cadres supérieurs. En raison de la rigidité de la mission, il existe un pont vers la créativité et le dévouement de l'entreprise.
Structure organisationnelle centralisée vs décentralisée : régulation de la décentralisation
La décentralisation est une structure d'entreprise dans laquelle plusieurs niveaux organisationnels prennent des décisions. Généralement, la structure organisationnelle décentralisée est divisée en parties ou groupes plus petits dans le but de faciliter l'évaluation du succès de l'entreprise et du personnel au sein de chaque sous-groupe. De nombreuses entreprises opèrent dans des industries et des marchés hautement concurrentiels. Pour réussir, une entreprise doit travailler avec diligence pour développer des avantages concurrentiels stratégiques qui la distinguent de ses concurrents. Pour ce faire, l'organisation de l'entreprise doit permettre une adaptation rapide et une capitalisation sur les opportunités. Par conséquent, afin de conserver un avantage concurrentiel, de nombreuses entreprises ont recours à une structure organisationnelle décentralisée.
Avantages de l'administration décentralisée
La gestion décentralisée présente de nombreux avantages, notamment :
#1. Prise de décision rapide et temps de réaction
Il est important de mettre en œuvre les choix immédiatement. Pour rester compétitives, les entreprises doivent également saisir les opportunités qui correspondent à l'ensemble de leur stratégie.
#2. Une plus grande capacité à étendre l'activité
Il est crucial pour les entreprises de rechercher constamment de nouvelles méthodes pour fournir aux clients des biens et des services.
#3. Formation basée sur la demande
Les organisations doivent dépenser pour développer des individus hautement qualifiés qui peuvent prendre des décisions éclairées pour les aider à atteindre leurs objectifs.
#4. Évaluations
Une augmentation de salaire comprend généralement des perspectives de promotion. De plus, dans une organisation décentralisée, il existe un lien entre une augmentation de salaire et des responsabilités supplémentaires, telles que l'acquisition de nouvelles compétences, le fait d'avoir plus de pouvoir décisionnel et la supervision d'autres employés.
#5. Une utilisation plus efficace de la gestion
Pour réussir, une entreprise doit remplir plusieurs fonctions. Dans les entreprises décentralisées, les cadres inférieurs et intermédiaires assument généralement la majorité de ces responsabilités. De ce fait, les managers peuvent acquérir une expertise et des compétences dans de nombreux domaines.
Inconvénients de la décentralisation
Bien qu'une structure organisationnelle décentralisée puisse être avantageuse pour de nombreuses entreprises, elle présente également des inconvénients, notamment :
#1. Difficulté à coordonner
Les questions de coordination sont cruciales pour qu'une organisation fonctionne vers un objectif commun. En raison de la délégation de la prise de décision à une organisation décentralisée, il peut être difficile de confirmer que tous les secteurs de l'entreprise collaborent pour atteindre les objectifs stratégiques de l'organisation.
#2. Augmentation des dépenses
Étant donné que toutes les sections d'une organisation doivent prendre les mêmes décisions et s'engager dans les mêmes activités, les organisations décentralisées sont sujettes à la duplication des efforts, ce qui entraîne une inefficacité et une augmentation des coûts.
#3. Discordance dans les opérations
Lorsqu'il y a une diffusion de l'autorité dans toute l'organisation, comme c'est le cas dans les organisations décentralisées, les responsables de division peuvent piloter l'efficacité de l'optimisation et servir les meilleurs intérêts de l'organisation grâce à la personnalisation des opérations divisionnaires. Dans ce système, il est essentiel que les raccourcis d'une division n'interfèrent pas ou n'interrompent pas les activités d'une autre division.
#4. L'égocentrisme
En règle générale, les divisions distinctes au sein d'une organisation sont évaluées en fonction du succès de la division par opposition à la performance globale de l'entreprise. Dans une organisation décentralisée, les responsables de division peuvent placer les objectifs de la division avant les objectifs de l'organisation. Les dirigeants des entreprises décentralisées doivent garantir que toutes les divisions priorisent et atteignent les objectifs de l'organisation.
Étant donné que les organisations décentralisées jouissent d'une grande autonomie, les divisions peuvent se détacher sur le plan opérationnel des autres divisions et se concentrer principalement sur leurs propres intérêts. De plus, si les responsables de division ou de département manquent d'expérience ou de compétences diversifiées en raison d'un manque d'accès à d'autres spécialistes, la division peut être désavantagée.
Centralisation vs décentralisation
Voici quelques facteurs à considérer lors de la comparaison ou du choix entre les deux options (centralisé vs décentralisé) dans une structure organisationnelle.
