La gestion de produit fait référence aux étapes suivies par les experts pour créer un produit. Les chefs de produit, les directeurs, les spécialistes du marketing et les développeurs ne sont que quelques-unes des professions dont les compétences sont nécessaires pour ce processus en plusieurs étapes. Il est avantageux pour vous de connaître les outils utilisés par les experts en gestion de produits si vous envisagez de poursuivre une carrière dans ce domaine. Dans cet article, nous examinerons les meilleurs outils de plate-forme de système de gestion de gestionnaire de produit.
Asseyez-vous bien et profitez de la balade !!!
Outils du chef de produit
Un chef de produit est un spécialiste qui supervise la croissance et le succès continu d'un produit. Ils créent la vision de chaque produit et la partagent avec les équipes de développement, de vente et de marketing de l'entreprise. Sur la base des tendances du marché et des données sur les consommateurs, ils peuvent également suggérer les types de produits que l'entreprise pour laquelle ils travaillent devrait acheter auprès de fournisseurs externes pour les proposer aux clients. Leurs principaux objectifs sont d'encadrer la création de nouveaux articles et d'augmenter la rentabilité de ceux déjà existants.
Que fait un chef de produit ?
Vous pouvez vous attendre à ce que vous soyez responsable de quelques responsabilités principales, même si les tâches spécifiques d'un chef de produit peuvent varier en fonction de l'industrie dans laquelle il travaille, de la taille de l'organisation pour laquelle il travaille et des types de marchandises qu'ils surveillent. Par exemple, l'une de mes principales responsabilités en tant que président de la gestion des produits et des opérations chez DDC Consulting est d'acheter tous les articles de l'entreprise à vendre tout en gardant les inventaires. Les autres tâches typiques effectuées par les chefs de produit comprennent :
- Regard sur les tendances du marché
- Acquérir des connaissances sur les concurrents et leurs produits
- Diriger la création de nouveaux articles pour garantir qu'ils répondent aux demandes et aux exigences des consommateurs
- Examiner et évaluer les besoins et les paramètres de chaque produit
- Le potentiel futur de nouvelles gammes de produits peut être trouvé en faisant des études de marché
- Évaluer le prix d'un produit par rapport à des produits similaires proposés par des concurrents
- Assurer une communication efficace entre les équipes de vente, de marketing et de recherche et développement
- Prévision des ventes futures et présentes des produits
- Définir la vision et les objectifs à long terme de chaque produit
- Présenter des approches de développement de produits à des parties prenantes influentes et à des dirigeants d'entreprise
- Surveiller les mesures de performance importantes et examiner les chiffres de vente
Que sont les outils du chef de produit ?
Les professionnels utilisent une variété de documents pour les aider à comprendre le processus et la stratégie de gestion des produits. Le cycle de vie d'un produit, qui comprend la création, la planification, la production, la tarification, le marketing et le lancement final du produit, est géré par la fonction organisationnelle de gestion des produits au sein d'une entreprise. Afin de s'assurer qu'un produit est précieux pour le public cible, un chef de produit s'efforce de créer des produits supérieurs ou distinctifs des offres actuelles de l'entreprise.
Meilleurs outils de gestionnaire de produit
Vous trouverez ci-dessous la liste des meilleurs outils de gestion de produit :
#1. Feuilles Google
La majorité des blogs vous diront que les feuilles de calcul sont les pires, pourtant les meilleurs chefs de produit n'hésitent pas à travailler avec des données brutes. Pour cette raison, les feuilles de calcul sont en tête de notre liste. Bien qu'ils soient disgracieux, ils sont efficaces pour traiter les données et générer des informations qui aident à prendre des décisions concernant les produits. Google Sheets sera utilisé par les meilleurs chefs de produit au moins une fois tout au long de la phase de planification. Les feuilles de calcul ont plusieurs lacunes. Ils sont inutiles pour les présentations des parties prenantes, et ils font de la collaboration une véritable galère. Cependant, nous continuons à prendre en charge Sheets, car il ne nécessite aucune intégration pour un chef de projet chevronné, ne nécessite aucune licence, est simple d'accès et simple à utiliser pour un chef de produit chevronné.
