Un taux de roulement élevé est une mauvaise chose pour toute entreprise, car cela signifie que les employés ne restent pas très longtemps et indique qu'il peut y avoir un certain nombre de problèmes sous-jacents qui les poussent à zapper plutôt qu'à rester fidèles.
S'il s'agit d'un problème auquel vous êtes confronté dans votre propre entreprise, voici quelques exemples de ce qui pourrait mal se passer et comment vous pouvez remédier aux défaillances internes pour garder les membres de l'équipe plus longtemps.
Problème : des ressources inadéquates entraînent des équipes surchargées
Des ressources insuffisantes peuvent entraîner des équipes surchargées et des taux de rotation élevés. Les propriétaires de petites entreprises doivent prendre des mesures pour améliorer l'efficacité de leurs employés, sans provoquant l'épuisement professionnel.
Tout d'abord, assurez-vous que vous disposez d'un nombre suffisant de membres du personnel capables de gérer la charge de travail. Ne surchargez personne avec des tâches qu'il ne peut pas gérer ou pour lesquelles il n'a pas le temps.
Ensuite, assurez-vous que votre équipe a accès à tous les outils nécessaires et la technologie nécessaires pour leurs rôles - cela les rendra efficaces pendant les heures de travail et évitera l'épuisement dû à des périodes prolongées passées sur une tâche ou un projet particulier.
Aussi, les être flexible lorsqu'il s'agit d'autoriser des pauses supplémentaires tout au long de la journée ; Bien qu'il soit important d'avoir des temps de pause fixes, il est également important de donner à votre personnel une marge de manœuvre s'il en a besoin pendant les heures de travail. Autoriser la flexibilité ici donne aux employés plus de contrôle sur la façon dont ils gèrent leur niveau d'énergie au travail, ce qui peut entraîner une plus grande satisfaction au travail.
Problème : le personnel ne se sent pas reconnu pour ses réalisations
Reconnaître les réalisations du personnel est essentiel pour retenir les employés. Ainsi, vous devriez prendre des mesures pour fournir un renforcement positif lorsque les membres de l'équipe font quelque chose de bien.
Pour commencer, créez un environnement où il est facile de reconnaître les réalisations des employés ; assurez-vous d'écouter activement pendant les réunions et de reconnaître les personnes qui proposent des idées ou des solutions créatives.
Ensuite, récompensez votre personnel pour un travail bien fait - offrez des cadeaux tangibles tels que des cartes-cadeaux ou des primes qui montrent votre appréciation pour leur travail acharné. C'est plus facile aujourd'hui avec la solution de Mo, qui vous permet d'automatiser votre programme de récompenses et de reconnaissance afin qu'il ne devienne pas un fardeau à administrer.
Enfin, encouragez un dialogue ouvert entre vous et le reste de l'équipe ; cela leur permettra de se sentir à l'aise d'exprimer leurs opinions sans craindre d'être jugés ou critiqués par les autres membres de l'équipe - leur permettre d'être entendus peut contribuer grandement à les faire se sentir valorisés.
Problème : des cheminements de carrière peu clairs entraînent une baisse de moral
Si les membres de l'équipe n'ont pas une voie claire à suivre, cela peut conduire à un manque de motivation. Fournir objectifs sans ambiguïté et une voie directe vers l'évolution de carrière évite cela.
En règle générale, vous devez créer des plans de développement individuels qui fournissent une orientation et une clarté sur les résultats souhaités du rôle de chaque employé - cela leur donnera quelque chose de concret vers lequel travailler.
Vous devez également être ouvert sur les opportunités potentielles au sein de votre entreprise ; faites savoir aux membres de l'équipe si des promotions ou d'autres rôles peuvent devenir disponibles plus tard afin qu'ils aient quelque chose de tangible qu'ils peuvent s'efforcer d'obtenir avec un travail acharné et un dévouement.
Offrez également des programmes de mentorat où des membres du personnel plus expérimentés peuvent aider à guider les jeunes talents à gravir les échelons. Ce type de système de soutien crée un sentiment de communauté parmi les employés, ce qui conduit à un moral plus élevé dans l'ensemble.
Conclusion
Une combinaison de facteurs est généralement responsable des taux de roulement élevés, mais vous avez le pouvoir de changer cela. En cas de doute, demandez aux employés ce qu'ils aimeraient voir de vous en tant que propriétaire ou gestionnaire d'entreprise, et vous trouverez vos réponses.
Articles Relatifs
- Logiciels et solutions de gestion de trésorerie pour les entreprises
- CONSULTANT MARKETING : Tout ce dont vous avez besoin pour commencer (+ conseils gratuits)
- QU'EST-CE QUE LA ROULEMENT DES EMPLOYÉS ? Signification, types et avantages
- Comment calculer le taux de rotation des employés
- Rapport mensuel : modèle, exemples et comment en rédiger un bon
