Qu'est-ce que la gestion de la construction à risque ?
CMAR (gestion de la construction à risque) est une approche révolutionnaire des stratégies de réalisation de projets de construction qui peut être utilisée pour mener à bien des projets et des contrats de toutes tailles et valeurs. Ce système peut également être appelé CM@risk ou CM at Risk.
NB: Selon le contexte, CMAR peut également signifier Construction Manager at Risk.
Toutes les méthodes de livraison de projet, à leur tour, sont composées d'éléments tels que la conception, la planification, la construction et le financement. En règle générale, un propriétaire, un concepteur ou un constructeur peut déterminer comment gérer chacun de ces composants cruciaux. La méthode de livraison la plus populaire suit la conception d'un projet par appel d'offres de matériaux et d'expertise, puis tout au long du processus de construction ou de construction.
Comment fonctionne la gestion de la construction à risque
La méthode Construction Management at Risk adopte une approche différente de ces contrats que les méthodes conventionnelles de conception-offre-construction. CMAR, entre autres facteurs, raccourcit le temps nécessaire à la réalisation d'un projet de construction. La méthode nécessite l'embauche d'un chef de projet, qui est généralement un entrepreneur général doté des capacités techniques et financières nécessaires. Ce rôle de gestion peut revenir soit à un individu, soit à une entreprise. Pendant les périodes de planification initiale et de pré-planification, les phases de conception et de dessin, ou la phase de pré-construction, un CMAR peut être introduit.
Le cabinet Construction Management at Risk peut être chargé d'assister le maître d'ouvrage dans les domaines suivants au cours du contrat :
- Calendrier de construction
- Budget du projet
- Analyser le cash-flow
- Méthodes et moyens discussions et acceptation.
- Ingénierie de la valeur
- Chiffrage des projets
Le CM à risque en tant que consultant
La stratégie de gestion de la construction à risque est une méthode de prestation dans laquelle une entreprise de gestion de la construction agit en tant que consultant employé pendant le processus de pré-développement du projet. Tout au long de cette procédure, le maître d'ouvrage peut s'appuyer sur la CMAR. Cela leur donne le pouvoir d'engager plusieurs sous-traitants pour demander et accepter des offres. Ils se présentent souvent comme les principaux points de contact pour la réalisation du projet.
Au cours du processus de conception, un CMAR travaillera généralement pour déterminer un prix maximum garanti (GMP) basé sur les offres reçues des sous-traitants. Ils auraient presque toujours une somme pour éventualités pour tenir compte de toute circonstance imprévue. Après cela, ils fourniront au propriétaire un coût de construction GMP final. Le montant de la commission et de la marge bénéficiaire de la CMAR, des offres des sous-traitants et de toutes les indemnités pour imprévus est égal à ce prix. Le propriétaire peut également utiliser le CMAR pour planifier et appliquer des dossiers d'appel d'offres complexes pour des projets spéciaux.
Cependant, le propriétaire ne paiera pas plus que le GMP soumis par le CMAR jusqu'à ce qu'il ait été approuvé. La direction de la construction à risque peut également commencer son poste de gestionnaire d'embauche pour les sous-traitants qui termineront le projet à ce stade.
La CMAR en tant que Manager
Le CM à risque est passé du statut de consultant pendant la phase de pré-développement à celui de gestionnaire et de superviseur. De plus, le propriétaire peut souhaiter déléguer des tâches supplémentaires au CMAR. Fondamentalement, l'objectif principal du CM à risque au cours des premières étapes d'un projet sera le contrôle des coûts et la coordination du calendrier. Cependant, une fois le projet lancé, il se concentrera sur les problèmes de conception, de structure et d'exécution. Dans certains cas, l'utilisation d'un CMAR permettra d'éviter les retards du projet tout en réduisant le temps et le coût du projet.
Avantages de CM à risque
Le CMAR gère souvent plusieurs aspects de l'exécution des risques du projet, réduisant ainsi le risque global pour le propriétaire. Tout dépassement de coût supplémentaire devient la responsabilité de la CMAR jusqu'à ce que le propriétaire accepte le prix maximum garanti par l'entreprise. En revanche, toute modification de conception ou de construction de l'ouvrage effectuée par l'entrepreneur serait à la charge du propriétaire.
Si le CM est intégré tôt dans le processus de planification, il peut agir de facto comme agent de liaison entre l'architecte-ingénieur et le client. Cette entrée précoce permettra à l'architecte-ingénieur, à l'entrepreneur et au propriétaire de collaborer plus efficacement.
De plus, ils serviront de liaison et de gestionnaires de construction sur place dans les étapes ultérieures. L'entreprise CM à risque peut également agir en tant qu'ingénieur responsable d'un projet, en fonction de ses qualifications. Ils peuvent être chargés de conclure des contrats à la fin d'un projet et de préparer et de stocker la documentation finale, y compris les permis et les inspections.
Les autres responsabilités du CMAR comprennent :
- Utilisation de systèmes 3D de modélisation des informations du bâtiment (BIM) pour garantir la constructibilité de la conception tout en réduisant les coûts et les délais.
- L'ingénierie de la valeur et l'analyse des coûts sont proposées au propriétaire comme alternative au GMP.
- Des calendriers de construction alternatifs et équilibrés sont en cours d'élaboration et de gestion afin d'accélérer l'achèvement du projet.
- Assister en tant qu'expert technique qui est principalement concerné par le processus de construction.