#2. Notion
Lorsque vous entrez dans Notion, vous verrez que le panneau de gauche qui divise les sujets en sous-catégories possède des fonctionnalités similaires à Confluence. Notion vous permet de :
- Pour les documents tels que les analyses de produits, les documents de fonctionnalités et les feuilles de route, créez un wiki de produit.
- Suivre la feuille de route du produit.
- Assembler les procès-verbaux de réunion
- Mettre en place des sprints
- Créez des tableaux Kanban.
- Établir des plans de projet.
Les chefs de projet peuvent également utiliser Notion pour organiser leur vie personnelle, qui peut sans aucun doute être affectée par un travail chargé car il est si adaptable. Cette notion simplifie la transition entre votre équipe et les comptes individuels.
#3. Miró
Si vous avez l'habitude d'utiliser un tableau blanc pour la gestion des produits, essayez-en un virtuel. Miro est un fantastique outil de collaboration visuelle. Vous devez apprendre à utiliser un tableau blanc pour un brainstorming de groupe avant d'utiliser Miro si vous ne savez pas déjà comment. Les chefs de produit les plus expérimentés savent quels cadres visuels fonctionnent le mieux pour gérer le problème en cours. L'une des meilleures solutions de collaboration d'équipe à distance est Miro. De nombreuses équipes de conception et de produits accordent une place particulière à Miro car il a permis de sauver un projet lors d'une commande de travail à distance de dernière minute en mars 2020.
#dix. Figma
La fonction de commentaire de l'outil de prototypage simple, qui permet aux équipes de commenter simultanément sur une même version, est sa fonctionnalité la plus connue. Sur Figma, les fichiers Web peuvent être facilement partagés avec un seul lien. La collaboration est aussi simple que d'utiliser un Google Doc. Le principal argument de vente de Figma est sa capacité à créer et à tester des prototypes de faible à haute fidélité avant que l'équipe UX ne commence à travailler sur le produit final. Étant donné que tous les fichiers de conception se trouvent au même endroit, leurs outils de système de conception éliminent la nécessité d'un contrôle de version.
#5. Du papier et un stylo
Un stylo et du papier peuvent être utiles pour prendre des notes rapides ou écrire des idées lorsque vous avez une idée. De plus, dessiner un diagramme sur papier peut vous aider à expliquer votre idée plus efficacement que verbalement lorsque vous travaillez avec des parties prenantes plus alphabétisées visuellement. Les chefs de produit les plus efficaces doivent avoir des compétences en matière de timing et de gestion du temps. Les chefs de projet surinvestissent souvent du temps dans l'innovation, bien que le gain de temps soit la ressource la plus importante pour les startups.
Système de gestion des produits
Le système de gestion de produits est ainsi utilisé pour produire et améliorer rapidement et efficacement des produits logiciels pour les entreprises. Ces outils permettent également à un chef de produit et à ses équipes de recueillir de nouveaux concepts et des retours d'utilisateurs, d'évaluer l'efficacité de leurs produits et de mettre en œuvre des stratégies particulières pour développer et améliorer leurs offres. Bien que ces outils soient généralement utilisés par un chef de produit et des équipes de produits, ils offrent également à d'autres départements, tels que le marketing et les ventes, une transparence et un aperçu supplémentaires du développement de produits. Le système de gestion des produits comprend :
#1. Pivot Tracker
Pivotal Tracker est une solution de gestion et de planification de produits qui a été créée spécifiquement pour les équipes de développement de logiciels contemporaines. En dix ans, Tracker a également été perfectionné et ajusté pour fournir la bonne quantité de structure pour promouvoir la communication et la coopération en équipe. Tracker permet un flux de travail agile. Ainsi, toute l'équipe a un accès facile à l'état du projet, au flux de travail, aux communications et aux documents en un seul endroit, permettant aux propriétaires de produits de rester informés et aux développeurs de hiérarchiser leurs efforts.
#2. Gainsight PX
Les équipes de produits peuvent également créer des produits pour les particuliers à l'aide de Gainsight PX. En fusionnant la force d'une analyse approfondie des produits, des engagements des utilisateurs et des commentaires dans une seule solution, la plateforme d'expérience produit Gainsight PX permet aux entreprises B2B d'augmenter l'adoption, l'engagement et la croissance axée sur les produits. Découvrez la première plate-forme qui combine contenu, analyse, interaction et commentaires en un seul endroit. Premièrement, les équipes de produits peuvent apprendre, par conséquent, tout ce qu'il y a à savoir sur leurs utilisateurs et sur la manière dont leurs produits sont utilisés à l'aide d'analyses et d'informations sur les produits.
