Nokia a enregistré et a été considéré comme l'un des téléphones mobiles les plus vendus de tous les temps. Il s'est étonnamment adapté aux divers changements commerciaux, venant d'une tempête ou d'une autre. La force de la marque était inégalée à cette époque, car ses concurrents n'avaient pas gagné de terrain ferme dans l'industrie de la téléphonie mobile. Mais la question décourageante est maintenant de savoir pourquoi Nokia a disparu du marché.
La façon dont Nokia a perdu son emprise sur le marché reste soudainement un choc, et la raison de sa perte est encore un peu plus mystérieuse. Cette marque était un ancêtre dans l'industrie des télécommunications, étant la première à explorer et à introduire des avancées techniques sur le marché des smartphones.
Malheureusement, l'échec de Nokia a été sa propre perte. Ses mauvaises décisions ont ajouté à son échec.
Qu'est-ce qui a réellement causé la disparition de cette marque exceptionnelle unique? Il est clair qu'Apple et d'autres sociétés informatiques modernisées l'ont tué, mais Nokia s'est ensuite rendu très vulnérable aux attaques, ce qui a entraîné leur effondrement soudain.
Voici quatre raisons majeures de la disparition de Nokia :
- Nokia étant le premier à explorer le marché des smartphones, présentant ses produits aux consommateurs qui avaient des caractéristiques techniques concrètes, a disparu pour maximiser et maintenir constamment la position frontalière qu'il a acquise dans le cœur et l'esprit de son public cible, d'où la chute.
- Dans le monde des affaires, il est primordial de prévoir et d'anticiper les dangers à l'avance, pour éviter une fin choc. Nokia ignorait la concurrence des autres fabricants ; Huawei, HTC, etc., ont vu le jour dans la sphère du marché et, à ce titre, ont lancé Nokia sur le marché. Il n'était pas prêt pour le grand changement qui allait probablement se produire, il n'avait pas de forces stratégiques mises en place pour aider à les protéger en cas de catastrophe. Maintenant, le reste appartient à l'histoire.
- Nokia a disparu parce qu'il n'accordait aucune valeur à ses produits. Pour des entreprises comme Apple avec une valeur élitiste, des fonctionnalités puissantes, une intégration et une grande polyvalence, les consommateurs n'ont d'autre choix que de s'aligner sur la marque. Cela manquait à Nokia, il a donc été littéralement remplacé.
- L'incohérence est une force descendante qui agit contre le mouvement ascendant d'une marque. Nokia manquait de cohérence dans sa voix marketing, ce qui est un facteur qui éloigne les consommateurs et les clients potentiels. Malheureusement, Nokia n'y est pas parvenu, entraînant leur disparition. La cohérence est la clé.
Les raisons ci-dessus, parmi d'autres, sont les principaux facteurs d'influence de la disparition de Nokia, faisant chuter leur position sur le marché à zéro. Eh bien, d'après mes recherches, Nokia semble bien s'en sortir techniquement, et il pourrait y avoir une sorte de restauration s'il commence sérieusement à réparer ses torts.
En savoir plus: Les raisons de l'échec de Nokia
Quatre erreurs commerciales mortelles à éviter.
Avec les risques qui tournent autour de l'espace du marché, il est nécessaire d'être conscient et prudent dans ses décisions. Aucune marque ne veut représenter l'échec dans le monde des affaires. Par conséquent, voici quatre erreurs commerciales fatales à éviter :
#1. Expertise en recrutement.
Cela semble incroyable, mais c'est une grosse erreur commerciale que vous devriez éviter. Un secret ; embaucher des professionnels pour briser votre avantage commercial afin que les rampants puissent s'y glisser. Lorsque vous embauchez un expert, vous embauchez indirectement un concurrent pour votre marque. Dans les relations commerciales, vous devez avoir à la fois de la prévoyance et du recul pour sécuriser votre marque. Il est conseillé et très rentable d'embaucher des personnes inexpérimentées avec une forte détermination et un grand enthousiasme pour réaliser de grandes victoires. De cette façon, ils grandissent avec votre marque et deviennent des facilitateurs de croissance stratégique intégrés pour votre entreprise.
#2. Ignorer votre voix marketing.
Le marketing a toujours été une stratégie commerciale qui a contribué à établir et à maintenir les niveaux de croissance des entreprises. Le marketing peut s'appliquer sous différentes formes. Ils comprennent; marketing hors ligne, marketing Internet et marketing de référence. Il est préférable de savoir quel la forme de marketing convient à votre entreprise et cibler les consommateurs. Évitez l'erreur d'ignorer votre voix marketing. Ne présumez jamais que le marketing n'est pas pertinent pour stimuler votre entreprise. Ne présumez JAMAIS que votre public cible peut vous trouver ou trouver votre marque sans marketing stratégique.
