Toute entreprise qui s'efforce de prospérer à long terme sait que la reconnaissance est le principal facteur de motivation qui fait que les employés se sentent valorisés et a un impact positif sur leurs performances. Parce que si les employés se sentent négligés de quelque manière que ce soit sur le lieu de travail, ils se désengageront presque certainement et les rendront moins productifs, ce qui les conduira éventuellement à quitter leur emploi dans de nombreux cas.
Selon le ministère du Travail, 4.5 millions de personnes ont quitté leur emploi en novembre 2019, précédé de 4.2 millions en octobre et de 4.4 millions en septembre. Entre mai et septembre 2020, près de 20 millions de travailleurs ont abandonné leur emploi, soit une augmentation de 50 % par rapport à la même période l'année précédente, lorsque les employés restaient sur place dans la vague initiale de la pandémie de COVID-19. Le total pour cet été est également supérieur de 15 % à celui de la même période l'an dernier, malgré le marché de l'emploi le plus vigoureux depuis des décennies.
Beaucoup d'entre eux le font parce qu'ils estiment que leur travail est sous-évalué par leur employeur. Il existe un lien simple et fort entre l'estime de soi et la reconnaissance de son travail, si bien qu'en fin de compte, il se sent sous-évalué en tant que personne et choisit de partir. Comme indiqué dans un sondage en ligne réalisé par Achievers, 44 % des employés changent d'emploi parce qu'ils ne sont pas suffisamment reconnus pour leurs efforts. Cela représente une opportunité majeure pour les employeurs qui savent ce que signifie la « culture d'appréciation », car tous les employés ne demandent pas seulement des augmentations de salaire ou une flexibilité de localisation ; beaucoup d'entre eux veulent faire partie d'une culture d'appréciation au travail. C'est l'occasion de constituer une équipe satisfaite et soudée.
Qu'est-ce qu'une culture d'appréciation ?
Alors, qu'est-ce exactement qu'une culture d'appréciation ? Lorsque les employés sont respectés en tant qu'individus et reconnus pour leurs talents distinctifs et leur effet sur l'organisation, une culture d'appréciation émerge. Les employés se sentent ainsi respectés et responsabilisés, et sont plus susceptibles de prendre des initiatives.
Par conséquent, une culture de coopération et d'appréciation se développe. Une culture d'appréciation aide également à la formation d'équipes hautement performantes. Il existe un certain nombre de programmes d'appréciation des employés que vous pouvez organiser pour votre équipe. Lisez ci-dessous les quatre conseils cruciaux sur la façon de créer une culture d'appréciation sur votre lieu de travail.
Soyez le reflet des valeurs de votre entreprise
Vous ne devez pas choisir des valeurs en fonction de leur apparence dans un document fondateur ou de leur qualité sonore pour les nouvelles recrues lors de l'orientation. Le cadre moral directeur de votre organisation devrait être ses valeurs fondamentales, qui guident le comportement, les activités, l'éthos, le but et le sens.
En d'autres termes, ils sont le fondement de l'idéologie de votre entreprise et ils sont visibles tous les jours. Les dirigeants et les managers doivent constamment refléter et modeler leurs valeurs d'entreprise dans la façon dont ils se comportent et se comportent ; c'est l'approche la plus rapide pour diffuser ces valeurs dans toute l'entreprise.
Amplifiez la voix de vos employés
L'appartenance est un sentiment qui décrit la mesure dans laquelle les gens peuvent s'investir entièrement au travail sans sacrifier des composantes importantes de leur identité. Nous valorisons l'appartenance parce qu'elle aide les gens, les équipes et notre organisation : lorsque les travailleurs aiment venir travailler, ils sont plus dévoués à vous, à votre équipe et à notre organisation. C'est pourquoi les dirigeants doivent amplifier la voix de leurs employés afin que leur voix puisse devenir une partie intégrante de l'entreprise.
Célébrez les grandes et les petites victoires
La pierre angulaire de l'entreprise est la moralité. Aussi essentiel que le travail lui-même est ce que les individus pensent de leur travail. C'est pourquoi célébrer les victoires à chaque occasion est la meilleure chose que vous puissiez faire. Les gros gains sont récompensés par de gros lots. La reconnaissance des employés brise la routine et les encourage à revenir au travail avec plus d'attention, d'enthousiasme et d'intensité qu'auparavant.
Cependant, l'approche la plus importante est de célébrer les petites victoires. Le train-train quotidien de la semaine de travail est composé d'une multitude de petites victoires qui s'ajoutent à d'importants succès d'entreprise. Néanmoins, en attendant, rendez le processus lui-même encore plus amusant avant que ces gros gains ne s'accumulent.
Faites attention aux récompenses
Un patron sensé investit du temps pour apprendre à connaître les membres de son équipe et les récompenser d'une manière qui est vraiment importante pour lui. Dans la plupart des cas, ce que les employés veulent réellement, c'est que leurs efforts soient reconnus.
Par exemple, il est tout à fait raisonnable de récompenser les télétravailleurs avec des avantages à distance. Le travail à domicile était autrefois un bonus, mais avec la montée de la tendance au travail à domicile, il est devenu la norme pour de nombreux travailleurs et prospects.
Réflexions finales
Créer et maintenir une culture d'appréciation au travail n'est pas une tâche simple et vous oblige à investir du temps et des ressources. Mais finalement, tout cela portera ses fruits, car une équipe d'employés stable et satisfaite réduira les coûts à bien des égards. De plus, cela fera du lieu de travail un endroit amusant et joyeux, ce qui est formidable pour toutes les personnes impliquées.