#3. Troupeau
Un outil de collaboration et de communication pour les équipes et les entreprises contemporaines s'appelle Flock. Les équipes sont responsabilisées par Flock en raison de l'abondance d'outils de productivité intégrés qu'il offre, comme des notes partagées, des rappels, des listes de tâches et des enquêtes. Les utilisateurs peuvent organiser des appels audio et vidéo avec des équipes distantes. Les équipes peuvent communiquer et partager leurs connaissances plus efficacement lorsque les écrans sont partagés. Google Drive est donc également bien connecté à Flock. Vous pouvez rapidement passer d'une équipe à l'autre, des conversations, des applications et bien plus encore avec l'aide de Flock. Une expérience plus intégrée est rendue possible par l'intégration fluide de Flock Apps avec le produit principal.
#4. Raccourci
Le raccourci est le premier outil de gestion de projet pour le système qui travaille avec chaque équipe pour créer de meilleurs produits. Il est destiné à favoriser une collaboration inter-organisationnelle plus productive et plus saine afin que les équipes puissent se concentrer sur ce qui compte : créer des produits que les clients vont adorer. Shortcut propose une application Web, une API simple et une large gamme de connecteurs.
#sept. Mise au point aérienne
Premier et seul système de plate-forme de gestion de produits modulaire sur le marché, Airfocus est conçu exclusivement pour les équipes de produits à utiliser pour la gestion interne des produits, les produits destinés au marché et la gestion du portefeuille informatique. La plate-forme adaptable aide les équipes de produits à gérer la stratégie, à comprendre les besoins des consommateurs, à établir des priorités et à rassembler leurs équipes autour de feuilles de route bien définies. Rejoignez les innombrables équipes de produits utilisant Airfocus pour améliorer leur prise de décision et créer des produits de classe mondiale.
#6. ProdPad
Premier système de gestion de produit à cycle complet, ProdPad couvre l'ensemble du cycle de vie du produit. une boîte à outils dynamique et intelligente qui favorise la coopération entre les entreprises et s'intègre aux processus de développement de produits à chaque étape. Ce SaaS, en développement continu depuis 2012, a été créé par une équipe de spécialistes pour aider d'autres PM à mettre en pratique les meilleures pratiques de gestion des produits. Les chefs de produit peuvent transformer des idées incroyables en produits fantastiques que les clients adorent grâce à ProdPad.
Plate-forme de gestion de produits
La plate-forme de gestion de produits peut inclure :
#1. lundi.com
Les équipes de toutes tailles peuvent planifier, suivre et gérer leurs tâches quotidiennes à l'aide de la plateforme de gestion de produits en ligne monday.com. Des itérations hebdomadaires aux larges feuilles de route des produits, Monday.com aide les équipes à définir une propriété claire, à suivre et analyser leur travail, à gérer les sprints et à collaborer. Les équipes peuvent collaborer en ligne en toute simplicité grâce à la plateforme agile de Monday.com. Le système d'exploitation Work de Monday.com est composé de composants visuels et adaptables qui fonctionnent ensemble pour fournir tout flux de travail agile dont votre équipe a besoin. Il propose des dépendances de tâches, des jalons, des vues Gantt et Kanban et une analyse de projet.
#2. Artisanat.io
Craft.io est une plate-forme de gestion de produit de bout en bout avec les meilleures pratiques intégrées. Les chefs de produit peuvent l'utiliser pour gérer tous les aspects du cycle de vie de leurs produits numériques, de la définition des fonctionnalités et de la collecte de commentaires à la hiérarchisation, la planification des capacités, la cartographie routière et la gestion de portefeuille. Grâce à cette technologie, les équipes de produits peuvent établir une source unique de vérité où elles peuvent manipuler leurs données afin de produire des feuilles de route personnalisées constamment à jour, lier de manière transparente la stratégie aux fonctionnalités et raconter des histoires de produits passionnantes.
