Le principal problème pour les entreprises est de permettre d'atteindre l'amélioration du niveau de vie que le public est en droit d'exiger. L'outil principal pour atteindre cet objectif continuera d'être la fabrication de masse, mais nous devons augmenter nos dépenses en capital pour atteindre une productivité plus élevée à des coûts unitaires inférieurs. Les sommes considérables consacrées à la recherche stimulent les dépenses en capital, entraînant le remplacement d'une grande partie des engins existants. Les éléments améliorés et nouveaux forceront le changement en raison des progrès technologiques. Après nous avoir exposés à cela, examinons plus en détail les biens d'équipement, les types, les exemples et tout ce que vous devez savoir en profondeur.
Équipement capital
Les biens physiques achetés pour une activité productive sont appelés biens d'équipement. Ces choses sont généralement achetées par les entreprises afin de développer leurs activités ou de se tenir au courant des nouvelles techniques ou avancées technologiques. Ils sont généralement enregistrés comme fixes actif en comptabilité, mais pour être classés comme tels, ils doivent valoir plus de 5,000 XNUMX $ et avoir une espérance de vie de plus d'un an, selon les directives comptables américaines. En matière de biens d'équipement, certaines industries dépensent beaucoup plus que d'autres.
Les compagnies aériennes en sont un exemple; parce que la majorité de leur entreprise est basée sur l'exploitation d'aéronefs (équipements), leurs investissements en biens d'équipement sont généralement plus élevés que dans d'autres industries. Fabrication les entreprises, en revanche, ont besoin de plus de capitaux que les entreprises de services. La machinerie, les camions, les systèmes de levage, l'équipement de mouvement des stocks et les rayonnages d'entrepôt sont des exemples de ces marchandises.
Vue d’ensemble
Il existe deux écoles de pensée lorsqu'il s'agit de choisir d'acheter et d'enregistrer des biens d'équipement dans vos livres. La première option est d'acheter et d'installer l'équipement nécessaire à un moment de l'année où l'augmentation de l'activité le justifie, en garantissant un flux de trésorerie suffisant pour couvrir le service de prêt supplémentaire ou l'achat pur et simple de l'équipement. La deuxième méthode consiste à faire acheter et installer l'équipement au début de la la performance des entreprises l'année ou le trimestre le plus proche du moment où vous en aurez réellement besoin, ce qui vous laisse le temps de vous former et de corriger les bogues avant de passer en pleine production.
Le chemin que vous prenez est déterminé par votre flux de trésorerie. Cette dernière technique fonctionne bien si vous pouvez rembourser une dette supplémentaire ou acquérir l'équipement à partir des dépenses d'exploitation. Si votre trésorerie est limitée, optez pour la première option. Les coûts des biens d'équipement sont sous la rubrique « capital » dans les deux cas.
Exemple
Plastic Pipes Co. fabrique des conduites d'eau pour la construction et le résidentiel marchés. Le conseil d'administration de la société réfléchit actuellement à la stratégie d'investissement pour l'année à venir. Le plan prévoit un investissement total de 5,400,000 1,400,000 2,000,000 $, qui figurera parmi les programmes suivants : 1,500,000 500,000 XNUMX $ pour la construction de nouveaux bâtiments, XNUMX XNUMX XNUMX $ pour les biens d'équipement, XNUMX XNUMX XNUMX $ pour les investissements en stock et XNUMX XNUMX $ pour les nouvelles installations de cafétéria du personnel.
L'investissement en biens d'équipement comprend l'achat de nouvelles machines pour établir trois nouvelles lignes de production, ainsi que l'achat de nouveaux équipements d'emballage et la modernisation de l'entrepôt de matières premières. Ce programme d'investissement vise à dynamiser company de 50 % du bénéfice par action au cours du prochain exercice.
Types de biens d'équipement
#1. Biens d'équipement
Le capital sous forme d'immobilisations est utilisé pour produire des biens, tels que des usines et des équipements.
#2. Immobilisations
Les atouts, tangible et incorporels, sont utilisés pour générer des revenus sur les économies de coûts en fournissant des capacités de production, de distribution ou de service pendant plus d'un an.
#3. Dépenses en capital
Un investissement dans des actifs productifs corporels qui fourniront un service continu au-delà de la période comptable au cours de laquelle ils sont achetés.
5 attributs des biens d'équipement
Depuis l'adoption de la loi sur les soins abordables, la plupart des systèmes médicaux ont jonglé avec un équilibre difficile consistant à essayer d'améliorer la qualité des soins de santé tout en réduisant les dépenses. Lorsqu'il s'agit de décider d'investir ou non dans de nouveaux biens d'équipement, cela devient un dilemme.
Informatique, Ingénierie Clinique, Conception et Construction, Achats, Comptabilité, ainsi que la chirurgie et d'autres domaines à forte intensité de capital, peuvent tous contribuer aux dépenses en capital dans les soins de santé. Il est essentiel de respecter les cinq critères suivants pour déterminer ce qui est considéré comme un bien d'équipement.