- Le processus de comparaison entre la structure organisationnelle centralisée et décentralisée, la centralisation est la concentration du pouvoir et de l'autorité entre les mains de la haute direction. La décentralisation, quant à elle, fait référence à la délégation de pouvoir et de responsabilité du sommet à la direction au niveau fonctionnel.
- La centralisation est la consolidation systématique et continue du pouvoir à des points centraux. En revanche, la décentralisation est la dévolution méthodique de l'autorité au sein d'une institution. La centralisation est appropriée pour une petite organisation, tandis que la décentralisation est appropriée pour une grande entreprise.
- Une organisation centralisée est capable de communication formelle. En revanche, la décentralisation disperse la communication.
- Étant donné que toutes les autorités s'appuient sur les jugements d'une seule institution, le processus décisionnel est désormais centralisé. La décentralisation, en revanche, réussit mieux dans la prise de décision car elle rend les décisions plus proches de l'action.
- Le leadership et la coordination assurés par la centralisation sont exhaustifs. La décentralisation répartit le fardeau de la gestion exécutive.
- Dans les structures organisationnelles centralisées ou décentralisées, la centralisation s'applique lorsque l'administration d'une organisation n'est pas suffisamment contrôlée. En revanche, la décentralisation s'applique lorsque la gestion d'une organisation est entièrement sous contrôle.
Pour faire avancer nos connaissances sur ce qu'est une structure organisationnelle décentralisée, voici un exemple pour mieux comprendre celle-ci.
Exemple de structure organisationnelle décentralisée
Une structure organisationnelle décentralisée a tellement d'attributs, mais vous en trouverez ci-dessous l'exemple le plus facile à comprendre.
- Si vous possédez une entreprise distante, par exemple, vous pouvez tirer davantage parti d'une structure décentralisée. À moins que vous ne possédiez une entreprise technologique, une organisation centralisée peut être plus avantageuse.
- Le logiciel libre est l'un des deux exemples où la décentralisation fonctionne dans le domaine de l'organisation informatique.
- Internet est un excellent exemple de structure organisationnelle décentralisée à notre époque. Le but de sa création était de contourner les limites de la direction militaire centralisée et la possibilité d'un assaut de missiles. Cette structure décentralisée est basée sur l'humble lien hypertexte, qui relie toutes les pages, sites Web et réseaux individuels.
- Les cellules terroristes sont le meilleur exemple d'une structure organisationnelle décentralisée dans l'armée. Cela explique la difficulté qu'a eue l'Occident à accepter Al-Qaïda, à localiser Oussama ben Laden et à combattre en Afghanistan.
- Les Alcooliques Anonymes ne sont pas structurés au sens conventionnel. Les membres locaux qui sont chargés de l'établir gouvernent les chapitres. Ainsi, une philosophie forte soutient le travail de cette organisation décentralisée, qui est son plus grand atout.
- Dans les logiciels peer-to-peer, le partage d'informations se fait entre un grand nombre d'utilisateurs. Bit Torrent, par exemple, télécharge une partie d'un fichier à partir de plusieurs ordinateurs situés à travers le monde.
- Si Internet est l'exemple classique d'une structure organisationnelle décentralisée à notre époque, notre cerveau en est l'équivalent physique. Alors que notre cerveau contrôle notre corps de manière centralisée, la structure de notre cerveau est assez distincte. C'est un réseau de neurones. Bien que la perte de certaines régions du cerveau entraîne une perte de fonction, il est possible que le cerveau puisse se recâbler au fur et à mesure qu'il acquiert de nouvelles informations.
Avantages et inconvénients de la structure organisationnelle décentralisée
Comme nous l'avons tous appris, le terme « décentralisation » fait référence à un type spécifique de structure organisationnelle dans laquelle les dirigeants supérieurs délèguent les responsabilités décisionnelles et les opérations quotidiennes à des subordonnés de niveau inférieur. La décentralisation peut être une nécessité pour certaines entreprises afin de maintenir le bon fonctionnement de leurs opérations. Cependant, voici les avantages et les inconvénients d'une structure organisationnelle décentralisée.
Les avantages de la décentralisation
Voici les avantages de la décentralisation dans une structure organisationnelle :
#1. Sources d'inspiration des subordonnés
Il a été démontré que la décentralisation améliore à la fois la satisfaction au travail et le moral, en particulier parmi les cadres de niveau intermédiaire et inférieur.