#sept. Mise au point aérienne
Première et unique plate-forme de gestion de produits modulaire sur le marché, Airfocus est conçue exclusivement pour les équipes de produits afin de gérer les produits internes, les biens externes, les portefeuilles informatiques, etc. La plate-forme adaptable aide les équipes de produits à gérer la stratégie, à comprendre les besoins des consommateurs, à établir des priorités et à rassembler leurs équipes autour de feuilles de route bien définies. Les utilisateurs d'Airfocus peuvent facilement créer leurs feuilles de route à l'aide de l'interface conviviale par glisser-déposer et de la collection de modèles entièrement personnalisables basés sur des techniques éprouvées de gestion de produits et de feuille de route.
#4. Plan produit
À l'aide de son éditeur simple par glisser-déposer, ProductPlan permet la collaboration d'équipe sur des feuilles de route en direct. Vous pouvez également modifier l'apparence de vos chronologies, listes, tableaux et présentations de portefeuille. Vous pouvez fournir des liens vers des feuilles de route modifiables à vos parties prenantes à l'aide de ProductPlan, ce qui leur permet d'examiner facilement vos données sans avoir à payer pour l'utilisation de l'outil.
#5. Tableau de produits
Productboard est un système de gestion des produits utilisés par des entreprises telles que Microsoft et Zendesk. Il aide votre équipe à déterminer les besoins de votre public cible, à hiérarchiser les fonctionnalités à développer (et quand) et à rassembler tout le monde autour de votre feuille de route produit.
Pour déterminer quelles fonctionnalités sont les plus populaires auprès des clients, vous pouvez utiliser Productboard pour recueillir les commentaires des utilisateurs sur les fonctionnalités proposées. Les clients satisfaits sont ceux qui ont les caractéristiques qu'ils désirent, et Productboard peut vous aider à recueillir des informations sur les fonctionnalités que les clients souhaitent pour vos produits. Vous pouvez utiliser les données des consommateurs de Productboard pour hiérarchiser les fonctionnalités qui amélioreront le bonheur des clients.
#6. Bateau-dragon
Pour les équipes qui privilégient les résultats, Dragonboat est une plateforme complète et conviviale de gestion des portefeuilles de produits. Dragonboat fournit une planification intégrée des produits, des prévisions de ressources, un suivi automatisé et des rapports dynamiques aux parties prenantes en connectant les OKR, les commentaires des clients et les feuilles de route. Les chefs de produit peuvent hiérarchiser les fonctionnalités, consolider les commentaires et les demandes et créer avec Dragonboat. Les parties prenantes qui ont des rôles contrôlés par des autorisations comme Lecteur ou Éditeur peuvent suivre. Vous pouvez allouer des ressources dans Dragonboat aux initiatives, objectifs et résultats clés (OKR). Pour vous assurer que vous utilisez au mieux le temps de votre équipe, vous pouvez surveiller le retour sur investissement direct des nouvelles fonctionnalités et mises à niveau du produit.
Qu'est-ce qu'un outil de gestion de produit ?
Les équipes peuvent gérer des étapes spécifiques du cycle de vie du produit à l'aide de technologies de gestion de produit. La planification d'un lancement de produit est l'une de ces activités. gestion de projet pour le développement de logiciels. Analyse de la marchandise
Les chefs de produit ont-ils besoin de coder ?
Personne ne vous attend en tant que chef de produit pour écrire tout le code du produit à partir de zéro. Vous devriez néanmoins être capable de déchiffrer le sens du jargon des développeurs.
Quels sont les trois piliers des chefs de produit ?
Les trois piliers de la gestion de produit sont quoi ?
- Découverte du produit.
- La planification des produits.
- Développement de produit.
Qu'est-ce que Jira dans la gestion des produits ?
Atlassian a créé Jira en tant que solution de suivi des problèmes pour les équipes de développement de logiciels afin de suivre les histoires, les épopées, les bogues et d'autres activités.
Qu'est-ce que le CRM dans la gestion des produits ?
Un outil connu sous le nom de gestion de la relation client (CRM) est utilisé pour gérer toutes les interactions et relations entre votre entreprise et ses clients.
Quelles sont les 5 compétences de base d'un chef de produit ?
Les 5 principales capacités requises pour un chef de produit sont les compétences analytiques, les compétences techniques, les compétences en recherche, les compétences en communication et les compétences en leadership.
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Bibliographie
