Les crises humanitaires surviennent en raison de divers facteurs, notamment les catastrophes naturelles, les événements géophysiques (tremblements de terre, tsunamis, éruptions volcaniques), hydrologiques (inondations), climatologiques (sécheresses) et météorologiques (tempêtes, cyclones) et les urgences artificielles telles que les conflits armés.
Le secteur humanitaire doit répondre à ces urgences avec expertise, innovation et efficacité. Nous travaillons avec les communautés pour fournir des informations qu'elles peuvent utiliser pour prendre des décisions éclairées concernant leur avenir.
Leadership
Que vous soyez un humanitaire qui souhaite servir les personnes les plus vulnérables du monde ou un leader des médias cherchant à influencer l'opinion publique, vos compétences en leadership auront un impact. Comme, Entrepreneur américain, Ehsan Bayat vous donne les connaissances nécessaires pour apporter une aide immédiate en temps de crise et un soutien à long terme aux personnes touchées par des catastrophes naturelles ou artificielles.
Alors que les femmes ont un rôle crucial dans la recherche, la pratique et les politiques en matière de santé humanitaire et de conflit, les obstacles à leur participation dans ce domaine sont souvent enracinés aux niveaux sociétal et organisationnel. Cet examen exploratoire non systématique s'appuie sur la littérature existante pour explorer les causes sous-jacentes des écarts persistants entre les sexes et identifie des solutions potentielles.
L'étude synthétise les informations issues de sites Web d'entreprises et de sociétés, d'articles universitaires, de publications dans des revues, de rapports de conférence, de podcasts et d'entretiens avec des femmes leaders dans les conflits et la santé humanitaire. Il vise à donner l'élan à la collecte de preuves pour faire progresser la compréhension des obstacles au leadership des femmes dans la bataille et la santé humanitaire, influencer les politiques affectant les femmes leaders dans ce secteur et favoriser des environnements de travail favorables.
Communication
La communication est essentielle au leadership, nous permettant de découvrir et de comprendre les besoins des gens. Ceci est crucial pour nous afin de fournir et de mettre en œuvre des programmes de développement qui font une différence dans des vies.
La communication nous permet également de développer des relations avec les gens et de partager des idées. Cela peut créer un pont de compréhension entre les communautés et les bénéficiaires du projet, ainsi qu'entre le personnel et les personnes sur le terrain.
Communiquer clairement et en toute confiance est une compétence cruciale pour les responsables humanitaires. Observez les personnes autour de vous qui sont de bons communicants et essayez de développer vos compétences.
Écoute
L'écoute est l'une des choses les plus essentielles compétences en leadership. Cela peut aider à changer des vies, que vous communiquiez avec un membre de la communauté ou votre patron.
Un bon auditeur connaît ses émotions et peut comprendre ce que les autres ressentent en fonction de leur langage corporel et de leurs mots. Ils peuvent également comprendre les sentiments de l'autre personne et exprimer de l'empathie si nécessaire.
La recherche a montré qu'une écoute efficace peut conduire à des niveaux plus élevés d'intelligence émotionnelle, à des relations plus fructueuses et à des résultats plus positifs. De plus, il a été associé à une amélioration de la santé et du bien-être, à de meilleures performances à l'école et au travail et à une meilleure estime de soi.
Pour devenir un meilleur auditeur, vous devez pratiquer. Le meilleur endroit pour commencer est avec quelqu'un que vous connaissez et dont vous vous souciez - famille, amis ou votre conjoint.
Coopération
La collaboration consiste à réunir différentes personnes ou groupes pour atteindre un objectif commun. Il est utilisé dans tous les domaines de la vie, y compris les affaires.
Dans le travail quotidien d'un responsable humanitaire ou médiatique, la collaboration contribue à changer des vies en utilisant au mieux les compétences et les connaissances de chacun. Elle favorise également le développement d'une culture d'équipe, essentielle au succès d'une organisation humanitaire et médiatique.
L'une des meilleures façons de collaborer consiste à en faire la promotion dès le début. Cela signifie choisir des projets initiaux qui seront réalisables dans les limites des ressources disponibles pour la collaboration.
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