Cherchez-vous un moyen de réduire le coût de fabrication de votre produit ? ou vos produits sont-ils bien fabriqués mais le coût de production est si élevé que vous cherchez un moyen de réduire le coût tout en maintenant la qualité de votre produit ? Cet article vous aidera à comprendre les choses nécessaires que vous devez savoir sur la réduction des coûts. Nous examinerons ce que sont la réduction des coûts, le capital, les stratégies, les exemples et les initiatives.
Qu'est-ce que la réduction des coûts ?
La réduction des coûts est une stratégie positive bien planifiée qui est utilisée pour réduire les dépenses. C'est une fonction corrective par un processus continu d'analyse des coûts et des fonctions. C'est aussi un processus que certaines entreprises utilisent pour réduire leurs coûts et augmenter leurs profits. En d'autres termes, la réduction des coûts ne traite que du processus de réduction des coûts et d'optimisation des profits pour avoir une bonne gestion des produits.
La réduction des coûts peut également être définie comme un processus ; qui vise à baisser le coût unitaire d'un produit ; fabriqué ou le service rendu sans affecter sa qualité. Par conséquent, il existe certaines caractéristiques d'une réduction des coûts
- Cela ne doit pas se faire au détriment de la qualité et ce doit être un produit de qualité ; que les éléments de coût sont en fiducie ; montrent une amélioration de l'efficacité de la réduction des coûts.
- La réduction doit être permanente et passer par l'amélioration des méthodes de production à partir des travaux de recherche.
- La réduction doit être réelle ou originale, en cours de fabrication ; car, cela passe par un gain de productivité
Réduction des coûts en capital
Le coût en capital comprend le prix négocié du véhicule plus les frais supplémentaires ou les taxes qui seront financés (non payés en espèces). Il peut également inclure le solde d'un prêt antérieur sur un véhicule d'échange. Les réductions du coût en capital sont des paiements initiaux qui réduisent le coût du financement et réduisent le montant du principal dont un emprunteur a besoin dans un accord de financement. sont courants dans les achats de biens immobiliers et de gros biens durables.
Une réduction du coût en capital est négociée au début d'une opération de financement. Par exemple, un vendeur fournit à l'acheteur une compréhension du montant total qu'il devra payer à l'avenir ; avec et sans la mise de fonds comme réduction du coût en capital.
Généralement, les réductions des coûts d'investissement ne sont pas partout comme dans un domaine spécifique ; mais plutôt réduire le montant total qu'un acheteur doit payer, y compris les frais et les charges superflues.
Stratégies de réduction des coûts
Il existe certaines techniques que vous pouvez appliquer dans votre processus de réduction des coûts ; ce sont des stratégies de réduction des coûts. Bien sûr, réussir à réduire ses coûts est plus facile à dire qu'à faire. De plus, l'utilisation de stratégies de réduction des coûts comme celles ci-dessous vous aidera à augmenter considérablement vos bénéfices. Cependant, avec les bonnes stratégies de réduction des coûts en place, vous pouvez toujours réduire vos coûts d'exploitation et gérer une entreprise rentable.
#1. Taux et frais bancaires
Essayez de renégocier les éventuels taux et frais avec vos créanciers et banques ; car Cela peut être une option pour réduire vos taux d'intérêt.
Mais, méfiez-vous de vos actes car il est urgent d'étudier à l'avance ; si seulement l'entreprise veut avoir des conditions financières à traiter concernant les nouvelles conditions négociées.
#2. Stocker
Recoupez et déterminez quels produits ne se vendent pas et diminuez leur production. Avoir des stocks à rotation lente entraîne des pertes financières car les marchandises prennent de la place et peuvent même se détériorer avec le temps.
Si vous n'avez pas encore commencé, je vous conseille d'utiliser un logiciel qui vous aide à contrôler l'inventaire.
#3. Planification
Pour adopter l'un de ces exemples de stratégie de réduction des coûts d'entreprise, l'élaboration d'un plan est primordiale. Aussi, il faut éviter d'agir sans avoir fait beaucoup d'analyses et de recherches sur votre entreprise et les objectifs que vous souhaitez atteindre ; avant d'aller grâce à des outils de planification stratégique.
De plus, ce sont deux coûts fixes, c'est-à-dire que, selon la branche de l'entreprise, ils sont aujourd'hui indispensables au fonctionnement de toute entreprise. Assurez-vous également de passer en revue les options disponibles auprès de plusieurs fournisseurs. Privilégiez également les plans d'entreprise, qui sont des options plus économiques.
Vous pouvez toujours utiliser la technologie en votre faveur : vous pouvez opter pour des connexions via des applications comme WhatsApp, Skype ou Viber. Mais attention à ce que ces alternatives ne rendent pas votre internet beaucoup plus cher.
#4. Licenciement et embauche d'employés.
Les deux processus génèrent des coûts pour l'entreprise : dépenses avec formation, intégration du nouvel employé et droits du travail à prendre en compte pour les licenciements.
N'engagez donc quelqu'un que si le poste est vraiment essentiel en ce moment. Et, si le rôle ne correspond pas à une activité commerciale courante ; l'embauche d'employés externalisés peut être une meilleure option.
En cas de congédiement, il est très important de faire une analyse détaillée de chaque cas. Si les coûts liés à la résiliation des contrats en valent vraiment la peine.