#1. Coût d'acquisition
Pour les achats d'immobilisations, chaque établissement ou pratique aura une barrière de coût spécifiée. Cela pourrait être aussi bas que 500 $ ou aussi élevé que 5000 XNUMX $, selon la taille de votre pratique, et c'est en grande partie le administratif processus de l'établissement. Une petite clinique avec moins d'actifs peut se permettre de traiter avec des critères moins élevés puisqu'elle dispose de plus de temps.
Le prix de l'équipement plus les autres coûts associés à la vente, tels que l'expédition et l'installation, sont inclus dans les coûts d'acquisition. Des articles tels que des imprimantes, des claviers et des logiciels peuvent être inclus dans le coût des achats avec des périphériques, tels que des ordinateurs.
#2. Non jetable ou consommable
Les dépenses en capital ne peuvent pas être décidées uniquement sur la base du coût. Les consommables, par définition, sont des produits qui augmentent rapidement. Certaines dépenses de santé peuvent satisfaire au critère de coût, mais elles peuvent ne pas être considérées comme du capital si elles sont achetées pour être utilisées ou « consommées ».
Les biens d'équipement sont un type de atout qui doivent être identifiés et inventoriés comme tels. en plus de faire l'objet d'un amortissement.
#3. Autonome
Même si l'acquisition d'un composant important satisfait à la fois aux critères de coût et de non consommable, elle peut ne pas être considérée en soi comme un bien d'équipement. Le terme "autonome" fait référence à une pièce qui peut être utilisée seule. La compréhension de cette propriété peut vous aider à regrouper avec précision les composants afin qu'ils puissent être documentés avec les principaux biens d'équipement si nécessaire.
Cependant, gardez à l'esprit que votre processus d'approvisionnement peut vous permettre d'acheter des composants ultérieurs. Tels que les biens d'équipement, pour ajouter de la valeur ou prolonger la durée de vie d'un bien d'équipement existant. La valeur de l'équipement sponsorisé pourrait être par l'achat ultérieur.
#4. Durée de vie utile d'un an ou plus
Une définition simple d'une immobilisation est une immobilisation qui est acquise dans l'intention de réaliser un profit et qui profitera à l'entreprise pendant au moins un an. De plus, vos biens d'équipement doivent avoir une durée de vie utile de plus d'un an afin de respecter la valeur actuelle et la valeur future lors de l'évaluation de l'amortissement. Si ce n'est pas le cas, il sera classé comme consommable par la plupart des systèmes comptables.
#5. Qualifié de bien corporel
Les actifs incorporels qui profitent à une société, comme les marques de commerce et la propriété intellectuelle, font partie de la définition des immobilisations. Cependant, afin de comprendre l'achat de biens d'équipement, l'attribut final devrait être qu'il s'agit d'un actif corporel. Les biens corporels sont définis par les juridictions fiscales comme tout ce qui peut être déplacé et est utilisé dans l'entreprise. Les articles achetés pour la revente peuvent ne pas être considérés comme des biens corporels et seraient classés dans les stocks plutôt que dans les biens d'équipement.
Regardez à FMC pour obtenir de l'aide lorsque vous avez besoin d'ajouter à vos biens d'équipement. Notre objectif, basé sur nos 30 ans d'expérience, est de fournir une facilitation de projet et un soutien pour vous aider à concrétiser votre vision d'amélioration de vos installations. Veuillez nous contacter pour discuter de vos plans et voir comment nous pouvons vous aider.
Quels sont les 4 composants du capital ?
Le fonds de roulement, le capital d'emprunt, le capital social et le capital commercial constituent les quatre principales catégories de capital. Le terme « capital commercial » fait référence à l'argent utilisé par les maisons de courtage et d'autres types d'organisations financières. Au bilan, tout capital de la dette sera compensé par un montant équivalent de dette.
Qu'est-ce que cela signifie de capitaliser l'équipement ?
Au lieu de déduire le coût d'un actif comme une dépense, vous pouvez le capitaliser en l'incluant dans votre bilan. Par conséquent, si vous dépensez 1,000 1,000 $ pour un équipement, au lieu de déclarer immédiatement la transaction comme un coût de 1,000 XNUMX $, vous devez enregistrer l'équipement au bilan comme un actif d'une valeur de XNUMX XNUMX $.
Qu'est-ce que l'amortissement des biens d'équipement?
Étant donné que les biens d'équipement sont considérés comme des actifs non courants, leur valeur est réduite par le processus d'amortissement au cours de leur durée de vie utile. Le prix d'achat est soustrait du montant total de l'amortissement pour arriver à la formule du coût amortissable. Même si certaines de ces terminologies se ressemblent, il est essentiel que vous vous familiarisiez avec chacune d'entre elles.
Les biens d'équipement sont-ils un coût fixe ?
Les coûts en capital sont des dépenses qui ne sont engagées qu'une seule fois et qui sont de nature permanente. Ces coûts comprennent l'acquisition de terrains, de bâtiments, de matériaux de construction et d'équipements utilisés dans la fabrication de biens ou la prestation de services. En d'autres termes, il fait référence au montant total d'argent qui doit être dépensé pour un projet avant qu'il puisse être considéré comme financièrement viable.
Pourquoi une économie circulaire pour les biens d'équipement est-elle importante ?