- Amélioration de la gestion des coûts et de la transparence puisque le budget du bâtiment serait négocié avec le propriétaire à livre ouvert.
CM à risque Inconvénients
La CMAR pourrait également soulever certains problèmes qui doivent être résolus. Sur les petits projets, cette forme de livraison de projet peut ne pas être idéale. Il existe souvent des incertitudes quant à la portée des travaux du GMP au cours des premières étapes du projet avant que le GMP ne soit développé.
S'il est apporté plus tard dans les phases de planification ou de pré-construction, l'équipe de conception architecturale peut ne pas prendre en considération l'apport de CM. Même si un plan est incomplet ou incorrect, il peut toujours entraîner des modifications de conception, ce qui peut augmenter les coûts.
De plus, bien que les BPF diminuent le risque de dépassement de coûts du propriétaire, celui-ci peut être tenu financièrement responsable des exclusions et des incohérences des documents contractuels. La perception du propriétaire d'une concurrence limitée sur le marché pourrait l'amener à croire qu'il n'obtient pas un accord équitable.
Qui fournit la CMAR ?
Un entrepreneur général est souvent le fournisseur de ce service de gestion des contrats de construction. Au cours du processus de pré-construction, la société CMAR rencontre régulièrement le client. Ceci afin de mieux comprendre les priorités et les contraintes financières du client. Une communication claire est essentielle dans le processus CMAR ; sans elle, atteindre les objectifs du client devient difficile. Considérez le processus comme s'il s'agissait d'une équipe sportive, avec le client comme entraîneur et le consultant CMAR comme joueurs. Le jeu ne sera pas fructueux si l'entraîneur ne conseille pas l'équipe sur les jeux à faire. De même, lorsque vous travaillez avec un directeur de construction à risque, il est important d'être ouvert et franc sur vos objectifs.
Comment gérer un projet CMAR avec succès
CMAR, comme toute autre méthode de livraison de projet, est susceptible d'erreurs techniques et humaines. Des complications inattendues peuvent survenir, les ego peuvent éclater et les plans les mieux conçus peuvent échouer. Lorsque vous travaillez sur un grand projet complexe, la méthode à risque du directeur de la construction peut aider à maintenir le projet sur la bonne voie, tant que l'essentiel est en place.
Voici quatre éléments clés d'un projet CMAR réussi :
- Un chef de chantier compétent : Un propriétaire doit évaluer minutieusement le directeur de la construction pour minimiser ses propres risques et s'assurer qu'il choisit un CM ayant fait ses preuves.
- Une estimation précise : Les dépassements de budget sont l'aspect le plus problématique d'un projet CMAR, car ils peuvent conduire un CM à prendre des raccourcis. Commencer par une estimation réaliste améliore les incitations financières pour toutes les parties.
- Les attentes sont claires : L'accord de construction entre le propriétaire et le CM doit contenir les attentes des deux parties, y compris les responsabilités, les procédures de résolution des conflits et une portée claire des travaux.
- Communication continue : Avec un seul CM servant d'yeux et d'oreilles pour le projet, une communication claire et opportune est essentielle pour que tout le monde sur le chantier soit aligné et sur la même longueur d'onde.
Il n'y a pas de méthodes parfaites de livraison de projet ; chacun a des avantages et des inconvénients. Cela dit, CMAR fournit une méthode qui peut aider les propriétaires à réduire leur charge de gestion et leur risque financier. Les propriétaires, d'autre part, doivent être prudents dans la sélection d'un directeur de la construction ayant fait ses preuves. Un gestionnaire de construction solide sera en mesure de combler le fossé entre les phases de conception et de construction. Un directeur de la construction peut réduire les coûts et raccourcir le calendrier du projet avec une contribution solide, une estimation précise et une gestion active.
Gestion de la construction à risque Vs. Entreprises générales de gestion de la construction
La CMAR et la gestion générale de projets de construction ont le même objectif en tête : un projet rentable avec un client satisfait. Cependant, la méthode par laquelle ils le font diffère. Il existe quelques différences principales entre les processus mentionnés ci-dessous.
Le nombre de services de pré-construction disponibles. Un consultant guide le client tout au long de la planification préalable à la construction, telle que la budgétisation et la planification du processus de construction commerciale CMAR. L'actuel construction est exclusivement de la responsabilité des entreprises générales de gestion de la construction.
La tolérance au risque du client. Comme précisé dans un contrat initial, une société CMAR porte la responsabilité de la réussite du projet. Le risque est supporté par le client dans la gestion générale de la construction commerciale.
Qu'est-ce qu'un contrat à risque ?
Un contrat de risque est grosso modo défini comme toute transaction dans laquelle une partie assume une assurance ou un risque commercial. Dans les soins de santé, cela signifie généralement que si l'employeur, le plan de santé ou le fournisseur assume le risque, il accepte de couvrir le coût de l'augmentation de l'utilisation au-delà des dépenses estimées ou du paiement offert.
Qu'est-ce que le Ccdc 5A ?
CCDC 5A – Contrat de gestion de la construction 2010 – pour les services est un contrat standard entre le propriétaire et le directeur de la construction pour l'exécution des travaux par des entrepreneurs spécialisés.
Que fait un directeur de la construction à risque ?
Le directeur de la construction à risque achève le projet dans le cadre d'un prix maximum garanti (GMP) basé sur les documents de construction et les spécifications en vigueur au moment du GMP, plus tous les éléments ou tâches raisonnablement déduits.
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