L'objectif est de répondre aux nombreux besoins de participation, d'indépendance et de statut de tous ceux qui y participent. La décentralisation favorise également un sentiment d'appartenance et de camaraderie entre les membres d'une équipe. Invention et extension
Dans un environnement décentralisé, chaque division de produits a la liberté d'exprimer son individualité. La direction de haut niveau peut favoriser une saine rivalité entre les différentes divisions en procédant ainsi.
Lorsque vous pesez les avantages et les inconvénients d'une structure organisationnelle décentralisée, gardez à l'esprit qu'elle permet aux subordonnés de prendre leurs propres décisions. Pour assurer la viabilité à long terme d'une entreprise, ils développent également des compétences en gestion et aident à la planification de la relève.
#2. Prendre des décisions rapides et éclairées
L'un des aspects les plus essentiels des avantages et des inconvénients décentralisés d'une structure organisationnelle est que les décisions sont prises et mises en œuvre par des employés autorisés. En conséquence, de meilleures décisions peuvent être prises plus rapidement et avec plus de précision.
#3. Efficacité dans la conversation
La décentralisation réduit le nombre de niveaux hiérarchiques en raison de la plus grande portée de la gestion. À mesure que le niveau de confiance entre les gestionnaires et leurs employés augmente, l'efficacité du système de communication augmente également.
#4. Abordabilité pour la croissance
L'expansion d'une entreprise en croissance peut être ralentie ou complètement stoppée si la décentralisation est mise en œuvre. En conséquence, de nouvelles unités commerciales peuvent être établies dans différentes parties du monde.
La décentralisation permet à l'organisation de fonctionner au mieux de son potentiel tout en répondant plus rapidement aux besoins localisés.
#5. Améliorations de la supervision et du contrôle
Les superviseurs de niveau inférieur ont le pouvoir d'apporter des modifications aux horaires de production et aux affectations de travail. Il leur est possible de plaider pour la promotion de leurs collègues et même de prendre des mesures disciplinaires à leur encontre.
En raison des avantages et des inconvénients d'une structure organisationnelle décentralisée, l'efficacité de la surveillance s'améliorera encore. Et le contrôle peut être exercé efficacement en évaluant les performances de chaque unité dispersée.
#6. Satisfaction des besoins humains fondamentaux
La décentralisation est l'un des moyens les plus essentiels de satisfaire notre demande fondamentale d'autonomie. À mesure qu'ils s'approprient l'avenir de l'entreprise, un groupe de gestionnaires satisfaits grandit dans l'ensemble de l'organisation.
#sept. Les cadres sont soulagés.
Si les employés à tous les niveaux assument la responsabilité de leur propre travail, la haute direction peut consacrer plus de temps aux tâches de niveau supérieur telles que la planification stratégique et la prise de décision. Cela réduit leur charge de travail, ce qui profite à long terme à l'ensemble de l'organisation.
Les inconvénients de la décentralisation
Voici les inconvénients de la décentralisation dans une structure organisationnelle :
#1. Difficile à organiser
Lorsque l'on discute des avantages et des inconvénients d'une structure organisationnelle décentralisée, il est important de garder à l'esprit que chaque division dispose d'une grande autonomie. Ceci, à son tour, complique la coordination globale du projet.
#2. Influences de l'extérieur
La décentralisation peut être contrecarrée par le mouvement ouvrier, l'incertitude du marché et l'action du gouvernement.
#3. Produits avec un nombre limité d'options
Lorsque l'on examine les avantages et les inconvénients d'une structure organisationnelle décentralisée, il doit y avoir un large éventail de gammes de produits décentralisées pour que les unités autonomes puissent prospérer. Les petites entreprises avec des offres de produits limitées peuvent trouver cela d'une utilité limitée. Le défi est encore exacerbé en raison du manque de dirigeants compétents aux niveaux inférieurs de l'organisation.
#4. C'est coûteux.
Les employés des organisations décentralisées assument la responsabilité du succès de l'organisation et travaillent plus dur pour atteindre tous ses objectifs. En réponse, la société doit leur payer un supplément, ce qui peut finir par leur coûter très cher.
#5. Cela peut conduire à des perspectives régionalisées.
Lorsque les responsables locaux ont le pouvoir de porter leur propre jugement, il est fort probable que les décisions qu'ils prennent ne soient pas légitimes pour l'organisation dans son ensemble, car elles sont adaptées aux besoins de cette branche. Cela pourrait conduire à des situations où les succursales non rentables sont maintenues opérationnelles plus longtemps que nécessaire. Cependant, ce risque peut être minimisé en offrant aux gestionnaires régionaux une formation spécialisée et en identifiant des stratégies pour les tenir responsables de leurs propres jugements.