En savoir plus: Département Marketing
#3. S'aventurer dans d'autres entreprises à un stade prématuré :
Il est à la fois excitant et aventureux de plonger dans d'autres entreprises, mais le faire au stade prématuré de votre plan d'affaires initial conduit à la destruction de votre marque dans son intégralité. Tenez-vous en à l'objectif de votre entreprise, apprenez-en, grandissez avec elle et faites-la fonctionner avant de penser à d'autres entreprises.
En savoir plus: Les erreurs que vous devriez éviter en tant qu'entrepreneur en démarrage.
#4. S'appuyer sur sa propre compréhension
C'est une erreur que commettent les propriétaires d'entreprises à grande et à petite échelle. Avant même de concrétiser l'idée d'entreprise dans votre tête, renseignez-vous et demandez conseil à des magnats des affaires prospères qui traitent de la même idée d'entreprise que vous. Ne présumez pas que vous savez tout et que vous êtes capable de gérer tout ce qui se présente à vous. Obtenez un mentor en affaires pour vous enseigner et vous guider sur tout ce qui est nécessaire.
En savoir plus: Les grosses erreurs à éviter en affaires
Microsoft a appris des erreurs de Nokia et a changé sa culture
Satya Nadella a succédé à Bill Gates et Steve Ballmer en tant que PDG actuel de Microsoft en 2014.
La contribution la plus importante de Satya à Microsoft a été une révolution dans la culture de l'entreprise. Son devoir en tant que PDG, dit-il, est de favoriser une culture qui met l'accent sur l'écoute, l'apprentissage et la mise à profit des passions et des capacités individuelles. Satya a également souligné l'importance de employé autonomisation dans la culture de Microsoft.
L'importance de la culture d'entreprise ne peut être surestimée. En vérité, la culture d'entreprise joue un rôle important dans le développement de la capacité d'une entreprise à être compétitive et à réussir.
La culture d'un Société commence en haut et s'étend jusqu'en bas. La mission, les valeurs, l'environnement, l'éthique, les attentes, l'humeur générale et les objectifs en font partie. Cependant, jusqu'à ce que la direction de l'entreprise les accepte véritablement, ce ne sont que des phrases adorables mais dénuées de sens. Les dirigeants doivent être des modèles pour leur personnel et incarner les idéaux de l'entreprise.
Conclusion
La culture du statut de Nokia a créé une atmosphère d'anxiété partagée qui a influencé la façon dont le personnel interagissait les uns avec les autres. L'aspect humain s'est ajouté aux variables économiques et structurelles et, combinées, elles ont créé un état de « myopie temporelle » qui a entravé la capacité de Nokia à se développer. Les employés se sont plaints que les cadres supérieurs et les directeurs ne respectaient plus les principes fondamentaux de Nokia que sont le respect, le défi, la réussite et le renouveau. Cette étude souligne la pertinence primordiale des sentiments partagés entre les employés et leur énorme impact sur la compétitivité de l'entreprise.
QFP
Qu'est-il arrivé à Nokia maintenant ?
La marque Nokia est désormais contrôlée par HMD Global, une société fondée par d'anciens employés de Nokia qui a lancé une gamme de smartphones en 2017. La société fabrique toujours du matériel et participe, entre autres, au déploiement du réseau sans fil 5G.
Pourquoi Nokia est-il mort ?
L'entreprise a donc décidé de s'éloigner du matériel grand public et de se tourner vers les logiciels mobiles et les applications cloud dans leur ensemble. La société a annulé l'acquisition de Nokia et a décidé de se retirer de l'industrie des smartphones, admettant sa défaite face à Apple et Google. Et au dire de tous, Nokia était mort.
Quand Nokia a-t-il échoué ?
La disparition de Nokia de la meilleure entreprise de téléphonie mobile au monde à tout perdre d'ici 2013 est devenue une étude de cas discutée par les enseignants et les étudiants dans les cours de gestion d'entreprise.
A qui appartient Nokia maintenant ?
Célébration de 30 ans de transformation des télécommunications
En 2014, Nokia a vendu sa division mobile et appareils à Microsoft. La création de Nokia Networks, à la suite du rachat du partenaire de coentreprise Siemens en 2013, a jeté les bases de la transformation de Nokia en un fournisseur de matériel et de logiciels de réseau.
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