#5. Réduisez les coûts de logistique et de transport
Lorsque vous comparez des fournisseurs, ne tenez pas seulement compte de la valeur des marchandises, mais étudiez également les dépenses liées à la logistique et au fret des marchandises, ce qui peut augmenter le prix qui semblait attractif au premier abord.
#6. Systèmes intégrés
L'intégration des systèmes contribuera à réduire le nombre d'employés et à améliorer la transparence.
#sept. Évaluer l'amélioration potentielle des processus
Vous devez évaluer votre processus de travail. Son évaluation révèle souvent des lacunes qui doivent être améliorées. Vous l'utiliserez également pour surveiller l'efficacité de la nouvelle méthode que vous ajoutez intégrée à votre système.
#8. Travailler avec un spécialiste
Vous avez également besoin de l'aide d'experts pour obtenir le résultat souhaité. Ils comprennent l'itinéraire et sont sûrs de vous guider, vous et votre équipe, vers votre destination idéale.
#9. Aide de l'équipe
Enfin, si votre entreprise a besoin de réduire ses coûts, informez votre équipe de ce besoin. Ensemble, les employés peuvent mettre en pratique diverses façons d'économiser de l'argent en éteignant les appareils inutilisés, en numérisant des documents, etc.
L'important est de les informer; afin que les objectifs soient répartis et deviennent plus faciles à atteindre.
Si vous avez besoin de réduire les coûts dans votre entreprise, Logiciel de gestion de la performance d'entreprise comme STRATWs One peut être d'une grande aide, notamment en engageant vos employés à réduire les coûts d'exploitation.
Exemples de réduction des coûts
Comme nous le savons tous, la réduction des coûts est primordiale ; réduire les coûts qui conduisent à l'attraction de la positivité et à plus de productivité de qualité. Pour plus de clarté, voyons quelques exemples de réduction des coûts.
#1. Élimination des déchets
Nous devrions cependant essayer d'éliminer toutes les choses nécessaires qui ne sont plus utilisées. ces matériaux ou outils qui endommagent pendant que nous fabriquons nos produits. De plus, cela nous aidera à voir les plus bons à utiliser dans la fabrication de nos produits.
#2. Efficacité
Dans la réduction des coûts, la détermination de notre production et de nos intrants est très importante. Par conséquent, nous devons toujours ajouter des intrants plus précieux à notre production pour obtenir un résultat de qualité.
#3. Passage à un système modernisé
Parfois, changer nos systèmes, nos outils de travail, nos matériaux, etc. peut nous aider à réduire nos coûts et à augmenter notre productivité. Par exemple, remplacer d'anciens outils agricoles par de nouveaux outils modernisés.
#4. Productivité
Utiliser des outils ou des matériaux bons et efficaces dans la production ; peut efficacement améliorer une réduction des coûts en économisant de l'énergie.
#5. Consolidation
Consolider les choses pour les rendre plus faciles à gérer ou avoir un pouvoir de négociation. Par exemple, un fabricant consolide ses fournisseurs et exige une forte remise pour un plus grand volume de commandes.
Que sont les initiatives de réduction des coûts ?
Les initiatives de réduction des coûts sont une combinaison complexe de programmes de réduction des coûts à court et à long terme. Ce programme devrait cependant inclure la planification des initiatives et doit tenir compte des interrelations et des spécificités de l'entreprise.
Il existe quelques exemples d'initiatives de réduction des coûts telles que :
Initiatives de réduction des coûts. Cela comprend également une analyse détaillée des problèmes dans des domaines tels que les enquêtes par questionnaire et l'analyse de caractères détaillés.
Il comprend également le développement, l'évaluation et la catégorisation des initiatives. Chaque initiative est basée sur une analyse des opérations, des meilleures pratiques et des évaluations des avantages de l'entreprise
Quel est le but de la réduction des coûts ?
Le but de la réduction des coûts est de réduire le coût d'un produit ou d'un service sans en réduire la qualité.
Comment expliquez-vous la réduction des coûts ?
La réduction des coûts est une stratégie positive bien planifiée qui est utilisée pour réduire les dépenses. C'est une fonction corrective par un processus continu d'analyse des coûts et des fonctions.
Qu'est-ce qu'un exemple de réduction des coûts ?
Élimination des déchets. Les entreprises doivent essayer d'éliminer le gaspillage des ressources.
Pourquoi la réduction des coûts est-elle importante ?
Comme indiqué précédemment, une hausse des revenus suit une baisse des dépenses. Le bénéfice net et la marge bénéficiaire d'une entreprise peuvent être stimulés par la réduction des coûts. L'une des clés pour augmenter votre marge bénéficiaire peut être de réduire les dépenses de votre entreprise. De nombreux résultats positifs peuvent découler de l'adoption par une organisation de stratégies de réduction des coûts.
Quelles sont les 3 méthodes d'établissement des coûts ?
Le coût du processus, le coût du travail, le coût direct et le coût du débit sont les principales alternatives pour déterminer les prix. Divers paramètres de production et de choix peuvent bénéficier de chacune de ces techniques.
Qu'est-ce que l'objectif de réduction des coûts ?
La « réduction des coûts » recherchée par la direction est définie comme le montant par lequel les coûts réels sont inférieurs au total souhaité. Une équipe est formée pour combiner des activités telles que la conception, l'achat, la fabrication, le marketing, etc., afin d'identifier et d'atteindre le coût de l'objectif.