#6. Il peut préserver des données précieuses au niveau local.
Les succursales locales qui sont gérées efficacement peuvent ne pas partager leurs procédures et leurs processus décisionnels avec le reste de la société. Cela peut être évité si la haute direction fait un effort concerté pour identifier et promouvoir des pratiques locales efficaces au sein de l'entreprise.
#sept. Les succursales peuvent utiliser des processus très distincts
Étant donné que chaque directeur local a le pouvoir de porter ses propres jugements sur sa succursale, il est fort possible qu'au fil du temps, chaque succursale fonctionne différemment des autres. Il peut donc être difficile pour l'organisation dans son ensemble de réglementer des variables telles que les normes de qualité. En règle générale, cela peut être évité en favoriser contacts fréquents entre les bureaux locaux et la haute direction.
Conclusion
Tenez compte de vos objectifs commerciaux généraux, des ressources disponibles et du type d'organisation que vous exploitez lorsque vous décidez quel cadre est approprié pour votre entreprise.
Quelques autres exemples comme l'étoile de mer qui est le meilleur exemple de structure organisationnelle décentralisée dans le règne animal. De plus, les Indiens Apache sont un exemple typique d'une structure organisationnelle décentralisée dans notre communauté. Cela a rendu incroyablement difficile pour les conquistadors espagnols de les maîtriser, car ils étaient incapables de localiser l'autorité principale de la tribu.
Si vous êtes une marque mondiale, vous découvrirez peut-être qu'avoir un siège social centralisé et des franchisés décentralisés est le modèle commercial optimal pour vous. Tant que vous vous concentrez sur le modèle de leadership le plus efficace pour votre entreprise et votre équipe, vous serez en mesure de trouver un équilibre qui profite à l'ensemble de l'organisation.
Quels sont les exemples d'organisation décentralisée ?
Si vous possédez une entreprise distante, par exemple, vous pouvez tirer davantage parti d'une structure décentralisée. À moins que vous ne possédiez une entreprise technologique, une organisation centralisée peut être plus avantageuse.
Qu'est-ce qu'une structure organisationnelle centralisée et décentralisée ?
Le processus de centralisation est la concentration du pouvoir et de l'autorité entre les mains de la haute direction. La décentralisation, quant à elle, fait référence à la délégation de pouvoir et de responsabilité du sommet à la direction au niveau fonctionnel.
Qu'est-ce que la décentralisation ?
Dans une entreprise dotée d'une structure organisationnelle décentralisée, la majorité des décisions sont prises par des employés de niveau inférieur plutôt que par l'équipe de direction. Parfois, les employés sont même inclus dans le processus de prise de décision.
Qu'est-ce que la décentralisation en entreprise ?
Pour ce faire, l'organisation de l'entreprise doit permettre une adaptation rapide et une capitalisation sur les opportunités. Par conséquent, afin de conserver un avantage concurrentiel, de nombreuses entreprises ont recours à une structure de gestion décentralisée.
Quelles sont les 3 formes de décentralisation ?
Cette bibliographie décrit quatre principaux types de décentralisation basés sur les catégories d'articles du PNUD et de la Banque mondiale. Il existe quatre types de décentralisation : politique, administrative, fiscale et marchande. La décentralisation politique est la délégation de pouvoir à des entités infranationales.
Quelles sont les limites de la décentralisation ?
Il y a un manque de cohérence dans les politiques mises en œuvre. Il y aura un problème de coordination. Elle nécessitera la nomination d'employés qualifiés et formés.
La décentralisation a-t-elle plus d'effets positifs ou négatifs ?
Indirectement, il peut également contribuer au pouvoir de l'État, car son succès augmentera probablement sa légitimité et son autorité. La réponse publique aux nécessités de base est l'un des arguments les plus fréquemment cités et les plus convaincants en faveur de la décentralisation.
Articles Relatifs
- Qu'est-ce qu'une crypto-monnaie ? Comment ça marche, risques et astuces
- Crypto Exchange : comment choisir les options les meilleures et les plus sûres
- Miner Bitcoin et étendre votre portefeuille
- Qu'est-ce que le bitcoin ? Histoire, comment ça marche et tout ce dont vous avez besoin
- La technologie Blockchain simplifiée !!! (+ Tout ce dont vous avez besoin)
- CHAÎNE DE COMMANDEMENT : définition, signification et exemples
- ASSURANCE QUALITÉ VS CONTRÔLE QUALITÉ : différences et exemples