Les bâtiments, les machines et les infrastructures sont des exemples de biens d'équipement que nous utilisons pour faire fonctionner notre société. Tout, des serveurs informatiques aux scanners médicaux et aux centrales électriques, en passant par les automobiles, les chemins de fer et les navires, est né. Ils sont souvent coûteux à fabriquer et ce sont des choses qui sont destinées, produites et acquises pour durer longtemps, souvent plusieurs décennies.
Parce que les exemples de biens d'équipement utilisent 7.2 millions de tonnes de matières premières par an. Comprenant d'énormes volumes de métaux et de minéraux de grande valeur, une économie circulaire est essentielle. Le secteur des biens d'équipement ouvre la voie dans de nombreux aspects de la transition vers une économie circulaire en raison de la plus grande valeur en jeu. Leurs clients, par exemple, sont plus habitués aux modèles d'entreprise de services. Ce qui pourrait conduire à plus de circularité dans un scénario interentreprises. Par conséquent, les exemples de biens d'équipement peuvent enseigner à d'autres industries de précieuses leçons.
Comment les entreprises gèrent-elles les éléments de capital
Pour la gestion des immobilisations, certaines entreprises construisent une approche de gestion du cycle de vie. L'objectif de l'approche est de maximiser les contributions des actifs tout en réduisant les dépenses liées au cycle de vie des actifs. Chaque classe d'actifs doit avoir une durée de vie économique productive d'un certain nombre d'années, selon la méthode. Lorsque les actifs rapportent plus de valeur aux propriétaires qu'ils ne coûtent à exploiter. Ils ont atteint la fin de leur « vie économique ».
Véhicules de catégories d'actifs individuels, machines d'usine, mobilier de bureau et équipement de magasin. Par exemple, sont normalement une vie économique par les gestionnaires d'actifs locaux et les autorités fiscales. Les propriétaires d'actifs s'attendent à ce que leurs actifs rapportent plus au cours de leur vie que le coût de leur acquisition, de leur entretien et de leur exploitation. Lorsque les coûts des actifs l'emportent sur les rendements des actifs, l'actif doit avoir la fin de sa "durée de vie économique".
Tout au long de leur vie économique, les entreprises s'attendent à ce que leurs immobilisations, par exemple leurs équipements, justifient leur achat et leur existence. Les mesures de rentabilité et d'investissement telles que le retour sur investissement (ROI), le retour sur actifs (ROA), la rotation totale des actifs et le retour sur capital sont couramment utilisées par les gestionnaires d'exemples de biens d'équipement pour évaluer régulièrement la performance des actifs (ROCE). Les actifs sous-performants peuvent devenir la cible d'initiatives visant à améliorer l'utilisation des actifs. Alternativement, ils pourraient être pour le remplacement ou la liquidation. Voir « Actifs » pour plus d'informations sur la gestion des actifs et la mesure de la performance des actifs.
Les entreprises autorisent les dépenses pour acquérir des biens d'équipement et des biens autres que d'immobilisations
Les entreprises planifient, gèrent et financent généralement l'acquisition d'immobilisations à l'échelle de l'entreprise. De plus, ils prennent généralement des décisions de financement des immobilisations par l'intermédiaire de comités, comme un comité d'examen des immobilisations.
Ces comités sollicitent et reçoivent des propositions de financement de l'ensemble de l'entreprise dans le cadre du cycle de budgétisation des immobilisations. Les membres du comité examinent les propositions, interrogent les sponsors, puis hiérarchisent les demandes de financement des immobilisations. Ils approuvent et autorisent d'abord les dépenses pour les propositions les plus prioritaires, puis continuent avec les propositions moins prioritaires. L'approbation se poursuit jusqu'à ce qu'ils atteignent le plafond des dépenses en capital pour le cycle budgétaire en cours.
L'acquisition d'éléments non capitaux, en revanche, commence généralement avec différents gestionnaires. Dans la plupart des cas, des gestionnaires individuels à de nombreux niveaux différents peuvent autoriser des dépenses autres qu'en capital.
FAQ sur les biens d'équipement
Les ordinateurs portables sont-ils des biens d'équipement ?
La technologie et le matériel informatique, y compris les serveurs, les ordinateurs portables, les ordinateurs de bureau et les périphériques, seraient des dépenses en capital.
Les logiciels sont-ils considérés comme des biens d'équipement?
Les logiciels (biens meubles incorporels) d'une valeur d'au moins 100,000 XNUMX $ sont également considérés comme des biens d'équipement. Si la mise à niveau/l'ajout du logiciel a lieu au cours du même exercice financier que celui où l'actif a été mis en service, le coût, quel qu'en soit le montant, doit être ajouté à la valeur de l'actif existant.
L'ordinateur est-il un équipement ?
Définition Matériel informatique. Appareils électroniques et services liés à l'ordinateur personnel, y compris le PC (de bureau ou portable), la communication entre ordinateurs et les services requis par les réseaux d'intercommunication. Ceux-ci incluent fondamentalement les ordinateurs personnels (PC de bureau, ordinateur portable et PDA).
Articles Relatifs
